中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及優(yōu)化措施

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)不斷增加，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。中小企業(yè)的發(fā)展大大的增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，增加了我國(guó)的國(guó)民收入。目前我國(guó)的中小企業(yè)具有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、市場(chǎng)反應(yīng)迅速、創(chuàng)新能力強(qiáng)等特點(diǎn)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨較大的困境。與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金支持力度不夠，企業(yè)發(fā)展十分困難。針對(duì)這種情況，中小企業(yè)只有采取成本管理策略，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文主要分為三個(gè)部分，首先分析研究了中小企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；形成原因；對(duì)策

一、當(dāng)前中小企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

1.成本管理觀念落后和成本管理方法陳舊

中小企業(yè)的管理重點(diǎn)在生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，重視生產(chǎn)效率和銷(xiāo)售量的高低，而對(duì)于成本管理缺乏足夠的重視。中小企業(yè)規(guī)模較小，體制不夠完善，財(cái)務(wù)管理不夠健全。大多數(shù)中小企業(yè)在成本管理中只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本高低，而忽略了企業(yè)其它環(huán)節(jié)的成本管理。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的比例僅有54%，而能夠?qū)⑵髽I(yè)其它環(huán)節(jié)納入成本管理的比例更低。目前中小企業(yè)成本管理大多采用降低成本的手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源、能源的使用，成本管理觀念缺乏。根據(jù)成本效益原則，投入較小的成本應(yīng)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)收益。但中小企業(yè)的成本管理沒(méi)有遵循成本效益原則，生產(chǎn)成本的降低伴隨著經(jīng)濟(jì)利益的降低，產(chǎn)生惡性循環(huán)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在成本管理方法上，中小企業(yè)仍采用較陳舊的方式，沒(méi)有創(chuàng)新的管理方法，無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)的銷(xiāo)售遵循以消費(fèi)者為主的原則，消費(fèi)者的需求具有多樣性。中小企業(yè)的生產(chǎn)受銷(xiāo)售環(huán)節(jié)影響，部分企業(yè)采用電腦化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣需求。這種生產(chǎn)方式的成本計(jì)算應(yīng)采用分批計(jì)算法計(jì)算生產(chǎn)成本，但大多數(shù)中小企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法。此外，中小企業(yè)的核算手段仍以手工核算為主，而大中型企業(yè)普遍采用電腦軟件核算，核算時(shí)間短、速度快、精確度高，所以中小企業(yè)的核算手段比較落后。

2.企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

成本是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展重要因素。中小企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)發(fā)展需要投入更多的成本，提高成本的使用效率，以最少的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本投入和效益是相對(duì)比的，反映了企業(yè)生產(chǎn)的效率。這種管理理念導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了誤區(qū)，企業(yè)期望減少成本的投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷的降低成本。成本的管理控制不僅僅是降低成本，所以中小企業(yè)的成本管理理念是消極的、不全面的?，F(xiàn)代成本管理理念提出，企業(yè)應(yīng)制定成本管理目標(biāo)，成本降低應(yīng)控制在可行范圍內(nèi)。無(wú)限度的降低成本將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、經(jīng)濟(jì)利益受損，最終降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算是以產(chǎn)量為主要因素。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品分擔(dān)的成本也就越低。所以部分企業(yè)不斷提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是當(dāng)前的市場(chǎng)以消費(fèi)者需求為主，傳統(tǒng)的成本管理方法并不適應(yīng)市場(chǎng)要求，反而會(huì)造成企業(yè)存貨積壓嚴(yán)重。市場(chǎng)在不斷創(chuàng)新發(fā)展，而企業(yè)的成本管理理念依然陳舊，無(wú)法與市場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)，缺乏市場(chǎng)信息，最終導(dǎo)致企業(yè)因市場(chǎng)觀念的缺乏而做出錯(cuò)誤的成本管理決策。市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)依靠傳統(tǒng)的成本管理理念不斷降低生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)其它環(huán)節(jié)的成本控制，成本控制與資源配置無(wú)法有效結(jié)合，將會(huì)逐漸被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

