全面深化改革背景下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的新路徑淺述

勞曉霞

摘 要：改革背景下國(guó)有企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。對(duì)于改革背景下國(guó)有企業(yè)來說，它不僅僅要發(fā)展，而且更要在精神文化的層面上來尋找“生產(chǎn)的意義”，在為什么生產(chǎn)？改革背景下國(guó)有企業(yè)存在和發(fā)展的意義和價(jià)值是什么？這些問題構(gòu)成了改革背景下國(guó)有企業(yè)文化一定要通過創(chuàng)新才能回答的文化建設(shè)的基本問題。

關(guān)鍵詞：改革背景下；國(guó)有企業(yè)文化；建設(shè)；路徑

一、改革背景下國(guó)有企業(yè)文化的類型

國(guó)有企業(yè)文化具有多種類型。技術(shù)性國(guó)有企業(yè)文化，制度性國(guó)有企業(yè)文化和人文性國(guó)有企業(yè)文化。所謂技術(shù)性國(guó)有企業(yè)文化類型，是指國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)主要依靠現(xiàn)代技術(shù)，并且把現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中，這其中主要是以現(xiàn)代信息技術(shù)為中心展開的。國(guó)有企業(yè)管理文化訴諸于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、多媒體技術(shù)和移動(dòng)通訊設(shè)備得到傳播和弘揚(yáng)。這種國(guó)有企業(yè)文化類型側(cè)重的是國(guó)有企業(yè)文化的傳播方式，因而多流于形式而忽略內(nèi)容。第二種類型是制度性國(guó)有企業(yè)文化。所謂制度性國(guó)有企業(yè)文化是指，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)主要通過對(duì)改革背景下國(guó)有企業(yè)的制度完善來表達(dá)的國(guó)有企業(yè)文化。制度本身就是一種文化，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)是國(guó)有企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)化過程。國(guó)有企業(yè)文化通過規(guī)范國(guó)有企業(yè)行為的一系列規(guī)章制度、政策法規(guī)得到體現(xiàn)。這種類型的國(guó)有企業(yè)文化特征在于，把國(guó)有企業(yè)文化滲透在了國(guó)有企業(yè)的管理之中，通過制度彰顯國(guó)有企業(yè)文化的內(nèi)在精神。但制度性的國(guó)有企業(yè)文化不能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)精神、國(guó)有企業(yè)理念的自覺，也容易導(dǎo)致制度對(duì)人本身的遮蔽。這一點(diǎn)恰好在第三種類型的國(guó)有企業(yè)文化中得到了補(bǔ)償，這就是人文性國(guó)有企業(yè)文化。所謂人文性國(guó)有企業(yè)文化，是指通過對(duì)人文精神的塑造，來引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐和員工的思想境界的提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)自身的“以人為本”和國(guó)有企業(yè)員工的思想道德修養(yǎng)的提升。

二、全面深化改革背景下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的新路徑

（一）國(guó)有企業(yè)文化的理念創(chuàng)新

理念是最抽象的價(jià)值訴求，國(guó)有企業(yè)文化的理念也就是國(guó)有企業(yè)自身存在的最高價(jià)值和意義。改革背景下國(guó)有企業(yè)文化的理念，也就是改革背景下國(guó)有企業(yè)一切行為的最高原因和價(jià)值歸宿。因此，改革背景下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，首先要在文化理念上有所創(chuàng)新。其實(shí)質(zhì)就是在當(dāng)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中，在中國(guó)夢(mèng)的實(shí)踐中，領(lǐng)會(huì)和反思改革背景下國(guó)有企業(yè)存在的意義和價(jià)值究竟是什么，它具有哪些新的時(shí)代精神和歷史意義。改革背景下國(guó)有企業(yè)理念的創(chuàng)新首先要與時(shí)代精神相契合，因?yàn)闀r(shí)代精神的進(jìn)步是人類文化發(fā)展的主導(dǎo)方向，改革背景下國(guó)有企業(yè)理念所以要?jiǎng)?chuàng)新就是因?yàn)闀r(shí)代精神的進(jìn)步。

