陜西廣播電視臺(tái)臺(tái)長王福豹：混編模式打造“中國第一融生態(tài)衛(wèi)視”

祝媛莉

5月20日，陜西衛(wèi)視在西安舉辦以“聚力融合 與您同行”為主題的520之夜大型活動(dòng)，這是陜西廣播電視臺(tái)改革后的第一次亮相。活動(dòng)現(xiàn)場，陜西衛(wèi)視展示了下半年的內(nèi)容資源以及全媒體營銷戰(zhàn)略。

年初，陜西廣播電視臺(tái)公布了競聘市場化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的結(jié)果。3月1日，市場力量進(jìn)駐，開始運(yùn)營陜西衛(wèi)視，改革拉開大幕。作為國內(nèi)第二家尋求市場化合作的省級(jí)綜合上星頻道，目前陜西衛(wèi)視的改革力度不小，成效明顯。

“在不到三個(gè)月的時(shí)間里，我們做了大量工作，總監(jiān)班子、經(jīng)營班子已全部到位，整體部署現(xiàn)已基本就緒。頻道節(jié)目的設(shè)計(jì)、策劃，具備了一定展示度。借助這次活動(dòng)，我們要向業(yè)內(nèi)同仁以及關(guān)注我們的客戶做一個(gè)展示，告訴大家陜西衛(wèi)視這幾個(gè)月在做什么，未來發(fā)展理念是什么?！标兾鲝V播電視臺(tái)臺(tái)長王福豹說。

他表示，二三線衛(wèi)視不應(yīng)走一線衛(wèi)視高投入的路子，陜西衛(wèi)視要另辟蹊徑，尋找差異化發(fā)展路線，找準(zhǔn)自身定位，做好“融”這篇大文章。首先是人的融合，傳統(tǒng)電視臺(tái)在體制機(jī)制上存在一些問題：外面的人很難融入電視臺(tái)這個(gè)封閉圈子的文化里，即使引進(jìn)人才，人才也很難融入。

而改革就是要引進(jìn)人才，引進(jìn)理念，注入活力，在融合發(fā)展中和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)融為一體形成合力，共謀陜西衛(wèi)視的發(fā)展?！澳壳盀橹梗M(jìn)團(tuán)隊(duì)和原有團(tuán)隊(duì)融合得非常好，絕大部分人在新體制、新團(tuán)隊(duì)中迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)造力與激情。”王福豹說。

兩套班子融合一體 全員實(shí)現(xiàn)同工同酬

在由內(nèi)而外的裂變式改革之下，陜西廣電衛(wèi)星傳媒有限公司應(yīng)運(yùn)而生，公司為股權(quán)機(jī)制，王福豹任董事長。他介紹，陜西衛(wèi)視在組織架構(gòu)上，基本形成總監(jiān)和公司運(yùn)營兩套管理班底，個(gè)別人員實(shí)行“雙跨”，兩個(gè)班子相當(dāng)于一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，以不同視角看待問題、為公司發(fā)展做決策，并達(dá)成共識(shí)。

人員機(jī)制上，陜西衛(wèi)視全員納入新公司管理，打破過去編內(nèi)、編外等人事編制限制，大膽嘗試革新，實(shí)現(xiàn)同工、同崗、同工資，激發(fā)了人才活力和積極性，釋放員工的潛能與才華。

王福豹介紹，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和建設(shè)對(duì)于陜西衛(wèi)視今后的發(fā)展非常重要， 過去在這方面的布局較晚，自制力量不夠強(qiáng)大，改革后更加注重這方面的管理和培養(yǎng)。

秉持開門辦臺(tái)的理念，在節(jié)目制作方面與社會(huì)化團(tuán)隊(duì)合作，也是陜西衛(wèi)視改革后以“融”為核心理念的戰(zhàn)略方向之一?！霸诠?jié)目制作分工上，我們鼓勵(lì)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，與外部制作團(tuán)隊(duì)合作?！蓖醺１f，陜西衛(wèi)視《華山論鑒》《超級(jí)老師》《超級(jí)簡單》等節(jié)目與3家社會(huì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合制作。2016年第四季度將推出的《絲路唱響》等節(jié)目也在尋求合作中。

目前，陜西衛(wèi)視已組建20-30人的節(jié)目制作與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在保證自制節(jié)目的同時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的制片人也會(huì)參與社會(huì)團(tuán)隊(duì)的節(jié)目制作?！拔覀兊闹谱魅撕途帉?dǎo)介入節(jié)目制作，會(huì)將辦臺(tái)理念融進(jìn)節(jié)目，傳遞正能量，避免純娛樂化，把握導(dǎo)向，推出更具文化內(nèi)涵和可看性的節(jié)目。這樣做一方面促進(jìn)自身團(tuán)隊(duì)能力提升，另一方面也確保節(jié)目有內(nèi)涵、有文化?！?/p>

絲路IP節(jié)目集群+920節(jié)目帶

基于區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以及深遠(yuǎn)博大的歷史人文底蘊(yùn)，陜西衛(wèi)視在節(jié)目內(nèi)容構(gòu)建上，圍繞“絲路文化”大IP，推出系列節(jié)目集群：9月，絲路影視橋精品工程《絲綢之路萬里行》系列將推出線上節(jié)目《絲路上有你》，線下活動(dòng)《天路之旅》、音樂類節(jié)目《絲路唱響》等一系列關(guān)聯(lián)季播節(jié)目，夯實(shí)晚間節(jié)目帶內(nèi)容，用立體的全媒體真人秀新概念，全景掃描絲路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。

