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    新常態(tài)經(jīng)濟形式下企業(yè)創(chuàng)新策略分析

    2016-07-02 12:53:18杜永娜
    商場現(xiàn)代化 2016年16期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新策略新常態(tài)企業(yè)

    杜永娜

    摘 要:隨著改革開放的全面深入,我國經(jīng)濟逐漸步入形態(tài)更加高級、分工更加復(fù)雜、結(jié)構(gòu)也更加合理的新常態(tài)階段,市場競爭更加激烈。如何在這種復(fù)制經(jīng)濟環(huán)境下取得進一步發(fā)展,成為企業(yè)需要思考的重要問題。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置,在激烈的市場競爭中獲勝,企業(yè)要采取多種措施創(chuàng)新管理,提高生產(chǎn)效率,調(diào)動員工工作積極性,促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:新常態(tài);企業(yè);創(chuàng)新策略

    隨著改革開放的全面拓展,與國外的聯(lián)系日益緊密,尤其是加入世界貿(mào)易組織,實行“一帶一路”政策后,促進了我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展,經(jīng)濟逐漸步入新常態(tài)經(jīng)濟階段。在經(jīng)濟全球化背景之下,機遇與挑戰(zhàn)并存,我國企業(yè)不僅要面對激烈的國內(nèi)競爭,還要面對更加激烈的國際競爭,企業(yè)如何在這種大背景下取得立足之地,成為企業(yè)需要思考的重要問題。

    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力,是企業(yè)能否在激烈的全球競爭中占據(jù)一席之地的根本保障,是企業(yè)在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展中發(fā)展壯大的重要途徑。為了更好地在社會主義市場經(jīng)濟競爭中獲勝,企業(yè)要采取多種措施創(chuàng)新企業(yè)管理,調(diào)動員工工作積極性,使用更加科學(xué)的手段實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置,促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是,現(xiàn)階段我國部分企業(yè)尚未認(rèn)識到創(chuàng)新的重要作用,存在組織管理結(jié)構(gòu)松散、任人唯親等問題,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致后期企業(yè)盈利能力下降。本文在前人研究的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)分析了新常態(tài)經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題,并提出了相應(yīng)對策,以期能促進企業(yè)的健康成長。

    一、新常態(tài)內(nèi)涵

    2014年,習(xí)近平同志首次提出了“我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)”,并對此進行了系統(tǒng)闡述。所謂“新常態(tài)”,就是指與以往不同而又相對穩(wěn)定的狀態(tài),“新”就是與之前經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)有所不同,“常態(tài)”就是指固有的狀態(tài),意味著我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了穩(wěn)定增長期的新階段。

    新常態(tài)是一種客觀狀態(tài)。經(jīng)過改革開放三十多年的快速發(fā)展,我國經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)顯著增強,但是勞動力成本和資源環(huán)境成本也不斷增加;綜合國力不斷提升,但是也面臨著更加復(fù)雜的國際環(huán)境。同時,由于經(jīng)濟發(fā)展成本不斷上升,我國必須要從傳統(tǒng)靠資源、勞動力等要素的低成本發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽茖W(xué)技術(shù)推動的高生產(chǎn)率發(fā)展方式,淘汰高能耗、高污染的行業(yè),經(jīng)濟增長從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?,更加注重拉動?nèi)需,更加關(guān)注生活環(huán)境,更加注重社會的公平正義。

    二、企業(yè)進行創(chuàng)新管理的重要意義

    1.創(chuàng)新企業(yè)管理是整合企業(yè)資源的有效手段

    企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲勝,從根本上來說,是企業(yè)能否將自身資源進行合理的分配和整合,優(yōu)化資源配置,從而使企業(yè)資源得到最大程度的利用,促進企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,社會經(jīng)濟快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速普及,知識經(jīng)濟時代來臨,經(jīng)濟全球化趨勢更加明顯,再加之改革開放的全面拓展,企業(yè)面臨著復(fù)雜的國內(nèi)國外環(huán)境,為企業(yè)的發(fā)展既帶來了機遇,同時也帶來了挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展,對企業(yè)進行創(chuàng)新管理勢在必行,整合企業(yè)資源,促進企業(yè)發(fā)展。

    2.企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

    為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化,我國不斷深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨的社會環(huán)境發(fā)生了深刻變化,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會的需求,企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。因此,我們可以將市場環(huán)境發(fā)生變化當(dāng)做企業(yè)創(chuàng)新管理的外因,把企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展當(dāng)成內(nèi)因,這就要求企業(yè)要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理,改變傳統(tǒng)經(jīng)濟模式,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。

    3.創(chuàng)新企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑

    企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體,是保持市場正常運行的基本元素。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動常常是最大限度的追求經(jīng)濟效益?,F(xiàn)階段,面對日趨激烈的市場競爭,通過企業(yè)管理創(chuàng)新可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高公共資源的利用率、提高生產(chǎn)效率,從而提高經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理,明確自身的發(fā)展方向,改革傳統(tǒng)管理模式,以更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟條件下帶來的各種挑戰(zhàn),提高企業(yè)市場競爭力。

