81歲，能享福的日子還比較遠(yuǎn)

陳曉平

在公司，御手洗冨士夫常被稱為“御爺爺”，他今年81歲，掌舵佳能已逾20年。

在日本經(jīng)濟(jì)界，他的地位舉足輕重，曾經(jīng)擔(dān)任日本最大的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體——經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾多次躋身《巴倫周刊》“全球最佳CEO”之列，其掌舵的佳能，即便在經(jīng)濟(jì)低迷和產(chǎn)業(yè)巨變的背景下，依然維持著可觀的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。2015年，佳能全球?qū)崿F(xiàn)營(yíng)收3.8萬(wàn)億日元，凈利潤(rùn)2200億日元。

在互聯(lián)網(wǎng)化的世界，以辦公設(shè)備和相機(jī)業(yè)務(wù)為主的佳能，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。2012年，77歲的御手洗冨士夫重新?lián)紊玳L(zhǎng)，顯示了其強(qiáng)勢(shì)進(jìn)擊的一面，進(jìn)行廣泛并購(gòu)以拓展事業(yè)新版圖，收購(gòu)?qiáng)W西（Océ）打造全球打印行業(yè)No.1，將安防監(jiān)控領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者麥視通（Milestone）和安訊士（Axis）納入旗下，成功競(jìng)標(biāo)東芝醫(yī)療，御手洗治下的佳能，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)累計(jì)耗資已超過(guò)百億美元。

鏈接這些不同產(chǎn)業(yè)的樞紐就是影像。在上海的公開(kāi)演講中，御手洗冨士夫認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的建立相當(dāng)程度上取決于影像技術(shù)，人類從外部世界所接收到的信息中有87%通過(guò)視覺(jué)處理，而佳能掌握著核心影像技術(shù)，鏡頭、傳感器與處理器技術(shù)將讓其在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，借由多個(gè)領(lǐng)域的影像輸入/輸出產(chǎn)品線，佳能未來(lái)將有望形成一個(gè)基于影像的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

一手開(kāi)啟佳能物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新征程，這位長(zhǎng)者說(shuō)，他沒(méi)有明確的退休計(jì)劃，“能享福的日子還比較遠(yuǎn)”。

21CBR：2016年，佳能進(jìn)入“全球優(yōu)良企業(yè)集團(tuán)構(gòu)想”第五個(gè)階段，未來(lái)5年最大的目標(biāo)是什么？

御手洗冨士夫：“全球優(yōu)良企業(yè)集團(tuán)構(gòu)想”是佳能的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，未來(lái)五年計(jì)劃中， 佳能最大目標(biāo)是要使公司成為一個(gè)更有成長(zhǎng)力的企業(yè)。

上世紀(jì)90年代末，數(shù)字化席卷全球，佳能生產(chǎn)的照相機(jī)、攝像機(jī)、辦公設(shè)備均進(jìn)入數(shù)字化。當(dāng)時(shí)全球數(shù)十億臺(tái)的照相機(jī)，逐步過(guò)渡成為數(shù)碼相機(jī)，我們跟隨這個(gè)潮流，在十多年間不斷壯大。

網(wǎng)絡(luò)化、云計(jì)算的發(fā)展，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)化，出現(xiàn)了智能手機(jī)、平板電腦等，佳能以往生產(chǎn)的辦公設(shè)備或者是照相機(jī)的數(shù)碼化，基本已經(jīng)告一段落，促使我們必須向新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。

21CBR：佳能下一個(gè)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

御手洗冨士夫：要使經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最本質(zhì)的是人口問(wèn)題，需要人口增加，才能夠使經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。日本現(xiàn)在是少子老齡化社會(huì)，人口逐漸減少，但從整個(gè)世界的規(guī)模來(lái)看，人口數(shù)量爆發(fā)性地增加。佳能認(rèn)為應(yīng)該按照人口增加趨勢(shì)，考慮自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，這樣才能使產(chǎn)業(yè)具備增長(zhǎng)力量，具備競(jìng)爭(zhēng)力量。

