淺析我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理

鄭富霞

[摘要]企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運(yùn)作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對(duì)此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長(zhǎng)。

[關(guān)鍵詞]熱電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.23.108

1引言

我國(guó)已開始向工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)熱電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對(duì)其重要性有徹底認(rèn)知。隨著社會(huì)對(duì)熱電需求的增多，精細(xì)化管理的要求也應(yīng)運(yùn)而生。

2我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面

熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤(rùn)分配四個(gè)角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項(xiàng)都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)掛鉤。

第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項(xiàng)目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負(fù)荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對(duì)成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實(shí)處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計(jì)劃有步驟地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會(huì)計(jì)角度對(duì)主營(yíng)收入的管理。主要是對(duì)熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多樣化收入，以最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。第四，利潤(rùn)分配的管理。合理科學(xué)的利潤(rùn)分配能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤(rùn)提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

3我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實(shí)則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財(cái)管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前我國(guó)熱電企業(yè)中，多數(shù)財(cái)管人員工作集中在材料收集整理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、核算財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒有對(duì)數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對(duì)業(yè)績(jī)、成本、銷售和利潤(rùn)控制的分類材料；也沒有進(jìn)行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，無法完成推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的角色。

3.2成本控制的力度薄弱

熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大，對(duì)耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計(jì)劃，管理機(jī)制要靈活多樣，對(duì)存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增加，為企業(yè)增資擴(kuò)大勢(shì)力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實(shí)際管理沒有采用授權(quán)審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護(hù)維修費(fèi)用過高，報(bào)廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

4完善我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的措施與建議

4.1引入精細(xì)化管理概念，建立精細(xì)化管理體系

前文已經(jīng)提到精細(xì)化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對(duì)于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細(xì)化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端。可以認(rèn)為，精細(xì)化管理具體到每項(xiàng)工作的具體流程，嚴(yán)格到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤(rùn)收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復(fù)雜，但要求從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對(duì)每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎(jiǎng)罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執(zhí)行。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的參考與比量，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作分解為四項(xiàng)基本內(nèi)容，即：保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴(yán)格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現(xiàn)管理手段多樣化。

4.2預(yù)算管理制度需要加強(qiáng)

目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)犭娖髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財(cái)務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財(cái)務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加。

4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

熱電企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細(xì)節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，在該方面做好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細(xì)化管理的要求相匹配。第二，對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，及時(shí)吸收新概念運(yùn)用新方法，同時(shí)還要努力提高財(cái)務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識(shí)超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財(cái)務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

4.4建立財(cái)務(wù)管理信息化體系

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對(duì)財(cái)管工作細(xì)分，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

4.5強(qiáng)化內(nèi)部控制力度

企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財(cái)務(wù)管理工作的開展與推進(jìn)，并對(duì)其具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個(gè)人權(quán)力約束，能夠獨(dú)立開展審查工作，對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對(duì)績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)價(jià)、對(duì)授權(quán)審批進(jìn)行有效控制等。

通過本文分析可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在長(zhǎng)期發(fā)展中提高對(duì)其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進(jìn)設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強(qiáng)且規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財(cái)務(wù)管理體制。

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