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    淺談如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

    2016-07-02 13:36:42賈暉
    商場現(xiàn)代化 2016年16期
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

    摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的完善,中小企業(yè)正如雨后春筍般迅速發(fā)展。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定。因此中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中必須從實(shí)際出發(fā),不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,并通過內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理手段優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,保證企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營的穩(wěn)定性。本文將就如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行深入研究。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略;研究

    中小企業(yè)是推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要力量,其生產(chǎn)和經(jīng)營的好壞會(huì)直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容,會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的有效性,進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此,中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,通過優(yōu)化管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等管理手段,提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性,為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。

    一、提高財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)

    中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,將企業(yè)做大做強(qiáng),就必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì),來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想的革新,這樣才能夠進(jìn)一步提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次,從整體上提高財(cái)務(wù)管理水平。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,尤其是在激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)制度和工作流程有深入的認(rèn)知,這樣在開展財(cái)務(wù)管理工作中才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,也能夠充分的運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理思路來處理財(cái)務(wù)管理工作,這樣不僅僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還能夠從整體上提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須要做好本職工作,并通過廣泛的宣傳,使企業(yè)的全員都能夠從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,這樣在開展財(cái)務(wù)管理工作和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的過程中才能更加順利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)人員必須不斷地學(xué)習(xí)提高,努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),有效落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,并以制度為基礎(chǔ)來推進(jìn)各項(xiàng)工作。最后,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的思想提高還應(yīng)該體現(xiàn)在全局性戰(zhàn)略思考上面。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門,必須要對(duì)目前的企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析掌握,這樣也才能以此為基礎(chǔ)來確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展走向和需要改進(jìn)的方針政策。在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析之后,能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到財(cái)務(wù)核算過程中,進(jìn)一步保證企業(yè),財(cái)務(wù)管理的整體性和規(guī)范性。

    二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管

    全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管是保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑,只有重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管才能夠從整體上確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,保證企業(yè)的各項(xiàng)稅金足額入庫。通過全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題,做到防患于未然;嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管,能夠更大化的確保資金的有效使用和利用效率,確保企業(yè)的資金的合理配置;通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管和督促能夠,促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依照自己的崗位職責(zé)來有序的開展財(cái)務(wù)工作。中小企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管需要做到以下幾個(gè)方面:

    第一,制定出一套符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建賬標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于達(dá)到基本建賬標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè),在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),必須要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作參與,全面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè),在進(jìn)行財(cái)務(wù)賬務(wù)處理時(shí),必須要有專業(yè)的記賬機(jī)構(gòu)代理,同時(shí)也需要代理的記賬機(jī)構(gòu)能夠承擔(dān)企業(yè)一定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)責(zé)任來確保中小型企業(yè),賬務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第二,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,采用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,通過聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來為企業(yè)的財(cái)務(wù)籌劃工作提供指導(dǎo),提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。第三,有效借助中介機(jī)構(gòu),全面提升其監(jiān)督的深度和廣度,進(jìn)一步提升企業(yè)的核算能力。第四,企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制,管理好財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程,在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中要分級(jí)負(fù)責(zé),有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用,真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流和經(jīng)濟(jì)效益的跨越性提高。第五,在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中,必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及決策時(shí)必須要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從全局出發(fā),時(shí)刻保持清醒的頭腦和警惕性,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入的剖析,不能局限于事物的表面。當(dāng)企業(yè)真正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,仍然要利用全面的監(jiān)管機(jī)制,制定出一套行之有效的解決方案,確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

    三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

    中小企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā),根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況,將管理機(jī)制進(jìn)行分層和分類,使每一個(gè)管理機(jī)制能夠?qū)?yīng)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)流程,不僅僅能夠避免財(cái)務(wù)管理上的遺漏,也提高了財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,主要有以下幾個(gè)方面:

    第一,內(nèi)部控制機(jī)制。目前中小企業(yè)處在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展除了要適應(yīng)外部環(huán)境之外,還需要面臨激烈的市場競爭,那么企業(yè)要想脫穎而出,就必須進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào),通過內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,及時(shí)應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。中小企業(yè)要逐步建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制機(jī)制,充分發(fā)揮內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、參謀、反饋和保護(hù)功能,最大化地發(fā)揮內(nèi)部資源的利用價(jià)值,保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,進(jìn)一步降低資金的損耗和成本支出。第二,資金管理機(jī)制。中小企業(yè)在建立之初大部分的資金來自于借款以及投資者本身的資金積累,因此企業(yè)的資金渠道是十分單一的,很容易出現(xiàn)融資上的困難,從而限制到企業(yè)的發(fā)展。因此,中小型企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須完善資金管理機(jī)制,采用財(cái)務(wù)管理的模型,科學(xué)有效的制定存貨、資金等的持有策略,制定符合企業(yè)自身發(fā)展的信用策略,重視回手應(yīng)收賬款,獲得的稅后利潤,盡可能地用于自有資金的積累。運(yùn)用這樣的資金管理機(jī)制,不僅僅能夠緩解企業(yè)面臨的資金壓力,幫助企業(yè)逐步建立起一個(gè)完善的資金結(jié)構(gòu),還能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象,提高企業(yè)信譽(yù)度,為外部資金的獲取奠定良好的基礎(chǔ)。第三,投資決策機(jī)制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,如果出現(xiàn)投資決策上的失誤將會(huì)使企業(yè)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn),尤其是對(duì)于中小型企業(yè)因?yàn)樗麄儽旧砭筒痪邆涑渥愕馁Y金,這樣的失誤很容易導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。一個(gè)科學(xué)合理的投資決策機(jī)制必須包含過程監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)論證機(jī)制、專家論證機(jī)制、項(xiàng)目審批機(jī)制等重點(diǎn)內(nèi)容。

    四、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

    任何一個(gè)企業(yè)要想出色地完成各項(xiàng)工作必須要有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為力量支撐和保障,同樣的,中小型企業(yè)要想全面提高財(cái)務(wù)管理水平,必須要將財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)納入到重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作時(shí),如果財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、思想認(rèn)識(shí)、工作方法等與實(shí)際工作需要部一致不僅僅會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作的被動(dòng)還會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營,使企業(yè)面臨巨大的困境。為了避免這一情況的出現(xiàn)以及適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手,逐步建立起一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍:第一,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,提高他們的思想道德素養(yǎng)和自覺性,幫助員工樹立愛崗敬業(yè)的工作理念,并努力堅(jiān)持自覺自律,高標(biāo)嚴(yán)求的完成好各項(xiàng)工作。第二,有計(jì)劃有目的的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn),及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理方面的變化確定培訓(xùn)內(nèi)容,使他們更好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。第三,在財(cái)務(wù)人員的選拔和聘用的過程中要將專業(yè)性作為重要標(biāo)準(zhǔn),錄用和培養(yǎng)符合中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)人才。第四,中小型企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期考核,并以此來督促他們不斷提升自身的知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

    中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的重要內(nèi)容,企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中必須堅(jiān)持創(chuàng)新,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,探究財(cái)務(wù)管理工作的新方案和新思路,為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中,中小企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的思想認(rèn)識(shí),不斷建立健全管理機(jī)制,建設(shè)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,為中小企業(yè)的長足進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]彭志武.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,(6):25-27.

    [2]鄧麗萍.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].時(shí)代金融,2012,3(6):78-80.

    [3]吳少平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].廣東經(jīng)濟(jì),2014,11(28):61-63.

    作者簡介:賈暉(1972.07- ),女,漢族,貴州貴陽人,貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,講師,研究方向:財(cái)會(huì)、財(cái)會(huì)教學(xué)

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