“主帥”履新如何夯實(shí)開局之基

黃軍昌

“良好的開端等于成功了一半”。對(duì)于新任“主帥”即一把手來說，進(jìn)入新單位、新崗位，如何盡快融入新的團(tuán)隊(duì)、迅速進(jìn)入工作角色、贏得組織成員的信任和支持，是開創(chuàng)工作新局面的關(guān)鍵。那么，新任一把手在履新之初，如何夯實(shí)開局之基？筆者認(rèn)為，應(yīng)該在“快”“穩(wěn)”“慎”“嚴(yán)”“寬”上下功夫。

“快”，即進(jìn)入角色要快。作為新任一把手，真正進(jìn)入工作狀態(tài)往往需要一個(gè)過程。這個(gè)過程如果耗時(shí)太長，會(huì)把開局工作做成“夾生飯”。所以，一把手履新后必須自加壓力，主動(dòng)介入，以先人一步、快人一拍的工作節(jié)奏盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。一要盡快熟悉崗位職責(zé)。要掌握領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)，必須盡快明確自己應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，努力使自己成為一個(gè)認(rèn)知清醒、思維清晰、責(zé)任清楚的領(lǐng)導(dǎo)者。二要盡快掌握基本情況。心中有數(shù)，方能駕馭自如。一把手進(jìn)入新崗位后，必須靜心觀察，潛心研究，了解和掌握崗位履職的基本情況，如單位編制、人員構(gòu)成以及班子成員的崗位分工、能力素質(zhì)、思想作風(fēng)、精神狀態(tài)等情況。只有盡快掌握這些情況，才能在實(shí)施新政時(shí)運(yùn)籌帷幄，決勝全局。三要盡快形成工作思路。思路決定出路。要認(rèn)真研究相關(guān)的政策規(guī)定，掌握工作的目標(biāo)要求，在傳承前任經(jīng)驗(yàn)、融入自己分析的基礎(chǔ)上，盡快形成明晰的工作思路。

“穩(wěn)”，即表態(tài)發(fā)聲要“穩(wěn)”。作為新任一把手，常常要通過語言活動(dòng)與班子成員溝通信息，向工作對(duì)象傳導(dǎo)情感。但由于初來乍到，不了解具體情況，應(yīng)該慎重表態(tài)發(fā)聲，既不能不說，也不能多說，更不能亂說。無論是在公開場合講話，還是與組織成員個(gè)別談心，都必須把握分寸和尺度，做到有的放矢。要謹(jǐn)慎使用自己的話語權(quán)，學(xué)會(huì)說得體的話，說有理有據(jù)的話，說有利于團(tuán)結(jié)的話，說充滿正能量的話。對(duì)講什么、怎么講，要認(rèn)真思考、精準(zhǔn)把握，力戒心血來潮，信口開河。

