以自主創(chuàng)新能力為導(dǎo)向的企業(yè)競爭力培育思考

令狐瑩穎　陳煒

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善之下，我國企業(yè)的數(shù)量明顯增多，這使得企業(yè)的競爭也在逐步加劇。這種背景之下，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展優(yōu)勢，獲得更大的生存空間，就必須不斷提升自身的企業(yè)競爭力。文章從自主創(chuàng)新能力的角度，提出了企業(yè)競爭力培育的策略。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新能力；企業(yè)競爭力；培育策略

一個(gè)企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就必須具有卓越的競爭力，而與這一發(fā)展實(shí)力息息相關(guān)的就是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新作為推動(dòng)社會進(jìn)步、維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)必須重視自身的創(chuàng)新能力培育。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)其存在的綜合效益，在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展空間。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

相比較于西方發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)的發(fā)展起步較晚，而這一較長的發(fā)展歷史也使得西方的企業(yè)對于自主創(chuàng)新能力有更加深刻的認(rèn)識。甚至可以說，西方企業(yè)發(fā)展的重要因素就是因?yàn)槠髽I(yè)具備自主創(chuàng)新能力，并將其作為自身發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。但是，在我國很多的企業(yè)出身于早期的草根企業(yè)，一些有發(fā)展歷史的企業(yè)也沒有維護(hù)其發(fā)展的完善法律制度。當(dāng)然，這種狀況隨著我國不斷完善的法律制度和市場經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有了明顯的改善。

近幾年來，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的加深，使得世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì)，這就對我國傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。另外，我國加入世貿(mào)組織之后，我國的市場準(zhǔn)入門檻持續(xù)放低，這使得綜合競爭力較強(qiáng)的西方企業(yè)進(jìn)入我國市場。這些因素的存在大大加劇了我國企業(yè)的競爭程度。要想提升自身的競爭實(shí)力，我國企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)中依靠勞動(dòng)力、土地和資源等發(fā)展優(yōu)勢的方向，而是重視自身的自主創(chuàng)新能力，使得自身在發(fā)展的過程中，能夠以持久的發(fā)展為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)更好的競爭。

二、我國企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)存的自主創(chuàng)新能力問題

科技的不斷進(jìn)步和通訊工具的不斷發(fā)展，使得世界各國的聯(lián)系日益緊密，尤其是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通常會以蝴蝶效應(yīng)的形式，波及到各國。例如，21世紀(jì)初，美國發(fā)生的次貸危機(jī)最終發(fā)展成為影響全球的金融風(fēng)暴。在這次的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩之中，我國企業(yè)也受到了很大的影響，尤其是一些中小型企業(yè)更是一蹶不振。這一次問題的出現(xiàn)使得我國的企業(yè)在自身發(fā)展競爭當(dāng)中，必須要重視自主創(chuàng)新能力，以培育出更高的競爭力，預(yù)防經(jīng)濟(jì)大波動(dòng)的出現(xiàn)。就目前我國企業(yè)的整體狀況來看，其自主創(chuàng)新能力存在的主要問題有以下四個(gè)方面：第一，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很大的變化，這使得很多的企業(yè)不得不進(jìn)行變革。這種現(xiàn)實(shí)的壓力，很可能會將企業(yè)的發(fā)展逼入更為尷尬的境地；第二，我國企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度的影響較深。在自主創(chuàng)新能力提升呼聲日益高漲的今天，企業(yè)更多的是以模仿創(chuàng)新為發(fā)展模式，但是這種競爭模式毫無疑問與現(xiàn)階段的多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合，這就使得企業(yè)的自主創(chuàng)新能力發(fā)展有了更高的難度；第三，我國企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是對于知識產(chǎn)權(quán)沒有形成相應(yīng)的意識，很多企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)在面對自主創(chuàng)新能力的開發(fā)上不夠積極；第四，盲目引進(jìn)技術(shù)。這種引進(jìn)技術(shù)的方式在短時(shí)間內(nèi)必然為企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益，但是就長期來看，卻也限制了企業(yè)勇于自主創(chuàng)新的動(dòng)力。這些問題的存在對于我國企業(yè)競爭力的培育方面是大為不利的，企業(yè)必須要直面這些問題，并要積極表態(tài)，以嶄新的姿態(tài)提升自身的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)競爭。

