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    基于借鑒美國(guó)世邦魏理仕(CBRE)的物業(yè)管理校企合作

    2016-07-04 23:30:38劉翔周向群
    亞太教育 2016年1期
    關(guān)鍵詞:物業(yè)管理校企合作

    劉翔 周向群

    摘 要:物業(yè)行業(yè)的發(fā)展日益更新,對(duì)于物業(yè)中高端人才的需求也隨之增長(zhǎng)。校企合作能很好地解決人才的需求和培養(yǎng)問(wèn)題,促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。本文主要分析了目前我國(guó)校企合作的發(fā)展成效與瓶頸,并根據(jù)世邦魏理仕與高校的校企合作案例,對(duì)當(dāng)前校企合作的發(fā)展提出了相應(yīng)的建議。

    關(guān)鍵詞:物業(yè)管理;校企合作;世邦魏理仕(CBRE)

    中圖分類號(hào):G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):2095-9214(2016)01-0202-02

    作為與國(guó)民生活密切相關(guān)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一定比重,且正在逐年上升。好的管理人員是物管企業(yè)發(fā)展的源泉,高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員能否到位是物業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)能力能否持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵,而高素質(zhì)的物業(yè)技管人員在目前是比較缺乏的。美國(guó)世邦魏理仕(CBRE)的經(jīng)營(yíng)管理理念和實(shí)際操作技能在目前處于較高的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平,因此,本文主要以世邦魏理仕(CBRE)長(zhǎng)沙分公司的物業(yè)管理校企合作為案例,進(jìn)行相關(guān)分析與借鑒。

    一、當(dāng)前物業(yè)管理校企合作狀況

    目前,我國(guó)一些學(xué)校的物業(yè)管理專業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)之間的合作比較廣泛。從整體看,校企合作既有成功的地方,也有值得改進(jìn)的方面。

    (一)校企合作取得的成果

    從物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生工作情況的反饋來(lái)看,他們基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),自我學(xué)習(xí)能力強(qiáng),同時(shí),專業(yè)操作技能水平高,很快就能適應(yīng)并勝任本崗位的工作,在物業(yè)管理行業(yè)中屬于較高層次的人力資源,為物業(yè)行業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

    從培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)看,校企合作的培養(yǎng)模式對(duì)企業(yè)的用人、學(xué)校的培養(yǎng),以及學(xué)生的學(xué)習(xí)都具有很強(qiáng)的針對(duì)性,培養(yǎng)的人才專業(yè)素養(yǎng)高,并且基本解決了畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題。

    從學(xué)校和企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,校企合作使學(xué)校和企業(yè)的資源共享,實(shí)現(xiàn)兩者利益雙贏。校企合作增強(qiáng)了學(xué)校的辦學(xué)活力,提高了辦學(xué)質(zhì)量。同時(shí),為企業(yè)提供了高質(zhì)量的人力資源,推動(dòng)了地方物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

    (二)存在的發(fā)展瓶頸

    1、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較薄弱

    物業(yè)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展還只有短短三十多年的時(shí)間,校企合作的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較薄弱。首先,物業(yè)人才總量不足,且流動(dòng)性很大,缺少吸引高層次人才的環(huán)境;其次,物業(yè)管理高附加值和高利潤(rùn)的產(chǎn)品少,發(fā)展慢,物業(yè)服務(wù)公司總體規(guī)模不大;最后,高新技術(shù)引進(jìn)能力差,發(fā)展速度不快,制約了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。

    2、人才培養(yǎng)待優(yōu)化

    在實(shí)際中,物業(yè)行業(yè)對(duì)于人才的需求以及崗位的要求都是不斷變化的,學(xué)校在人才培養(yǎng)層次、培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)技能等方面容易滯后。學(xué)校應(yīng)立足行業(yè)需求辦學(xué),學(xué)會(huì)以教育服務(wù)求生存,以貢獻(xiàn)求發(fā)展,緊跟時(shí)代的發(fā)展及時(shí)改進(jìn)創(chuàng)新,優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制,確保產(chǎn)學(xué)結(jié)合的“雙贏”。從而真正地為物業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù),形成良性循環(huán)。

