而今邁步從頭越

莘國梁+姚平

2016年3月末，以胡問鳴為班長的中船重工新領(lǐng)導(dǎo)班子履職一周年。這一年，是中船重工發(fā)展史上最不平凡的一年，注定將載入史冊(cè)。

新班子，新氣象。新班子成員深入基層、內(nèi)引外聯(lián)蔚然成風(fēng)，摸實(shí)情、出實(shí)招，廣聯(lián)絡(luò)、深合作，激情進(jìn)取，勤勉實(shí)干。胡問鳴董事長上任伊始就開始對(duì)成員單位進(jìn)行系統(tǒng)深入考察調(diào)研，一年考察調(diào)研150多天，調(diào)研會(huì)見的廣度、深度創(chuàng)歷史之最，帶來一心撲在工作上、夙夜在公新作風(fēng)的同時(shí)，接地氣、納建言、謀發(fā)展成為新風(fēng)尚。

新班子，新愿景。在國際造船市場持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，確立了到“十三五”末實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻一番，利潤翻兩番，把集團(tuán)公司建成軍民融合、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了一系列新理念、新舉措，集團(tuán)內(nèi)部凝聚力、在國內(nèi)外的影響力和美譽(yù)度得到空前提升。

新班子，新局面。原定目標(biāo)不變更，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實(shí)，經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新高，改革創(chuàng)新開新局。七大動(dòng)力板塊整合、144億元?jiǎng)恿Y產(chǎn)注入風(fēng)帆股份，在證券市場引起廣泛關(guān)注。中船資本、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等公司悄然成立，財(cái)務(wù)公司大幅增資，四大領(lǐng)域十大產(chǎn)業(yè)方向?qū)I(yè)化重組蓄勢(shì)待發(fā)，改革驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為共識(shí)，產(chǎn)融一體、資本運(yùn)作以從未有過的步伐深入推進(jìn)。

新班子，新面貌。以中央巡視整改和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。僅半年多時(shí)間就基本完成企業(yè)董事長兼任黨委書記、科研院所黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交流任職的領(lǐng)導(dǎo)體制轉(zhuǎn)換，一批批領(lǐng)導(dǎo)干部跨界別、跨領(lǐng)域、大力度交流，一批年輕有為的70后干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，嚴(yán)肅查處調(diào)整不廉潔、不作為干部，在系統(tǒng)內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響與好評(píng)，集團(tuán)上下形成了蓬勃向上、爭當(dāng)行業(yè)發(fā)展排頭兵和改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)頭羊的濃厚氛圍。

新氣象：接地氣 納建言 謀發(fā)展的新風(fēng)尚

2015年4月末，中船重工報(bào)和集團(tuán)微信平臺(tái)刊發(fā)題為“履新一個(gè)月，董事長的時(shí)間去哪兒了”的新聞報(bào)道，記錄了胡問鳴到中船重工就任董事長、黨組書記后第一個(gè)月的工作日程，把一個(gè)雷厲風(fēng)行、辛勤奔波、風(fēng)雨兼程、夙夜在公的央企領(lǐng)導(dǎo)者呈現(xiàn)在大家面前。

“鐵打的體格”、“拼命三郎”、“不可思議的工作節(jié)奏”！種種褒贊之詞從干部員工內(nèi)心散發(fā)出來。但也有人背后議論說，新官上任三把火，這種高強(qiáng)度的工作節(jié)奏不可持續(xù)。

然而，3個(gè)月、半年、一年......隨著時(shí)間的推移，大家發(fā)現(xiàn)，我們記錄的董事長第一個(gè)月工作日程并不是節(jié)奏最快的一個(gè)月，事實(shí)證明，那正是他工作的一種常態(tài)。

接下來的日子里，參加境內(nèi)外活動(dòng)、拜會(huì)船東、簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、會(huì)見各方人士、召開重要會(huì)議、接受媒體專訪，從沒停下腳步。光是馬不停蹄深入基層，到成員單位去摸實(shí)情、搞調(diào)研，就把中船重工人都驚呆了！

跑車間、上船臺(tái)、進(jìn)大塢、看產(chǎn)品、聽匯報(bào)，交流座談，提思路要求。這一年里，150多天、100余家次單位，董事長足跡踏遍集團(tuán)大江南北，只要有中船重工單位的地方幾乎都留下了他的身影。常常一天跑三個(gè)單位，時(shí)間太緊就“夜訪”，與單位領(lǐng)導(dǎo)班子交流到深夜第二天一早再出發(fā)。

360多天時(shí)間里，除了每周1～2次研究日常事務(wù)的黨組會(huì)、辦公會(huì)和150多天調(diào)研，還有60多次會(huì)見、13次重大活動(dòng)陪同和出訪，參加和主持30多個(gè)重要會(huì)議，當(dāng)然還要審批大量文件、處理各種具體事務(wù)，以及每天排不過來的單獨(dú)談話......