三、以自主創(chuàng)新為導(dǎo)向，培育企業(yè)競爭力的策略

自主創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)進(jìn)步的源動(dòng)力。特別是知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國企業(yè)必須要重視自身創(chuàng)新能力的提升。只有這樣，企業(yè)才能夠獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，擁有持久的競爭能力。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理體制

就我國企業(yè)的整體發(fā)展來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理都是粗放式的管理，而且還具有明顯的家族化和血緣化的特點(diǎn)。再加上沒有規(guī)范的制度維持，使得企業(yè)在自身的管理當(dāng)中執(zhí)行力度不夠到位，并滋生了明顯的投機(jī)行為。長此以往，企業(yè)的發(fā)展競爭將缺乏明顯的后勁。要解決這一問題，企業(yè)必須要實(shí)行行之有效的管理模式，當(dāng)然這一有效的管理制度并不否認(rèn)家族制的合理性。但是，要在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)施制度的革新，就需要企業(yè)能夠提高自身對于新型管理理念的認(rèn)識，將傳統(tǒng)的管理理念向知識化管理模式靠攏。

具體說來，企業(yè)需要淡化家族色彩，并不斷補(bǔ)充企業(yè)中的新生力量。這樣可以幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)完成管理方式的轉(zhuǎn)變。在這一前提之下，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)制度改革規(guī)則，有序漸進(jìn)地推進(jìn)自身企業(yè)制度的建立，保證企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩者間的獨(dú)立性。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的企業(yè)治理組織。只有這樣，企業(yè)才能夠在現(xiàn)代化的管理模式中，培育其自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）健全政策體系，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

近幾年來，我國相關(guān)部門對技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)非常重視，并出臺了相對應(yīng)的政策對我國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展給予了極大的政策保障。這些政策在內(nèi)容上無一不對我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升做出了必要的扶持，以為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有力保障。但是，就我國企業(yè)目前的自主創(chuàng)新能力水平來看，企業(yè)在主體、研發(fā)和產(chǎn)出等技術(shù)創(chuàng)新方面，與西方發(fā)達(dá)國家相比依然有一定的差距。由此可見，要想進(jìn)一步推動(dòng)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增長，我國政府就要制定更為實(shí)際的財(cái)政、金融和稅收等方面的政策，為我國企業(yè)培育更高的競爭力提供有力的支持。

這需要我國各級政府，尤其是地方政府，對于本地的企業(yè)發(fā)展適當(dāng)?shù)亟o予優(yōu)惠政策，以維護(hù)本地企業(yè)的合法權(quán)益。盡最大可能地幫助本地企業(yè)解決資金產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的問題，以保證企業(yè)在融資的過程中沒有較大的阻力。另外，政府還應(yīng)當(dāng)建立專門型人才培養(yǎng)基地，以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才儲備。政府還應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)信息方面的投入給予必要的支持。一個(gè)企業(yè)只有獲得最新的市場信息，才能夠制定更為明確的發(fā)展規(guī)劃，也才能夠盡早地?fù)屨际袌鱿葯C(jī)，這對于企業(yè)未來的發(fā)展走向以及培育自身的競爭力都是有非常重要的意義。