    3、缺少整體統(tǒng)籌運(yùn)作

    很多校企合作項(xiàng)目是臨時(shí)需求產(chǎn)生的,雙方缺少深入了解溝通與調(diào)研,缺乏整體統(tǒng)籌運(yùn)作。合作雙方溝通單一,合作層次偏低,不夠深入,產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目的對(duì)接存在一定的差距,使得難以緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的實(shí)際發(fā)展。同時(shí),合作運(yùn)行機(jī)制不夠成熟,又缺少跟進(jìn)和完善。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和文化與學(xué)校發(fā)生沖突時(shí),大大降低了校企合作的效率,使得雙方要素難以有機(jī)結(jié)合,難以構(gòu)成整體效益,難以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。

    4、企業(yè)責(zé)任感待加強(qiáng)

    企業(yè)在合作之中尚未形成成熟的合作教育的思想。多數(shù)企業(yè)只是選擇人才,而不參與或很少參與人才的培養(yǎng),把培養(yǎng)人才的主要責(zé)任推給了學(xué)校。部分企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)利益的和生產(chǎn)實(shí)踐等因素的考慮,在出現(xiàn)企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)本身利益和社會(huì)利益矛盾沖突時(shí),把培訓(xùn)教育學(xué)生視為額外負(fù)擔(dān)。

    二、案例:美國(guó)世邦魏理仕在湘的物業(yè)管理校企合作

    (一)世邦魏理仕(CBRE)的物業(yè)管理服務(wù)

    世邦魏理仕(CBRE)是一家全球知名的綜合性商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司,其總部位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯,是財(cái)富500強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)。世邦魏理仕在中國(guó)有13家分公司,湖南長(zhǎng)沙的全稱為北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司長(zhǎng)沙分公司。在物業(yè)管理方面,世邦魏理仕根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況,提供了很多高質(zhì)的服務(wù)。包括高端住宅項(xiàng)目服務(wù)管理、物業(yè)設(shè)施及項(xiàng)目管理、辦公樓服務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理等。

    (二)世邦魏理仕(CBRE)的物業(yè)管理校企合作

    本文主要以世邦魏理仕長(zhǎng)沙分公司與長(zhǎng)沙民政學(xué)院的合作為例,來(lái)進(jìn)行物業(yè)管理專業(yè)的校企合作分析。

    1、 校企合作的方面

    世邦魏理仕長(zhǎng)沙分公司與長(zhǎng)沙民政學(xué)院主要在人才培養(yǎng)、教育教學(xué)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行了合作。

    人才培養(yǎng)上,設(shè)置了專業(yè)指導(dǎo)小組,由CBRE和學(xué)院的相關(guān)專家預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、人才需求和技術(shù)發(fā)展信息,直接或間接參與人才培養(yǎng)模式的論證,指導(dǎo)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃等。同時(shí),對(duì)物管專業(yè)的教師進(jìn)修專業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)。專業(yè)教師在寒暑假期間到CBRE進(jìn)行一定時(shí)期的兼職實(shí)戰(zhàn)工作,并在各個(gè)崗位進(jìn)行輪崗鍛煉,提升專業(yè)教師的實(shí)踐能力和教學(xué)水平。

    教育教學(xué)上,由于專業(yè)畢業(yè)生供不應(yīng)求,畢業(yè)生在面臨就業(yè)時(shí)有多種選擇,訂單制會(huì)約束學(xué)生的就業(yè)發(fā)展。因此長(zhǎng)沙民政學(xué)院的物業(yè)管理專業(yè)并未進(jìn)行“訂單制”培養(yǎng),而是由CBRE根據(jù)學(xué)生的綜合表現(xiàn),挑選優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn),這樣學(xué)生能保持學(xué)習(xí)積極性。

    教學(xué)緊跟行業(yè)的實(shí)際發(fā)展,由物業(yè)行業(yè)專家和深入企業(yè)頂崗實(shí)踐的專業(yè)教師進(jìn)行技能培訓(xùn)和題庫(kù)開(kāi)發(fā)。聘請(qǐng)CBRE中高層管理人員來(lái)校進(jìn)行專項(xiàng)講座,開(kāi)展實(shí)踐培訓(xùn)。以工作要求為導(dǎo)向,定期對(duì)專業(yè)課程進(jìn)行整合,積極將物業(yè)行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和實(shí)用技能引入課程,將專業(yè)技能教育融入到課堂之中。目前長(zhǎng)沙民政學(xué)院已承接湖南省教育廳的物業(yè)管理專業(yè)職業(yè)技能抽查項(xiàng)目,已開(kāi)發(fā)題庫(kù)150套。