安排之密集、節(jié)奏之快、拜訪會(huì)見之頻繁、調(diào)研考察之系統(tǒng)深入，許多人驚嘆，在集團(tuán)歷史上不曾有過，在中外企業(yè)中也實(shí)屬罕見。

董事長如此，總經(jīng)理三分之一以上時(shí)間也在基層，身影不僅在系統(tǒng)內(nèi)，還多次考察行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位，廣泛會(huì)見相關(guān)部門、地方領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)高校領(lǐng)導(dǎo)和重要客戶。集團(tuán)班子其他成員下基層、訪客戶蔚然成風(fēng)。這些調(diào)研、考察絕不是做做樣子，絕不是蜻蜓點(diǎn)水，而是從實(shí)際出發(fā)接地氣、依靠群眾納建言、胸襟開闊謀共贏。

正是在這些調(diào)研、考察與會(huì)見中，科學(xué)驗(yàn)證著對(duì)集團(tuán)所處方位的重要判斷，源源迸發(fā)出轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新理念，孕育產(chǎn)生了推進(jìn)改革、發(fā)展、黨建的一系列方略舉措。

一個(gè)個(gè)關(guān)系到集團(tuán)未來走向和全局的戰(zhàn)略性思路在密集調(diào)研、充分交流中醞釀形成，集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與短板、改革創(chuàng)新的重點(diǎn)和難點(diǎn)在深入考察、分析比較中更加清晰?！吨写毓?bào)》和集團(tuán)微信平臺(tái)的600多篇報(bào)道，記錄了胡問鳴董事長、孫波總經(jīng)理等新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的鏗鏘足跡，向集團(tuán)內(nèi)外傳遞出他們對(duì)中船重工的新定位、新謀劃、新要求。

新愿景：凝心聚力 體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)男滤悸?、新目?biāo)、新舉措

2015年6月29日，中船重工召開黨的建設(shè)工作會(huì)議，集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)、各成員單位黨政主要負(fù)責(zé)人、總部副處級(jí)以上干部悉數(shù)出現(xiàn)在北京會(huì)場，各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員近4000人通過視頻參加會(huì)議。

黨建專項(xiàng)工作會(huì)議規(guī)格如此之高、規(guī)模如此之大在集團(tuán)歷史上是第一次。更讓人震撼的是，會(huì)議不是在“七一”前夕召開的常規(guī)黨建會(huì)議，而是新領(lǐng)導(dǎo)班子上任僅僅三個(gè)月之后，對(duì)集團(tuán)改革、發(fā)展、黨建全局工作的系統(tǒng)謀劃和深刻闡述，在全面落實(shí)中央管黨治黨各項(xiàng)新要求、切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、深入部署“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、扎實(shí)做好中央巡視整改工作的同時(shí)，完整推出了集團(tuán)發(fā)展新思路、新戰(zhàn)略、新路徑、新舉措。會(huì)議內(nèi)容之實(shí)、信息量之大、思路之新穎、目標(biāo)之遠(yuǎn)大，振聾發(fā)聵！

結(jié)合制定“十三五”規(guī)劃，邊細(xì)化論證，邊付諸實(shí)施。2016年工作會(huì)議具體明確了“十三五”總體思路和奮斗目標(biāo)：“到‘十三五末實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻一番、利潤翻兩番，把集團(tuán)公司建成軍民融合、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”，成為集團(tuán)“十三五”發(fā)展藍(lán)圖。

“按專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、國際化推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展方式，在深海裝備、品牌船型、動(dòng)力裝備、新能源等領(lǐng)域建成幾個(gè)世界第一，實(shí)現(xiàn)投資、產(chǎn)品、企業(yè)、員工、環(huán)境更高質(zhì)量和更好效益的發(fā)展”，這其中蘊(yùn)含著深刻的理念、重大的思路舉措和最簡明的路線圖。

——改革調(diào)整集團(tuán)管理與運(yùn)行模式，將集團(tuán)管控模式確定為戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控型；

——梳理整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊，集中力量發(fā)展四大領(lǐng)域、十大軍民融合產(chǎn)業(yè)方向；

——集中力量做大事，以大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目為牽引，握成拳頭，形成體系，“狼群”與“群狼”并進(jìn)；

——大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新“四個(gè)創(chuàng)新”；

——深入推進(jìn)軍民深度融合、工業(yè)與信息化融合、產(chǎn)業(yè)與科研結(jié)合、產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；

