公路工程施工現(xiàn)場管理要重視的問題

彭玉華

（貴州省獨山公路管理段，貴州 獨山 558200）

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公路工程施工現(xiàn)場管理要重視的問題

彭玉華

（貴州省獨山公路管理段，貴州 獨山 558200）

摘要：在公路工程的施工過程中應(yīng)該做好施工現(xiàn)場管理，保障公路工程建設(shè)的有序進行，在保障公路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提高工程建設(shè)的效益。本文簡要分析了公路工程施工現(xiàn)場管理的幾個特征，以此為基礎(chǔ)，探討了公路工程施工現(xiàn)場管理中需要重視的幾個關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；公路工程；問題

在當前的公路工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理已經(jīng)得到了普遍的重視。科學(xué)的施工現(xiàn)場管理能夠?qū)Ω黜椯Y源進行優(yōu)化配置，并且保障整個現(xiàn)場施工的順利進行，最大限度地避免施工現(xiàn)場的混亂，保障公路工程施工的質(zhì)量和安全。

一、公路工程施工現(xiàn)場管理的特征

（一）公路工程施工現(xiàn)場管理具有動態(tài)性。

動態(tài)性特征體現(xiàn)在每個不同的施工階段，各生產(chǎn)要素都具有不同的特點，這就要求施工現(xiàn)場管理應(yīng)該具有更強的可操作性和針對性。在每個施工階段，都要對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料進行合理的調(diào)配，并根據(jù)具體的施工需要來調(diào)整施工現(xiàn)場的管理工作[1]。

（二）公路工程施工現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性。

以公路工程建設(shè)的目標為核心所開展的施工現(xiàn)場管理工作具有很強的計劃性和系統(tǒng)性，因此所有的施工現(xiàn)場管理工作的最終目的都是完成公路工程建設(shè)的總體目標。必須根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量要求和設(shè)計標準來對施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一管理、系統(tǒng)規(guī)劃。

（三）公路工程施工現(xiàn)場管理具有專業(yè)性。

公路工程建設(shè)具有較大的施工量，對于施工工期、施工成本和施工質(zhì)量都有著較高的要求，在施工現(xiàn)場管理中需要對施工機械設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工進度等各類因素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此具有較強的專業(yè)性。對于施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識水平和實際管理經(jīng)驗也有著較高的要求。

二、當前我國公路工程施工現(xiàn)場管理要重視的問題

由于具有動態(tài)性、系統(tǒng)性和專業(yè)性的特征，公路工程的施工現(xiàn)場管理具有一定的難度，在公路工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對以下幾個問題予以高度的重視。

（一）公路工程施工現(xiàn)場管理中的常見問題。

1.沒有進行完善的成本管理。很多公路工程都沒有將完善的成本管理體系建立起來，對于成本控制不夠重視或者成本管理體系過于粗糙，采取粗放型的成本管理，導(dǎo)致沒有起到有效的成本管理效果。這種情況會導(dǎo)致施工人員缺乏費用控制意識，采購人員不注意對比各種材料的價格，當施工時出現(xiàn)設(shè)計變更時也沒有對其進行嚴格的審核，最終導(dǎo)致工程成本的增加。還有一些施工單位不重視合同管理，造成竣工之后的索賠，嚴重影響了公路工程的效益[2]。

2.沒有進行嚴格的安全管理。在公路工程施工的過程中，很多施工單位非常重視工程效益，但是從一定程度上忽視了安全管理，沒有制定完善的安全管理制度或者沒有對其進行有效的落實。公路工程的施工現(xiàn)場存在一些安全隱患，如果沒有對其進行排查和整改，就容易造成安全事故。還有一些施工單位沒有對施工人員進行有效的安全教育，導(dǎo)致施工人員違反相關(guān)操作規(guī)定，造成安全事故，不僅會給公路工程的施工單位帶來經(jīng)濟損失，還會帶來嚴重的社會形象損失。

3.沒有進行科學(xué)的質(zhì)量管理。當前在很多公路工程施工現(xiàn)場管理中對質(zhì)量的管理存在疏忽，例如沒有對每一道完成的工序進行及時的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致其存在些質(zhì)量隱患，這種質(zhì)量隱患也會對后續(xù)工序造成影響，從而影響整個公路工程的質(zhì)量。

