內(nèi)部審計在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

王佳安

1財務(wù)管理和內(nèi)部審計的相關(guān)性

首先，兩者的目標(biāo)是管理任務(wù)相同，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)節(jié)，從而完成相應(yīng)的審計工作，通過一定的良性循環(huán)，提高自身的管理效益。而內(nèi)部審計確實為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評價標(biāo)準(zhǔn)，從而完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動，確保兩方的任務(wù)重點，能夠有序的進(jìn)行。

2目前事業(yè)單位所存在的問題

2.1管理者對工作的重視程度問題

在事業(yè)單位工作中，因為一些單位的管理者，根本不重視財務(wù)管理工作的重要性。這就導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)人員記賬管理中，出現(xiàn)一定的安全隱患。如果在進(jìn)行每一筆的財務(wù)管理中，都能做到精確和認(rèn)真，那么也就不會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

2.2陳舊的財務(wù)管理體系不適合現(xiàn)代管理模式

在很多事業(yè)單位中，仍舊用著陳舊的財務(wù)管理體系，這對于在時代發(fā)展的過程中的經(jīng)濟(jì)體系來說，都不能夠很好的完成相應(yīng)的財務(wù)任務(wù)。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統(tǒng)，就很可能嚴(yán)重影響其經(jīng)營的效益，這樣就會導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部在新時代變革中，遭受不必要的損失。

2.3事業(yè)單位的執(zhí)行力度

某些事業(yè)單位在針對財務(wù)管理的體系中，因為其財務(wù)司法體制不健全，就導(dǎo)致了整體制度不夠完善，從而導(dǎo)致人治大于法治，這就可能致使財務(wù)管理中出現(xiàn)過分形式化。

2.4事業(yè)單位人員執(zhí)行管理中的素質(zhì)問題

在實際的管理中，部分的人員，意識不到這些，導(dǎo)致了其自身在應(yīng)對相應(yīng)的法律法規(guī)過程中，不能夠有效的進(jìn)行相應(yīng)的自控。從而在應(yīng)對相應(yīng)的管理中，就會出現(xiàn)浮夸的財務(wù)管理現(xiàn)象。

3內(nèi)部審計在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

3.1從管理者的角度自我察覺

在通過運行相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范化事業(yè)單位財務(wù)管理中，內(nèi)部審計計劃，能夠保障其在運行中的各種經(jīng)濟(jì)安全。而經(jīng)過內(nèi)部審計，也能夠提升相應(yīng)的管理水平，從而有效的完成相應(yīng)的財務(wù)審查。

3.2促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)范化與合理化進(jìn)程

通過內(nèi)部審計工作，我們能夠及時審查到制度的漏洞以及在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，從而行之有效的進(jìn)行合理化建議，從而對其主要事業(yè)單位的財務(wù)管理進(jìn)行有效梳理，同時對其進(jìn)行全面、認(rèn)真修補，然后進(jìn)行規(guī)范化以及制度化的有效操作，這對于促進(jìn)建設(shè)健全的財務(wù)管理體系有著重要作用。

3.3提升事業(yè)單位財務(wù)執(zhí)行能力

內(nèi)部審計能夠快速的找到問題的病發(fā)地點，然后迅速的做出改進(jìn)方案，從而做到及時的源頭控制，這對于財務(wù)的管理執(zhí)行方向上來說，就具備這傳統(tǒng)管理模式不具備的能力。也能夠從根本上解決之前提到的執(zhí)行力不足的問題，有效的實現(xiàn)財務(wù)管理中的任務(wù)進(jìn)程。

3.4提高事業(yè)單位管理人員的綜合素質(zhì)

內(nèi)部審計是一種全新的模式，在對于管理人員的約束上，也能夠有效的控制其在就職中的自身素質(zhì)，從而在根本上改善事業(yè)單位的財務(wù)工作。而這一審計，也能夠有效的控制其工作過程中，是否在按照相應(yīng)的工作重點進(jìn)行，工作人員的自身，是否具備相應(yīng)的能力來完成這項工作。

3.5管理薄弱環(huán)節(jié)中具有特殊性

在應(yīng)對公司的財務(wù)管理過程中，所彰顯出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)上，內(nèi)部審計模式，能夠有效的對其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的針對制約，從而能夠確保運行資金的安全性，杜絕工作人員的小金庫建立，從而提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。

4事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部審計過程中所呈現(xiàn)的特色

4.1事業(yè)單位的財務(wù)復(fù)雜化

在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，因為事業(yè)單位的主體比較復(fù)雜，在進(jìn)行各部門之間的管理中，也就呈現(xiàn)出了一些問題。但是在通過內(nèi)部審計的形式進(jìn)行了規(guī)模以及形式控制以后，也就完成了相應(yīng)的財務(wù)控制，這在針對事業(yè)策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應(yīng)的革新，這樣財務(wù)管理上，也就有了一定的優(yōu)勢。

4.2事業(yè)單位的財務(wù)管理控制機(jī)制

一個事業(yè)單位，在針對相應(yīng)的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進(jìn)行的一系列權(quán)益活動，而也正是這些活動，體現(xiàn)出了其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本特征。事業(yè)單位在運行的過程中，其主要目的還是為了對其財務(wù)的控制，這樣對于自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內(nèi)部審計方略，就能夠有效的完成事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。事業(yè)單位內(nèi)部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結(jié)構(gòu)問題。通過內(nèi)部審計，就能夠有效的對其經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行掌控。

4.3事業(yè)單位聯(lián)系中內(nèi)部審計的價值

事業(yè)單位在進(jìn)行總公司和分公司的聯(lián)系過程中，其主要的聯(lián)系就是針對資金上的流動。而假如兩方的利益目標(biāo)不同，那么就可能導(dǎo)致整個的活動，出現(xiàn)斷層。而內(nèi)部審計，可以明顯的規(guī)劃出來，兩方的利益結(jié)構(gòu)，從而保證其聯(lián)系中，能夠在有效控制自身利益的同時，也估計到雙方的合作關(guān)系，從而得到雙贏的效果。

其主要的關(guān)聯(lián)也就是將兩方的利益進(jìn)行更為簡單的分配，這樣做，也就更好的為兩方的任務(wù)進(jìn)行了劃分。

（作者單位：鄭州市婦幼保健院）