新形勢下對電力企業(yè)財務管理工作的幾點思考

張婷

【摘 要】企業(yè)財務管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，尤其是在是在市場經濟發(fā)展迅速和經濟增長緩慢的矛盾越來越突出的今天，完善健全的企業(yè)管理體系更是企業(yè)健康有序發(fā)展的有效保障。本文在對新形勢下現(xiàn)代化電力企業(yè)財務管理的主要任務進行簡要分析基礎上，重點從更新財務管理觀念、創(chuàng)新財務管理技術、創(chuàng)新財務管理工作方式、加強財務風險管理以及加大財務管理人才培養(yǎng)等方面探討了電力企業(yè)財務管理工作發(fā)展策略。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財務管理；任務；策略

在我們國家，電力企業(yè)是關系國計民生的一個重要行業(yè)。它的穩(wěn)定發(fā)展關系到了國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展和社會的進步。電力企業(yè)要想在新形勢下取得長足的發(fā)展，就必須要樹立競爭意識，以積極的態(tài)度迎接新的困難和挑戰(zhàn)，也只有這樣，電力企業(yè)才能打破傳統(tǒng)落后經營模式，實現(xiàn)向現(xiàn)代化的轉變。管理的創(chuàng)新，尤其是財務管理的創(chuàng)新是企業(yè)獲得經濟效益的關鍵。

一、新形勢下現(xiàn)代化電力企業(yè)財務管理的主要任務

1.實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理理念的不斷更新

目前，樹立市場競爭、合法經營、降低風險等與市場經濟相適應的理財理念。通過不斷完善企業(yè)的信息化建設，將實時動態(tài)理財觀念、電子化理財觀念等付諸實踐。樹立科學的管理理念，如企業(yè)規(guī)劃、風險預測、科技創(chuàng)新等。這已成為中小企業(yè)財務管理的首要任務。

2.實現(xiàn)財務管理體系與現(xiàn)代信息化建設的結合

將現(xiàn)代化的財務管理體系與計算機和互聯(lián)網技術相結合，統(tǒng)一財務信息平臺，實現(xiàn)對信息的統(tǒng)一管理，拓寬財務管理的渠道，強化財務信息平臺的服務功能，使其更好的為企業(yè)提供服務，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理與企業(yè)其他信息的集成。

利用財務管理模型對企業(yè)的各類信息分析，幫助領導階層更好的進行決策是現(xiàn)代企業(yè)管理中最先進的成果，也是新時代財務管理的一個重要標志?，F(xiàn)代化財務管理的方法主要包括統(tǒng)計法和數(shù)學法，這可以有效的推進財務決策分析信息化、決策化、定量化的腳步。

3.實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理隊伍建設的升級

電力企業(yè)應該加大力度培養(yǎng)出一批專業(yè)素養(yǎng)高、綜合能力強的財務管理人才，以便他們能夠對企業(yè)整體資本（包括知識資本）進行專業(yè)技術性高、綜合性強的市場化管理。這類人才的專業(yè)素質較高，具有先進的理財理念和較高的理論策略水平，能夠靈活的應對市場上的各種變化，能通過對各類信息的綜合分析，從社會、經濟、法律等多個角度制定出適合企業(yè)發(fā)展的理財策略。企業(yè)也只有這樣才能適應現(xiàn)代社會經濟發(fā)展的要求，真正實現(xiàn)最終的財務目標。

二、新形勢下電力企業(yè)財務管理工作發(fā)展策略研究

1.更新財務管理觀念，增強財務管理意識

首先，電力企業(yè)的管理階層應該摒棄落后的財務管理理念，樹立較強的財務管理意識，真正認識到財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者們也應該將財務管理理念滲透到企業(yè)經營和人才管理的各個環(huán)節(jié)，建立科學、全面、具體的財務管理體系。其次，電力企業(yè)要想跟上現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的步伐，就必須要打破傳統(tǒng)理財理念，不斷對理財工作進行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的財務管理知識與新型財務管理理念相結合，不斷增強企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得最大的經濟效益。