    實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)上,根據(jù)行業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的需求,以及CBRE提出的建設(shè)性意見(jiàn),共同建設(shè)完善實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中心,加強(qiáng)了物業(yè)設(shè)施設(shè)備的投入。校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)行“雙導(dǎo)師制”,由CBRE的指導(dǎo)老師和學(xué)校專業(yè)教師共同協(xié)作,指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐,加深了教育教學(xué)與專業(yè)實(shí)際的結(jié)合,提高了學(xué)生將專業(yè)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作的能力。

    文化融合上,通過(guò)邀請(qǐng)CBRE中高層來(lái)校開(kāi)展專題知識(shí)講座、舉辦企業(yè)冠名的物業(yè)職業(yè)技能大賽、畢業(yè)生工作心得座談會(huì)等,將CBRE的企業(yè)文化傳輸給學(xué)生,有利于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)認(rèn)同感,培養(yǎng)適合企業(yè)需要的專業(yè)文化素質(zhì),增大人才的職業(yè)穩(wěn)定性。同時(shí)也提升企業(yè)的知名度,樹(shù)立了良好的行業(yè)形象。

    2、 校企合作的成效

    合作的成效主要有以下幾方面:

    對(duì)CBRE而言,校企合作能有效、有針對(duì)性地解決企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)途徑與質(zhì)量要求等問(wèn)題。教學(xué)中突出企業(yè)崗位要求,注重產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合,加強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感與歸屬感的培養(yǎng),并最終實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生綜合素質(zhì)與企業(yè)崗位的無(wú)縫對(duì)接。同時(shí),CBRE可優(yōu)先挑選、錄用實(shí)習(xí)中表現(xiàn)出色的學(xué)生,大大降低了招聘的人力成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)專業(yè)教育的支持,也起到了宣傳效應(yīng),擴(kuò)大了企業(yè)知名度,樹(shù)立了企業(yè)的形象。

    對(duì)學(xué)校而言,校企合作使學(xué)校深入了解物業(yè)管理企業(yè)對(duì)人才使用需求的數(shù)量與質(zhì)量的要求,從而確定人才培養(yǎng)目標(biāo)、確立服務(wù)企業(yè)的辦學(xué)理念、明確人才培養(yǎng)的質(zhì)量要求、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案,使之滿足企業(yè)對(duì)技能緊缺型人才的需求。對(duì)于促進(jìn)辦學(xué)水平和培養(yǎng)人才質(zhì)量提高、提高物業(yè)行業(yè)及合作企業(yè)對(duì)本校專業(yè)學(xué)生的認(rèn)可具有積極的作用。

    對(duì)學(xué)生而言,通過(guò)參與CBRE的物業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐,實(shí)際操作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)文化認(rèn)知等都得到了系統(tǒng)的鍛煉。畢業(yè)生可以提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,縮短入職后的磨合期,迅速適應(yīng)未來(lái)的實(shí)際工作,降低企業(yè)人力培養(yǎng)成本。同時(shí),校企合作使學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)需求零距離、使實(shí)踐鍛煉與職業(yè)崗位零距離,也促進(jìn)了實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的提高。另外,與CBRE的校企合作還使學(xué)生親身領(lǐng)略到了其企業(yè)的文化,培養(yǎng)了學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感與歸屬感。畢業(yè)生成長(zhǎng)迅速,已成為CBRE的新生力量。

    三、校企深度合作的建議

    根據(jù)以上校企合作的案例,針對(duì)當(dāng)前校企合作存在的發(fā)展瓶頸,有以下建議可供借鑒:

    (一)扶持引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展,強(qiáng)化合作意識(shí)

    政策上加強(qiáng)對(duì)物業(yè)行業(yè)的扶持引導(dǎo),建立和完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu),引導(dǎo)雙方強(qiáng)化校企合作的意識(shí)。物業(yè)企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略意識(shí),學(xué)校也應(yīng)跳出自身的教育教學(xué)管理角度,雙方從對(duì)方的角度去思考校企合作,根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)營(yíng)造環(huán)境和提供條件,共同培養(yǎng)高技能人才。

