背靠共享搞財(cái)經(jīng)

陳東升

隨著業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展，中興通訊對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，從原來(lái)的“算賬”和“付錢(qián)”轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效考核、全面預(yù)算管理、成本控制、規(guī)避財(cái)務(wù)稅率風(fēng)險(xiǎn)、幫助業(yè)務(wù)提升等。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生了變化，就要求財(cái)務(wù)管理必須隨之而變。中興通訊對(duì)財(cái)務(wù)的定位是：價(jià)值守護(hù)和價(jià)值創(chuàng)造。我們要求財(cái)務(wù)人員告別賬房先生時(shí)代，充分深入到業(yè)務(wù)中去，真正幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

中興通訊把整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境抽象概括成業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)三個(gè)部分。針對(duì)這三個(gè)循環(huán)，財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作主要集中于降低財(cái)務(wù)自身的運(yùn)行成本、提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持和提供決策支持方面，并以此為基礎(chǔ)，重新構(gòu)建全球財(cái)經(jīng)管理結(jié)構(gòu)，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享服務(wù)中心。全球財(cái)經(jīng)管理結(jié)構(gòu)的三個(gè)組成部分之間是三權(quán)分立的關(guān)系。中興通訊嚴(yán)格劃分職責(zé)界面，共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)基本交易和處理服務(wù)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的支持和落地，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)則負(fù)責(zé)政策的制定，并從集團(tuán)層面出發(fā)進(jìn)行整體控制和管理。而同時(shí)，這三個(gè)組成部分之間又是三位一體的關(guān)系，只有三者之間很好地配合，整體的財(cái)經(jīng)管理體系才能取得相應(yīng)的效果。

把全球財(cái)經(jīng)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，在橫向上分為財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管理、稅務(wù)管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理和成本管理，它們同屬于業(yè)務(wù)線(xiàn)條。從縱向上分為決策層、控制層和執(zhí)行層三個(gè)層面，是所有橫向的業(yè)務(wù)線(xiàn)條得以實(shí)施的基礎(chǔ)，并為其提供相應(yīng)的信息系統(tǒng)支持。

共享服務(wù)中心為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了數(shù)據(jù)、管理和組織基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)的支持下，財(cái)務(wù)管理的控制職能被嵌入到共享服務(wù)中心的流程和系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，通過(guò)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)崗位分離才能真正實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的分工，從而出現(xiàn)真正的管理人員。因此，共享服務(wù)中心的建立，不僅是降低成本、提高效率和控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型得以實(shí)現(xiàn)、全球財(cái)經(jīng)管理體系得以重新構(gòu)建的手段。

站在匯改風(fēng)口的中國(guó)企業(yè)

湯森路透（中國(guó)）企業(yè)事業(yè)部市場(chǎng)發(fā)展

總監(jiān) 榮森

我國(guó)匯率改革從1994年開(kāi)始，從以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的匯率制度，到有管理的浮動(dòng)匯率，再到現(xiàn)在的參照一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)的匯率制度，共經(jīng)歷了三個(gè)階段，并希望能在2020年以后實(shí)施以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)的匯率制度。去年12月11日，央行密集推出了人民幣匯率指數(shù)，提出了人民幣相對(duì)波動(dòng)的外匯籃子。中國(guó)外匯交易中心選擇了當(dāng)時(shí)在外匯交易中心掛牌的13種外匯，根據(jù)它們與中國(guó)貿(mào)易額度進(jìn)行加權(quán)，從而形成了現(xiàn)在的人民幣匯率指數(shù)，包括外匯教育中心版、參照國(guó)際清算銀行BRS的指數(shù)和參照SDR國(guó)際提款權(quán)的指數(shù)。今年3月3日，中國(guó)貨幣網(wǎng)發(fā)布特約評(píng)論員文章，確認(rèn)了人民幣匯率改革這個(gè)階段已經(jīng)告一段落，人民幣中間價(jià)未來(lái)會(huì)參照對(duì)美元及一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)整。

