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    辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對(duì)策分析

    2016-07-06 06:18:23韋新
    大學(xué)教育 2016年6期
    關(guān)鍵詞:行政管理辦公室對(duì)策

    韋新

    [摘 要]只有加強(qiáng)辦公室行政管理精細(xì)化,才能提高企業(yè)整體管理水平。辦公室行政管理過程中存在諸多問題。管理目標(biāo)不明確,管理缺乏科學(xué)量化方式,管理人員管理意識(shí)不高,員工職業(yè)素養(yǎng)不高。實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的有效對(duì)策是明確管理目標(biāo),對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化以及量化;以制度化推進(jìn)精細(xì)化;重視管理人員意識(shí)的養(yǎng)成以及實(shí)際應(yīng)用;全面提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。

    [關(guān)鍵詞]辦公室;行政管理;精細(xì)化思路;對(duì)策

    [中圖分類號(hào)] G472 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437(2016)06-0185-02

    精細(xì)化管理是一種特殊的管理模式,是現(xiàn)今企業(yè)管理的一個(gè)新趨勢(shì)。它主要是以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理為目標(biāo),要求做到社會(huì)分工精細(xì)化與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化。[1] [2]但從當(dāng)前情況看,我國(guó)企業(yè)在辦公室行政管理中還存在很多不足,未能做到精細(xì)化管理,導(dǎo)致整體管理效率不高。為此,在實(shí)際管理過程中及時(shí)分析存在問題,采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)一步提高管理效率及質(zhì)量顯得尤為關(guān)鍵和重要。[3]

    一、辦公室實(shí)現(xiàn)行政精細(xì)化管理的重要性

    辦公室作為企業(yè)的重要組成部門,在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著重大的管理作用。它除了要負(fù)責(zé)傳達(dá)以及落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種命令與要求外,還要進(jìn)行大量基層的調(diào)研工作,包括調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析核對(duì)、會(huì)議籌備、日常監(jiān)督等工作。[4] [5]為了充分發(fā)揮出辦公室的最大職能,必須對(duì)辦公室行政管理工作實(shí)行精細(xì)化管理,消除管理隱患,避免日常生活中不合理現(xiàn)象的發(fā)生,降低管理管理成本,進(jìn)一步提高辦公室工作效能,全面提升企業(yè)的整體管理水平。

    二、辦公室行政管理過程中存在問題

    (一)管理目標(biāo)不明確

    在企業(yè)中,要想提高整體管理水平,應(yīng)該樹立明確的管理目標(biāo)。但從當(dāng)前形勢(shì)看,很多企業(yè)缺乏明確的管理目標(biāo),依然采用過去的傳統(tǒng)管理模式,憑借經(jīng)驗(yàn)辦事,未能從實(shí)際出發(fā),管理缺乏計(jì)劃性、組織性。同時(shí),很多企業(yè)還缺乏完善的績(jī)效考核制度,未能把企業(yè)員工的職責(zé)與績(jī)效掛鉤,分工不明確,導(dǎo)致員工工作積極性不高,部分員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感,遇到問題相互推脫。[6]

    (二)管理缺乏科學(xué)量化方式

    企業(yè)整體管理效率不高的一個(gè)最主要原因就是在實(shí)際管理過程中缺乏科學(xué)量化方式。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.對(duì)于員工的能力、品德以及績(jī)效等沒有進(jìn)行量化區(qū)分。大多數(shù)企業(yè)都存在“重績(jī)效,輕品德”的現(xiàn)象。2.未能根據(jù)崗位內(nèi)容特點(diǎn)、性質(zhì)制定量化標(biāo)準(zhǔn),未能做到具體情況具體分析,缺乏針對(duì)性,對(duì)所有崗位實(shí)行相同統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。3.在對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候較為盲目,未能結(jié)合實(shí)際需要,未能充分考慮實(shí)踐可操作性,以至于部分員工投機(jī)取巧,采取敷衍的態(tài)度應(yīng)對(duì)考核工作。

    (三)管理人員管理意識(shí)不高

    實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要前提是管理人員需具備良好的精細(xì)化管理意識(shí)。如果能夠具備這種意識(shí),在制定辦公室各種規(guī)章制度的時(shí)候,會(huì)更加客觀、更加細(xì)致,及時(shí)對(duì)存在的不足做出局部或者整體性更改,促使制定出的指標(biāo)更具科學(xué)化。[7]但從實(shí)際調(diào)查結(jié)果來看,很多管理人員依然缺乏這種意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)管理工作漏洞百出,管理水平停滯不前。

