淺析電子商務(wù)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

張卉

[摘要]隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展壯大，電子商務(wù)成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。更好地運(yùn)用和發(fā)展電子商務(wù)成為每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電子商務(wù)引起了很多國(guó)家的關(guān)注，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)也受到了電子商務(wù)帶來的影響。文章分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到電子商務(wù)影響的具體方面，提出了解決問題的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623140

1電子商務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響

1.1對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

以前由財(cái)務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)都按照業(yè)務(wù)本身的發(fā)生地點(diǎn)退回到制造、營(yíng)銷和供應(yīng)的一些其他部門來完成，導(dǎo)致部門之間過度融合，進(jìn)而發(fā)生了分工不明的問題。

1.2對(duì)財(cái)務(wù)的處理流程的影響

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，計(jì)算機(jī)代替了紙筆和計(jì)算器甚至代替了大腦。電子商務(wù)的發(fā)展及電子貨幣的自動(dòng)劃轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同，無一不在告訴我們信息已經(jīng)全面融合到了一起，所有的信息融合在一起成為了一條連續(xù)的信息鏈。財(cái)務(wù)管理不再是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是成為了信息鏈中的一部分，不管你需要什么樣的財(cái)務(wù)信息都可以通過計(jì)算機(jī)在網(wǎng)絡(luò)上找到，而這一改變對(duì)以前的財(cái)務(wù)管理規(guī)程來說無疑是一次重大的改革。

1.3對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施方式的影響

以前的我們無論是購(gòu)物、營(yíng)銷、結(jié)算等都必須一對(duì)一面對(duì)面來溝通，但是在電子商務(wù)這個(gè)大環(huán)境的影響下，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)在計(jì)算機(jī)甚至在手機(jī)上就可以完成網(wǎng)上交易。不僅快捷方便并且也省去了很多不必要的麻煩。從前的財(cái)務(wù)計(jì)量策略預(yù)算方式等也受到了根本性的威脅。

1.4對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的影響

在電子商務(wù)的影響下企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)組織、流程以及財(cái)務(wù)處理的改變，而這些改變意味著必須出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)制度來匹配。

1.5對(duì)財(cái)務(wù)辦公軟件的影響

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)的辦公軟件也開始發(fā)生了變化。從以前被動(dòng)的匯總財(cái)務(wù)到現(xiàn)在主動(dòng)協(xié)同，財(cái)務(wù)軟件與其他的電子系統(tǒng)相互交換信息，從而也模糊了系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的界定。

2有針對(duì)性地構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理模式

2.1選擇合理的管理目標(biāo)

發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和兼顧各方的利益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用之一，既可以為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又可以帶給股東最大的利益是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.2組織設(shè)計(jì)有效的管理

在電子商務(wù)模式的要求指標(biāo)下，如何通過確定組織設(shè)計(jì)的方法原則和主要參數(shù)來確定企業(yè)管理的關(guān)鍵功能和其結(jié)構(gòu)，從而層層分解到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作中。既要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和特點(diǎn)，也要在分解過程中做到明確責(zé)任。各級(jí)有各級(jí)的責(zé)任和義務(wù)，財(cái)務(wù)管理通過提供信息并對(duì)其加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)上的控制來達(dá)成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)，更加高效率的管理。

2.3改造業(yè)務(wù)流程

如何使一個(gè)企業(yè)在電子商務(wù)的推動(dòng)下成為一個(gè)更加完整融合的企業(yè)？其中企業(yè)的內(nèi)部之間的協(xié)作關(guān)系不僅要融合并且在財(cái)務(wù)管理這一敏感問題上更應(yīng)該公開信息。使各個(gè)部門之間信息共享，從而可以更好地開展公司的業(yè)務(wù)。既可以未雨綢繆，也不至于事后諸葛。