在匯率改革的過(guò)程中，很多中國(guó)企業(yè)慢慢開(kāi)始國(guó)際化。在CBBC主席Lord James Sassoon看來(lái)，應(yīng)從國(guó)際化的應(yīng)收、實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)司庫(kù)背景和企業(yè)融資來(lái)源四個(gè)方面來(lái)判斷中國(guó)企業(yè)是否國(guó)際化。

在這樣的標(biāo)準(zhǔn)之下，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際成熟企業(yè)相比，在外匯管理方面的差距是比較大的。成熟國(guó)際化企業(yè)的外匯交易電子化、平臺(tái)化，外匯報(bào)價(jià)來(lái)源多樣化，外匯交易管理自動(dòng)化、無(wú)縫化，匯率預(yù)測(cè)常態(tài)化，套保策略制度化；而中國(guó)企業(yè)的外匯管理現(xiàn)狀則是外匯交易依賴(lài)電話(huà)詢(xún)價(jià)并且依然采用手工管理或多系統(tǒng)管理，報(bào)價(jià)來(lái)源單一、匯率預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、套保策略不清晰。

站在人民幣匯率改革的風(fēng)口，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從以下五個(gè)方面為切入點(diǎn)提高自身應(yīng)對(duì)匯率改革的能力。第一，關(guān)注美元指數(shù)，加強(qiáng)外匯預(yù)測(cè)；第二，提高外匯交易能力，即引進(jìn)電子交易平臺(tái)，提高交易時(shí)效性，降低點(diǎn)差，節(jié)約財(cái)務(wù)成本；第三，基于匯率風(fēng)險(xiǎn)管理突出成本控制概念，企業(yè)在具備較強(qiáng)的外匯預(yù)測(cè)能力之前，不要把外匯作為盈利中心；第四，靈活使用遠(yuǎn)期和期權(quán)產(chǎn)品及時(shí)套保；第五，建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在匯率變動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)案進(jìn)行操作。

TOP CFO 高峰對(duì)話(huà)1

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略思考

主持嘉賓：

《首席財(cái)務(wù)官》雜志出版人兼總編輯 田茂永

對(duì)話(huà)嘉賓：

云南白藥集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 吳偉

永輝超市財(cái)務(wù)總監(jiān) 朱國(guó)林

首創(chuàng)股份財(cái)務(wù)總監(jiān) 馮濤

北方國(guó)際財(cái)務(wù)總監(jiān) 余道春

達(dá)信公司副總裁兼私募股權(quán)及并購(gòu)板塊負(fù)責(zé)人 楊延華

朱國(guó)林：我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”提倡的價(jià)值觀(guān)是分享、參與為主的平等價(jià)值觀(guān)。在這樣的價(jià)值觀(guān)下，財(cái)務(wù)部門(mén)需要更加透明、開(kāi)放，對(duì)其管理模式應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。在新形勢(shì)下，我們需要以更開(kāi)放的觀(guān)念管理資產(chǎn)負(fù)債表，作為CFO必須關(guān)注和發(fā)現(xiàn)其上沒(méi)有直接涵蓋的隱性東西。從技術(shù)角度看，財(cái)務(wù)分析的建立是企業(yè)發(fā)展到一定階段對(duì)組織部門(mén)革新的重要表現(xiàn)。在未來(lái)，我們一定要用一種投行的思維或合伙人理念去考慮并購(gòu)，要讓產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間達(dá)成深入、密切的合作。

余道春：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須把目標(biāo)定在戰(zhàn)略規(guī)劃上。在戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程中，我們要將技術(shù)的進(jìn)步、行業(yè)的發(fā)展等一系列因素在開(kāi)放的過(guò)程中融于戰(zhàn)略規(guī)劃中去，然后堅(jiān)定地執(zhí)行。在并購(gòu)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防控要放在前端。協(xié)同效應(yīng)能夠幫助解決企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)以便實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化。而協(xié)同效應(yīng)并不適合海外并購(gòu)，選擇健康的公司才是海外并購(gòu)需要關(guān)注的重點(diǎn)。