——企業(yè)一般實(shí)行董事長兼任黨組織書記、總經(jīng)理兼任副書記的領(lǐng)導(dǎo)體制，事業(yè)單位一般實(shí)行黨政分設(shè)、雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制；

——總部新任部門負(fù)責(zé)人要分別具有成員單位黨政正副職經(jīng)歷，任職超過10年的主要負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員要盡快交流，任職5年以上的陸續(xù)推進(jìn)交流； “聚焦70后，關(guān)注80后，用好50、60后”，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)，著力打造態(tài)度明朗、心胸開朗、作風(fēng)硬朗的“三朗”干部隊(duì)伍。

一系列重大決策部署一經(jīng)推出，立即得到集團(tuán)上下的高度認(rèn)同、衷心擁護(hù)和積極響應(yīng)。中船重工以前所未有的勇氣，站上了歷史的新起點(diǎn)全面開啟了發(fā)展的新征程。

新局面“激情進(jìn)取扎實(shí)干，改革發(fā)展雙突破”

立足高遠(yuǎn)、謀劃未來、描繪藍(lán)圖是集團(tuán)新班子履職一年來的鮮明特點(diǎn)，但新班子更加崇尚實(shí)干，立說立行。

2015年4月，新班子第一次在全系統(tǒng)大會(huì)上亮相，是集團(tuán)層面首次召開的季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。胡問鳴在會(huì)上只說了三句話，核心的一句是：“按照年初確定的目標(biāo)，大干二季度，著力解決存在的突出問題，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)‘雙過半”。前任班子制定的年度目標(biāo)，新班子對(duì)指標(biāo)不調(diào)整、任務(wù)不變更，保持連續(xù)性，不反復(fù)、不折騰，體現(xiàn)了胸懷，更體現(xiàn)了實(shí)干。

針對(duì)調(diào)研和有關(guān)方面反映的軍民品質(zhì)量的突出問題，胡問鳴認(rèn)為，這是“不能承受之痛”。

去年7月，集團(tuán)召開質(zhì)量與安全工作會(huì)議，胡問鳴對(duì)一些單位和質(zhì)量問題作出嚴(yán)厲批評(píng)，強(qiáng)調(diào)在裝備制造業(yè)建設(shè)技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)持質(zhì)量至上，以質(zhì)取勝，首先治理解決質(zhì)量問題。集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品配套，也不能降低質(zhì)量要求。有的單位主要負(fù)責(zé)人甚至因質(zhì)量問題被免職。

推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵在深化改革，核心動(dòng)力在創(chuàng)新。依靠改革和創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng)發(fā)展，是新班子的核心理念。這一年，注入144億元?jiǎng)恿Y產(chǎn)的風(fēng)帆股份完成資產(chǎn)重組，拉開了中船重工專業(yè)化整合的大幕。目前，清潔能源、水中裝備、軍貿(mào)物流等專業(yè)化整合正積極推進(jìn)，分板塊整合上市的趨勢(shì)初步形成。久之洋、華舟重工創(chuàng)業(yè)板上市條件已經(jīng)成熟。中船資本控股公司等4戶類金融公司已經(jīng)設(shè)立。“構(gòu)建主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板及境外上市等多層次上市公司布局和境內(nèi)、境外資金市場多形式融資體系”；“積極引入各類投資者，實(shí)現(xiàn)資本層面的軍民融合”；“深化與金融機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新融資方式”、“設(shè)立或收購金融租賃、證券、信托、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司和投融資平臺(tái)公司”等正在成為現(xiàn)實(shí)，資本運(yùn)作、產(chǎn)融一體邁出實(shí)質(zhì)性重要步伐。

“調(diào)整市場地位，引領(lǐng)需求促發(fā)展”，“改革商業(yè)模式，統(tǒng)籌資源配置”，“大集團(tuán)要做大事”，是胡問鳴訪問香港釋放的重要信息，也是正在積極籌劃推進(jìn)的工作，更是適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有力舉措。

專業(yè)門類齊全、體系完整、基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研發(fā)實(shí)力雄厚、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的28家研究院所，是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量，是新班子提出支撐國家戰(zhàn)略、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的十足底氣，是新班子要求在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破、打造更多世界第一的最大支撐，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)。

“加強(qiáng)基礎(chǔ)和前沿技術(shù)研究，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)，形成科研開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)”；“科研院所實(shí)施‘一所兩制，形成‘一所一平臺(tái)，院所專心做科研，平臺(tái)公司闖蕩市場做產(chǎn)業(yè)”；“大力加強(qiáng)技術(shù)改造、工藝革新，大力推進(jìn)數(shù)字化、信息化、智能化，建設(shè)智慧院所、智慧企業(yè)、智慧海洋”；“通過創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，通過創(chuàng)新促進(jìn)供給側(cè)改革，通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)”……都是胡問鳴反復(fù)強(qiáng)調(diào)和要求的，并在重要事項(xiàng)上親自協(xié)調(diào)推進(jìn)。

