淺談新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

孫楠

摘 要：本文對企業(yè)文化建設(shè)進行有效探索與實踐，總結(jié)出建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是提升員工精神文化素質(zhì)的重要途徑；強化宣傳引導(dǎo)是促進文化理念廣泛傳播的有效載體；豐富的活動是注入文化建設(shè)活力的重要抓手；科學(xué)規(guī)范的制度約束是構(gòu)建企業(yè)管理文化有效落實的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；學(xué)習(xí)型組織；宣傳引導(dǎo)

一、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵與要求

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)理念的塑造、傳播等形成的過程。遵循的基本要求是：堅持以人為本、全員參與，依靠員工開展文化建設(shè)，挖掘員工內(nèi)在潛能，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展有機統(tǒng)一；堅持務(wù)求實效、促進發(fā)展，立足于企業(yè)實際，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合；堅持重在建設(shè)、突出特色，制定切實可行的實施方案；堅持深度融合、優(yōu)勢互補，文化與企業(yè)經(jīng)營管理相融合，把全體員工認同的文化理念、文化建設(shè)方案用制度進行約束。

二、企業(yè)文化建設(shè)的有效探索與實踐

運保中心是2007年北京燕山石化公司專業(yè)化重組成立的新單位，共有職工2136人，主要負責(zé)公司機、電、儀專業(yè)的運行保障等工作。自成立以來，始終堅持以文化建設(shè)推動企業(yè)和諧發(fā)展。

（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是提升員工精神文化素質(zhì)的重要途徑

1.堅持學(xué)習(xí)引導(dǎo)促進全員文化素質(zhì)有效提升

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)示范作用。中心通過“請上來，走下去”帶動和引領(lǐng)基層學(xué)習(xí)，請中級管理人員參加中心組學(xué)習(xí)，中心領(lǐng)導(dǎo)定期到合作區(qū)域參加政治學(xué)習(xí)，為各合作區(qū)域相互配合、服務(wù)生產(chǎn)、發(fā)揮整體服務(wù)效能提供平臺。該中心開展中級管理人員“上講臺”活動，參與率達到100%，每月對“上講臺”實施情況進行跟蹤落實講評。

發(fā)揮基層黨組織學(xué)習(xí)推動作用。各黨支部成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計劃，細化責(zé)任分工，定期組織黨員學(xué)習(xí)、檢查和考核。每月為黨員推薦學(xué)習(xí)材料，黨員撰寫心得體會。各黨支部通過講技術(shù)黨課、舉辦“學(xué)習(xí)一小時”、建立學(xué)分銀行、設(shè)立讀書角、舉辦技能大賽等，增強學(xué)習(xí)的吸引力和感召力。

2.構(gòu)筑覆蓋廣、多元化平臺，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍

該中心發(fā)揮技術(shù)專家“傳幫帶”作用，成立以全國勞動模范徐景新、北京市勞動模范谷長吉冠名的專家工作室，利用儀表檢維修、不動火帶壓堵漏為工作特色，為職工學(xué)技術(shù)、長才干構(gòu)筑橋梁。拓寬干部職工視野，開展中級管理干部、班組長培訓(xùn)班、組織干部職工參觀《科學(xué)發(fā)展成就輝煌》圖片展覽、參觀預(yù)防工程領(lǐng)域職務(wù)犯罪展、參觀石油石化設(shè)備展覽、舉辦講座，提高職工素質(zhì)能力。

3.以制度化構(gòu)建文化學(xué)習(xí)長效機制，確保文化建設(shè)見實效

該中心對干部職工制定扎實、有效的量化學(xué)習(xí)要求，并啟動壓力機制。每月組織中級人員進行測試答題，將測試結(jié)果納入年底中級管理人員績效考核；對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)筆記實行月檢查、季抽查、半年評比講評，真正把文化學(xué)習(xí)“軟任務(wù)”變成“硬約束”。

（二）強化宣傳引導(dǎo)是促進企業(yè)文化理念廣泛傳播的有效載體

1.抓好對內(nèi)外宣傳，促進企業(yè)文化“內(nèi)化于心”

該中心創(chuàng)新宣傳載體，完善陣地建設(shè)，建立《運保信息》，各黨支部建立《文化月刊》、《技術(shù)月刊》，編發(fā)快捷新穎的《運保中心檢修快報》、《大檢修人物風(fēng)采錄》，制作宣傳展板，以圖文并茂的形式展現(xiàn)職工良好形象。

2.加大典型選樹，促進企業(yè)文化“外化于行”

該中心重視樹典型、揚正氣、展風(fēng)采，注重總結(jié)、提煉基層的先進經(jīng)驗與做法，強化經(jīng)驗推廣。通過宣傳作業(yè)部及個人先進經(jīng)驗事跡、開展明星黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建、實施典型示范工程，營造“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、中心上水平、職工提素質(zhì)”的良好氛圍。

3.宣傳引導(dǎo)納入企業(yè)管理體系，促進企業(yè)文化“固化于制”

該中心成立宣傳員隊伍，實現(xiàn)作業(yè)部有宣傳員、班班有宣傳員。每月下發(fā)宣傳工作要點，每季度召開宣傳工作例會，總結(jié)工作，糾正不足。定期舉辦宣傳員培訓(xùn)班和攝影知識講座，提高宣傳員業(yè)務(wù)水平。該中心運用獎罰機制嚴格落實宣傳工作要求，建立《運保中心信息宣傳工作考核指導(dǎo)辦法》，每月對各單位宣傳工作進行排名，利用月度黨支部書記例會進行講評，并納入創(chuàng)建先進黨支部季度考核中。

（三）豐富的文化活動是注入文化建設(shè)活力的重要抓手

該中心開展協(xié)會建設(shè)，先后組建了19個文體協(xié)會，5個技能工種協(xié)會，共吸納會員千余人，占中心總?cè)藬?shù)的46.8%。通過技能工種協(xié)會，搭建職工練兵比武平臺，提升職工技能水平；通過文體協(xié)會活動，增強體質(zhì)，緩解壓力。開展職工健康管理工作，建立職工健康檔案，認真做好職工健康情況定期統(tǒng)計分析，提升職工健康指數(shù)。

（四）科學(xué)規(guī)范的制度約束是構(gòu)建管理文化有效落實的關(guān)鍵

該中心不斷完善獎懲機制，建立制度實施電儀專業(yè)8小時工作時間外故障考核，并加強對非計劃停工、設(shè)備故障率、用戶滿意率等關(guān)鍵績效指標的考核；同時，強化正向激勵，建立“樣板工地”、“區(qū)域化合作”和“跨區(qū)域檢修”等專項獎，集中力量多承擔(dān)檢修任務(wù)，力爭以科學(xué)化、標準化、文本化為重點的制度建設(shè)扎實推進企業(yè)管理文化有效落實。

該中心在打造企業(yè)文化探索與實踐中，使“作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛，反應(yīng)快捷，保障一流”為核心的文化理念深入人心、落實行動。自成立以來，運行保障工作水平穩(wěn)步提升，設(shè)備、電氣、儀表平均故障率由2008年的8.12%、0.25%、0.40%分別降至2015年的1.49%、0.0045%、0.11%；通過構(gòu)建完成機電儀一體化服務(wù)體系，獲得客戶認可；2015年實現(xiàn)檢修產(chǎn)值5747.88萬元。