    (四)員工職業(yè)素養(yǎng)不高

    企業(yè)中部分員工職業(yè)素養(yǎng)不高,自身理論、技術(shù)操作能力停滯不前,未能與時(shí)俱進(jìn)。[8]在工作中,部分員工以自我為中心,缺乏精細(xì)化工作意識(shí),缺乏團(tuán)結(jié)合作集體精神,缺乏創(chuàng)新精神,工作態(tài)度懶散,敷衍了事,未能把工作作為更高的職業(yè)追求,貪圖享樂,得過且過。

    三、實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的有效對(duì)策

    (一)明確管理目標(biāo),對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化以及量化

    在實(shí)踐中,應(yīng)樹立明確的管理目標(biāo),嚴(yán)格要求每一位員工按照流程做事,全面實(shí)現(xiàn)辦公室精細(xì)化管理,這可以從以下幾個(gè)方面著手。1.保證權(quán)責(zé)制衡,定崗、定制。根據(jù)辦公室的主要職能以及具體的工作流程科學(xué)設(shè)置工作崗位。同時(shí),對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)加以明確,分工合作,確保各崗位間既獨(dú)立又合作。2. 確保正常運(yùn)作,優(yōu)化工作流程。[9]簡(jiǎn)約科學(xué)的工作流程對(duì)實(shí)現(xiàn)辦公室精細(xì)化管理具有重大的促進(jìn)作用。應(yīng)努力完善優(yōu)化辦公室工作流程,使其操作更加簡(jiǎn)便快捷。應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)自身的邏輯性,把其分成若干個(gè)部分,這樣便于企業(yè)高層管理者更加直觀的對(duì)這些工作任務(wù)進(jìn)行審視和考慮,了解每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中存在的不足,并及時(shí)作出反饋和調(diào)整。同時(shí),借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,及時(shí)全面收集信息,從上至下、從外到內(nèi)對(duì)工作管理機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào),防止出現(xiàn)管理空白,確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無縫銜接。3.制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)與要求。對(duì)程序性以及易量化的辦公室工作,在對(duì)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)確保其科學(xué)性;對(duì)主觀性較強(qiáng)以及非程序性工作,應(yīng)對(duì)其指標(biāo)評(píng)價(jià)進(jìn)行定性設(shè)計(jì)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予積極獎(jiǎng)勵(lì),帶給其滿足感和自豪感;對(duì)工作松散、違紀(jì)員工給予批評(píng)教育、警告處分。

    (二)以制度化推進(jìn)精細(xì)化

    對(duì)于企業(yè)來說,實(shí)行辦公室精細(xì)化管理是提升整體管理水平的關(guān)鍵。為此,要想在實(shí)行精細(xì)化管理過程中把精細(xì)化管理理念滲透到每一位員工思想中,首先必須要制定出一套科學(xué)的管理制度,對(duì)采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、薪酬、調(diào)研、宣傳等各個(gè)工作環(huán)節(jié)作出詳細(xì)規(guī)定。對(duì)于重大事項(xiàng)以及集體決策,要經(jīng)過集體討論,采取民主決策機(jī)制,秉持公平、公正、公開原則,進(jìn)一步提高輔助決策的質(zhì)量。對(duì)于符合當(dāng)前實(shí)際需要的機(jī)制給予保留,過時(shí)的及時(shí)摒棄,最終形成一套高效、科學(xué)、合理的管理體系,以此來激勵(lì)和約束員工,為精細(xì)化管理辦事提供依據(jù)。最后,要求員工根據(jù)制度辦事,實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依,有責(zé)可循,各個(gè)部門既相互獨(dú)立,又相互配合,互相監(jiān)督,建立監(jiān)督以及批評(píng)渠道,形成互動(dòng)的管理監(jiān)督機(jī)制。

