“要做就做國(guó)際一流承包商”—記中國(guó)石化中原石油工程公司沙特公司經(jīng)理宋保健

□ 文/張健 張向東

“要做就做國(guó)際一流承包商”—記中國(guó)石化中原石油工程公司沙特公司經(jīng)理宋保健

□ 文/張健 張向東

面對(duì)世界石油工程“奧林匹克賽場(chǎng)”的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，宋保健帶領(lǐng)著他的海外軍團(tuán)直面挑戰(zhàn)、百折不撓，終于具備與世界知名鉆井工程承包商論伯仲共經(jīng)緯的實(shí)力—

林衛(wèi)衛(wèi)/攝

一望無(wú)際的荒漠里，陽(yáng)光曬得沙粒滾燙，炙熱的空氣似乎要把人體內(nèi)的水分烘干。“這真是個(gè)惡劣的地方?！笔状翁ど仙程赝恋氐乃伪＝∽匝宰哉Z(yǔ)，他沒(méi)有想到，這里，從此成為他生命中再也無(wú)法分離的地方。

從2001年踏上這片土地，15年間，宋保健帶領(lǐng)著中原將士在沙特市場(chǎng)縱橫馳騁、披荊斬棘，與世界石油巨頭同臺(tái)競(jìng)技，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)神話，鑄就了一次又一次的輝煌，將沙特市場(chǎng)發(fā)展成為年產(chǎn)值達(dá)3億美元的規(guī)模市場(chǎng)，成為哈里伯頓公司在中東首選鉆井承包商和沙特阿美公司第一大陸上鉆井承包商，躋身世界一流鉆井承包商之列。他本人也先后榮獲河南省“勞動(dòng)模范”、集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“精神文明建設(shè)標(biāo)兵”“廉潔從業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員”等榮譽(yù)稱號(hào)，2015年入圍“感動(dòng)石化”年度人物30強(qiáng)，被中國(guó)駐沙特大使館授予2014-2015年度“沙特優(yōu)秀中資企業(yè)經(jīng)理人”。

當(dāng)了石油人，就不怕吃苦

來(lái)自農(nóng)村的宋保健，天生就有一種不怕吃苦的勁頭。用他自己的話說(shuō)，就是“當(dāng)了石油人，就不怕吃苦”。

1999年2月，懷揣著參加新疆吐哈會(huì)戰(zhàn)6年多所掌握的技術(shù)和本領(lǐng)，宋保健出征第一個(gè)海外市場(chǎng)—印尼，并被任命為中原印尼項(xiàng)目部8003鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理。

剛到印尼，當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)年濕熱的天氣，使衣服常常濕粘在身上，痛癢難忍。為了節(jié)省費(fèi)用，宋保健寧肯打地鋪，四個(gè)人擠在一個(gè)房間里，將方便面煮著吃、炒著吃、干吃，吃了整整1年。8003隊(duì)當(dāng)年取得利潤(rùn)180萬(wàn)元，成為中原海外創(chuàng)利之冠。

2000年1月，出征中原中東市場(chǎng)第一個(gè)項(xiàng)目—卡塔爾鉆井項(xiàng)目時(shí)，宋保健是5012鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理。為了能更直觀地感受到井下?tīng)顩r，保證每口井能夠順利施工，他堅(jiān)持每班都扶上兩三個(gè)小時(shí)剎把，干活時(shí)汗水順著褲子往下流。這一年，他帶領(lǐng)全隊(duì)員工鉆井16口，并創(chuàng)造了搬遷、鉆速、質(zhì)量等10多項(xiàng)新紀(jì)錄。這是一個(gè)在卡塔爾呆了多年的西方鉆井公司都無(wú)法完成的任務(wù)?？伤伪＝∽龅搅耍性年?duì)伍做到了！中原的技術(shù)精彩亮相！

2001年5月，中原第一支鉆井隊(duì)進(jìn)入沙特，這也是中國(guó)進(jìn)入沙特的第一支石油工程隊(duì)伍。這支鉆井隊(duì)被當(dāng)時(shí)中國(guó)駐沙特大使取名為“中國(guó)1號(hào)”。所面對(duì)的業(yè)主沙特阿美公司，其工作標(biāo)準(zhǔn)之細(xì)、要求之嚴(yán)、規(guī)格之高都是世界頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。宋保健是中國(guó)1號(hào)鉆井隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)。由于氣候干燥，阿拉伯半島50℃的高溫就像一個(gè)大烤箱。為了滿足甲方要求，宋保健在鉆臺(tái)上手扶剎把，一站就是幾個(gè)小時(shí)，鼻孔血流不止，他用衛(wèi)生紙塞住鼻孔，堅(jiān)守在崗位上……他的心中只有一個(gè)聲音，這是一支破冰之隊(duì)，所肩負(fù)的是祖國(guó)的榮譽(yù)，是中國(guó)石油工人的責(zé)任！

