買的是未來

5月24日一則消息，讓暴風(fēng)又上了一次頭條，這次是關(guān)于并購。

由暴風(fēng)全資子公司暴風(fēng)投資與光大證券全資子公司光大資本聯(lián)合發(fā)起成立的上海浸鑫投資基金，宣布已經(jīng)完成對國際體育媒體服務(wù)公司MP&Silva（以下簡稱為MPS）65%股份的收購。據(jù)悉，此次并購是2016年截至目前最大的中國體育產(chǎn)業(yè)跨境并購。據(jù)公開資料顯示，MPS是一家運(yùn)營分銷全球體育賽事版權(quán)的公司，創(chuàng)始人是意大利人里卡多·席爾瓦，他曾任AC米蘭俱樂部官方頻道CEO。MPS則主要擁有、運(yùn)作和分銷世界上水平最高的體育賽事媒體版權(quán)，而版權(quán)位于體育產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，是最有價(jià)值的內(nèi)容資源。

暴風(fēng)此舉，與萬達(dá)、樂視此前版權(quán)并購戰(zhàn)略是否有相似的考慮，我們不能確定。但從暴風(fēng)此前為進(jìn)軍影視、游戲、國際業(yè)務(wù)而擬收購的稻草熊影業(yè)、立動(dòng)科技、甘普科技，可以對其策略做以窺視。

暴風(fēng)為何買它們？邏輯是什么？“我的核心只有一個(gè)，內(nèi)容。平臺(tái)必須向上游內(nèi)容擴(kuò)展，你才能夠有變現(xiàn)的方式?！碑吺库x回答道。

稻草熊，大眾可能只關(guān)注了它的兩位當(dāng)紅女星股東（劉詩詩、趙麗穎），但畢士鈞和暴風(fēng)要的可能更多，“它是中國第一個(gè)銷售上實(shí)現(xiàn)先網(wǎng)后臺(tái)的內(nèi)容公司，而這在過去是不可想象的。它面對的用戶群正好是互聯(lián)網(wǎng)的用戶群，屬于面向年輕人的新媒體。但它不只是一個(gè)明星的公司，也是一個(gè)商人的公司，最主要的合伙人是劉小楓，是個(gè)典型的商人，身為公司藝術(shù)總監(jiān)的吳奇隆對游戲與VR也非常懂。我們愿意跟商人打交道?！?/p>

立動(dòng)科技，是一家基于研發(fā)、有十年歷史的端游在向手游轉(zhuǎn)變的公司?！岸擞卧谟螒蜷_發(fā)中屬于最復(fù)雜、技術(shù)含量最高那種。立動(dòng)科技在端游時(shí)代做得很成功，玩家特別多，而且月流水多過億，我去收它，核心看中的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力?！?/p>

而甘普科技“表象上是一個(gè)游戲公司，但實(shí)際上是一個(gè)海外運(yùn)營和發(fā)行的公司。他們知道海外的流量如何運(yùn)營、海外的產(chǎn)品該怎么推，這一點(diǎn)是我很看中的，因?yàn)楸╋L(fēng)做VR、TV、直播等都希望去海外拓展市場，而他們在東南亞市場發(fā)行的市場份額，已經(jīng)能排到前兩位，臺(tái)灣進(jìn)前三名，美國前五。除此之外，它還有利潤，我當(dāng)然更愿意。”

“這三個(gè)公司，你能看到一個(gè)共同點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)都很強(qiáng)，而且年輕。劉小楓，請不要被他的外形欺騙，其實(shí)他還沒我這個(gè)79年的人大呢?！碑吺库x笑著爆料說。

非要“站個(gè)隊(duì)”嗎？

“草根英雄”瓦爾迪要挑戰(zhàn)球王梅西，“藍(lán)狐貍”們的對手也變成了西甲豪門巴薩。因而“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”？“從小岳岳到郭德綱需要幾個(gè)步驟？”問畢士鈞這個(gè)問題的言下之意是“從暴風(fēng)到BAT有多遠(yuǎn)？”

“我覺得小岳岳挺牛的，他不需要成為郭德綱，他只要做好岳云鵬就夠了?！痹诋吺库x看來暴風(fēng)也一樣，“暴風(fēng)不需要成為誰，因?yàn)闆]有模板。今天再談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)，已經(jīng)沒意義了，因?yàn)閂R來了。暴風(fēng)不會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的‘郭德綱，但是會(huì)成為VR領(lǐng)域的‘郭德綱，這就夠了?！?/p>

盡管畢士鈞如此說，但在BAT這三個(gè)異常彪悍的字母哥面前，即便強(qiáng)勢如劉強(qiáng)東，也最終還是不得不拉起騰訊小馬哥的手。在國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的叢林里，站隊(duì)已經(jīng)成了一條顯規(guī)則。

在那段漫長的IPO停擺的歲月里，阿里曾主動(dòng)找過暴風(fēng)，而且條件相當(dāng)優(yōu)厚，除了股權(quán)外，阿里承諾再給出10億美元并答應(yīng)暴風(fēng)未來的單獨(dú)上市。眾所周知，暴風(fēng)最后沒有接阿里的橄欖枝，而阿里也轉(zhuǎn)接下了優(yōu)酷土豆的盤。

暴風(fēng)還需要站隊(duì)嗎？

實(shí)際上，從資本體量而言，暴風(fēng)已經(jīng)從平民球隊(duì)一躍變成豪門球隊(duì)，暴風(fēng)當(dāng)下要完成的工作，相當(dāng)于要重建幾個(gè)之前的暴風(fēng)，從資本需求的角度看，未來有可能需要站隊(duì)。

馮鑫曾經(jīng)提過，希望有一天暴風(fēng)可以成為BAT級(jí)別的公司，但是否要站隊(duì)，這個(gè)問題短期無法預(yù)知，畢竟從去年開始，僅VR就圈齊了BAT三巨頭，特別是騰訊對VR的重視與投入。

中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)一種比較奇特的景象，BAT長得太大、這相當(dāng)于混凝土戰(zhàn)略，用澆筑混凝土的方式圍成鐵桶陣。這帶給新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者極大的跨越門檻。不過，無論何時(shí)，我們都不應(yīng)忘記的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著自身獨(dú)特的叢林法則：打敗雅虎的不是類雅虎者，而是Google，它創(chuàng)立時(shí)相對于前者，弱小而單一；同樣，打敗Google的，也許正在某個(gè)角落悄無聲息地尋找市場的縫隙。