招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略性管理

王霞

【摘 要】人力資源戰(zhàn)略性管理為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用，在任何一個(gè)企業(yè)中，人力資源管理都是十分重要的。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略性管理也要符合國(guó)家行政管理部門的各項(xiàng)基本要求，不斷發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的需求價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；人力資源；戰(zhàn)略性管理

人力資源戰(zhàn)略性管理是指企業(yè)在整體的戰(zhàn)略布局中對(duì)人力資源進(jìn)行有效合理的管理、應(yīng)用、監(jiān)測(cè)、開發(fā)、維護(hù)等一系列的措施，使其價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理體系。本文主要闡述人力資源戰(zhàn)略性管理在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中的影響因素，從而分析人力資源戰(zhàn)略性管理如何在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中發(fā)揮重要的作用，最終實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。

一、人力資源戰(zhàn)略性管理在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中的影響因素

1.外部環(huán)境影響因素

（1）物理環(huán)境影響

物理環(huán)境的影響主要是指招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所在的辦公地點(diǎn)造成的影響。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)是為全國(guó)各地的建設(shè)工程和相關(guān)的企業(yè)代理一切招標(biāo)相關(guān)的服務(wù)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作人員一般被安排在多個(gè)專班或者外派到辦事處工作，經(jīng)常性的出差和加班已經(jīng)成為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員的習(xí)慣。這樣的工作性質(zhì)比較適合年輕人，所以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的人員的年齡都趨向于年輕化，以滿足工作的需求。

（2）國(guó)家法律的影響

在我國(guó)的法律中，對(duì)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的人力資源管理是這樣規(guī)定的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的人力資源管理必須遵循勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，其中包括對(duì)勞動(dòng)行使仲裁權(quán)、提出勞動(dòng)訴訟、辭退、工傷、勞動(dòng)爭(zhēng)議等相關(guān)的法律要求。有關(guān)部門嚴(yán)格要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須要為員工購買社保并出示相關(guān)購買憑證。

（3）國(guó)家政策的影響

國(guó)家政策規(guī)定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查必須滿足相關(guān)專業(yè)人員的配置硬性要求。如在中央投資項(xiàng)目中具有甲級(jí)代理資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，招標(biāo)的專業(yè)技術(shù)人員必須超過50人，這些人中具有中級(jí)職稱的人數(shù)要大于70%；而申請(qǐng)甲級(jí)工程的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，其中職職稱的人員要大于20人，且超過10人要具備建設(shè)工程類的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書；最后政府部門對(duì)在采購招標(biāo)中的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員也有相關(guān)規(guī)定。

2.內(nèi)部人力資源配置的影響

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)量和在職人員的總數(shù)以及企業(yè)的盈利水平來衡量企業(yè)人力資源的配置。在較大型的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中必須配置有全方位的專業(yè)技術(shù)人員，其中包括機(jī)械、對(duì)外貿(mào)易、工程、會(huì)計(jì)、法律等方面的專業(yè)技術(shù)人才。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)更注重的是引進(jìn)相近技術(shù)水平的人才并且培養(yǎng)成核心技術(shù)人才來從事招標(biāo)代理工作，對(duì)于翻譯和外包式的網(wǎng)絡(luò)管理人才會(huì)得到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的特別培養(yǎng)，和大型的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相比較，其更具專業(yè)性。

在我國(guó)大部分的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)都是事業(yè)單位，或者是企業(yè)化管理性質(zhì)的事業(yè)單位，大部分的員工都實(shí)行了事業(yè)編制。企業(yè)必須實(shí)行戰(zhàn)略性的發(fā)展，統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，才能不斷解決編制人員與雇傭員工的同工同酬問題。由于企業(yè)的多變性，這就要求企業(yè)具有一定的彈性能力，對(duì)具有咨詢、合同制管理、監(jiān)理和外貿(mào)的相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

二、人力資源戰(zhàn)略性管理如何在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中發(fā)揮作用

1.建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的研發(fā)、實(shí)現(xiàn)高效的工作結(jié)構(gòu)和制度來提高企業(yè)的有效力，建立一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的招標(biāo)業(yè)績(jī)主要是通過企業(yè)滯后的指標(biāo)來進(jìn)行衡量的，只顯示出勞動(dòng)的結(jié)果而不能體現(xiàn)出工作的過程?，F(xiàn)階段的招標(biāo)模式是應(yīng)用指標(biāo)的領(lǐng)先性進(jìn)行代理的，所以我們要建立一個(gè)具有戰(zhàn)略性層次的科學(xué)績(jī)效管理系統(tǒng)。首先要所有的員工明白招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)和使命，在財(cái)務(wù)層面、內(nèi)部流程、采購人層面、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面四個(gè)方面來進(jìn)行指標(biāo)的考核。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)和開發(fā)人才

為了實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理企業(yè)更好的對(duì)人才進(jìn)行管理，就必須要進(jìn)行人力資源方面的培訓(xùn)，而為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要進(jìn)行人才在職培訓(xùn)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)要求非常高，滿足一人一專多能的能力，同時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)能力、英語口語能力和閱讀能力的要求也相當(dāng)高，對(duì)組織和共同能力的培養(yǎng)也不能放松。讓技術(shù)人員在充分發(fā)揮自身技術(shù)能力的同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)外及工程招標(biāo)的工作都能勝任。招商代表要對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行深入和充分的了解，以滿足采購人員在工作過程中面對(duì)國(guó)家法律政策方面問題時(shí)的需求。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要培訓(xùn)方法是已專家的傳授法和圖案分析法為主，同時(shí)結(jié)合不同形式的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)知識(shí)的共享，提高員工對(duì)知識(shí)的應(yīng)用能力，在招標(biāo)服務(wù)中對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新。

3.合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工具。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況結(jié)合社會(huì)背景環(huán)境選擇幾個(gè)不同的薪酬結(jié)構(gòu)，有利于鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，提高對(duì)采購人員心理的理解和對(duì)采購員的需要作出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)，加大經(jīng)濟(jì)效益提高員工的積極性。

人力資源的戰(zhàn)略性配置在招攬更多大學(xué)生人才融入到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，更為重要的是要體現(xiàn)出這些大學(xué)生人才的價(jià)值。現(xiàn)實(shí)員工薪酬與其所謀的崗位和所擁有的職稱掛鉤，合理擴(kuò)大職工等級(jí)，提高員工在職位晉升和職稱審核的積極性和能動(dòng)性。

三、小結(jié)

綜上所述，人力資源的管理戰(zhàn)略在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中發(fā)揮著重要的作用，但本文提出的人力資源管理戰(zhàn)力并不是唯一的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等情況來合理調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略，為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提供強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。

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