市場(chǎng)觀念的缺乏不僅能造成企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策，也將造成產(chǎn)品的無(wú)形損失。當(dāng)市場(chǎng)需求小于供給時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品將產(chǎn)生嚴(yán)重的存貨積壓，致使產(chǎn)品過(guò)時(shí)、過(guò)季，最終造成產(chǎn)品出現(xiàn)貶值。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品周期也不斷縮短，產(chǎn)品的無(wú)形損失也隨著增加。中小企業(yè)本身資金短缺、技術(shù)水平落后、產(chǎn)品質(zhì)量較低，又投入大量的資金在產(chǎn)品生產(chǎn)中，資金回流速度較慢，企業(yè)獲取利潤(rùn)減少。為了快速收回資金，企業(yè)不得不低價(jià)處理積壓產(chǎn)品，致使產(chǎn)品的無(wú)形損失增加。造成這種嚴(yán)重?fù)p失的主要原因是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)方向把握不精準(zhǔn)，對(duì)消費(fèi)者的需求分析不夠，市場(chǎng)信息缺乏，產(chǎn)品技術(shù)含量較低。

3.技術(shù)創(chuàng)新投入不足

科技是當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以有效的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的市場(chǎng)份額。目前中小企業(yè)主要以勞動(dòng)密集型為主，企業(yè)員工缺乏技術(shù)水平、缺乏創(chuàng)新能力。此外，中小企業(yè)資金短缺，大部分資金投入到生產(chǎn)中，為了降低生產(chǎn)成本而減少科技創(chuàng)新的資金投入。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，目前我國(guó)中小企業(yè)科研創(chuàng)新資金的投入僅占銷(xiāo)售額度的5%，大多數(shù)企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新不夠重視。技術(shù)水平落后、科技創(chuàng)新投入不足影響了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4.企業(yè)行政費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)重

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單。但隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，日常事務(wù)和業(yè)務(wù)量加大，企業(yè)職能部門(mén)、企業(yè)員工增多，所以企業(yè)的行政支出也隨之增加。同時(shí)，部分中小企業(yè)內(nèi)部員工都是親朋好友，增加了企業(yè)日常管理難度，行政費(fèi)用無(wú)法有效控制，間接增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。

二、中小企業(yè)成本管理問(wèn)題形成的原因

1.成本管理意識(shí)較淡薄，成本管理范疇較狹窄

作為企業(yè)管理者，缺乏先進(jìn)的管理理念將影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在多個(gè)方面，其中成本管理控制是重要的一方面。若企業(yè)管理者不具備成本管理控制理念，無(wú)法真正意識(shí)到成本管理能降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)管理者必須明確成本管理并不局限于生產(chǎn)成本，而是包含產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政管理等整個(gè)生產(chǎn)周期中的全部成本。此外，企業(yè)在控制成本的情況下要確保產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提高。中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，成本管理大多由財(cái)務(wù)部門(mén)控制。但財(cái)務(wù)部門(mén)的作用局限于事后管理，而成本控制需要經(jīng)過(guò)事前分析預(yù)測(cè)為制定決策提供信息，所以成本管理不僅僅由財(cái)政部門(mén)控制，其它部門(mén)應(yīng)相互配合共同發(fā)揮作用。

2.人力資源管理制度不健全

中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模都較小，企業(yè)發(fā)展還屬于初步階段，內(nèi)部建設(shè)和企業(yè)制度不夠健全和完善。成本控制管理并不局限于某一部門(mén)，而是涉及企業(yè)的每一位員工。人力資源管理制度的不健全，導(dǎo)致了企業(yè)員工積極性不高，無(wú)法充分意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大壓力，成本管理控制難以在企業(yè)取得成效。此外，企業(yè)內(nèi)部分工越明細(xì)，越需要各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)作，無(wú)形中增加了企業(yè)的管理成本，不利于成本的管理控制。