（二）公路工程施工現(xiàn)場管理的具體措施。

1.做好施工現(xiàn)場的準備工作。為了保障施工過程的均衡性、連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟性，在正式施工之前應(yīng)該做好相應(yīng)的準備工作，并對以下幾個問題予以重視：

（1）制定相應(yīng)的考核機制和獎懲機制，保障施工現(xiàn)場管理有章可循，對所有施工人員和管理人員進行有效的約束。

（2）對施工圖紙文件進行深入的分析，不僅要對其各項內(nèi)容進行掌握，還要及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，提前進行更改，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更，節(jié)約施工成本和施工時間。

（3）在施工現(xiàn)場和沿線的一些影響因素進行排查，避免其對施工質(zhì)量造成影響，并將完善的調(diào)研報告編寫出來，在修訂施工方案、編制施工預(yù)算時要以此為依據(jù)。

（4）對施工合同進行分析，保障施工控制預(yù)算的合理性，根據(jù)施工合同來安排施工內(nèi)容，以及控制支出、預(yù)測成本、統(tǒng)計工程進度。

（5）將工地實驗室建立起來，并對原材料進行檢測試驗，將施工材料技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫建立起來，對材料應(yīng)力能力、施工設(shè)備能力、技術(shù)標準、施工現(xiàn)場自然條件進行綜合分析，進一步完善施工組織設(shè)計[3]。

2.制定并落實施工現(xiàn)場管理制度。根據(jù)每個月的進度規(guī)劃，對每月的施工組織文件進行編制，包括作業(yè)計劃、設(shè)備使用計劃和材料使用計劃，從而保障整個公路工程施工能夠有條不紊地進行。施工過程中，各道工序、各分項工程和各分部工程之間的銜接關(guān)系要靠進度規(guī)劃來反映，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該對各類施工資源進行合理的調(diào)配，依據(jù)各項施工現(xiàn)場管理制度來對施工行為進行指揮。如果由于自然因素或人為因素造成施工工期進度拖延，那么就必須重新調(diào)整進度規(guī)劃。應(yīng)該將施工材料的使用、存儲、運輸、采購都納入到管理制度范圍中來，最大限度地保障施工材料的質(zhì)量。在完成分項工程和分部工程的施工之后還應(yīng)該立足于施工控制預(yù)算預(yù)測，技術(shù)處理出現(xiàn)的超支問題。

3.保障公路工程施工質(zhì)量。有很多因素都會對公路工程的施工質(zhì)量造成影響，必須通過施工現(xiàn)場的管理來對這些因素進行排查，并制定相應(yīng)的防治措施。例如水害會影響工程進度和質(zhì)量，因此應(yīng)該做好相應(yīng)的防洪排水措施，根據(jù)需要建設(shè)永久性排水設(shè)施和臨時性排水設(shè)施。要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來選擇合適的施工技術(shù)和施工作業(yè)方式，及時排走路面雨水，盡量避開雨季施工。如果施工季節(jié)降雨頻繁，還應(yīng)該增加路上巡查的頻率，并對水溝進行疏通，減少路基積水。

三、結(jié)語

公路工程的施工現(xiàn)場管理是一個比較系統(tǒng)的工程，具有較大的管理難度。這就需要公路工程的施工管理人員把握施工現(xiàn)場管理的幾大特征，對公路工程施工的實際特點進行深入的分析，立足于公路工程項目的規(guī)模和類型以及施工現(xiàn)場的實際來安排施工現(xiàn)場的管理，保障公路工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性、科學(xué)性、有效性。

參考文獻：

[1]賈娟. 公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探討[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2016(10)

[2]黃啟志. 公路施工現(xiàn)場管理常見問題及解決方法[J]. 四川水泥. 2015(07)

[3]王慧明. 探析公路項目施工現(xiàn)場管理[J]. 科技與創(chuàng)新. 2014(01)

中圖分類號：U415.1

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）06-0293-01