    (二)提升人才培養(yǎng)規(guī)格,提高就業(yè)質(zhì)量

    目前,物業(yè)管理專業(yè)高就業(yè)率與低就業(yè)質(zhì)量并存,影響了專業(yè)招生與行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。高職畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量主要通過(guò)薪酬、社會(huì)保障、滿意度及發(fā)展機(jī)會(huì)等因素來(lái)綜合體現(xiàn)。這些指標(biāo)中以就業(yè)薪酬最具代表性。

    因此,在校企合作中應(yīng)提升人才的培養(yǎng)規(guī)格,將專業(yè)人才定位在較高的層次上,提高就業(yè)質(zhì)量。同時(shí),建立完善人才培養(yǎng)模式的質(zhì)量保障機(jī)制,不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,積極依托大型企業(yè),建立高層次企業(yè)管理人才、高級(jí)技能型人才的培訓(xùn)和實(shí)踐基地。

    (三)深入挖掘?qū)I(yè)資源,拓寬合作平臺(tái)

    學(xué)校根據(jù)專業(yè)情況和合作基礎(chǔ),與中高端企業(yè)相交流,深入挖掘本專業(yè)的相關(guān)資源,包括資金、項(xiàng)目、人力、技術(shù)、大型會(huì)議等等,拓寬校企合作的平臺(tái)。同時(shí)建立穩(wěn)定的信息資源渠道,實(shí)現(xiàn)資源共享。在現(xiàn)有合作形式的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步創(chuàng)新合作形式,拓寬合作空間,開(kāi)展適合自身的多層次、多形式、多方位的校企合作。

    (四)完善質(zhì)量監(jiān)管評(píng)價(jià),優(yōu)化整體系統(tǒng)

    完善校企合作的質(zhì)量監(jiān)督管理評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)整體運(yùn)籌操作,優(yōu)化校企合作系統(tǒng)功能。對(duì)校企雙方的人才培養(yǎng)、教育實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)實(shí)踐等合作方面進(jìn)行質(zhì)量與監(jiān)控評(píng)價(jià),完善服務(wù)體系。通過(guò)課程內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)行業(yè)的崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效對(duì)接,建立有序發(fā)展的合作循環(huán)系統(tǒng)。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    物業(yè)管理行業(yè)近幾年發(fā)展迅速,形成了一定的規(guī)模,但人力資源的緊缺、行業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟硬環(huán)境仍有待改善。在校企合作方面,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目合作、人才合作和發(fā)展戰(zhàn)略合作,形成了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、實(shí)習(xí)基地、共建實(shí)訓(xùn)中心等模式。同時(shí),也存在著人才培養(yǎng)有待優(yōu)化、合作機(jī)制運(yùn)行效率不高等問(wèn)題。

    這些問(wèn)題的解決需要高校和企業(yè)共同努力,積極配合,加深合作。雙方的深度合作可為實(shí)現(xiàn)人才共享、合作研發(fā)奠定基礎(chǔ),共同促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展,提升物業(yè)專業(yè)的品牌,實(shí)現(xiàn)共贏。

    (作者單位:長(zhǎng)沙民政學(xué)院社會(huì)管理學(xué)院)

    基金項(xiàng)目:本文為2015年湖南省教育廳“十二五”規(guī)劃課題《中美職業(yè)教育物業(yè)管理專業(yè)的校企合作比較研究》(XJK015BZY063)的階段性成果。

    參考文獻(xiàn):

    [1]魏明.《校企合作引導(dǎo)下的高職人才培養(yǎng)模式探索與實(shí)踐》,《紡織服裝教育》,2015-8-30.

    [2]劉潔,葉千.《“雙核”能力培養(yǎng)的行動(dòng)研究》,《中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育》,2015-9-1.

    [3]劉翔.《基于物業(yè)管理探討校企深度合作的產(chǎn)業(yè)展望》,《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》,2011-8-15.

    [4]王會(huì)枝,何永福.《淺談職業(yè)教育改革應(yīng)與企業(yè)相結(jié)合》,《科技展望》,2014-5-10.

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