    三、新常態(tài)經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理中存在的問題

    1.企業(yè)管理觀念落后

    企業(yè)管理者的管理觀念直接決定著企業(yè)的前進方向,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)階段,部分企業(yè)管理者依然堅持傳統(tǒng)的管理觀念,認(rèn)為員工拿著企業(yè)的工資就應(yīng)該去認(rèn)真干活,就應(yīng)該無條件的服從命令,企業(yè)的生產(chǎn)活動是第一位,最大限度的提高經(jīng)濟效益,對員工除工作以外的其他方面則毫不關(guān)心,缺乏與員工進行溝通,不能及時了解員工的真實想法,片面按照自身的想法進行決策,忽視企業(yè)發(fā)展的實際需要,這種管理思想很難把管理層的決定及時準(zhǔn)確地傳遞到基層的目標(biāo),而且,基層的反饋也很難對上層的決策產(chǎn)生重要影響,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

    2.缺乏良好的管理環(huán)境

    企業(yè)的管理模式和組織形式結(jié)構(gòu)單一,缺乏良好的管理環(huán)境。部分企業(yè)考慮到薪資等成本因素,不敢大膽引進人才,尤其是那些家族企業(yè),任人唯親,對外來人員總是持不信任態(tài)度,缺乏專業(yè)的管理人才,即使部分企業(yè)采取多種措施引進了專業(yè)性的管理團隊,但是缺忽視了后續(xù)的工作,未能創(chuàng)建與之相匹配的相關(guān)部門,缺乏足夠的制度保障,未能給予他們足夠權(quán)力,導(dǎo)致無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際進行改革,制約了企業(yè)的發(fā)展。

    3.缺乏足夠的執(zhí)行力

    雖然許多企業(yè)都制定了相關(guān)辦法和規(guī)定,確保企業(yè)決策正常實施,保護企業(yè)管理者的權(quán)威,同時也保障基層員工的基本權(quán)利。但是,在實際執(zhí)行過程中常常會面臨制度上模棱兩可的局面,人員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)“人情面”的情況,缺乏足夠的執(zhí)行力。這種形式化的管理模式無法從根本上保障企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)制定的相關(guān)政策無法有效執(zhí)行下去,使企業(yè)在競爭中處于不利地位。

    四、新常態(tài)經(jīng)濟形式下企業(yè)創(chuàng)新策略分析

    正是因為新常態(tài)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了如此多的問題,制約企業(yè)發(fā)展,才會引起人們的廣泛關(guān)注,促使人們積極思考,來尋找解決問題的辦法。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展,在新常態(tài)經(jīng)濟行下,可以采取以下創(chuàng)新策略:

    1.企業(yè)要更新觀念營造良好的創(chuàng)新氛圍

    企業(yè)的氛圍是企業(yè)發(fā)展的重要前提,良好的企業(yè)氛圍為企業(yè)創(chuàng)新管理提供不竭動力,這就要求企業(yè)要堅持與時俱進,不斷更新觀念,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)要樹立危機意識,明確自身在市場競爭中的地位,根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,加強對企業(yè)各方面的管理,將創(chuàng)新觀念貫徹到日常管理當(dāng)中,對那些為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工,給予獎勵,并在適當(dāng)時機,提升職務(wù),建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。

    2.創(chuàng)新企業(yè)管理機構(gòu)

    企業(yè)管理機構(gòu)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理,提升管理水平。要對組織形式進行創(chuàng)新,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來決定垂直型、扁平型還是其他形式來管理企業(yè)。同時,還要建立健全相關(guān)規(guī)章制度,確保各項管理有章可循,保證管理工作的正常運行。

    3.加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

    良好的企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,完善相應(yīng)制度,創(chuàng)建專門的監(jiān)督管理體系,提高執(zhí)行力,確保所有的活動都能有章可循、有法可依。采取多種措施大力完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理體系,提高財務(wù)運算能力,實現(xiàn)科學(xué)開支。同時,企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各種營銷活動都能提前做好策劃和準(zhǔn)備,嚴(yán)格按照規(guī)章制度去執(zhí)行,確保所有活動都能標(biāo)準(zhǔn)化和流程化,堅決避免一切違規(guī)行為,避免損失。

    4.創(chuàng)新人力資源管理

    激烈的市場競爭歸根到底還是人才的競爭,企業(yè)要采取多種措施創(chuàng)新人力資源管理,提高人才待遇,引進高水平高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時,也要定期邀請專家學(xué)者來企業(yè)進行授課講座,定期派遣骨干員工參與各種培養(yǎng),提高企業(yè)員工的總體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),明確獎勵懲罰機制,創(chuàng)立創(chuàng)新獎項,對那些優(yōu)秀員工進行獎勵,使他們的成果能夠及時運用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,調(diào)動員工進行創(chuàng)新的積極性,提高企業(yè)競爭能力。

    五、結(jié)語

    總之,在新常態(tài)經(jīng)濟形式下,我國企業(yè)管理中存在著管理觀念落后、缺乏良好的管理環(huán)境、缺乏足夠的執(zhí)行力等問題,我們要更新觀念營造良好的創(chuàng)新氛圍,創(chuàng)新企業(yè)管理機構(gòu),加強企業(yè)內(nèi)部控制管理,創(chuàng)新人力資源管理,以此來更好地提高企業(yè)市場競爭力,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)濟管理者,2014,(6):177.

    [2]劉明玉.分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(6):128.

    [3]趙麗.分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,(12):175.

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