與人們生活非常貼近的產(chǎn)業(yè)是什么呢？我們注意到一是安全，比如安全監(jiān)控?cái)z像頭，再有就是健康、保健、康復(fù)型產(chǎn)業(yè)。為使佳能業(yè)務(wù)更有增長(zhǎng)力，我們?cè)跇I(yè)務(wù)組合中，增加了相關(guān)內(nèi)容。

21CBR：您執(zhí)掌公司已經(jīng)20年，有沒(méi)有遺憾或者錯(cuò)失的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)？

御手洗冨士夫：談到遺憾的事情有很多，其中，最難忘的就是雷曼兄弟倒閉帶來(lái)的金融危機(jī)。我在1995年開(kāi)始任總裁兼CEO，當(dāng)時(shí)我就制訂了若干個(gè)“五年計(jì)劃”，第一期和第二期五年計(jì)劃，從1996年到2005年，進(jìn)展非常順利。如果沒(méi)有金融危機(jī)，2010年銷售額達(dá)5萬(wàn)億日元、利潤(rùn)達(dá)到5千億日元的第三期計(jì)劃，本應(yīng)該順利完成的，若目標(biāo)如期到達(dá)，我就想退下來(lái)，結(jié)束公司負(fù)責(zé)人的工作了。

但是，天不遂人愿，發(fā)生金融危機(jī)后，2009年全球經(jīng)濟(jì)零增長(zhǎng)，2010年，由于中國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激投資，拉動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但是，全球經(jīng)濟(jì)整體處于一個(gè)低迷狀態(tài)，我也沒(méi)有辦法，迫不得已，也退不下來(lái)了。

要維持我們現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)非常非常困難的工作。我只能再繼續(xù)發(fā)揮自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，使公司能夠維持下去并使它不斷發(fā)展。這個(gè)努力一直需要持續(xù)到世界經(jīng)濟(jì)真正走上恢復(fù)的軌道上來(lái)。我現(xiàn)在認(rèn)為，我能享福的日子還比較遠(yuǎn)。

21CBR：領(lǐng)導(dǎo)佳能的歲月中，最艱難或者說(shuō)最糾結(jié)的一個(gè)決定是什么？

御手洗冨士夫：最大的一個(gè)決定，就是我初任社長(zhǎng)的時(shí)候，把以往40年持續(xù)下來(lái)的生產(chǎn)方式，進(jìn)行大規(guī)模的改變。當(dāng)時(shí)，公司40年來(lái)一直采用流水線的生產(chǎn)方式，用傳送帶組織生產(chǎn)。我本人文科出身，不是技術(shù)人員，但是我經(jīng)過(guò)自己研究，認(rèn)為單元生產(chǎn)方式相比較皮帶傳送的方式，更有效率。我就決定，把35個(gè)工廠一共長(zhǎng)達(dá)2萬(wàn)米的流水線，全部廢棄，改為單元式的生產(chǎn)方式。

至于糾結(jié)的事，在5年當(dāng)中，我將虧損的7個(gè)事業(yè)項(xiàng)目全部停掉了，當(dāng)時(shí)將剩余人員分配到新開(kāi)創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)上工作，這種安排當(dāng)時(shí)碰到很多困難，要進(jìn)行一些辭退。

21CBR：年逾八旬，您看起來(lái)非常年輕，持續(xù)工作的動(dòng)力在哪里？

御手洗冨士夫：如果說(shuō)我看起來(lái)比較年輕、比較有精神的話，可能是我基本上沒(méi)有生過(guò)病。我的生活也比較規(guī)律，早上起得非常早，四點(diǎn)鐘左右起來(lái)，做一些事情、工作，一般晚上十點(diǎn)鐘就睡覺(jué)了；我不抽煙，酒也喝得非常少，再有就是周末一定會(huì)運(yùn)動(dòng)，例如打高爾夫球，這樣走路也很多。

我的肉體還是老了，這是沒(méi)有辦法的，如果說(shuō)精神年輕的話，可能是我總追求夢(mèng)想，追求目標(biāo)，并且為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和目標(biāo)而努力。人睡覺(jué)的時(shí)候要做夢(mèng)的，而我晚上睡覺(jué)的時(shí)候做夢(mèng)，白天也做夢(mèng)。