關(guān)于目前我國中小國有企業(yè)發(fā)展的思考

高磊

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的巨大壓力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激烈，我國企業(yè)不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，改善現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的情況。但是，現(xiàn)階段來面臨較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)明顯力不從心，因此中小企業(yè)需要將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整。

關(guān)鍵詞：中小國有企業(yè)；發(fā)展；思考

一、中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要保持宏觀調(diào)控有效，需要很大程度的保持微觀、基礎(chǔ)兩方面的健全。因此，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)構(gòu)造的良好性，是我國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)運(yùn)行的必要條件。

（一）必須持續(xù)的推進(jìn)并深化改革

我國經(jīng)濟(jì)體制改革的過程是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制外向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)體制本體逐漸過渡。國有企業(yè)尚無法作為一個(gè)獨(dú)立主體進(jìn)行市場(chǎng)決策，國家在經(jīng)濟(jì)主體中占據(jù)主導(dǎo)的地位，導(dǎo)致企業(yè)管理和國家政策出現(xiàn)不分離的情況，企業(yè)的經(jīng)營和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不相符的，成為制約企業(yè)發(fā)展的矛盾。在當(dāng)時(shí)情況下企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，仍然需要擔(dān)負(fù)過多的社會(huì)職能。這些問題導(dǎo)致了國有企業(yè)尤其是中小型國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的深入過程中，承擔(dān)的責(zé)任過大，企業(yè)主要的目標(biāo)不是進(jìn)行經(jīng)營，而是將國家相關(guān)規(guī)范運(yùn)用到實(shí)際使用中，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損，工作效率低下。因此，需要深化國有企業(yè)改革。

1、國有中小型企業(yè)要明確經(jīng)營范圍。在長久的公有制主體下，國有企業(yè)過多的依靠國家，在經(jīng)營方面缺乏自身的活力，對(duì)自身的經(jīng)營范圍不能進(jìn)行明確，導(dǎo)致自身發(fā)展受到影響。因此，需要將中小企業(yè)進(jìn)行一定的改革，提升自身業(yè)務(wù)能力，明確業(yè)務(wù)范圍，將自身各項(xiàng)職能進(jìn)行提升。我國現(xiàn)階段對(duì)于國有企業(yè)要求較為偏高，使企業(yè)背負(fù)負(fù)擔(dān)較大，要解放國有企業(yè)，就要使國有企業(yè)能夠在不影響國家安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的前提下，從一些特殊功能領(lǐng)域中退出來，暫時(shí)釋放一些功能，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為主要目的。

2、要重新定位國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。國有企業(yè)因?yàn)樨?zé)任和職能范圍的不同，擔(dān)負(fù)的責(zé)任也是不同的，因此不能如一般企業(yè)一樣僅把利潤最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，需要主動(dòng)的把一些社會(huì)和經(jīng)濟(jì)職能作為經(jīng)營目標(biāo)之一。

3、國有企業(yè)要確立獨(dú)立的市場(chǎng)主體地位。國有企業(yè)虧損較大的原因，除特殊職能的要求對(duì)效益指標(biāo)的損害之外，更重要的是國有企業(yè)本身缺乏對(duì)于獨(dú)立市場(chǎng)主體地位的確立，決策權(quán)無法獨(dú)立，在市場(chǎng)原則下無法作到自主經(jīng)營。

（二）完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提高市場(chǎng)調(diào)控能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身是可調(diào)節(jié)的，對(duì)于價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)等都具有自身的調(diào)節(jié)作用，在生產(chǎn)要素領(lǐng)域逐漸實(shí)現(xiàn)公平，在這些方面的自我調(diào)控推動(dòng)和調(diào)節(jié)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行。由于我國現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的完善性還不充分，導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)主體的獨(dú)立性、經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)行為的秩序化、契約化和法制化等都也不完善。因此需要將市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)一步健全，完善市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加公平合理。

（三）加強(qiáng)法制建設(shè)，營造規(guī)范有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人經(jīng)常會(huì)受經(jīng)濟(jì)利益的趨動(dòng)和誘惑而采取一些超出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范的行為，因此會(huì)在某些情況下打破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平和效率的原則，干擾了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常競(jìng)爭(zhēng)秩序，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很不利的影響。因此，要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法制建設(shè)，以保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正?；黄迫祟愑邢薜淖月尚院偷赖录s束力的限制，以法律的威嚴(yán)來糾正不規(guī)范的市場(chǎng)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序的正常運(yùn)行。

二、工程勘察行業(yè)的變化與應(yīng)對(duì)策略

（一）工程勘察行業(yè)的變化

我國處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，促使工程勘察行業(yè)的發(fā)展變化，使得勘察企業(yè)調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將各項(xiàng)措施進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)逐步的適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其主要的變化包括：

1、市場(chǎng)一體化。國有企業(yè)壟斷的格局逐漸被打破，企業(yè)在發(fā)展中逐步的遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，出現(xiàn)市場(chǎng)一體化的格局，將市場(chǎng)的主體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一些傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式在是市場(chǎng)發(fā)展中逐步被淘汰，跨地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成為企業(yè)業(yè)務(wù)的組成部分，市場(chǎng)得到發(fā)展。

2、投資群體的多元化。隨著經(jīng)濟(jì)主體不斷的增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體呈現(xiàn)多元化，繼而帶動(dòng)投資主體的多元化發(fā)展，增加了投資的復(fù)雜性，工程勘察企業(yè)逐漸將投資方式和企業(yè)的配套能力進(jìn)行整合，將使得資源得到最大化的使用。

3、競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上新興企業(yè)不斷涌入，對(duì)于國有企業(yè)來講形成新的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的格局逐步的發(fā)生重要的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)多元化發(fā)展。

（二）應(yīng)對(duì)策略

面對(duì)現(xiàn)階段逐漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，中小型工程勘察類國有企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來應(yīng)對(duì)。

1、重新制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)面對(duì)新的發(fā)展方式需要重新將自身的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，制定適合本企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)反發(fā)展方案，將自身的發(fā)展進(jìn)行重新定位，不能出現(xiàn)盲目的現(xiàn)象。企業(yè)在發(fā)展中需要將自身所處的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，重新定位發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，利用自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化到特色化的轉(zhuǎn)變，充分利用自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)一些特定領(lǐng)域，建立一種“人無我有，人有我專”的經(jīng)濟(jì)模式。這些戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，可以為企業(yè)未來發(fā)展的模式和狀態(tài)提供明確的指導(dǎo)方向。

2、進(jìn)行企業(yè)組織再構(gòu)造。企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)以后，需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)的技術(shù)能力進(jìn)行具體改造和升級(jí)，通過對(duì)市場(chǎng)的分析，將自身的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)和短期規(guī)劃，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)，提升企業(yè)技術(shù)和員工技術(shù)能力，對(duì)工作流程等進(jìn)行規(guī)范和管理，將資源進(jìn)行整合，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)管理創(chuàng)新。在制度建設(shè)、文化建設(shè)及經(jīng)營理念的創(chuàng)新上狠下功夫，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。注重提升企業(yè)的軟實(shí)力，以確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展.