探討工程項目現(xiàn)場施工管理

陳建開

摘 要：新時期背景下工程項目的實施在安全性和環(huán)保性方面的要求更高，為了更好地促進企業(yè)社會責任感的彰顯，在注重現(xiàn)場施工管理的同時我們還應(yīng)切實注重安全環(huán)保管理工作的開展，本文正是基于這一背景，從工程項目現(xiàn)場施工管理概述入手，提出了強化質(zhì)量、安全、成本和進度四個方面的管理措施，分析了加強環(huán)保管理的措施和信息技術(shù)的應(yīng)用成效，從而更好地加強風險的控制，最大化的促進整個工程項目得以順利的實施。旨在與同行加強業(yè)務(wù)之間的交流，盡可能地促進工程項目現(xiàn)場施工管理水平的提升，提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項目；現(xiàn)場施工；管理

現(xiàn)代工程項目比以往的工程項目更具規(guī)模，不僅質(zhì)量要求更高，而且工期緊和任務(wù)重，尤其是在安全環(huán)保方面的要求也在不斷的加強。而施工現(xiàn)場又是形成整個主體的關(guān)鍵所在，所以我們必須意識到強化現(xiàn)場施工管理的必要性。以下筆者就此展開幾點探究性的分析。

一、工程項目現(xiàn)場施工管理概述

在現(xiàn)代工程項目現(xiàn)場施工中，為了更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須切實自身經(jīng)濟效益的提升，而工程項目施工企業(yè)要發(fā)展就必須要效益，要效益就必須講質(zhì)量，而要質(zhì)量就必須要成本，所以很多工程項目施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中經(jīng)常顧此失彼。而新時期背景下的工程項目具有規(guī)模大、參與方多和科技含量高以及安全環(huán)保要求高的特點，而施工階段又是資源消耗最多和資金需求量最大以及時間跨度最長的階段，因而在工程項目施工現(xiàn)場強化管理工作的開展，對于促進整個工程項目的實施，以及工程項目管理目標的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)[1]。

二、強化質(zhì)量、安全、成本和進度四個方面的管理

為了確保工程項目管理目標得以順利的實現(xiàn)，首先必須對管理主體的職責進行明確，在現(xiàn)場施工管理中，對“質(zhì)量、安全、成本和進度”的管理職責進行細化，確保各項管理目標得以實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理過程中，主要是強化關(guān)鍵工序質(zhì)量的控制，強化人員的教育，加強技術(shù)指導，夯實技術(shù)質(zhì)量，切實做好施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴防質(zhì)量問題的發(fā)生，及時的避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）工程項目現(xiàn)場施工安全管理

在安全管理過程中，則應(yīng)注重安全意識的強化和安全技能的提升，并建立健全安全管理制度，在安全防護措施上加大投資力度，切實強化現(xiàn)代化安全管理理念和工具的應(yīng)用，最大化的夯實安全管理成效。

（三）工程項目現(xiàn)場施工成本管理

在成本管理過程中，主要是切實結(jié)合工程實際需要，針對性的確定成本管理目標，加強原材料成本控制，嚴禁偷工減料，優(yōu)化施工工藝，在施工現(xiàn)場優(yōu)化成本影響因素，切實強化企業(yè)全員的成本管理意識，提高成本管理成效。

（四）工程項目現(xiàn)場施工進度管理

在進度管理方面，主要是科學合理的確定進度控制目標，在確保總進度不變的情況下，對進度管理目標進行細化，嚴格控制進度影響因素，嚴防出現(xiàn)施工變更的情況，從施工工藝技術(shù)和改造施工環(huán)境等方面切實注重進度管理工作的開展，最大化的促進進度管理目標的實現(xiàn)。由此可見，在四大目標管理中應(yīng)綜合的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。一般而言，主要是將安全作為施工管理的前提，將質(zhì)量作為提高自身競爭力的途徑，將成本控制作為提高企業(yè)效益的根本，將進度控制作為實現(xiàn)管理效益的主要方向，且四者之間具有相輔相成的關(guān)系，只有妥善的處理，才能更好地夯實企業(yè)的核心競爭力[2]。

三、加強環(huán)保管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理成效

（一）環(huán)保管理的特點分析

在做好質(zhì)量、安全、成本和進度管理的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場還應(yīng)切實強化環(huán)保管理工作的開展，因為施工現(xiàn)場往往會對周邊的環(huán)境帶來影響，因而為了加強環(huán)境的保護，彰顯企業(yè)是社會責任感，作為施工現(xiàn)場的管理人員，還應(yīng)加強環(huán)保管理工作的開展。而環(huán)保管理又具有較強的系統(tǒng)性和專業(yè)性，因而筆者建議在施工中應(yīng)從細節(jié)入手，踐行環(huán)保管理理念。