“慎”，即謀篇布局要“慎”。一把手的崗位職能是總攬全局、謀篇布局。在開局之初，既要有積極的姿態(tài)，更要有理性的心態(tài)，做到審慎思考，全面衡量，規(guī)范操作。在決策過程中，必須養(yǎng)成民主作風(fēng)，把統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的工作做在前面，通過協(xié)商溝通達(dá)成共識(shí)、減少分歧。一要慎重決策。慎重決策，體現(xiàn)的是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和穩(wěn)健成熟的風(fēng)格。如果新任一把手在情況不明的情況下，憑固有經(jīng)驗(yàn)和思維定式，靠拍腦袋決策，不僅會(huì)引發(fā)意見分歧，還會(huì)給整體工作帶來不可彌補(bǔ)的損失。因此，在決策前，一把手必須多做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，廣泛聽取各方面的意見，把基本情況搞清楚、搞準(zhǔn)確，做到對(duì)癥下藥。在決策中，一把手必須帶頭執(zhí)行民主集中制原則，不可獨(dú)斷專行，將自己的意志強(qiáng)加于人，也不可缺乏主見，隨波逐流，人云亦云。二要慎重“布局”。在開局的實(shí)踐中，有的新任一把手為了追求“首因效應(yīng)”，大多喜歡先燒“三把火”，搞出一點(diǎn)兒響聲，造成一些聲勢。就實(shí)際效果看，這是一種缺乏科學(xué)性的做法。因?yàn)樾鹿偕先沃?，由于關(guān)系未理順，組織成員特別是班子成員對(duì)自己的信任感還沒有真正形成，盲目地“燒火”，如果引發(fā)班子成員的反感和反對(duì)，這種“火”不僅很難形成“燎原之勢”，還有可能會(huì)“燒傷”自己。所以，新任一把手應(yīng)該慎重考慮，穩(wěn)步推進(jìn)，不要急功近利，急于搞“大的動(dòng)作”，營造轟動(dòng)效應(yīng)。確需開展重大活動(dòng)，應(yīng)該主動(dòng)與班子成員加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)健地踢好開局“第一腳”。三要慎重用人。一把手進(jìn)入新單位，親近什么人，任用什么人，是班子成員及干部群眾最關(guān)心的問題。從某種意義上說，用人問題是一把手履新最大的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。用準(zhǔn)一個(gè)人可以激活一個(gè)人的最大潛能，而用錯(cuò)一個(gè)人則會(huì)挫傷一批人的工作積極性。因此，新任一把手必須走出“一朝天子一朝臣”的用人誤區(qū)，對(duì)周圍的人要留心觀察，謹(jǐn)慎使用，力戒憑關(guān)系定取舍，憑感覺定優(yōu)劣。要堅(jiān)持在多數(shù)人中選人，靠多數(shù)人選人；用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。

“嚴(yán)”，即修身律己要嚴(yán)。一把手作為班子的“當(dāng)家人”，組織賦予其法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。如何將這種權(quán)力運(yùn)用好，不僅要掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還必須具有服眾的人格魅力，并通過這種“軟實(shí)力”去感染、凝聚和帶動(dòng)班子成員。一要嚴(yán)修身?！耙话咽帧币⒅靥嵘陨淼乃枷肫焚|(zhì)和政治素養(yǎng)，做到信念堅(jiān)定、方向正確、紀(jì)律嚴(yán)明。要做到公道正派，講究黨性原則，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙。要強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，率先垂范，始終做政治上的“明白人”。二要干實(shí)事。要弘揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，既要做決策部署的指揮者，又要做求真務(wù)實(shí)的帶頭人，對(duì)基層民情要親自察看，對(duì)重大項(xiàng)目要親自督戰(zhàn)，對(duì)重點(diǎn)工作要親自過問，帶領(lǐng)班子成員干出一番讓大家真心認(rèn)可的實(shí)績來。三要尚清廉。要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)保持清正廉潔，以一身正氣令下屬由衷折服。四要會(huì)統(tǒng)籌。作為一把手，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，打“組合拳”，善于統(tǒng)籌全局工作，并在推進(jìn)工作中做到指揮有序、協(xié)調(diào)有力、領(lǐng)導(dǎo)有方。

“寬”，即為人胸襟要寬。掌生五指，各有長短，但五指合攏，就能形成握拳之勢。作為一把手，要正確看待班子成員間存在的差異，用共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任去“合攏”班子成員，從而使班子形成握拳之勢，出拳有力。首先，要善奏“大合唱”。要提高科學(xué)用權(quán)的能力和水平，善于調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，努力形成各司其職、各盡其能、各展所長的工作格局。其次，要甘當(dāng)“調(diào)解員”。要強(qiáng)化班子和諧統(tǒng)一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班子成員間存在的矛盾，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。要多創(chuàng)造交流溝通的機(jī)會(huì)，在溝通交流中增進(jìn)感情；要多做穿針引線的工作，在明晰真相中消除誤會(huì)；要多做統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作，在工作推進(jìn)中避免摩擦。第三，要陶冶“大智慧”。要全面了解和把握班子成員的特點(diǎn)和所長，做到知人善任，用當(dāng)其才，用當(dāng)其時(shí)。要提升人和指數(shù)，擴(kuò)張容人之量，做到容人之長、容人之短、容人之過，以海納百川的襟懷聚合人氣，凝聚人心，使團(tuán)隊(duì)具有一種親和力和向心力。

（責(zé)編 / 傅建芬）endprint