工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討

【摘要】工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中會(huì)遇到各種因素制約，從而給項(xiàng)目實(shí)施帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此管理者要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，采取合理的管理方式來降低風(fēng)險(xiǎn)的威脅，提高項(xiàng)目實(shí)施的可靠性。本文分析了風(fēng)險(xiǎn)管理組織的運(yùn)行，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策劃制定策略，最后對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理工作；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的運(yùn)行

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目組織，良好的組織工作可以保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，通常而言，項(xiàng)目目標(biāo)包含項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資及功能等各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理而言，其管理目標(biāo)側(cè)重于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為項(xiàng)目組織工作開展提供保障。工程項(xiàng)目管理部門都會(huì)成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，其管理工作囊括了各個(gè)施工階段，并貫穿了整個(gè)施工過程，注重其項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理組織和其他管理工作的目標(biāo)一致，即明確組織分工和職能分工，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門之間的組織工作，將整個(gè)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理組織是一個(gè)開放性的機(jī)構(gòu)，其維系各個(gè)項(xiàng)目部門之間的工作，共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控聯(lián)防機(jī)制。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的制定

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施首先要制定策劃書，明確風(fēng)險(xiǎn)的類型和危害，并結(jié)合業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分配，把風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)合在一起，完善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)機(jī)制。

（一） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)找出羅列，并分析風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率，通常而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采用調(diào)查法和分析法，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類差異性較大，統(tǒng)一類型的風(fēng)險(xiǎn)，其來源可能也會(huì)不同，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要謹(jǐn)慎操作，深入了解項(xiàng)目內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施進(jìn)行模擬，分析可能存在風(fēng)險(xiǎn)的工作點(diǎn)，這就需要調(diào)查大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料來佐證模擬的正確性，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并把風(fēng)險(xiǎn)的類型、級(jí)別和產(chǎn)生原因進(jìn)行識(shí)別歸納。

（二） 風(fēng)險(xiǎn)分析

按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型來區(qū)分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析可以從風(fēng)險(xiǎn)來源、目標(biāo)影響、可控性三個(gè)方面入手，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的剖析，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員在風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況以及業(yè)主關(guān)注重點(diǎn)，把存在的風(fēng)險(xiǎn)制定成登記表，并設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照其評(píng)價(jià)得分進(jìn)行排序，同時(shí)要全面分析非獨(dú)立性風(fēng)險(xiǎn)的相互作用，采用相關(guān)性法和多因素組合法來分析不同風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，避免風(fēng)險(xiǎn)串聯(lián)爆發(fā)造成更大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。另外，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果進(jìn)行重點(diǎn)分析，在工程項(xiàng)目中可以采用敏感分析法和蒙特卡洛模擬法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)危害的模擬，以此結(jié)果制定相應(yīng)的規(guī)避防控策略。

（三） 風(fēng)險(xiǎn)分配與應(yīng)對(duì)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并消除風(fēng)險(xiǎn)的威脅，項(xiàng)目管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和分析之后，要及時(shí)制定相應(yīng)的規(guī)避防控計(jì)劃書，結(jié)合項(xiàng)目要求、項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主需求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配。通常而言，風(fēng)險(xiǎn)分配的原則是風(fēng)險(xiǎn)控制性原則和最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)控制方選擇原則，采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)減輕及風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施來管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理者在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)根據(jù)自身的管理情況，風(fēng)險(xiǎn)回避措施的應(yīng)對(duì)較為消極，不利于管理工作的可持續(xù)發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁則是較為有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通過保險(xiǎn)的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、期望值高的項(xiàng)目有必要進(jìn)行保險(xiǎn)，以減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。

三、項(xiàng)目管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管理

在工程項(xiàng)目合作策劃時(shí)，要根據(jù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)分配方案，確立合同結(jié)構(gòu)、合同界面及合同形式等，采用科學(xué)合法的招標(biāo)工作，選擇有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)于合同中的內(nèi)容進(jìn)行談判和商定，明確當(dāng)事人的權(quán)責(zé)劃分。在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，合同管理者也要參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化和業(yè)主意愿來調(diào)整合同內(nèi)容，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)威脅和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行綜合性評(píng)估，確定性的風(fēng)險(xiǎn)分配方案。

（二）風(fēng)險(xiǎn)信息化管理

工程項(xiàng)目管理信息化管理可以將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入到信息化平臺(tái)上，通過建立信息收集、信息分析、信息處理平臺(tái)來提高風(fēng)險(xiǎn)信息的即時(shí)性，保持項(xiàng)目管理工作信息暢通、反饋及時(shí)，從而避免由于信息渠道不暢帶來的信息風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目管理實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要及時(shí)監(jiān)控信息數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)輸入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型中，對(duì)收集的信息進(jìn)行處理、反饋和傳送，并不斷更新開放式的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息共享，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

（三） 風(fēng)險(xiǎn)管理與管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)

工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理工作的目的，在管理目標(biāo)實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、材料質(zhì)量、危險(xiǎn)源頭、投資控制等方便的監(jiān)控，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。再者，要在管理目標(biāo)的規(guī)范性制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通過實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，檢查目標(biāo)是否偏離，如發(fā)現(xiàn)偏離，則應(yīng)及時(shí)分析原因，是何種風(fēng)險(xiǎn)引起，或是否存在未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型采取進(jìn)一步的糾偏措施。

四、結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長、技術(shù)復(fù)雜性較強(qiáng)及參與部門較多，這些因素都會(huì)導(dǎo)致其管理風(fēng)險(xiǎn)增加，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以優(yōu)化管理工作，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，管理者要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，并組織有效的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王春浩.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J].科技資訊，2012（14）.

[2]鄭剛.建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].山西建筑，2010（20）.

[3]翟闊原.淺談國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代營銷，2013（07）.

作者簡介

朱躍兵，出生年月：1992年5月22日，性別：男，民族：漢族，籍貫：四川省攀枝花市，學(xué)歷：本科，單位：成都理工大學(xué)，專業(yè)：工程管理。