（二）環(huán)保管理的措施

在環(huán)保管理目標確定時，就應(yīng)結(jié)合施工難度和企業(yè)自身的技術(shù)實力，以及施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境等因素，針對性的制定環(huán)境保護目標，從而結(jié)合確定的環(huán)境保護目標將其細分。例如在垃圾生產(chǎn)量方面，一般每平米的垃圾應(yīng)在20kg之內(nèi)，而每平方千米的垃圾應(yīng)控制在40t之內(nèi)，且確保固體廢棄物的利用率在30%以上。再如，在土石方施工時的揚塵控制應(yīng)在目測的情況下低于1.5m，且不能飛散出施工作業(yè)區(qū)域。以及施工噪音控制，白天和夜晚一般為55db和70db等等，如此對環(huán)保目標分解的基礎(chǔ)上，就應(yīng)對各項目標的實現(xiàn)落到實處，并對各項責任進行有效的監(jiān)督和落實，切實做好揚塵控制、噪音控制、土壤保護、光污染控制、水污染控制、垃圾控制等工作，并切實做好環(huán)保評價工作，才能確保環(huán)保管理成效得到提升，也為今后施工現(xiàn)場環(huán)保管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、加強信息技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮其輔助作用

當前，已經(jīng)步入信息化的時代，所以在現(xiàn)場施工管理中，為了更好地提高管理的技術(shù)含量，切實降低管理的難度和工作量，我們必須切實注重信息技術(shù)的應(yīng)用，著力實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理信息化水平的提升。常見的做法就是在現(xiàn)場施工管理中加強信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，利用工程項目管理軟件，對施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)信息及時的進行收集和錄入，最后利用系統(tǒng)對施工現(xiàn)場的管理狀態(tài)進行分析，并提出針對性的優(yōu)化建議，從而為施工現(xiàn)場的管理提供決策上的支持。例如為控制施工進度，可以利用信息采集系統(tǒng)對各構(gòu)件信息進行采集，再將實際進度與計劃進度錄入軟件之中，利用軟件生成構(gòu)件進度橫道圖，從而通過分析，采取改變工作間的邏輯關(guān)系或者改變工序持續(xù)時間等方法糾正進度偏差，不僅進度控制成效好，而且能降低進度控制的難度。

五、加強施工風險控制，降低企業(yè)成本

（一）現(xiàn)場施工風險控制的必要性

現(xiàn)場施工的風險無處不在，所以為了更好地降低風險，切實強化工程質(zhì)量的控制，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)致力于風險控制工作的開展，這就需要緊密結(jié)合存在的風險，采取針對性的措施強化對其的控制，才能更好地避免風險帶來的影響。

（二）現(xiàn)場施工風險控制特點

施工現(xiàn)場的風險較多，質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面存在的風險對整個施工現(xiàn)場的管理影響最大，尤其是在安全方面的風險，因為其如果不能得到控制，那么整個工程就無法得到高效的實施。如高處墜落、機械傷害、火災(zāi)、倒塌、觸電等，所以我們必須分析其形成的根源，這些因素主要體現(xiàn)在人員、機械、物料、技術(shù)、環(huán)境、管理等，所以為了控制此類風險，必須及時的對風險進行識別，并強化對其的控制。

（三）強化風險控制

由于風險較多，但是人員風險又是最為關(guān)鍵的風險，所以為了控制風險，就必須結(jié)合風險的類型針對性的控制。以人員風險為例，主要是因為以下原因?qū)е拢阂皇侨狈Ω邔邮┕I(yè)知識和安全意識；二是操作熟練程度；三是未經(jīng)專業(yè)培訓；四是無證上崗。所以為了強化風險的控制，在識別風險的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取針對性的措施對風險進行識別，常見的主要有以下幾種：影像圖法、盈虧平衡分析、概率分析法、貝葉斯概率法、蒙特卡洛模擬法、層次分析法、模糊數(shù)學法、灰色理論方法等[3]。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理具有較強的專業(yè)性和復(fù)雜性，上述僅是筆者從宏觀的角度，對如何強化現(xiàn)場施工管理提出的幾點淺見，在今后的工作中，我們應(yīng)注重經(jīng)驗的總結(jié)和教訓的反思，才能在未來的工作中不斷的改進和完善，切實提高現(xiàn)場施工管理的水平，值得一提的是環(huán)保問題必須引起我們的重視，才能更好地適應(yīng)未來智能、綠色等現(xiàn)代化工程項目的建設(shè)，促進整個現(xiàn)場施工管理深度的提升，夯實企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]杜天良，李建軍.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工與安全管理[J].建筑安全，2011.

[2]陳建平.建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理措施[J].中華建設(shè)，2011.

[3]張正權(quán).工程項目現(xiàn)場施工管理[J].廣東建材，2009，01：123-125.