改革背景下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中理念的創(chuàng)新需要有“頂層設(shè)計(jì)”。“頂層設(shè)計(jì)”是十八大以來對(duì)國(guó)家各級(jí)政府提出來的一個(gè)意向。但是作為管理者來說，就應(yīng)該引導(dǎo)公共事務(wù)朝向一個(gè)事先被給予的目標(biāo)，亦即理念來發(fā)展。這就意味著政府國(guó)有企業(yè)或管理者在公共事務(wù)中應(yīng)該發(fā)揮著主動(dòng)性的引領(lǐng)作用，而不是盲目地隨著客觀事態(tài)的發(fā)展而單純地做出被動(dòng)的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。顯然，其實(shí)質(zhì)是要加強(qiáng)政府和各種領(lǐng)導(dǎo)管理者的預(yù)先的判斷和反思。這樣的行為就應(yīng)該被稱為是“頂層設(shè)計(jì)”。因此，在改革背景下國(guó)有企業(yè)文化理念創(chuàng)新這一行為中，改革背景下國(guó)有企業(yè)管理者的頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要。因?yàn)楦母锉尘跋聡?guó)有企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，首先是管理者自身對(duì)改革背景下國(guó)有企業(yè)的理性判斷，也就是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)的過程。所以，如何加強(qiáng)改革背景下國(guó)有企業(yè)管理者在國(guó)有企業(yè)文化理念創(chuàng)新中的頂層設(shè)計(jì)，是國(guó)有企業(yè)文化理念創(chuàng)新的重大的人為條件。

（二）國(guó)有企業(yè)文化的類型創(chuàng)新

上文把當(dāng)代中國(guó)改革背景下國(guó)有企業(yè)文化類型劃分為三種類型，即技術(shù)型國(guó)有企業(yè)文化，制度型國(guó)有企業(yè)文化和人文型國(guó)有企業(yè)文化。而且，目前存在的主要類型是技術(shù)型國(guó)有企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)文化類型創(chuàng)新的根本原因在于，國(guó)有企業(yè)文化要突現(xiàn)和表達(dá)國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值訴求，而在文化的意義上實(shí)現(xiàn)不同的價(jià)值訴求，就應(yīng)該有相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)文化類型。當(dāng)然，在最根本的價(jià)值訴求上，應(yīng)該存在普遍性的價(jià)值觀，比如對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀來說，應(yīng)該是所有改革背景下國(guó)有企業(yè)文化的普遍性價(jià)值訴求。但是，價(jià)值是分層次的。在最高的普遍性價(jià)值訴求之下，不同的改革背景下國(guó)有企業(yè)應(yīng)該形成自己特色的、符合自己國(guó)有企業(yè)“企情”的特色的改革背景下國(guó)有企業(yè)文化。而不同特色的改革背景下國(guó)有企業(yè)文化的表達(dá)方式也是不同的，這就要求改革背景下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要明確文化類型選擇，并根據(jù)自己的國(guó)有企業(yè)情況創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化的類型。

在結(jié)合國(guó)有企業(yè)具體發(fā)展情況，拓展國(guó)有企業(yè)文化要從以上三種基本的國(guó)有企業(yè)文化類型入手。首先，知識(shí)型國(guó)有企業(yè)文化是基礎(chǔ)，因?yàn)槲磥韲?guó)有企業(yè)的發(fā)展主要依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展就要以知識(shí)為前提。因此，改革背景下國(guó)有企業(yè)文化必須要把尊重知識(shí)和尊重人才作為國(guó)有企業(yè)文化的基本類型。這是改革背景下國(guó)有企業(yè)文化類型創(chuàng)新的基本方向。其次，知識(shí)體現(xiàn)的是人的理性能力，而除了理性之外，人是有情感的。而情感總是要借助于藝術(shù)來得到升華和錘煉。因此，改革背景下國(guó)有企業(yè)文化要通過各種藝術(shù)的形式，來塑造和引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的情操和境界。這樣，發(fā)展藝術(shù)型的國(guó)有企業(yè)文化就成為未來改革背景下國(guó)有企業(yè)文化類型創(chuàng)新的第二個(gè)方向。藝術(shù)類型的國(guó)有企業(yè)文化包括國(guó)有企業(yè)的藝術(shù)創(chuàng)造活動(dòng)，圍繞“生產(chǎn)和產(chǎn)品開展的藝術(shù)設(shè)計(jì)”、“豐富改革背景下國(guó)有企業(yè)員工的文化藝術(shù)生活”以及管理階層的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”，構(gòu)成了藝術(shù)型國(guó)有企業(yè)文化的三個(gè)重要組成部分。除了理性和情感之外，人的精神世界中還存在著指導(dǎo)行為、為行為確立客觀準(zhǔn)則的“意志”。因此，就需要從培育改革背景下國(guó)有企業(yè)的健康的客觀公正的行為出發(fā)，培育改革背景下國(guó)有企業(yè)的意志。

三、結(jié)束語(yǔ)

未來改革背景下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)需要發(fā)展和創(chuàng)新，改革背景下國(guó)有企業(yè)的義務(wù)包括對(duì)國(guó)家核心價(jià)值觀的培育和弘揚(yáng)的義務(wù)、國(guó)有企業(yè)員工的發(fā)展戰(zhàn)略義務(wù)和為人民服務(wù)的義務(wù)三個(gè)主要方面。未來改革背景下國(guó)有企業(yè)文化類型要從這三個(gè)方面的義務(wù)出發(fā)，來創(chuàng)造新型的改革背景下國(guó)有企業(yè)文化類型。

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