3.企業(yè)資金使用效率低、投資方向不明確

中小企業(yè)的管理者更關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量，沒(méi)有意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用。中小企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，致使企業(yè)的成本管理人員整體素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平不高。中小企業(yè)的成本管理人員只處理日常的財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行深入分析與研究的意識(shí)，不能積極的為企業(yè)資金使用提出更好的建議。中小企業(yè)更多的是重視眼前利益，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，致使企業(yè)無(wú)法制定出明確的投資方向，資金的投入和利潤(rùn)的獲取達(dá)不到最優(yōu)化和最大化。

三、中小企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

1.牢固樹(shù)立成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程的觀念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加復(fù)雜化、國(guó)際化，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的壓力。成本控制管理能有效的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，所以企業(yè)應(yīng)建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理體系。企業(yè)成本管理涉及三種成本：顯性成本、隱形成本、外部成本。

第一、產(chǎn)品的顯性成本不僅僅指生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用。企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程主要包含五個(gè)環(huán)節(jié)，分別為前期的市場(chǎng)調(diào)查分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)。這五個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息成本、設(shè)計(jì)成本、技術(shù)成本、后勤成本都屬于產(chǎn)品的顯性成本。企業(yè)應(yīng)重視顯性成本管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和售后服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二、產(chǎn)品的隱形成本是指產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中的非物質(zhì)成本。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，成本管理涉及了企業(yè)的各個(gè)方面，如人力資源成本、服務(wù)成本、資本成本、環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本等。這些成本無(wú)形中也增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)利潤(rùn)。隱形成本的控制管理，有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度，降低企業(yè)行政管理支出，有利于企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。

第三、中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要完善內(nèi)部管理，也要加強(qiáng)外部管理。外部管理產(chǎn)生的成本稱(chēng)為外部成本，包括邊際成本、付現(xiàn)成本、機(jī)會(huì)成本、相關(guān)成本、可避免成本、重置成本、未來(lái)成本、差量成本等。加強(qiáng)企業(yè)外部成本的管理，有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最大化的減少企業(yè)損失，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理

產(chǎn)品的成本動(dòng)態(tài)管理是指產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)變化的統(tǒng)計(jì)分析。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備耗損能源數(shù)據(jù)、生產(chǎn)原材料的消耗數(shù)據(jù)、員工的工作效率等都需要企業(yè)實(shí)時(shí)掌控，有利于企業(yè)分析研究，有效的控制產(chǎn)品成本。信息成本是產(chǎn)品成本的重要方面。加強(qiáng)信息成本管理，有利于企業(yè)獲取市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確的做出決策，快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理有利于企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，確保企業(yè)制定正確的投資決策和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。

3.充分發(fā)揮會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的作用

隨著科技時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代成本管理越來(lái)越依靠信息技術(shù)的支持，建立企業(yè)成本信息管理系統(tǒng)。大型企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)行新型的管理和監(jiān)督。會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化有效的將會(huì)計(jì)和信息技術(shù)結(jié)合，有利于企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等整個(gè)環(huán)節(jié)成本投入、資源配置的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)不僅僅包含了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的記賬功能，更能對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行控制和分析，代表了企業(yè)的管理理念、管理模式。所以中小企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立自己的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)高效的控制和管理，確保成本投入達(dá)到最優(yōu)化，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新投入

科技的進(jìn)步推動(dòng)了工業(yè)的發(fā)展。歷史上多次技術(shù)革命都對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極作用。技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)技術(shù)，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，大大提升了產(chǎn)品的價(jià)值。生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，降低了原材料和能源的耗損，提升了產(chǎn)品的工藝水平，做到了不影響產(chǎn)品品質(zhì)的前提下降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。產(chǎn)品的質(zhì)量更好、技術(shù)含量更高，能快速的得到消費(fèi)者認(rèn)同，增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，提升了企業(yè)的市場(chǎng)份額。此外，先進(jìn)的技術(shù)也使產(chǎn)品增加了附加值。所以企業(yè)應(yīng)重視科技創(chuàng)新的投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，獲取更多的市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)俱新，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理理念，完善企業(yè)的成本管理體系，提高自身的綜合實(shí)力，占有更多的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。成本管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響力，有助于企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)的快速發(fā)展有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：魏佳怡（1995.08- ），女，漢，四川劍閣，本科在讀，長(zhǎng)江師范學(xué)院，專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)）