油田企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理方式初探

賀娜

摘 要：黨群工作是企業(yè)的一項(xiàng)中心工作，是推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的政治保證，是密切黨群關(guān)系的重要渠道。尤其對(duì)于油田企業(yè)，黨員干部群眾分布點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)難以實(shí)現(xiàn)，黨群、干群溝通交流機(jī)會(huì)較少等條件約束，加上一些干部存在思想誤區(qū)，認(rèn)為黨群工作形式大于實(shí)效，不愿改變、懶于改變，導(dǎo)致整個(gè)黨群工作疲沓無(wú)力，崗位職責(zé)不清、部門(mén)信息傳遞及分享滯后等管理缺陷日益凸顯，已嚴(yán)重影響到了企業(yè)的整體執(zhí)行力。如何通過(guò)黨群工作的精細(xì)化管理，增進(jìn)信息共享，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為亟待解決的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；黨群工作

一、企業(yè)黨群工作的地位及作用

目前，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和組織保證。就國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，黨群工作在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)中，發(fā)揮了不可替代的重要作用。而石油企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它的興衰直接影響著國(guó)家能源安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓的民生問(wèn)題，在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革的深入，石油企業(yè)黨員的流動(dòng)性、獨(dú)立性、分散性日益增強(qiáng)，再加上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕黨員的思想活躍，造成了石油企業(yè)黨群工作遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。因此，研究石油企業(yè)黨群工作、研究如何運(yùn)用精細(xì)化管理理念和精細(xì)化管理方法，提升黨群和思想政治工作水平，對(duì)保障企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略影響。

二、精細(xì)化管理及黨群工作精細(xì)化管理的含義與特征

精細(xì)化管理作為一項(xiàng)科學(xué)的管理理念，已成為一種有效的管理手段。隨著社會(huì)的發(fā)展，精細(xì)化管理被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化，是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)于現(xiàn)代管理的必然要求。黨群工作的精細(xì)化管理，是當(dāng)前企業(yè)黨群工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)、提高黨群工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效措施，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的充分重視。

其特征：管理制度精細(xì)化、過(guò)程控制流程化、執(zhí)行效果考核化。通過(guò)重基礎(chǔ)、重質(zhì)量、重過(guò)程、重具體、重落實(shí)、重考核、重效果，使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、粗放的要求精細(xì)化、定性的指標(biāo)定量化、抽象的任務(wù)具體化，實(shí)現(xiàn)黨群工作效能的提高。

三、黨群工作精細(xì)化管理的具體做法初探

黨群工作精細(xì)化管理可以探索采用調(diào)查研究、流程圖、信息技術(shù)的方法，依據(jù)“黨群工作模塊化、模塊工作精細(xì)化、細(xì)節(jié)工作流程化、流程工作規(guī)范化、固定工作考核化”原則。通過(guò)流程管理、數(shù)字管理、考核管理的方法實(shí)現(xiàn)。

（一）按照閉環(huán)程序，建立流程體系，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

將黨群工作按照業(yè)務(wù)和部門(mén)歸類(lèi)，分黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳工作等工作，按照“認(rèn)識(shí)流程—制作流程—優(yōu)化流程—規(guī)范流程—查驗(yàn)流程—把控流程—執(zhí)行流程”的步驟，建立流程體系，采用簡(jiǎn)約的文字與清晰的圖表相結(jié)合的方式，闡明每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)及原則，讓每一項(xiàng)黨群工作都有一個(gè)流程，有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程。明確每一項(xiàng)工作的具體工作程序及責(zé)任，展現(xiàn)執(zhí)行每一項(xiàng)工作的具體步驟以及每一項(xiàng)具體任務(wù)的具體負(fù)責(zé)人，為員工正確工作提供模板，讓員工清晰地知道該做什么、該怎么做，即使是新員工，也能按照流程快速工作，有效提升員工工作效率。

（二）量化考核管理，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)管理互動(dòng)雙贏

明確誰(shuí)對(duì)這個(gè)流程負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)督查核查這個(gè)流程，監(jiān)督核查的頻次、方法及標(biāo)準(zhǔn)是什么。將考核內(nèi)容量化到具體工作，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地都有相應(yīng)的制度約束和考核。通過(guò)層層要求、嚴(yán)格執(zhí)行，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。讓黨群活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求，促進(jìn)員工的精細(xì)化操作，如果每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，就能使工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。實(shí)現(xiàn)了各就各位、各干各事、各考各評(píng)，通過(guò)復(fù)制執(zhí)行，培養(yǎng)員工習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范，促進(jìn)管理的參與、互動(dòng)、雙贏。

四、開(kāi)展黨群工作精細(xì)化管理的預(yù)期效果

通過(guò)黨群精細(xì)化管理，形成使黨群工作查詢(xún)有依據(jù)，操作有標(biāo)準(zhǔn)，杜絕企業(yè)部門(mén)之間相互推諉責(zé)任、相互指責(zé)的管理情況，讓企業(yè)按科學(xué)的規(guī)律運(yùn)作，讓員工按科學(xué)的規(guī)律辦事，有效減少企業(yè)管理內(nèi)耗，提升企業(yè)的執(zhí)行效力。具體體現(xiàn)在6個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)進(jìn)一步梳理明確職責(zé)，規(guī)范工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一資料和模板，實(shí)現(xiàn)黨群工作有標(biāo)準(zhǔn)。二是實(shí)現(xiàn)信息檢索集成化。通過(guò)信息手段，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)的單點(diǎn)訪問(wèn)，可以查詢(xún)到每個(gè)單位每項(xiàng)黨群工作進(jìn)展，及時(shí)實(shí)現(xiàn)按業(yè)務(wù)按單位的分類(lèi)考評(píng)。三是實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理高效化。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)職能更加統(tǒng)一集中，通過(guò)網(wǎng)上點(diǎn)擊就可以獲得各黨群部門(mén)的業(yè)務(wù)要求和流程，方便企業(yè)服務(wù)員工。四是實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)便捷化。通過(guò)網(wǎng)上定期發(fā)布學(xué)習(xí)資料、組織在線考試等，使員工教育培訓(xùn)更加便捷，提高員工素質(zhì)。五是實(shí)現(xiàn)資源利用共享化。通過(guò)平臺(tái)，各單位部門(mén)可以互相交流，共享經(jīng)驗(yàn)，各部門(mén)各環(huán)節(jié)工作銜接更加緊密，企業(yè)資源利用率更高。六是實(shí)現(xiàn)黨群辦公無(wú)紙化。黨群工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流全部電子化，便于資料保存和移交，為企業(yè)檔案管理降低成本。

參考文獻(xiàn)：

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