關于建筑經(jīng)濟成本管理探討

佘建明

【摘 要】通過對建筑經(jīng)濟成本的注意事項的梳理，提出了有效的改進方案，為經(jīng)濟成本管理體制的發(fā)展和應用提供理論支撐。

【關鍵詞】建筑經(jīng)濟； 成本管理；成本控制

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟成本預測的效果，給成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。

一、建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

1.工程預算管理體系不完善

在我國的建筑公司中缺乏關于建筑施工預算的管理體系，大多數(shù)建筑項目的預算工作都只停留在簡要分析階段，無法與工程采購資源達成一致，很難形成系統(tǒng)有效的建筑工程預算方案，極大的阻礙了建筑施工工程的發(fā)展。

2.建筑經(jīng)濟成本管理意識不高

隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展，很多建筑公司重點強調(diào)利益最大化，而對建筑經(jīng)濟成本管理的重視度則不強，嚴重制約了建筑經(jīng)濟成本管理的發(fā)展。一方面，建筑經(jīng)濟成本得不到合理的預算和控制，會影響建筑施工的工期，增加施工成本；另一方面，很多建筑公司為了增加包工項目，造成建筑經(jīng)濟成本的誤判，嚴重影響了建筑施工未來的發(fā)展。

3.建筑公司內(nèi)部管理體系不健全

改革創(chuàng)新的發(fā)展成果已突顯出它的優(yōu)勢，通過國內(nèi)外建筑管理技術的對比，我國建筑公司的管理弊端暴漏無疑。建筑公司內(nèi)部管理機制約缺乏靈活性，嚴重阻礙了建筑經(jīng)濟成本管理的靈活運用，成本問題出現(xiàn)的時候無法實現(xiàn)責任具體化，團隊合作意識不強，監(jiān)督機制形同虛設，造成建筑公司管理機制的失靈。

二、加強建筑工程經(jīng)濟成本的管理的原則

1.構建系統(tǒng)有序的控制理念

構建系統(tǒng)有序就是將建筑工程經(jīng)濟成本的管理范圍進行劃分，逐一分析，分析過程中要對各管理模塊進行細化，再對分析結果進行匯總，得到系統(tǒng)的分析過程和控制結果。建筑工程經(jīng)濟成本的管理大體上可以分為材料成本預算、施工成本預算和人工成本預算等。要實現(xiàn)對各種預算項目的系統(tǒng)控制，還要將各成本管理模塊的中間環(huán)節(jié)做分析，得到細分的成本控制點，形成詳細的控制方案。系統(tǒng)有序還體現(xiàn)在人員控制上，主要是指成本管理機制要具體到人，對每個參與者進行責任劃分，增強參與者的管理意識，有效的降低成本，提高管理效率。

2.工作與利益關聯(lián)化

工作與利益關聯(lián)化是有效激發(fā)工作人員工作意識的方法，將每個參與人員的責任和利益綁定，工作效率高的人員就會獲得成正比的獎勵，工作消極的就會受到相應的處分，強化了成本管理的監(jiān)督效果。為及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供了新的途徑，充分調(diào)動了企業(yè)員工合作的積極性和成本控制意識。

3.成本管理責任細化

成本管理責任細化主要是指要在成本管理機制中設置一套行之有效的責任分配規(guī)范，也就是要將工作量細化到條款，明確各條款負責部門，使各分項目標為成本管理的整體目的服務。成本管理責任細化極大的加快了成本管理目標的實現(xiàn)，為成本管理后期的驗收和審核工作提供了有效的依據(jù)。

4.控制過程動態(tài)化

控制過程動態(tài)化就是指在建筑經(jīng)濟成本的管理過程中，要實現(xiàn)實時跟蹤，針對許多突發(fā)事件要采取相應的應對措施，對可能出現(xiàn)的問題要做好預測和分析?？刂七^程動態(tài)化不僅體現(xiàn)在對工程項目的施工問題的動態(tài)控制，還體現(xiàn)在對人員的調(diào)配，對工程施工中的責任人要做好預選方案，以便應對突發(fā)的人員變動。

三、改進建筑經(jīng)濟成本管理的方法

1.強化建筑經(jīng)濟成本管理意識

強化建筑經(jīng)濟成本管理意識就是要在建筑工程各部門中宣傳成本管理的重要，將廣大員工的合作精神調(diào)動起來，使成本管理工作與員工個人利益息息相關。如設立培訓機構、設立特別貢獻獎等。

2.將成本預算和核算有機結合

成本預算是工程預算的首要問題，關系到工程的盈余和工期的長短，合理的成本預算會使工程利潤最大化。而當前成本預算與核算機制相脫節(jié)，造成成本分析不準，成本控制難。因而將本預算和核算有機結合是提高成本管理效率的重要手段，重要一點是公司核算部門要權責明確，設置合理的考核機制，充分調(diào)動工作人員的工作熱情。使成本預算和核算人員通力配合，取長補短，有效的提高成本管理效率。

3.健全工程項目的管理流程

工程項目的管理流程是否合理關系到經(jīng)濟成本管理的順序和效率，因此建立健全工程項目的管理流程機制是提高經(jīng)濟成本管理的關鍵。具體體現(xiàn)在工程項目的實施計劃、工程項目的系統(tǒng)分析報告、工程項目的工藝技術和工程項目的改進方案等。

4.采購材料的成本控制

采購材料的成本控制體現(xiàn)在對采購材料的預算上，材料成本是經(jīng)濟成本的重要方面，合理的材料控制會有效的降低整個工程的成本。建筑公司在材料采購中要配備經(jīng)驗豐富的技術人員和管理人員，對材料的成本進行全面分析，提高材料預測的精確度。

5.完善監(jiān)督體系

完善監(jiān)督體系就是要在建筑項目的成本管理中設立專門的監(jiān)督機構或監(jiān)督準則，對成本管理的各項責任要有有效的考核機制。完善監(jiān)督體必將為經(jīng)濟成本管理提供最有效的保證，提高建筑管理的效率。

四、結語

經(jīng)濟成本管理已成為提高建筑項目競爭力的有力法寶，越來越被建筑行業(yè)所重視。本文通過對建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀和原則的論述，得到了提高管理經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)改進辦法，為經(jīng)濟成本管理提供了新的發(fā)展方向。合理的經(jīng)濟成本管理機制必將為建筑企業(yè)贏得更大利益，為建筑管理創(chuàng)新新時代增添色彩。