宋保健代表中原沙特公司領(lǐng)取甲方沙特阿美公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

選擇海外，就不怕困難

去海外，就要面對(duì)國(guó)內(nèi)想不到的困難和挑戰(zhàn)。但這對(duì)宋保健來(lái)說(shuō)，卻是激發(fā)他不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。

在印尼時(shí)，面對(duì)的最大困難是要滿足甲方嚴(yán)苛的施工要求，適應(yīng)甲方的管理理念。為了讓隊(duì)伍早日開(kāi)鉆、早日創(chuàng)效，他靠著“中式英文”根底，想方設(shè)法與甲方溝通，認(rèn)真研讀施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照甲方標(biāo)準(zhǔn)整改設(shè)備，讓8003隊(duì)在7支修井隊(duì)中率先開(kāi)鉆，并在以后的施工中，多次打破杜瑞油田修井隊(duì)搬遷紀(jì)錄，最短的時(shí)間僅為6小時(shí)，讓國(guó)外同行刮目相看。

在卡塔爾時(shí)，所施工的全部是大位移水平井，工藝技術(shù)要求之高前所未見(jiàn)，施工難度可想而知。他幾乎每天都在努力鉆研水平井、側(cè)鉆井、MWD隨鉆等鉆井技術(shù)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，保證了每口井的順利施工。因?yàn)橹性?duì)伍在卡塔爾取得的優(yōu)異成績(jī)，當(dāng)沙特阿美公司專門(mén)派人到卡塔爾進(jìn)行考察時(shí)，卡塔爾國(guó)家石油公司的領(lǐng)導(dǎo)給出了公正的評(píng)價(jià)：“這支隊(duì)伍可信，是一支敢打敢干，能干事的隊(duì)伍！”這為中原進(jìn)入也門(mén)、沙特等高端市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2002年4月，宋保健帶著906、908兩支隊(duì)伍出征也門(mén)，任也門(mén)項(xiàng)目副經(jīng)理。剛到也門(mén)，他帶領(lǐng)大家到穆卡拉港口辦理設(shè)備清關(guān)時(shí)，大家每天早晨5點(diǎn)就起床，簡(jiǎn)單地啃個(gè)面包，喝點(diǎn)水便開(kāi)始干。由于時(shí)間緊，到了中午也不停，一直干到天黑。就是在這種艱難的環(huán)境中，2個(gè)月后，第一輪合同如期進(jìn)行。

宋保?。ㄖ校┡c雇員交流。

有一次，也門(mén)新井Annw（安萬(wàn)）-1井要開(kāi)鉆時(shí)，宋保健去井隊(duì)協(xié)調(diào)人員。沒(méi)想到井場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，他一邊忙著聯(lián)系電氣師、機(jī)械師，一邊和項(xiàng)目部及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)，連續(xù)55個(gè)小時(shí)沒(méi)睡好覺(jué)。這次經(jīng)歷，讓他大膽提出了建立前線基地的建議。得到批準(zhǔn)后，他帶領(lǐng)20多名員工，每天天一亮就起床，僅用20多天，就從一個(gè)遍地是黑石的山坡上，修整出了中原工程第一個(gè)海外基地，為其他海外項(xiàng)目基地建設(shè)提供了樣板。

進(jìn)軍沙特市場(chǎng)，就要做到最好

2006年以來(lái)，宋保健先后擔(dān)任沙特公司鉆井總監(jiān)、經(jīng)理。在中國(guó)石油工程隊(duì)伍進(jìn)入沙特之前，西方公司已在這里經(jīng)營(yíng)了70年，沙特市場(chǎng)也因?yàn)槭┕?biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，被人們稱為石油工程的國(guó)際奧林匹克賽場(chǎng)。面對(duì)更大的舞臺(tái)，他的心中樹(shù)立一個(gè)信念：要干就干到最好！