（三）營造良性競爭環(huán)境，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力

一個(gè)公平的市場競爭環(huán)境，是企業(yè)得以發(fā)展和培育自主創(chuàng)新能力的源動(dòng)力。但是，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制依然處于不斷完善和發(fā)展的階段，因而這個(gè)公平而良性的市場競爭環(huán)境還處于待建設(shè)之中。另外，一些現(xiàn)存的法律法規(guī)政策，對于我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力發(fā)展也有一定的限制。這些客觀環(huán)境因素的存在對于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培育的主動(dòng)性和積極性都非常不利，要想為企業(yè)營造其這樣一個(gè)良性的競爭環(huán)境，就需要做好以下兩點(diǎn)工作：第一，政府部門要最大程度在市場準(zhǔn)入、財(cái)政和稅收等方面，對大中小型各個(gè)規(guī)模的企業(yè)給予同等的優(yōu)惠待遇，這也是保證中小企業(yè)開發(fā)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)因素；第二，關(guān)于技術(shù)改造、科技進(jìn)步和新產(chǎn)品的申報(bào)和試制等環(huán)節(jié)上，政府也要盡可能地保證企業(yè)之間的公平參與機(jī)會。這一做法特別是對于民營企業(yè)來的自主創(chuàng)新能力研發(fā)上，將具有非常明顯的推動(dòng)作用。只有為企業(yè)營造一個(gè)公平而公正的良性競爭環(huán)境，企業(yè)才能夠?qū)⒆陨淼淖⒁饬械阶灾鲃?chuàng)新能力的開發(fā)之上，也才能夠培育其自身獨(dú)特的競爭力，對于其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展具有重要的意義。

（四）樹立學(xué)習(xí)理念，重視人才培養(yǎng)

對于任何一個(gè)類型的企業(yè)來講，人力資源的投入都是企業(yè)最為重要的投入，而且也是產(chǎn)出投入比例最大的投入。由此可見，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，企業(yè)競爭力的培育，也更需要企業(yè)重視人人才的培養(yǎng)。但是，就我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多企業(yè)在自身發(fā)展過程中沒有重視人才的培養(yǎng)。不僅缺乏必要的創(chuàng)新型人才，也沒有相應(yīng)的后備新生力量儲備，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。

企業(yè)要想培育其自身的人才競爭力，就必須要在全企業(yè)之內(nèi)為員工樹立其學(xué)習(xí)的理念，重視各型人才的培養(yǎng)：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極吸取發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸取國內(nèi)優(yōu)秀同行的一些成功做法，讓企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)得到一定的提升；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，尊重所有員工的付出，同時(shí)也能夠積極吸納社會上的優(yōu)秀人才；第三，積極改善企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)備條件，讓員工能夠在一個(gè)舒適而良好的環(huán)境中，積極發(fā)揮自己的才能；第四，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)一些合理的激勵(lì)政策還會給員工一定的壓力，激發(fā)員工潛在的斗志，以保持始終奮斗的動(dòng)力。只有這樣，企業(yè)才能夠從根本上解決人才短缺的問題，也是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才的有效措施，對于培育企業(yè)的人才競爭力具有深遠(yuǎn)的意義。

四、結(jié)論

一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，其具備獨(dú)特的競爭優(yōu)勢是關(guān)鍵。而這種競爭能力的培育與企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是分不開的。因此，企業(yè)必須要重視自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。一方面，要合理吸取西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)引入它們的先進(jìn)技術(shù)；另一方面，也要積極利用國家的各項(xiàng)政策，為自身的發(fā)展?fàn)幦∮欣谋Ｕ蠗l件。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視自身內(nèi)部建設(shè)，讓員工具備學(xué)習(xí)的觀念，并通過一些科學(xué)的措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能夠具備源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，也才能夠真正將企業(yè)的這一競爭力培育出來，以在激烈的市場競爭中獲得自己的生存空間。

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作者簡介：令狐瑩穎（1992-），女，山西運(yùn)城人，北京聯(lián)合大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)生，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新與改革；陳煒（1990-），男，山西人，斯蒂文斯理工學(xué)院項(xiàng)目管理專業(yè)碩士研究生，研究方向：項(xiàng)目管理與創(chuàng)新。