陜西衛(wèi)視2016年全新升級(jí)上線的920節(jié)目帶將以美食類《你是我的菜》、教育類《超級(jí)老師》、傳統(tǒng)文化類《超級(jí)簡單》、健康類《健康你我他》、旅游類《我想去看看》和收藏類《華山論鑒》等節(jié)目完成類型化塑形。

“只有找準(zhǔn)差異化空間，在戰(zhàn)略規(guī)劃中穩(wěn)步前進(jìn)，陜西衛(wèi)視才能成功突圍，絕非盲目跟風(fēng)現(xiàn)象級(jí)節(jié)目?！痹谕醺１磥?，這是陜西衛(wèi)視當(dāng)下在節(jié)目上最有可能實(shí)現(xiàn)點(diǎn)狀突破的方向。

劇場方面，王福豹說道，由于購劇成本大幅提升，前兩年衛(wèi)視劇場幾乎看不到一輪、二輪劇，改革后將加大劇場購劇力度，提高首輪劇和二輪劇的播出比例，提升劇場品質(zhì)。團(tuán)圓季、幸福季、青春季、夢(mèng)想季，四大劇場主題式、類型化編排貫穿全年。

遵循“差異化競爭、月月有首輪、二輪獨(dú)播劇，經(jīng)典穿插、梯次編排、類型播出”的編排策略，2016年陜西衛(wèi)視劇場收視上揚(yáng)。截至4月底，黃金檔劇場收視排名較第一季度上升65%，全國排名提高2個(gè)名次，與去年同期相比收視提升18%。

此外，王福豹提到，在電視劇成本上漲、明星身價(jià)過高的市場形態(tài)下，陜西衛(wèi)視將加大自制劇投入?？偱_(tái)旗下的電視劇制作公司除面向市場供銷電視劇外，同時(shí)還向衛(wèi)視供給優(yōu)質(zhì)劇，降低衛(wèi)視成本，增加自主性。自制劇將會(huì)融入地方本土特色。

融合產(chǎn)業(yè) 融合資源

“節(jié)目要與客戶融合，通過全媒體、全平臺(tái)營銷，找到節(jié)目目標(biāo)受眾與廣告客戶目標(biāo)市場的融合點(diǎn)?！蓖醺１f：“傳統(tǒng)廣播電視廣告經(jīng)營模式已死，現(xiàn)在，每一檔節(jié)目我們都強(qiáng)調(diào)理念創(chuàng)新，跨屏整合營銷?！?/p>

“陜西衛(wèi)視+地面頻道+廣播臺(tái)+新媒體4個(gè)不同媒介廣告資源徹底打通，對(duì)客戶而言就是利器多發(fā)?！蓖醺１M(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?！拔覀?cè)趯ふ抑谱鲌F(tuán)隊(duì)合作時(shí)，也希望對(duì)方不是純制作公司，而是有招商資源的制作公司，雙方可以共同招商。實(shí)現(xiàn)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的高效結(jié)合?！?/p>

新公司運(yùn)營頻道后，4月1日起開始招商。目前，陜西衛(wèi)視日常廣告價(jià)格比去年上漲一倍，實(shí)現(xiàn)逆行上揚(yáng)。季播節(jié)目招商方面，《絲綢之萬里行3》已經(jīng)完成過半，“絲綢之路萬里行”品牌線下活動(dòng)100%完成招商?！督z路唱響》完成30%，《一路向前》完成80%?！拔覀兊娜诤侠砟罹褪强蛻粝胍裁?，我們就去實(shí)現(xiàn)更深度的品牌結(jié)合，引導(dǎo)客戶做更多的策略性投放，通過為客戶提供更多服務(wù)，形成融洽的合作關(guān)系。”

活動(dòng)當(dāng)天，陜西衛(wèi)視與甘肅衛(wèi)視、寧夏衛(wèi)視、青海衛(wèi)視組建了“絲綢衛(wèi)視聯(lián)盟”。四家衛(wèi)視除在節(jié)目、線下活動(dòng)上全線打通外，還將打通廣告資源。實(shí)際上，當(dāng)天下午舉行的廣告推介會(huì)，四家衛(wèi)視就同臺(tái)招商，宣介節(jié)目資源。

談到陜西衛(wèi)視發(fā)展前景，王福豹表示，未來三年，將通過季播節(jié)目集群、920類型化節(jié)目帶、黃金劇場和廣告產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)營來逐步發(fā)展，最終完成體驗(yàn)消費(fèi)化的生態(tài)目標(biāo)。在廣告經(jīng)營、落地覆蓋、節(jié)目收視三大方向用“融戰(zhàn)略”將衛(wèi)視平臺(tái)和市場資源全線打通，將節(jié)目的目標(biāo)受眾與廣告客戶的目標(biāo)市場全線打通，將內(nèi)容價(jià)值與產(chǎn)業(yè)的渠道延伸全線打通。實(shí)現(xiàn)不同機(jī)制、體制和運(yùn)作方式的混編作戰(zhàn)，努力打造“中國第一融生態(tài)衛(wèi)視”。