風(fēng)力發(fā)電廠施工建設(shè)管理策略探討

張平

摘 要：隨著中國國內(nèi)生產(chǎn)力的不斷提高，對電力的需求越來越大，中國已然成了一個用電大國。如今的電力發(fā)電還依然主要依靠燃燒煤炭這些礦產(chǎn)資源進行供給，但這不是長久之計，未來的主要電力還是需要來源于綠色能源，所以我國的當(dāng)務(wù)之急是擴大新能源建設(shè)。風(fēng)力發(fā)電是未來電力的主要部分之一，所以風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)管理是十分重要的，如何進行有效建設(shè)管理是我們要面對的必要問題。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力；新能源；發(fā)電廠；施工建設(shè)；管理；策略

我國的電力供應(yīng)主要來源于礦石燃燒，雖然一直在進行倡導(dǎo)自然能源，但是我國在自然能源的開發(fā)上進展緩慢，但是由于近些年來我國的自然環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，氣候變化異常，種種現(xiàn)象都在促使中國的能源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。中國不能過分依賴礦產(chǎn)資源，礦產(chǎn)資源總有開發(fā)完的一天，但是自然資源是取之不盡 用之不竭的，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須擴大新能源建設(shè)。風(fēng)力資源是自然資源的一種，我國正在逐步加強對風(fēng)力資源的利用，也就意味著要進行大規(guī)模的風(fēng)力發(fā)電廠建設(shè)，所以本文就如何進行風(fēng)力發(fā)電廠施工建設(shè)管理進行探討。

一、組織施工建設(shè)管理團隊

在進行一系列的前期規(guī)劃之后，施工單位首先應(yīng)該建立一個合理并且分工明確的管理團隊才能夠保證施工項目的順利開展。在組建施工建設(shè)管理團隊的時候要以施工項目的情況合理安排部門的分工職責(zé)，而且在任命管理人員的時候也要依據(jù)人員的專業(yè)及經(jīng)驗情況客觀公正地進行人事安排，使人員各司其職，明確自身的責(zé)任義務(wù)，施工建設(shè)工作就會得到有序開展。施工建設(shè)管理團隊總的來說大致分為四個部分：一、工程管理部門，主要負(fù)責(zé)風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)的技術(shù)性管理；二、管理部門，主要負(fù)責(zé)工程中的人力物力資源的管理調(diào)配；三、監(jiān)督部門，監(jiān)督施工建設(shè)的安全與規(guī)范，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)督；四、綜合管理部門，綜合管理部門負(fù)責(zé)的事情很多也很雜，主要負(fù)責(zé)一些醫(yī)務(wù)和后勤之類的工作。

二、制定施工建設(shè)計劃

在管理團隊組建之后，接下來就是制定詳實可行的施工建設(shè)計劃了，施工建設(shè)計劃需要考慮到方方面面，因為風(fēng)力發(fā)電廠不同于一般的工程，建造風(fēng)力發(fā)電廠是一件功在當(dāng)代利在千秋的事情，所以風(fēng)力發(fā)電廠需要考慮長遠(yuǎn)，因為它所發(fā)揮的作用關(guān)系到國計民生，關(guān)系到未來的能源供應(yīng)，所以施工建設(shè)計劃要具有長遠(yuǎn)性以及前瞻性。

風(fēng)力發(fā)電的選址一般位于地理偏僻的地帶，交通不便，而建設(shè)風(fēng)力發(fā)電廠的機器又多龐大笨重，所以對工程項目的施工帶來很大的困難，所以在制定計劃時要充分考慮到機械設(shè)備以及人員物資能否保證順利周轉(zhuǎn)。而且需要充分考慮到項目選址的當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境，最大范圍內(nèi)提高項目建設(shè)效率，完善工程建設(shè)周期。

風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)計劃關(guān)系到日后風(fēng)力發(fā)電的運營效率，所以絕對不能馬虎，在保證施工建設(shè)計劃合理的前提下，還有兩大要素需要施工單位考慮到，那便是技術(shù)和成本問題。風(fēng)力發(fā)電也是一項技術(shù)工程，在進行施工建設(shè)的時候需要涉及到很多的技術(shù)問題，只有在技術(shù)可行、施工到位的基礎(chǔ)上才能夠保證工程的順利完成。在市場化經(jīng)濟的今天，工程的成本問題也是不容忽視的，只有確保資金的正常流轉(zhuǎn)工程項目才能順利進行施工，所以在制定計劃時需要對成本有一個較精確的估算，確定成本在可承受范圍之內(nèi)而且資金能夠及時到位。

三、加強安全監(jiān)督機制和質(zhì)量監(jiān)督機制

對發(fā)電廠的施工建設(shè)監(jiān)督大致上分為兩個方面：安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。安全問題是進行項目建設(shè)的首要問題，安全監(jiān)督主要是監(jiān)督施工人員和施工場地的安全措施是否到位，提高施工人員的安全意識，確保施工人員的安全。質(zhì)量監(jiān)督也是建設(shè)工程的重要一環(huán)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到日后發(fā)電廠的運營效率和使用壽命，而且監(jiān)督也是為了避免偷工減料的事情的發(fā)生，只有在完善的監(jiān)督體制下工程才能夠得到有保證的開展。

四、落實施工建設(shè)責(zé)任制

除了建立嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度，還應(yīng)該落實施工建設(shè)責(zé)任制，兩者雙管齊下，才能使工程得到更好的開展。工程建設(shè)項目非常復(fù)雜，往往監(jiān)督審查制度不能夠監(jiān)督到所有的方面，或多或少都會存在監(jiān)管無力的情況，建設(shè)責(zé)任制正好彌補了這方面的不足，使監(jiān)督機制更加全面。施工建設(shè)責(zé)任制以誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容直接作用于施工團隊，不管是施工管理者還是施工者都直接責(zé)任于工程建設(shè)，使施工團隊不敢隨便掉以輕心，在一定程度上有效規(guī)避了豆腐渣工程的出現(xiàn)，確保了工程質(zhì)量。

五、重視綜合管理

綜合管理部門也是工程建設(shè)的重要一部分，正是因為綜合管理部門在綜合事物上的管理才確保了工程的順利展開。綜合管理需要處理非常龐雜的事物，從財務(wù)到醫(yī)務(wù)，從后勤到安保，方方面面的事情都需要進行管理安排。如果忽視綜合事物管理，那么對工程建設(shè)必然會產(chǎn)生影響，所以施工單位在綜合事物管理上要給予充分的重視。

六、結(jié)語

風(fēng)力發(fā)電廠的建造對于我們來說是一件利國利民的好事，開發(fā)新能源意味著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略又向前邁進了一步，至于如何充分利用風(fēng)力發(fā)電就需要考驗風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)了，良好的管理直接影響發(fā)電廠施工建設(shè)的好壞，本文從幾個方面論述了風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)管理策略，但總的來說，不管未來風(fēng)力發(fā)電的情況如何，作為地球的一份子，我們應(yīng)該在平時的生活中盡量做到節(jié)能減排，綠色生活，為節(jié)約地球能源出一份力。

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