剛擔(dān)任鉆井總監(jiān)時(shí)，面對(duì)世界級(jí)強(qiáng)手，他深知，要在世界一流的賽場(chǎng)上贏得榮譽(yù)，只能也必須靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。經(jīng)過(guò)一年的努力，他所管轄的5支隊(duì)伍甲方季度綜合評(píng)分位居所有承包商之首，其中兩支隊(duì)伍超90分，進(jìn)入非常優(yōu)秀行列。中原石油工程隊(duì)伍在呼瑞斯區(qū)塊創(chuàng)造了十多項(xiàng)新紀(jì)錄，多項(xiàng)指標(biāo)從最初的追趕者變成領(lǐng)跑者，一躍成為阿美公司陸上鉆井第三大戰(zhàn)略合作伙伴。

中國(guó)18號(hào)鉆井隊(duì)的成功啟動(dòng)，讓宋保健陷入了沉思。有沒(méi)有一個(gè)辦法，可以讓所有的隊(duì)伍都受益？有沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以讓所有的隊(duì)伍都共享？有！那就是編寫(xiě)一本沙特配套標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)新啟動(dòng)的隊(duì)伍，哪怕不懂得沙特阿美公司的規(guī)定，只要按著標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，就能快速進(jìn)入狀態(tài)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一直延用至今，成了中原石油工程隊(duì)伍在沙特的一本教科書(shū)，也成為整個(gè)中國(guó)石化系統(tǒng)鉆井隊(duì)在沙特的教科書(shū)。

“他管理的井隊(duì)，比阿美直接管理的井隊(duì)還要好很多?！鄙程匾晃徽賳T在參觀了中原石油工程沙特公司的井隊(duì)后，直豎大拇指。

2008年全球金融危機(jī)時(shí)，作為沙特公司經(jīng)理的宋保健在公司的支持下，積極推動(dòng)一體化管理模式，極大地提升了沙特公司的整體業(yè)績(jī)，中原石油工程成為沙特阿美公司第一大陸上鉆井承包商。中國(guó)25號(hào)鉆井隊(duì)在甲方季度評(píng)分中取得99.8分的好成績(jī)，在沙特的20多個(gè)承包商、200多支井隊(duì)中，無(wú)人能及。

他積極推動(dòng)與哈里伯頓、貝克休斯的大包井合作項(xiàng)目，成為阿美公司大包項(xiàng)目的開(kāi)拓者，實(shí)現(xiàn)了三方共贏，使中原石油工程公司成為哈里伯頓、貝克休斯全球首選合作伙伴，創(chuàng)造了國(guó)際市場(chǎng)合作共贏的典范，展示了廣闊的發(fā)展前景。

2015年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，全球石油服務(wù)行業(yè)持續(xù)低迷。面對(duì)空前的市場(chǎng)“寒冬”，他出臺(tái)了搬遷獎(jiǎng)勵(lì)辦法。到目前，沙特公司井隊(duì)搬遷速度平均每口井提速10個(gè)小時(shí)以上，再次刷新了由自己創(chuàng)造的紀(jì)錄，無(wú)人望其項(xiàng)背。優(yōu)異無(wú)比的業(yè)績(jī)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍舛?，阿美公司高層被宋保健深深地折服了。阿美公司在調(diào)整油氣勘探資源戰(zhàn)略的情況下，主動(dòng)邀請(qǐng)中原石油工程參與氣井資質(zhì)審核。隨后，沙特公司成功取得阿美氣井施工資質(zhì)，成為中國(guó)石油行業(yè)唯一打開(kāi)阿美公司氣井高端市場(chǎng)的石油工程承包商，打破了長(zhǎng)達(dá)80多年的時(shí)間里，這一領(lǐng)域一直由西方老牌石油公司壟斷的局面，為中國(guó)石化在沙特市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展開(kāi)辟了更廣闊的空間。

站在海外市場(chǎng)的最前沿，宋保健又在考慮下一步棋該怎么走了。他說(shuō)：“現(xiàn)在正在與阿美公司進(jìn)行溝通，固井、泥漿等技術(shù)服務(wù)技術(shù)資質(zhì)正在最終確認(rèn)引入沙特，以拉長(zhǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，全面實(shí)現(xiàn)鉆井大包，使利潤(rùn)最大化，把公司在集團(tuán)公司率先打造成世界一流的石油工程綜合技術(shù)服務(wù)商。”

作者單位： 中國(guó)石化工程技術(shù)服務(wù)公司中原石油工程公司