2.4信息系統(tǒng)構(gòu)建

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)其實(shí)更加注重的是與電子商務(wù)交易系統(tǒng)的融合。通過網(wǎng)絡(luò)搜索可以更加準(zhǔn)確地尋找到企業(yè)的信息。通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部更加安全、有效、快速的財(cái)務(wù)溝通，對(duì)內(nèi)也可以有效地通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)向，從而可以更好地管理企業(yè)。

3電子商務(wù)環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

3.1財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建

在電子商務(wù)的出現(xiàn)之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸的單一化。而伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展勢(shì)必也會(huì)改變企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，甚至更有一些專家為財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提供了不同的發(fā)展方向。

3.2財(cái)務(wù)處理流程的整合

為了使行動(dòng)更加的有目的，如何減少無效或?qū)ζ髽I(yè)沒有意義的活動(dòng)變成了整合財(cái)務(wù)處理流程的重要目標(biāo)。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息的共享化與管理技術(shù)的組合方式來對(duì)財(cái)務(wù)處理流程化更好地整合，從而篩選對(duì)企業(yè)有更多利益的活動(dòng)。

3.3財(cái)務(wù)處理控制方法的改進(jìn)

在電子商務(wù)出現(xiàn)之后，很多國(guó)家把財(cái)務(wù)處理控制方法與信息技術(shù)相結(jié)合來提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)控制。但是在我國(guó)雖然也有控制方法與信息技術(shù)相結(jié)合的事例，卻囿于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念甚至財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等因素的影響無法把更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理控制方法發(fā)展起來。所以如何把這些先進(jìn)的方法與信息技術(shù)相結(jié)合是我國(guó)改進(jìn)財(cái)務(wù)處理控制方法的方向與目標(biāo)。

3.4財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的宏觀制度受到了制約。因此如何在電子商務(wù)的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新成為了重要的任務(wù)。

3.5合適的財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)

在財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)商看來，雖然我國(guó)做出了改進(jìn)，但從根本上只對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行改進(jìn)。從前自動(dòng)化流程的思路存在著一定的道理。我國(guó)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)主要受宏觀財(cái)務(wù)制度和市場(chǎng)環(huán)境的限制。

4網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還需完善的部分

4.1加大人才培養(yǎng)力度

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理人員的職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化。他們不僅要掌握關(guān)于財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，也要掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理方面的知識(shí)。企業(yè)如果想要更好地發(fā)展就必須擁有一群這樣技術(shù)、知識(shí)各方面都過硬的全能型人才緊跟時(shí)代的步伐。不然必定跟不上這個(gè)飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，并且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。比如就電子銀行的發(fā)展來說，有人支持有人反對(duì)。擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)職位的發(fā)展會(huì)影響大現(xiàn)實(shí)的工作崗位比例，卻忽略了網(wǎng)絡(luò)職位的增加。

4.2電子商務(wù)預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理

在電子商務(wù)的發(fā)展下，財(cái)務(wù)預(yù)算也必然趨于網(wǎng)絡(luò)化。所以與傳統(tǒng)的預(yù)算管理又有著不同的作用。雖然我國(guó)有非常多的企業(yè)也根據(jù)電子商務(wù)調(diào)整了預(yù)算管理，但都只是從網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化上進(jìn)行了調(diào)整，并沒有真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與電子商務(wù)相結(jié)合。所以更談不上預(yù)算編制。預(yù)算編制不僅要求分工更加鮮明落實(shí)到每個(gè)部門甚至每個(gè)人，也需要在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。與傳統(tǒng)預(yù)算管理相比，電子商務(wù)預(yù)算管理更能夠?qū)崟r(shí)地反映你需要的數(shù)據(jù)與各部門的執(zhí)行情況。

5結(jié)論

在全面分析了財(cái)務(wù)管理受到的影響之后，如何在電子商務(wù)的環(huán)境下做出合理的財(cái)務(wù)管理體系，使網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的企業(yè)在今天有更好的發(fā)展是我國(guó)電子商務(wù)所面臨的困難。應(yīng)該做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外信息科技變革的對(duì)策，來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)帶來的影響和機(jī)遇。

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