民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的荊棘及對(duì)策研究

武寒　趙慶帥　張君

摘要：對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，進(jìn)行人力資源管理，都是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展所必須要做出的重要工作。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)人力資源的管理，制定企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，是民營(yíng)企業(yè)跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展潮流的重要步驟。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步?jīng)Q定了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要時(shí)刻調(diào)整自身的工作，才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，促進(jìn)自身發(fā)展水平的提高。目前，在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，遇到了一系列的問(wèn)題，企業(yè)迫切需要調(diào)整自身的發(fā)展策略，解決人力資源管理中存在的問(wèn)題，才能夠步入健康的發(fā)展軌道。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000098-01

一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性

1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要依托足夠的人力資源，才能夠作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的完成。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，進(jìn)行人力資源管理，能夠促進(jìn)人力資源管理的高效化，在為企業(yè)招納人才的過(guò)程中，能夠?qū)⒏嗟膬?yōu)秀人才吸引到民營(yíng)企業(yè)，作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的人力資源，讓企業(yè)的發(fā)展獲得源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)的人力資源得到了科學(xué)合理的規(guī)劃，就能夠促進(jìn)人力資源管理體系的完善，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的高效進(jìn)行。

2.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低能夠受到許多因素的影響，其中，人力資源管理是否科學(xué)合理就是重要的因素之一。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上是依托于參與社會(huì)生產(chǎn)與管理的個(gè)人或者群體，當(dāng)然，企業(yè)的各項(xiàng)決策也顯得非常重要。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，能否獲得競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)，在很大程度上會(huì)受到企業(yè)人力資源的影響。企業(yè)的人力資源關(guān)系到企業(yè)的管理、決策以及生產(chǎn)等是否科學(xué)，相應(yīng)得就會(huì)影響到企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)能，影響到企業(yè)的整體發(fā)展情況。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，這關(guān)系著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力提高了，但同時(shí)也面臨著許多發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展在很大程度上會(huì)受到人力資源管理的影響，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。進(jìn)行人力資源的有效管理，能夠在很大程度上為企業(yè)節(jié)約成本，將更多的資金投入到其他方面，促進(jìn)企業(yè)各方面管理的科學(xué)化。企業(yè)各方面的協(xié)調(diào)運(yùn)行有利于促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供非常有利的條件。

二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的荊棘

1.不注重培訓(xùn)

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)中傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)難以跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的事物，民營(yíng)企業(yè)若想跟上時(shí)代的步伐，就應(yīng)該進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，各個(gè)工作人員必須接受新事物、新思想，并以自身的實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提高，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。但是在當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，由于對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并沒(méi)有引起足夠的重視，導(dǎo)致許多員工的綜合素質(zhì)達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。難以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)問(wèn)題的解決。

2.未建立人才梯隊(duì)

人才梯隊(duì)的建立在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，人才梯隊(duì)與人才的層次有關(guān)，它關(guān)系著企業(yè)優(yōu)秀人才的保持，影響著企業(yè)的生死存亡。建立了人才梯隊(duì)的企業(yè)，能夠獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)員工而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理中，存在很多企業(yè)不注重人才梯隊(duì)的建立，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在許多不穩(wěn)定因素。企業(yè)難以獲得穩(wěn)定可靠的人力資源，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響，既不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也不利于企業(yè)發(fā)展效益的提高。

3.招聘方式不合理

招聘是民營(yíng)企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑，在企業(yè)的招聘活動(dòng)中，主要是通過(guò)內(nèi)聘與外聘兩種方式，達(dá)到招聘的目的。但是由于企業(yè)對(duì)招聘缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在招聘活動(dòng)中難以取得理想的效果。招聘活動(dòng)的不科學(xué)具體體現(xiàn)為在企業(yè)各個(gè)管理層方面，沒(méi)有做到實(shí)事求是。對(duì)于需要保持足夠穩(wěn)定性的部門來(lái)講，沒(méi)有采取內(nèi)部提拔的方式，而是通過(guò)外聘的方式，不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和諧。此外，企業(yè)在對(duì)外合作方面也存在許多不合理的地方，沒(méi)有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累足夠的人力資源。

三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)培訓(xùn)

根據(jù)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為了企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就需要對(duì)新事物進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到提高，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。特別是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展契機(jī)，也成為了各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)的主要因素，民營(yíng)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，獲得自身的提高。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，就能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化，這對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的高效進(jìn)行來(lái)講，能夠起到巨大的促進(jìn)作用。

2.建立人才梯隊(duì)

從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在企業(yè)的發(fā)展中建立人才梯隊(duì)，才是各個(gè)企業(yè)需要做出的科學(xué)選擇。具體來(lái)講，在民營(yíng)企業(yè)中建立人才梯隊(duì)，就是在不同的部門培養(yǎng)一批層次不同的優(yōu)秀人才，通過(guò)一系列科學(xué)的措施為企業(yè)保留人才，并通過(guò)招聘的方式吸引更多的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中。這種方式既有利于企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化，而且能夠?qū)蠁T工起到鞭策作用，促進(jìn)他們不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。建立人才梯隊(duì)，是當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)需要做出的重要抉擇。

3.內(nèi)外聘相結(jié)合

民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理需要促進(jìn)企業(yè)招聘形式的科學(xué)化，企業(yè)各個(gè)部門需要的管理人才具備不同的要求，中級(jí)部門需要保持足夠的穩(wěn)定性，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。高級(jí)管理層就需要站在時(shí)代的前沿，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新的活力，因此，高級(jí)管理層采用外聘的方式，更加能夠幫助企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐?？傊髽I(yè)各個(gè)部門人才的招聘需要做到實(shí)事求是。此外，對(duì)于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以和高校進(jìn)行合作，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。