傳媒行業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理探析

見秀春

【摘 要】現(xiàn)如今，我國傳媒行業(yè)處于經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型階段，在發(fā)展進(jìn)程之中，傳媒行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)是經(jīng)營與管理，在經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)占據(jù)了十分重要的地位。一直以來，傳媒行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主題便是財(cái)務(wù)管理，這不僅關(guān)系到傳媒行業(yè)績效管理效率，并且也關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。當(dāng)下，積極改善傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)明晰”的基本制度成為了傳媒行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。文章主要分析了現(xiàn)階段我國傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)成本管理所存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出建議與措施。

【關(guān)鍵詞】傳媒行業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；問題；對策

自改革開放以來，我國文化機(jī)制得到有序發(fā)展，越來越多的傳媒企業(yè)從零散走向整體，從小規(guī)模走向大規(guī)模。在傳媒行業(yè)的整個(gè)發(fā)展進(jìn)程之中，財(cái)務(wù)管理作為極其重要的組成部分，不僅關(guān)系到傳媒行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且也對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到指導(dǎo)作用。因此，在發(fā)展進(jìn)程之中，傳媒行業(yè)需要以發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展原則，從實(shí)際出發(fā)，從傳媒企業(yè)基本特征出發(fā)，保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性、系統(tǒng)性，保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相輔相成，共同促進(jìn)我國傳媒企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、現(xiàn)階段傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)滯后性

自我國傳媒行業(yè)發(fā)展以來，單位性質(zhì)歷經(jīng)多次變革，無論單位性質(zhì)為事業(yè)單位還是傳媒集團(tuán)，都在一定程度上豐富了市場的繁榮性?，F(xiàn)如今，我國傳媒產(chǎn)業(yè)多以集團(tuán)形式呈現(xiàn)，這種模式將事業(yè)單位階段財(cái)務(wù)全額撥款的模式打破，雖然這種方式推動(dòng)了整體進(jìn)步，但是卻在一定程度上冷落了財(cái)務(wù)管理模式的市場化。從時(shí)間角度分析，我國財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展了十幾年，雖然傳媒行業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重要性有所了解，但是卻無法真正跟隨傳媒集團(tuán)化的發(fā)展方向，無法實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。

2.缺乏完善的成本可控性

當(dāng)前我國傳媒行業(yè)最為主要的成本便是電視節(jié)目的制作成本以及頻道落地覆蓋面積。一般而言，在媒體快速發(fā)展的時(shí)代，競爭性得到加強(qiáng)，越來越多的傳媒企業(yè)紛紛更新電視節(jié)目，導(dǎo)致節(jié)目制作成本費(fèi)用具有變化性大與可控性差的基本特點(diǎn)。另外，對于頻道落地覆蓋成本而言，主要取決于當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，當(dāng)前有線電視的出現(xiàn)造成了壟斷局面，各個(gè)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)落地管理費(fèi)得到上漲。同時(shí)，我國國內(nèi)的傳媒產(chǎn)業(yè)依靠廣告經(jīng)營作為主要收入，這在一定程度上也會(huì)加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.預(yù)算控制效果差

現(xiàn)如今，有非常多的傳媒企業(yè)由于受到資金流的影響，導(dǎo)致成本提升出現(xiàn)問題，另外傳媒集團(tuán)總部缺乏對分公司約束的管理，導(dǎo)致分公司資金調(diào)動(dòng)采取不合理的態(tài)度，資金流無法得到迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)資金也無法實(shí)現(xiàn)最佳配置。在這種發(fā)展局勢下，有非常多的傳媒企業(yè)因考慮到利益問題而采取隱瞞手段，或者企圖占有公共資源，致使傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)收支呈現(xiàn)出滯后性。與此同時(shí)，傳媒企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)多以凈利潤進(jìn)行核算，這種情況下需要加強(qiáng)資金的投入，但是因預(yù)算編制時(shí)間比較久，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核控制力度有所欠缺。

4.財(cái)務(wù)管理分散現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)如今，有非常多的傳媒集團(tuán)因?yàn)樾姓侄螘?huì)形成新的發(fā)展產(chǎn)物，該產(chǎn)物是以資本紐帶所形成的，是一種行政力量下的集團(tuán)，這種情況會(huì)在一定程度上導(dǎo)致傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出缺陷與不足。另外，在這種發(fā)展局面下由于結(jié)構(gòu)分散，整個(gè)傳媒企業(yè)難以形成整體戰(zhàn)略意識，導(dǎo)致各成員忽視整體利益，過分重視局部利益。

二、解決傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題的對策

1.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而制定的資金籌資方略。按照單位成長階段可以分為四個(gè)階段，分別是初創(chuàng)期、成長期、成熟期、調(diào)整期；按照財(cái)務(wù)管理對象分為籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略；按照經(jīng)營方針分為擴(kuò)張、防御、穩(wěn)固。我國傳媒企業(yè)為得到創(chuàng)新發(fā)展，保證在激烈的社會(huì)競爭中取得立足制度，則需要選擇實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略以及多元化戰(zhàn)略。其中傳媒企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，主要從資本市場、公司治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行考慮與分析，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有整體性與多樣性，只有如此，才能為傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測力度

