構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系，服務(wù)醫(yī)院發(fā)展

耿杭

【摘 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的改革提供了重要的契機(jī)，更加有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)的科學(xué)化和規(guī)范化。隨著我國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)改革進(jìn)程的不斷深化，醫(yī)院在提高自身醫(yī)療服務(wù)水平的同時(shí)，也在提高自身的管理水平和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化發(fā)展?；诖?，本文從構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的作用為主要出發(fā)點(diǎn)，分析了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，形成服務(wù)醫(yī)院發(fā)展的管理會(huì)計(jì)新模式。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)體系；服務(wù)；發(fā)展

一、前言

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是指通過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)管理方法，將醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的加工、處理和整合，使醫(yī)院管理人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)狀況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，制定符合醫(yī)院自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為決策者提供科學(xué)化、規(guī)范化的管理方向，重在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行高效的升華和維護(hù)，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，如何有效的構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系成為醫(yī)院管理者的當(dāng)務(wù)之急。

二、構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的作用

構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系有利于為決策者提供科學(xué)化和規(guī)范化的決策意見(jiàn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，醫(yī)院管理者若想在醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，則需要對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行有效的構(gòu)建，為醫(yī)院管理者和決策者提供正確的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)和資料，全面提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有較大份額。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化，共創(chuàng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的良好局面，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、服務(wù)水平和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化的管理，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，對(duì)醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃，提高各種醫(yī)療社會(huì)的綜合利用率。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題

1.對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度不足

我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的起步較晚，對(duì)其的監(jiān)督往往由社會(huì)投資者和公共團(tuán)體單位組成，缺乏專(zhuān)門(mén)化、規(guī)范化的社會(huì)監(jiān)管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，國(guó)家和政府沒(méi)有將自身的監(jiān)督職能進(jìn)行綜合性的發(fā)揮，社會(huì)監(jiān)督環(huán)境的建設(shè)力度不足。同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部對(duì)自身的監(jiān)督工作落實(shí)不到位，監(jiān)督工作浮于表面，流于形式，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部信息存在失真現(xiàn)象，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作難以對(duì)稱(chēng)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性高不高，不利于醫(yī)院日常管理工作的良性發(fā)展。

2.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)不高

首先，會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)理論的了解不足，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，難以正確處理醫(yī)院日常管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率低下。其次，醫(yī)院管理者對(duì)會(huì)計(jì)從管理會(huì)計(jì)工作的重視程度不足，在思想上沒(méi)有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院良性發(fā)展的重要作用。最后，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育體制不完善，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，在實(shí)際管理工作中的實(shí)踐程度不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作水平難以形成對(duì)比，無(wú)法為醫(yī)院管理工作提供正確性的決策依據(jù)。

四、構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系，服務(wù)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策

1.強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度

強(qiáng)化對(duì)我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，要從政府和醫(yī)院自身兩方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，形成全面化、系統(tǒng)化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。政府要充分履行自身職能，將自身的監(jiān)督職能在實(shí)際工作中落實(shí)到位，制定并頒布與醫(yī)院管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)，充分利用政府的宏觀調(diào)控手段，創(chuàng)建穩(wěn)定、良好的社會(huì)監(jiān)督環(huán)境。同時(shí)，醫(yī)院要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，制定有針對(duì)性的監(jiān)督模式，設(shè)立專(zhuān)門(mén)化的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)，將自身的監(jiān)督工作在實(shí)際工作中落實(shí)到位，特別是對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部信息進(jìn)行嚴(yán)格的審查，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部核算工作要具有一致性，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。用過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督體系對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院日常管理工作的良性發(fā)展。

2.全面提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

首先，醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，內(nèi)容要涉及社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域，提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平，對(duì)管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行透徹性、全面性的了解和掌握，對(duì)醫(yī)院日常管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行有效的處理，提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。其次，醫(yī)院管理人員要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，在思想上真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院良性發(fā)展的重要性，并在日常工作中進(jìn)行相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，為管理會(huì)計(jì)的科學(xué)決策和方案制定做出正確的判斷，保證管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。最后，完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育體制，為從業(yè)人員提供內(nèi)容豐富、形式多樣的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，增加從業(yè)人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加深在實(shí)際管理工作中的時(shí)間程度，同時(shí)醫(yī)院定期對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，全面提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)論

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系作為醫(yī)院內(nèi)部管理的一種新模式，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的重要，醫(yī)院要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行有針對(duì)性的措施構(gòu)建，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，不斷促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的良性發(fā)展。

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