工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理研討

劉愛梅

摘 要 本文通過對我國工業(yè)企業(yè)成本管理和財務(wù)管理的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對其存在的問題給出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè) 成本控制 財務(wù)管理

財務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理將綜合企業(yè)的資金進(jìn)行管理，使其滲入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)。因此，想要實現(xiàn)企業(yè)的最高價值和股東的最大利益，就必須加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制和財務(wù)管理。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系

從理論上來講，想要實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制的，需要完成兩點：一是實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的預(yù)定成本，從而降低企業(yè)成本；二是在現(xiàn)有條件之下，通過創(chuàng)新或其他途徑完成工業(yè)企業(yè)的預(yù)定成本，改變成本發(fā)生的條件，進(jìn)而降低整體成本。上述兩點雖然都可以實現(xiàn)成本控制，但是有一定的局限性，不能確保能否實現(xiàn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中所提到的成本控制應(yīng)該是對過程的全面控制，特別是要做好產(chǎn)品壽命周期的控制。唯有如此，才能做好成本管理，使資源得到充分利用，實現(xiàn)資源的節(jié)約。

二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理和財務(wù)管理的現(xiàn)狀財務(wù)

（一）工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

一是成本管理方法落后。目前，很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的方法還是以節(jié)省原材料為主，一味地選用廉價的原材料，壓榨供應(yīng)商的利潤和工人工資；對于產(chǎn)品的設(shè)計成本、市場開發(fā)成本以及競爭企業(yè)的能力等方面不夠重視，只是單純地為了降低生產(chǎn)成本而進(jìn)行成本控制，此種成本管理的方式是不可取的。它既無法確保產(chǎn)品質(zhì)量，也不能保證所搜集到的數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，工作人員若根據(jù)這些信息進(jìn)行原因分析，所得到的解決方案可能跟實際狀況存在很大出入。二是成本管理責(zé)任不明確。部分工業(yè)企業(yè)管理制度不夠完善，對管理部門和負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行明確的劃分，執(zhí)行人員對自己的職責(zé)不夠明確，因此在對成本進(jìn)行控制管理時就會出現(xiàn)紕漏。對于工業(yè)企業(yè)來說，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時，如果沒有明確自身的崗位職責(zé)，極易出現(xiàn)生產(chǎn)成本過高和制造費超標(biāo)的現(xiàn)象。在進(jìn)行管理服務(wù)的階段（如招待費、差旅費用等），如果部門與部門之間責(zé)任劃分不明確，會出現(xiàn)費用報銷不明確等狀況，造成企業(yè)的額外損失。三是成本管理數(shù)據(jù)滯后。為了滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，會計人員會按照會計報表提供領(lǐng)導(dǎo)所需的數(shù)據(jù)。雖然會計報表能夠提供詳細(xì)的成本費用明細(xì)，但是其中的數(shù)據(jù)、指標(biāo)均是已經(jīng)發(fā)生的，只是對已經(jīng)產(chǎn)生的費用的總結(jié)，屬于滯后的成本管理數(shù)據(jù)，對于過程的成本控制起不到任何作用。

（二）工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前來講，我國工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個問題：

一是“重投入、輕決策管理”。對我國工業(yè)企業(yè)來說，“重投入、輕決策管理”是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。許多企業(yè)財務(wù)管理仍舊處于車間式的管理水平，對于投資的決策管理不夠重視，因此在執(zhí)行的過程中難免會出現(xiàn)紕漏。如果不重視管理，投入得再多的資金、人力、物力，也無法獲取相應(yīng)的效益，相反，管理不當(dāng)，還可能會使企業(yè)陷入危機(jī)。二是資金管理存在諸多問題。三是費用管理不嚴(yán)，短期行為非常嚴(yán)重，企業(yè)稍微積累些資產(chǎn)就被會被投入在非生產(chǎn)性的開支上，究其原因是因為存在以權(quán)謀私的狀況。除此之外，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理還存在幾點弊端：一是財務(wù)管理模式落后，現(xiàn)有的財務(wù)知識不論是從理論還是實踐上都不能滿足現(xiàn)代企業(yè)投資決策的需求。二是財務(wù)機(jī)構(gòu)不完善，財務(wù)人員素質(zhì)及綜合能力不過關(guān)。三是缺少網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的全面來臨，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理也越來越普遍，部分工業(yè)企業(yè)還未引入網(wǎng)絡(luò)化管理技術(shù)。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理

（一）正確認(rèn)識工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

在過去的認(rèn)知里，成本控制就是降低采購成本、節(jié)約原材料、減少支出，對于成本控制缺乏全面的認(rèn)識。減少成本的輸出雖然可以提高企業(yè)利潤，但是成本的增加并不意味著利益的降低。從財務(wù)的角度來看，企業(yè)的成本控制管理指的是成本效益管理，降低的是不必要的成本輸出，對于能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益、提升市場競爭力的費用支出，其成本可以適當(dāng)?shù)靥岣摺９I(yè)企業(yè)不單單只是生產(chǎn)企業(yè)，還有研發(fā)、銷售、維護(hù)等一系列的工作，產(chǎn)品雖是企業(yè)的核心，但是產(chǎn)品的銷售及后期維護(hù)同樣重要，所以在進(jìn)行成本控制時，要根據(jù)分工的不同，做好適當(dāng)?shù)某杀究刂茟?zhàn)略。

（二）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理工作

對企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格把控，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理工作。一是對于企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料等產(chǎn)品制定合理的定額費用標(biāo)準(zhǔn)。所謂的定額只是一種說法，并非是一成不變的，可視實際的采購狀況而定，但不能超越標(biāo)準(zhǔn)浮動。二是健全物料收發(fā)領(lǐng)退以及日常檢驗制度。三是制定成本開支標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四是制定符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的價格體系，按照價格體系對企業(yè)各部門的物料使用狀況及勞務(wù)等進(jìn)行核驗，對各項成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（三）充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程的控制

根據(jù)各企業(yè)的實際情況，制定符合本企業(yè)的作業(yè)文件，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，做到有章可循。如果只是做好規(guī)劃設(shè)計，但是執(zhí)行人員不進(jìn)行規(guī)范，就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以要將各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定出來，并且依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，使成本管理落到實處。

（四）創(chuàng)新成本核算方法

按照傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行核算，不管是哪種類型的企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模大小，生產(chǎn)經(jīng)營所選用的成本都可以劃分為：原材料、人工和制造費用。原材料和人工有明確的價格標(biāo)準(zhǔn)，可以直接計入產(chǎn)品成本，但因制造費用無法直接判斷其是哪個對象的費用，只能算作間接費用，待月末再進(jìn)行劃分，分配到其他產(chǎn)品的成本當(dāng)中。整個劃分過程比較麻煩，但成本作業(yè)法的出現(xiàn)可以避免這些問題，節(jié)約時間。成本作業(yè)法可以快速地解決生產(chǎn)期間所有費用的核算，并且可以追蹤與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動，對他們進(jìn)行分析，從整體上提高成本控制的科學(xué)性，有效地提高成本管理水平，增加企業(yè)效益，提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

隨著市場競爭力的不斷加大，短期內(nèi)實現(xiàn)利益最大化已經(jīng)不能滿足當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，如何獲取企業(yè)的長期優(yōu)勢，提高市場競爭力，才是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制和財務(wù)管理的核心問題。正確認(rèn)識并加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)財務(wù)管理工作，用最少的投入換取最大的價值，利用先進(jìn)的成本控制方法才是保證工業(yè)企業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場份額的根本。

（作者單位為廣西同瑞會計師事務(wù)所有限公司）

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