對(duì)于油田基層企業(yè)文化建設(shè)的思考

楊志剛

現(xiàn)在不光是石油企業(yè)，其它任何企業(yè)都注重基層文化的建設(shè)，因?yàn)榱己玫幕鶎游幕ㄔO(shè)，可以促使企業(yè)樹立良好的形象，建立良好的企業(yè)名譽(yù)，增大企業(yè)影響力，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。因此油田基層企業(yè)的文化建設(shè)是不容忽視的問題，油田基層企業(yè)文化建設(shè)的好，企業(yè)才發(fā)展的更好[1]。

一、油田基層企業(yè)文化建設(shè)問題分析

1.缺少實(shí)際內(nèi)涵

很多油田在進(jìn)行基層企業(yè)文化建設(shè)時(shí)喜歡按部就班，缺少創(chuàng)新，油田企業(yè)和企業(yè)之間多存在雷同現(xiàn)象，油田基層企業(yè)文化建設(shè)著重于口號(hào)、標(biāo)語，偏形式化，缺乏創(chuàng)意，形式內(nèi)容單一，得不到企業(yè)員工的共鳴和認(rèn)同，忽略了企業(yè)在文化精神方面的建設(shè)，油田基層企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在仍處于低層次階段，達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果，不能很好的達(dá)到鼓舞員工提高競(jìng)爭能力。

2.脫離實(shí)踐，不切合實(shí)際

部分油田企業(yè)在基層企業(yè)文化建設(shè)時(shí)總是偏離自身的實(shí)際情況，脫離實(shí)際，提出不切實(shí)際的口號(hào)，然而這些高大上的企業(yè)文化卻和企業(yè)之間格格不入，得不到企業(yè)員工的認(rèn)可。油田企業(yè)在進(jìn)行基層文化建設(shè)時(shí)應(yīng)該結(jié)合單位自有的文化進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能讓企業(yè)基層文化更好的服務(wù)于油田企業(yè)的發(fā)展壯大。

3.缺乏創(chuàng)新，不與時(shí)俱進(jìn)

部分油田基層文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新，一直沿用老一套的方式方法，循規(guī)蹈矩，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化迅速的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.缺乏民主性，偏向政府化

在我國油田屬于國有企業(yè)，油田基層企業(yè)文化建設(shè)自然無法脫離國有企業(yè)的影響，成為從上到下的指令，片面的強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)，注重黨組織工作，成為管理的另一種手段。油田基層企業(yè)文化建設(shè)忽視了本應(yīng)該是重中之重的企業(yè)價(jià)值的建設(shè)，把對(duì)員工的政治教育作為主要工作目標(biāo)，忽視了員工的主導(dǎo)作用，避重就輕。

5.較膚淺，偏向于娛樂

油田在進(jìn)行基層企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，膚淺單一的認(rèn)為企業(yè)文化就是簡單的組織員工進(jìn)行娛樂活動(dòng)，比如唱歌、跳舞、做游戲，造成錯(cuò)誤的企業(yè)文化概念，其根本原因在于企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)沒有了解清楚什么是企業(yè)文化，造成企業(yè)文化的建設(shè)過于形式化，無法正確的和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合。

二、油田基層企業(yè)文化建設(shè)的路徑探析

1.以人為本，突出基層企業(yè)文化建設(shè)的核心

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以人為本，尊重人的價(jià)值、確認(rèn)人的能力，提供員工實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的平臺(tái)，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，激發(fā)和引導(dǎo)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高自身能力，發(fā)揮自己的潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。油田基層企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以人為本，抓住這一重點(diǎn)，讓員工和企業(yè)發(fā)展融為一體[2]。

2.完善企業(yè)制度，提高執(zhí)行力度

要建立健全反映企業(yè)理念的制度體系，突出基層企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，企業(yè)文化建設(shè)除了要緊貼企業(yè)實(shí)際情況，還要能夠在企業(yè)內(nèi)被認(rèn)真的執(zhí)行，而不是紙上談兵，能夠有條不紊的執(zhí)行，就必須有合理的制度，只有這種員工的行為，企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能得以實(shí)施和落實(shí)。執(zhí)行有效可以使企業(yè)形成良好的寫作關(guān)系，建立團(tuán)隊(duì)精神，擁有創(chuàng)新能力。

3.營造學(xué)習(xí)氛圍，突出創(chuàng)新

學(xué)習(xí)可以發(fā)現(xiàn)工作中和自身中問題的存在，通過學(xué)習(xí)可以不斷的適應(yīng)新的環(huán)境，增強(qiáng)適應(yīng)力。油田基層文化建設(shè)在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)中存在誤區(qū)，簡單的把對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)視為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，認(rèn)為組織學(xué)習(xí)就是在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，這樣就無法成功的建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。在進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，發(fā)揮員工自身的主導(dǎo)地位，開發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，這樣員工的價(jià)值就可以得以完成，企業(yè)也會(huì)得以發(fā)展。在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí)，學(xué)習(xí)必須是不斷積累的一個(gè)過程，不能基于一時(shí)，要讓學(xué)習(xí)成為員工的一種習(xí)慣、一種必要的需求，改善自身利益的條件。因此，油田基層企業(yè)要認(rèn)真的衡量自身的學(xué)習(xí)情況，將學(xué)習(xí)和油田的發(fā)展壯大相互結(jié)合，讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和自身的利益不可分割，是提高自身利益必不可少的，從而主動(dòng)學(xué)習(xí)。另外學(xué)習(xí)必須與時(shí)俱進(jìn)，不能體制不前，且需長期堅(jiān)持，因此建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是長久之事，需要持之以恒。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展必不可少的，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段，是給企業(yè)帶來效益的必要條件。油田基層企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該了解分析自身企業(yè)文化建設(shè)中的缺陷，找出有效的方法建立起引導(dǎo)企業(yè)員工努力奮斗的氛圍，提高員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈巍.黨建思想政治工作促進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐研究[J].企業(yè)文化，2013，12（4）：55-56.

[2]王佑銘.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)融入黨建工作理念的思考[J].廬天化科技，2014，2（14）：51-53.

（作者單位：青海油田花土溝社區(qū)管理中心）