    (三)重視管理人員意識(shí)的養(yǎng)成以及實(shí)際應(yīng)用

    企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層辦公室的管理調(diào)研力度,按照各個(gè)工作崗位特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定出符合辦公室的管理方式。同時(shí),在制定過程當(dāng)中,把“精華、細(xì)化”作為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),把各種管理工作精確分解,并充分考慮不同工作間的共性和異性,同時(shí)具備先覺管理意識(shí),積極主動(dòng)采取精細(xì)化管理手段,對(duì)各種工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分配。在日常中,應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),以自身帶動(dòng)企業(yè)員工共同成長(zhǎng)進(jìn)步,充分發(fā)揮出自身的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了對(duì)相關(guān)紀(jì)律問題作出硬性規(guī)定之外,還應(yīng)該對(duì)所有的工作責(zé)任、流程以及方向作出具體的規(guī)定,營(yíng)造出積極向上、和諧融洽的工作氛圍,加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳及教育工作,進(jìn)一步落實(shí)完善員工福利制度,保障員工利益,進(jìn)一步提高員工的積極性,增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感。

    (四)全面提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)

    要想保障企業(yè)精細(xì)化管理工作順利開展,就必須對(duì)企業(yè)員工提出更高的要求。高層管理人員首先要幫助員工構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái),為企業(yè)員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),加強(qiáng)員工在理論知識(shí)、技術(shù)操作能力以及素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)力度,確保每一位員工都能成為高技能、高素質(zhì)的人才,并把這種技能和素養(yǎng)逐步運(yùn)用到日常工作中,全面提高工作效率和工作質(zhì)量。其次,在實(shí)際工作中,還應(yīng)努力提高每一位企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)化意識(shí),培養(yǎng)他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,促使他們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,學(xué)會(huì)彼此尊重,彼此理解,互相幫助,互相鼓勵(lì),營(yíng)造出和諧融洽、健康積極的工作氛圍,讓每一位員工把企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家,樹立與企業(yè)共存亡的理想信念。最后,在整個(gè)辦公室行政精細(xì)化管理過程中,注重細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)具備寶貴的價(jià)值,在管理過程中發(fā)揮著不可替代的作用。在實(shí)際工作中,要求員工始終堅(jiān)持規(guī)范性的操作原則,嚴(yán)格律己,注重細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)解決問題,把管理中的創(chuàng)新技巧與規(guī)范性技巧相結(jié)合,摒棄傳統(tǒng)的工作方式,逐步培養(yǎng)出精細(xì)化的工作習(xí)慣,并把這種習(xí)慣沿用到實(shí)際工作中,全面提高辦公室整體工作效能。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    辦公室是企業(yè)不可或缺的管理部門,它所需要處理的事物繁多,責(zé)任重大,整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著無法替代的作用,如果處理不妥,輕則會(huì)增加企業(yè)任務(wù)量,重則將會(huì)給企業(yè)正常運(yùn)作造成不同程度的影響。為此,必須要實(shí)行辦公室行政精細(xì)化管理,提升辦公效能,這樣才能確保企業(yè)各個(gè)工作流程正常運(yùn)作,才能全面提升企業(yè)整體管理水平,促使企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn),引領(lǐng)企業(yè)逐步邁向成功之路。

    [ 參 考 文 獻(xiàn) ]

    [1] 王紅艷.實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對(duì)策[J].價(jià)值工程,2014(34):120-123.

    [2] 王欣.實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對(duì)策分析[J].科技與企業(yè),2013(5):44-47.

    [3] 于雪梅.實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對(duì)策[J].才智,2014(20):222-224.

    [4] 董大斌.做好新時(shí)期辦公室行政管理工作的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(16):335-337.

    [5] 火玉甫.淺談行政管理的藝術(shù)原則[J].秘書之友,2014(8):267-270.

    [6] 胡建奇.行政管理新思維的再審理[J].南京社會(huì)科學(xué),2014(5):442-444.

    [7] 吳瑞堅(jiān).知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代:行政管理的變革趨勢(shì)[J].長(zhǎng)春市委黨校學(xué)報(bào),2014(3):152-155.

    [8] 雷秦.運(yùn)用行政管理方法做好辦公室工作的體會(huì)[J].新西部(理論版),2014(12):331-333.

    [9] 張松業(yè).淺論行政管理中的激勵(lì)[J].地方政府管理,2014(10):160-162.

    [10] 安燕萍.淺析高校院系辦公室檔案管理[J].大學(xué)教育,2013(9):102.

    [責(zé)任編輯:陳 明]

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