創(chuàng)業(yè)公司最需要解決的問(wèn)題

C=CBNweekly K=Shakil Khan

創(chuàng)業(yè)公司再多，能夠主導(dǎo)下一輪投資熱點(diǎn)的還是天使投資人，而在從天使投資人轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)公司合伙人的Shakil Khan看來(lái)，在硅谷和在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的差距不大，一個(gè)初創(chuàng)公司不應(yīng)該被地域局限。Khan認(rèn)為企業(yè)家需要做的是緊跟全球性的投資方向，找到一個(gè)靠譜的產(chǎn)品及銷售團(tuán)隊(duì)，如果還能專注細(xì)節(jié)，對(duì)口解決文化差異產(chǎn)生的問(wèn)題，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也能很快全球化。

C：你在尋找創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最看重的是什么？

K：我覺(jué)得選對(duì)創(chuàng)始人很重要。我認(rèn)為最好的創(chuàng)始人，如馬云或雷軍，他們都全心全意要贏。進(jìn)一步說(shuō)，我傾向于投資個(gè)體，因?yàn)橐粋€(gè)人能夠保證創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)清晰的走向。相比之下，我不會(huì)花太多時(shí)間研究這個(gè)公司是否會(huì)成功，或者說(shuō)一個(gè)公司今天估值過(guò)高，5年后估值是否依然夠高這樣的問(wèn)題。我反而專注于這個(gè)公司定下的目標(biāo)，如果是成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么我就對(duì)這個(gè)公司有信心。我認(rèn)為最好的人才來(lái)自同行的推薦，你要知道，不是所有公司都能夠上市或者被收購(gòu)，最大的挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是，天使投資本來(lái)就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行當(dāng)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都面對(duì)了不一樣的挑戰(zhàn)，但是如果你找對(duì)了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，而他們又能夠招到正確的人才，這就是一次正確的投資。坦白說(shuō)，投資人并不希望給創(chuàng)業(yè)公司的這筆錢像是放在銀行里，在天使輪及A輪投資的時(shí)候，我希望創(chuàng)業(yè)公司能夠冒險(xiǎn)，并創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額。相比之下，在B輪及C輪投資的時(shí)候，則可能比較保守，希望投入能獲得對(duì)等的回報(bào)?？傮w來(lái)說(shuō)，技術(shù)投資就是為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模最大化。

C：你認(rèn)為硅谷跟中國(guó)的創(chuàng)業(yè)圈有什么不同？

K：現(xiàn)在我對(duì)硅谷跟中國(guó)平等看待，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)兩個(gè)地方冒出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者都很像，他們都創(chuàng)造了最好的一批公司。假如騰訊在硅谷創(chuàng)辦，也會(huì)獲得同樣的成功。除此之外，我覺(jué)得二者的生態(tài)循環(huán)是一樣的，硅谷跟中國(guó)的創(chuàng)業(yè)圈現(xiàn)在都在研究無(wú)人駕駛汽車，也圍繞著無(wú)人駕駛汽車產(chǎn)生了許多周邊的生意，比如無(wú)人駕駛汽車基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)人駕駛汽車的感應(yīng)器等零件的技術(shù)，甚至汽車的裝備設(shè)計(jì)。這種扎堆效應(yīng)能夠加速無(wú)人駕駛汽車這個(gè)新興領(lǐng)域的成熟化。如果無(wú)人駕駛汽車很快成真，并順利商業(yè)化，人們?cè)僖膊恍枰I車，也不需要忍受堵車，可以省下很大一筆錢。同時(shí)汽車越來(lái)越少，我們的生活水平也能獲得提升。這就是看似匪夷所思的技術(shù)的力量。

另一方面，這一代年輕人拿著手機(jī)長(zhǎng)大，他們習(xí)慣打開(kāi)手機(jī)用滴滴出行。因?yàn)閁ber這樣的公司，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)變得雷同。所有人都需要用手機(jī)點(diǎn)餐，用手機(jī)打車。人們總是說(shuō)中國(guó)公司善于抄襲海外的創(chuàng)意，但我覺(jué)得中國(guó)也做了很多東西被國(guó)外抄了去，這不是一個(gè)抄來(lái)抄去的世界，而是不同國(guó)家的公司滿足用戶雷同的需求，是一個(gè)跨國(guó)合作的群體行為?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)必須是建立一個(gè)徹底全球化的公司，但同時(shí)又足夠本土化，這樣才能有更多的增長(zhǎng)空間。

C：你最近轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)家參與組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，你是怎么看待這種角色轉(zhuǎn)換的？

K：作為一名天使投資人，你必須有更加開(kāi)放的心態(tài)，你需要與無(wú)數(shù)的聰明又獨(dú)立的年輕人見(jiàn)面，也可以從這些人身上獲取完全不一樣的知識(shí)。天使投資人更像是導(dǎo)師，需要為創(chuàng)始人提供錢以外的更多幫助。我逐漸發(fā)現(xiàn)，如果我有更多實(shí)際參與創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，以后如果重新做一名天使投資人，就能為年輕的創(chuàng)始人提供更多有用的建議。

離開(kāi)天使投資圈之后，我的思路必須與之前完全相反。身處一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，你必須集中注意力，精力別再像做天使投資時(shí)那樣分散。我也發(fā)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈又有些浮躁的創(chuàng)業(yè)圈，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在沒(méi)打好基礎(chǔ)的情況下就想拔苗助長(zhǎng)，但也會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)極端，不靈活調(diào)整公司戰(zhàn)略，即使市場(chǎng)正在告訴你再不變就要被淘汰 了。（采訪：胡晨希）