煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理中存在的問題及其對策探討

王美娜

摘 要：經濟轉型進程的加快促使煤炭企業(yè)競爭越來越激烈。為了促使煤炭企業(yè)管理質量提升，企業(yè)必須對市場信息進行有效收集并科學分析，這就需要企業(yè)加強統(tǒng)計管理工作水平。本文針對煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理工作中的問題進行了分析，并有針對性的提出了一些對策建議，希望本文寫作能夠有效促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；統(tǒng)計管理；對策

煤炭企業(yè)外部交易市場日益復雜化，內部管理也逐漸精細化，大量的數(shù)據(jù)需要進行科學處理分析。這需要企業(yè)重視管理工作中的統(tǒng)計工作，避免各類誤差導致的經營決策失誤。為此，企業(yè)必須從傳統(tǒng)經營管理方法過渡到現(xiàn)代化、數(shù)字化的管理模式中，對統(tǒng)計管理工作進行有效改革與創(chuàng)新，促進煤炭企業(yè)綜合實力和競爭力的有效提升。

一、煤炭統(tǒng)計管理過程中常見的問題

（一）企業(yè)重視力度不夠

受到傳統(tǒng)經濟觀念的影響，我國許多煤炭企業(yè)管理方式還比較傳統(tǒng)化，企業(yè)還是更加注重企業(yè)的規(guī)模和產量，因為這些問題直接關系到了企業(yè)的效益。雖然統(tǒng)計分析管理不能夠給企業(yè)帶來直接的效益，但是其間接效益卻是不容忽視的。因為隨著企業(yè)生產規(guī)模越來越大，企業(yè)的經營數(shù)據(jù)和報表也會隨之大量增加。在這些數(shù)據(jù)和報表中，往往會包含大量的企業(yè)經營狀況的信息，如果不能夠對這些信息進行有效的分析和處理，那么就會錯失許多對于企業(yè)有價值的信息。例如企業(yè)的管理現(xiàn)狀、經營現(xiàn)狀以及未來發(fā)展等。

（二）缺少專業(yè)的人才

由于企業(yè)對于煤炭統(tǒng)計管理不夠重視，導致企業(yè)忽視了對于專業(yè)統(tǒng)計人才的培養(yǎng)工作。當前企業(yè)中，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)中許多統(tǒng)計管理人員專業(yè)素質偏低。因為煤炭企業(yè)在成立之初，缺少完善的用人機制，所以企業(yè)的員工也就會存在著素質不等的情況。甚至有許多統(tǒng)計人員都不是通知專業(yè)的。同時，有的統(tǒng)計工作人員年齡比較大，所以對于新知識的接受能力往往會很弱，難以在短時間內有明顯的提升。對于一些專業(yè)統(tǒng)計人員，由于對企業(yè)的情況缺少了解，沒有實踐經驗，所以其統(tǒng)計工作結果也不一定能夠準確反映實際。

（三）技術落后，缺乏指導

企業(yè)發(fā)展速度越快，規(guī)模越大，企業(yè)就更加需要進行統(tǒng)計管理。但是，當前，在我國煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理工作中，由于缺少先進的統(tǒng)計技術，導致許多統(tǒng)計工作不能夠有效地完成。盡管許多信息技術已經問世，但是由于企業(yè)缺乏這方面的考慮，沒有進行相關投資，導致相關工作難以有效開展。所以，許多企業(yè)采用的統(tǒng)計方法還是傳統(tǒng)的手工計算，這樣就會使統(tǒng)計工作變得低效率，準確性也會比較差。

（四）統(tǒng)計管理機制不健全

企業(yè)在進行統(tǒng)計管理的時候，既需要保證工作的數(shù)量，同時還需要保證分析工作的質量。但是，當前，我國煤炭企業(yè)由于沒有明確的統(tǒng)計管理機制，導致煤炭管理工作的水平得不到有效的提高。工作人員工作不夠認真，企業(yè)領導不夠重視，這些都會使企業(yè)的統(tǒng)計工作出現(xiàn)一些漏洞，直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

二、解決煤炭統(tǒng)計管理過程存在問題的策略

（一）注重培養(yǎng)煤炭統(tǒng)計管理意識

想要提高煤炭企業(yè)的統(tǒng)計管理水平，首先應該注重培養(yǎng)這種統(tǒng)計管理的意識。這就需要企業(yè)領導應該充分認識到統(tǒng)計分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且能夠在進行決策的時候，充分地應用分析的結果來進行決策。通過這種意識，能夠使企業(yè)統(tǒng)計分析的結果直接體現(xiàn)在企業(yè)經營和管理過程中，對于風險預測管理也會起到很好的作用。企業(yè)領導應該重視企業(yè)內部統(tǒng)計管理工作，因為其關系到煤炭企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。加強對這方面的投入，保證工作人員的積極性，使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

（二）使用電子網絡技術，提高企業(yè)決策能力

隨著科學技術的快速發(fā)展，各種各樣的統(tǒng)計管理技術應運而生。這些技術在一定程度上為煤炭統(tǒng)計分析和管理工作提供了重要的參考。所以，企業(yè)可以通過電子網絡技術來建立信息共享的平臺，從而有效保證數(shù)據(jù)收集和整理的準確性。這樣也會使整個統(tǒng)計分析過程更加透明和有效。企業(yè)需要加強電子網絡軟硬件建設，建立完善的信息共享平臺。尤其是電子化辦公，對于企業(yè)的信息化發(fā)展有著重要幫助作用，能夠為企業(yè)統(tǒng)計管理提供更多的幫助。

（三）加強工作人員培訓，提高其綜合能力

煤炭統(tǒng)計管理工作的水平，很大程度上取決于統(tǒng)計分析人員的水平。所以，為了更好地保證企業(yè)統(tǒng)計管理的水平和質量，企業(yè)應該不斷完善企業(yè)的統(tǒng)計人員培訓管理制度。首先，要加強對于統(tǒng)計人員的培訓工作，從而使其專業(yè)知識更加鞏固。同時，應該提高統(tǒng)計人員的創(chuàng)新能力，使其能夠在工作中不斷進行創(chuàng)新，查找出煤炭統(tǒng)計管理中存在的各種問題。在統(tǒng)計人員有了較高素質保證的基礎上，就能夠很好地保證煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理工作的效率和質量。

（四）加強企業(yè)創(chuàng)新管理，提高統(tǒng)計工作效率

在進行煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理的時候，應該加強創(chuàng)新。首先，應該有效利用統(tǒng)計的而結果進行企業(yè)運營境況的分析，找出存在的問題。然后，利用分析的結果進行市場變化的預測，從而更加科學地安排企業(yè)的生產和工作計劃。最后，這些分析結果可以用來進行創(chuàng)新，通過對企業(yè)當前的發(fā)展情況進行分析，從而找出更加有效的發(fā)展方向，使煤炭企業(yè)有一個長遠的發(fā)展。

三、結束語

現(xiàn)今形勢下，煤炭企業(yè)面臨著資源需求結構轉變的復雜形勢，其統(tǒng)計管理工作也必須與之相適應的進行改革與創(chuàng)新。作為傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)，煤炭企業(yè)應立足于市場經濟環(huán)境中，重視統(tǒng)計管理工作的前提下，加強數(shù)據(jù)分析能力，引進科學化和現(xiàn)代化信息技術，不斷開拓創(chuàng)新，確保煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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