馮濤：財(cái)務(wù)的變化包括內(nèi)外兩方面因素。外因包括市場(chǎng)和技術(shù)?，F(xiàn)在市場(chǎng)變化很大，實(shí)際上企業(yè)的生存狀態(tài)和生存邏輯也在發(fā)生變化，這就要求財(cái)務(wù)也要隨之變化。大量技術(shù)工具的引入幫助基層的財(cái)務(wù)人員提高工作效率并且?guī)椭懈邔迂?cái)務(wù)人員站在戰(zhàn)略層面考慮全價(jià)值。內(nèi)因包括最低的成本、最順的流程和最佳的價(jià)值等。談到收購(gòu)，我認(rèn)為要從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本降低和無(wú)形資產(chǎn)三個(gè)方面去考核收購(gòu)項(xiàng)目的成功與否。

吳偉：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，合規(guī)問(wèn)題已經(jīng)慢慢得到解決，財(cái)務(wù)正在向銀行和稅務(wù)相關(guān)的價(jià)值體現(xiàn)上發(fā)展。在金融方面，我們進(jìn)行了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)管理等操作。此外，融資租賃及商業(yè)管理的相關(guān)配套等都能幫助企業(yè)把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)得更好。在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員構(gòu)成的多元化能夠帶領(lǐng)財(cái)務(wù)更多地深入業(yè)務(wù)部門(mén)，這是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方面。在公司并購(gòu)方面，我認(rèn)為需要選擇合作過(guò)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)型公司，才能更好地了解其價(jià)值所在，這樣成功幾率便會(huì)大大增加。

楊延華：在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)變革的形勢(shì)下，我們的財(cái)務(wù)組織需要學(xué)習(xí)型、靈活化及輕體化的組織以適應(yīng)靈活多變的需求。 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的CFO應(yīng)該是一個(gè)推動(dòng)者，注重項(xiàng)目管理的能力和大型項(xiàng)目的推進(jìn)，在戰(zhàn)略層面上，利用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。我認(rèn)為并購(gòu)的成功與否，取決于其是否有平穩(wěn)的過(guò)度，是否得到了控制、是否實(shí)現(xiàn)了利益、是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)想的財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)同效應(yīng)等。

田茂永：剛才5位嘉賓從各自公司和職業(yè)角度都給出了思考。從規(guī)劃到實(shí)現(xiàn)，每個(gè)人都對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型給出了一個(gè)統(tǒng)一的答案，希望財(cái)務(wù)站在戰(zhàn)略的角度，借助共享中心平臺(tái)，達(dá)成作業(yè)端和增值端的變化。此外，當(dāng)并購(gòu)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)常態(tài)的時(shí)候，無(wú)論以什么樣的方式進(jìn)行并購(gòu)，一定要設(shè)置考核時(shí)間，達(dá)成預(yù)設(shè)指標(biāo)的并購(gòu)項(xiàng)目才可以留下來(lái)，這才是成功的并購(gòu)。

TOP CFO 高峰對(duì)話(huà)2

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之組織變革

主持嘉賓：

《首席財(cái)務(wù)官》雜志出版人兼總編輯 田茂永

對(duì)話(huà)嘉賓：

京能集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 朱保成

大陸汽車(chē)亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 馮海

湯森路透CFO 魏磊

中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司CFO 方軍

東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官 張曉鷗

魏磊：企業(yè)所有組織結(jié)構(gòu)的變化，都是伴隨著戰(zhàn)略變化并為戰(zhàn)略服務(wù)的。在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中，CFO的職責(zé)是向國(guó)外投資人展現(xiàn)出企業(yè)的合規(guī)性、誠(chéng)信、干凈的資本、安全的企業(yè)內(nèi)部制度，并利用財(cái)務(wù)手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)債務(wù)。當(dāng)企業(yè)的透支資源達(dá)到高速增長(zhǎng)、并進(jìn)入常態(tài)的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)創(chuàng)新，才會(huì)追求差異化。所以我認(rèn)為新常態(tài)為企業(yè)提供新的機(jī)會(huì)，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