現(xiàn)如今，積極保障傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)安全是最為主要的任務(wù)與內(nèi)容，所以我國傳媒產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中需要針對性的構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，其內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異系數(shù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營系數(shù)等。通常情況下，在判斷資金流狀態(tài)的時(shí)候需要對現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的數(shù)量、時(shí)間、結(jié)構(gòu)的平衡性進(jìn)行分析。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的時(shí)候，主要監(jiān)測的內(nèi)容包括債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)比率、經(jīng)營杠桿系數(shù)。如果傳媒企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候需要到期債務(wù)、資產(chǎn)變現(xiàn)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)的匹配現(xiàn)象進(jìn)行探析，要保證現(xiàn)金流動(dòng)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率符合基本要求與標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，傳媒企業(yè)還要制定財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行觀察、分析，對財(cái)務(wù)困難、財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行監(jiān)管。預(yù)警指標(biāo)主要包括的內(nèi)容有：傳媒企業(yè)已經(jīng)獲得的利息倍數(shù)、傳媒企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)的安全性以及資產(chǎn)安全邊際率等。

3.加大對節(jié)目制作成本的控制

傳媒企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的穩(wěn)定性，則需要加大對節(jié)目制作成本的控制，并且需要按照欄目的類型制定不同的節(jié)目策劃方案以及節(jié)目運(yùn)營模式，將節(jié)目制作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行掌握。另外財(cái)務(wù)管理部分需要憑借欄目年度預(yù)算對欄目的各項(xiàng)支出進(jìn)行控制，對節(jié)目制作時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用的彈性特點(diǎn)進(jìn)行分析與了解?；蛘哓?cái)務(wù)部門需要針對每一個(gè)欄目設(shè)置成本費(fèi)用臺(tái)賬，實(shí)施全成本核算，這樣一來才能全面體現(xiàn)節(jié)目運(yùn)行成本的基本現(xiàn)狀。在對節(jié)目制作成本進(jìn)行控制的時(shí)候，還要以欄目作為基本單位對欄目的最終收視目標(biāo)的完成情況、日常費(fèi)用、管理成本進(jìn)行全面分析與考慮，針對性的構(gòu)建全成本核算的預(yù)算控制體系。

4.加大對傳媒企業(yè)資金管理力度

傳媒企業(yè)在實(shí)施資金管理的時(shí)候需要從收支方面出發(fā)，分公司的收入需要轉(zhuǎn)進(jìn)集團(tuán)公司的賬號，集團(tuán)公司依據(jù)分公司的資金預(yù)算以及資金使用情況將資金撥到分公司賬號上；集團(tuán)公司需要對控股子公司的資金應(yīng)有權(quán)進(jìn)行挑撥。傳媒企業(yè)要加強(qiáng)資金管理力度，無論是資金的結(jié)算、運(yùn)作還是經(jīng)營都需要資金結(jié)算中心全權(quán)處理，這樣一來，才能更好的管理各項(xiàng)資金，更好的協(xié)調(diào)各方面的資金。

5.加強(qiáng)傳媒企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度分析，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是傳媒企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，良好的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且也會(huì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，對構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有十分重要的推動(dòng)作用。此外，由于傳媒企業(yè)具有一定的特殊性，所以加強(qiáng)傳媒企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。比如像巨人集團(tuán)、亞細(xì)亞的破產(chǎn)均表明了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性。所以我國傳媒企業(yè)需要將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為核心基礎(chǔ)，不斷規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)行為，保證會(huì)計(jì)信息的完整性與可靠性，將財(cái)務(wù)隱患消除，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)漏洞，并且傳媒企業(yè)還需要杜絕與打擊各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)弄虛作假的現(xiàn)象，以此保證企業(yè)資產(chǎn)得到完整性與安全性。

6.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

（1）傳媒企業(yè)需要依托集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施預(yù)算管理。在實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候企業(yè)需要仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研，并對自身優(yōu)勢資源進(jìn)行分析，構(gòu)建未來發(fā)展規(guī)劃，完整各個(gè)時(shí)期的預(yù)算編制，保證傳媒企業(yè)各個(gè)時(shí)期預(yù)算編制均可以得到有效銜接，這種情況可以避免傳媒企業(yè)預(yù)算工作出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

（2）傳媒企業(yè)需要依托市場實(shí)施預(yù)算管理。傳媒企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候需要通過市場檢驗(yàn)，一方面預(yù)算管理是收入預(yù)算的前提，只有進(jìn)一步確定預(yù)期收入額，才能確定各項(xiàng)分支預(yù)算。另一方面，編制預(yù)算指標(biāo)的數(shù)值需要具備彈性，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)全面實(shí)施預(yù)算管理留有余地，并且也可以降低過度預(yù)算剛性所帶來的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

綜上所述，在傳媒企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，我國傳媒企業(yè)已經(jīng)逐漸走向了規(guī)?；?，但是其中所存在的財(cái)務(wù)管理問題卻成為了傳媒企業(yè)發(fā)展中最為主要的問題。所以，需要針對性的進(jìn)行分析與探究，并提出相關(guān)的解決措施，增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、加強(qiáng)預(yù)算管理、加大財(cái)務(wù)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，只有如此，才能真正推動(dòng)我國傳媒行業(yè)的有序發(fā)展。

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