“在技術(shù)日新月異、市場稍縱即逝的今天，看準(zhǔn)了就要果斷上，勇敢往前走，真刀真槍去打拼，不達(dá)目的不罷休?！?/p>

胡問鳴這樣要求，也這樣親自示范。

這一年，雖然宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，但通過上下奮力拼搏，集團(tuán)軍工科研生產(chǎn)任務(wù)全面完成，軍民融合發(fā)展取得顯著成效，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)了技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)融一體不斷深化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新高，創(chuàng)新改革開新局。

新面貌：昂揚(yáng)向上勇爭先

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我們國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力?！焙鷨桒Q在黨建工作會(huì)議上講得很精彩，一年來的工作成績更亮麗。

2015年2月底，中央巡視組對(duì)中船重工進(jìn)行專項(xiàng)巡視，嚴(yán)肅反饋了黨建等方面存在的諸多問題和整改要求。隨后，中央又在全黨副處級(jí)以上干部中部署開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。

以胡問鳴為班長的集團(tuán)新班子堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的方針政策和部署，抓黨建工作不含糊，抓巡視整改不敷衍，抓“三嚴(yán)三實(shí)”教育不走過場，抓反腐敗不手軟，直面問題，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)和依靠廣大黨員干部打贏了一場黨建工作翻身仗，全系統(tǒng)黨的建設(shè)展現(xiàn)出全新的面貌。

這一年，落實(shí)巡視整改任務(wù)不折不扣。制定巡視整改方案，確定78項(xiàng)整改任務(wù)，絕大多數(shù)已經(jīng)完成。從制度抓起，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，集團(tuán)黨組制定、修訂了30項(xiàng)規(guī)章制度，4個(gè)專職巡視組在完成2戶企業(yè)巡視的基礎(chǔ)上，新一輪巡視即將展開。組織開展了科研經(jīng)費(fèi)管理使用和科技產(chǎn)業(yè)化過程中利益輸送問題專項(xiàng)整治，對(duì)巡視組移交的問題線索認(rèn)真核查，違反八項(xiàng)規(guī)定等頂風(fēng)違紀(jì)行為受到嚴(yán)肅查處。

這一年，扎扎實(shí)實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。突出問題導(dǎo)向、堅(jiān)持從嚴(yán)要求，通過理論學(xué)習(xí)、專題黨課、集中研討、民主生活會(huì)等多種形式的活動(dòng)，堅(jiān)定了理想信念，起到了“紅紅臉、出出汗”的效果，嚴(yán)的精神、實(shí)的作風(fēng)逐步深入人心，不想腐的局面逐步形成。行政性、消費(fèi)性“三公”經(jīng)費(fèi)得到較好控制，會(huì)議費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)等大幅下降。

這一年，干部交流力度之大前所未有。從去年7月底開始，落實(shí)中央巡視整改要求，結(jié)合集團(tuán)改革、發(fā)展、黨建工作對(duì)干部使用培養(yǎng)的需要，領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整交流一批接著一批有計(jì)劃進(jìn)行，僅正職領(lǐng)導(dǎo)的任免就達(dá)近80人次?？缃鐒e、跨地域、大力度的干部交流，讓人先是吃驚，然后是興奮，細(xì)細(xì)品味又覺得獨(dú)具慧眼，用人得當(dāng)，令人贊嘆不已。

選人用人視野開闊，干部交流沒有套路。一批群眾公認(rèn)、年輕有為的70后干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，占新進(jìn)班子人員的比例近6成，也有雖接近法定退休年齡但經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出的老將被重新委以重任。

高端領(lǐng)軍型人才不足、出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象讓胡問鳴非常揪心，加快頂尖人才的后續(xù)培養(yǎng)也是每次調(diào)研和每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)的。胡問鳴還利用各種機(jī)會(huì)，接見勇創(chuàng)第一的“蛟龍”團(tuán)隊(duì)，出席青年干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式并與青年干部座談，要求淡化身份、突出崗位，調(diào)動(dòng)技能員工積極性，為各類人才成長提供良好環(huán)境和條件，各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲。

肩負(fù)黨和國家的重托，承載建造海洋強(qiáng)國的時(shí)代要求，在以胡問鳴為班長的集團(tuán)新班子帶領(lǐng)下，全集團(tuán)干部員工戮力同心、銳意進(jìn)取，重整行裝、革弊鼎新，推動(dòng)中船重工這艘巨輪煥發(fā)出強(qiáng)大能量，沿著創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)之路昂首起步、闊步前行。