馮海：一個(gè)理想的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，我總結(jié)就是三點(diǎn)：一片云、一堆手機(jī)和一個(gè)大腦。一片云就是財(cái)務(wù)共享中心，一堆手機(jī)就是財(cái)務(wù)部門(mén)給業(yè)務(wù)部門(mén)提供貼身服務(wù)并提供不同的個(gè)性化方案，一個(gè)大腦就是財(cái)務(wù)部門(mén)在人工智能的輔助下做前瞻性的工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中隱藏的問(wèn)題。我認(rèn)為未來(lái)的財(cái)務(wù)人員不會(huì)只懂財(cái)務(wù)，而應(yīng)是集業(yè)務(wù)、技術(shù)等多種知識(shí)于一體的復(fù)合型人才。面對(duì)新常態(tài)，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該適時(shí)調(diào)整和改變固有模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

張曉歐：我希望隨著公司的變化，財(cái)務(wù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)從核算向管理轉(zhuǎn)變、從管理向咨詢(xún)決策轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。中國(guó)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)體系在規(guī)則上已經(jīng)開(kāi)始接近全球財(cái)務(wù)的趨勢(shì)了，在思路和體系方面也在慢慢追趕。在未來(lái)幾年里，財(cái)務(wù)仍然是學(xué)習(xí)、提升和轉(zhuǎn)換的過(guò)程。關(guān)于新常態(tài)的話(huà)題，我認(rèn)為，當(dāng)需要重新走出一條適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)一定要應(yīng)時(shí)應(yīng)需，多揣摩、多思考、多想辦法。

朱保成：目前財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略應(yīng)該更積極、主動(dòng)地配合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。此外，從過(guò)去的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督等職能向分析和決策的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也是財(cái)務(wù)隊(duì)伍非常重要的素質(zhì)提升。在未來(lái)，財(cái)務(wù)應(yīng)該不斷迎合、吸取營(yíng)養(yǎng)，乃至更新、創(chuàng)新自己的發(fā)展思路，才能更好的迎合現(xiàn)在的大時(shí)代。在新常態(tài)下怎么在做好存量轉(zhuǎn)型的同時(shí)又做好增量的拓展？目前的時(shí)代給我們帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，無(wú)論如何，我們要做到與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)擁抱時(shí)代的變革，才能持續(xù)不斷地發(fā)展。

方軍：我希望可以建立一個(gè)具有中國(guó)軟件特色的財(cái)務(wù)管理體系，需要流程輕便快捷、更加規(guī)范、流程清晰、手段高效，最終目的是財(cái)務(wù)管理覆蓋面不留死角。在未來(lái)，我認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備戰(zhàn)略提供決策依據(jù)的能力、甚至參與決策的能力、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力、管控能力、跟業(yè)務(wù)的協(xié)同能力，以及綜合協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)管理能力隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善，我覺(jué)得這就是最好的轉(zhuǎn)型。對(duì)于新常態(tài)的觀(guān)點(diǎn)，我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)要跟上這個(gè)步伐，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

田茂永：我總結(jié)一下各位嘉賓的發(fā)言。雖然在座的每一位對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都有不同的定位和摸索，但是歸根到底，在邏輯上是相同的，財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變是組織變革的直接動(dòng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要跟得上時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新和完善，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。CFO人群是非常辛苦的，我希望大家能夠保持憂(yōu)患意識(shí)，并把憂(yōu)患意識(shí)傳遞到高管團(tuán)隊(duì)里面，無(wú)論是新常態(tài)還是未來(lái)某種常態(tài)，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必要的情景。