2.重視財務管理信息化建設，創(chuàng)新財務管理技術

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其業(yè)務范圍和投資規(guī)模增大，因此，其自身的財務管理系統(tǒng)也要隨之發(fā)展，包括構建統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺和不斷整合財務信息，使財務管理系統(tǒng)更加完善，提高電力企業(yè)財務工作的效率。此外，電力企業(yè)要重視財務的預算管理體制，特別是對資金的預算管理，在財務信息系統(tǒng)中發(fā)揮預算管理的作用?？蛇x擇ERP財務信息系統(tǒng)，它能自動收集、統(tǒng)計和整理相關信息，而且還能在項目管理中融入會計考核、資金占用等內容，使財務人員更好的管理財務信息，提升管理效率。此外，電力企業(yè)要不斷引進新技術，提高工作人員學習新知識和新技術的積極性，并鼓勵他們應用到日常工作中去，以便財務管控工作的更順利進行。

3.創(chuàng)新財務管理工作方式，不斷提高財務管理效率

改變落后的財務工作方式，包括信息不共享、互相不溝通等，向流程規(guī)范、信息溝通與協(xié)調和高校的財務管理方式轉變。徹底改變以往財務工作中相互間缺乏信息溝通、數(shù)據(jù)來源多樣和工作內容不均衡的情況。應建立完善的財務信息共享中心，使其涵蓋企業(yè)的各方面信息，聯(lián)系企業(yè)的各個部門、各個崗位，利用先進的網絡技術不斷整合各種信息資源，充分發(fā)揮網絡的作用，節(jié)約財務管理成本，不斷提高財務管理效率。

4.重視對財務的風險管理，保證電力市場的穩(wěn)定性

電力市場的穩(wěn)定性離不開財務風險管理，兩者相互對立又相互影響。因此，為了保證電力企業(yè)財務管理的健康穩(wěn)定發(fā)展，要重視對財務的風險管理，保證電力市場的穩(wěn)定性。具體如下：

一是分散風險。隨著智能電網經營形式的大范圍使用，增加了電力企業(yè)的投資風險，且投資風險向多樣化和復雜性方向發(fā)展。電網企業(yè)應積極應對潛藏的投資風險，采用多種多樣的融資方式。對于風險較高或是不好預估的投資項目可以選擇與其它單位合作，一起進行項目開發(fā)，從而達到分散風險的目的。

二是規(guī)避風險。財務風險規(guī)避是指在做某項風險項目投資前，提前考慮存在的風險較大，而有意識的、主動的放棄這個項目，從而達到規(guī)避高風險的目的。從風險管理角度來說，企業(yè)規(guī)避風險確實能有效的避免企業(yè)可能面臨的風險損失。即刻意的規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，在風險事故未發(fā)生之前就避免了因此可能造成的損失。但是，與企業(yè)進行風險控制整體結果相比，屬于一種被動的風險規(guī)避方法，不適合企業(yè)長期使用。因此，企業(yè)在做財務決策時，應充分考慮和分析此方案可能帶來的一切風險和不良影響，從而總結出風險較小的方案。在方案實施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題較為嚴重，應立即進行調整或中止，將財務風險控制到最小。

5.加強電力企業(yè)高素質財務管理人才培養(yǎng)

電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新離不開高素質的人才，因此，電力企業(yè)應注重人才的培養(yǎng)，加強人力資源建設，將人才納入企業(yè)的發(fā)展中去，財務部門在進行人員招聘和選拔過程中，要做到公平、公正，不能暗地里搞小動作，影響人員的正常選拔，在財務管理中要經常進行崗位輪換，崗位輪換的過程是工作人員學習新內容和相互監(jiān)督的重要過程，應為財務人員提供更多的機會提高自身的綜合素質和業(yè)務水平，加強復合型人才的培養(yǎng)，對表現(xiàn)突出的員工給予更重要的工作崗位和任務，同時為員工營造良好的工作氛圍，鼓勵員工不斷為自己充電，這有這樣才能更好的進行財務管理，也才能進一步促進企業(yè)的發(fā)展。在培養(yǎng)財務管理人員過程中要考慮以下幾點：首先，在進行人員招聘與選拔時應選用外部人員進行評價。其次，對財務會計人員給予真實的、正確的評價。最后是注重實干型人才的培養(yǎng)。

三、結語

科學技術的快速發(fā)展在為現(xiàn)代經濟注入了新的活力的同時，也給現(xiàn)代經濟的帶來了潛在的危機。這種情況下，企業(yè)只有建立完善健全的財務管理系統(tǒng)，提高自身的避險能力，才能在市場競爭激烈的今天取得長足的發(fā)展。因此，著力從財務管理理念、管理技術、管理方式、風險管理以及人才培養(yǎng)等多方面入手提升中小企業(yè)財務管理的水平具有重要的現(xiàn)實意義。

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