淺談石油工程造價管理體系分析研究

蔡范

摘 要：隨著社會的發(fā)展和科學技術的進步，石油工程行業(yè)的發(fā)展也非常的迅速，石油工程造價管理體系工作也有了巨大的改變。石油工程管理體系是實現(xiàn)石油工程效益最大化的重要方式，也是促進石油工程良性發(fā)展的主要途徑，對于石油工程中資源的浪費，能夠起到良好的緩解作用。但是，目前石油工程造價管理體系工作遇到了諸多的問題，需要及時進行解決。本文從石油工程造價管理體系的有效應用方面，進行分析研究，希望能夠為石油工程造價管理體系工作提供可行性的建議，實現(xiàn)石油工程行業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：石油工程造價；管理體系；存在問題；具體研究；解決措施

石油工程造價在施工建設前，要對石油工程造價進行管理，對其投資、建設、完工等各個方面進行財產(chǎn)預算。由于石油工程造價管理工作的特點，管理風險非常大。石油工程造價管理工作也出現(xiàn)了諸多的問題，接下來就對出現(xiàn)的問題進行闡述，尋找解決措施。我國目前的石油工程造價控制的措施存在著諸多的問題，嚴重影響了石油工程的施工水平，同時，也影響著工程的實施水平。本文就石油工程造價控制中存在的問題進行分析研究，希望能夠提出合理的建議，對其產(chǎn)生幫助，促進石油工程的發(fā)展。

一、石油工程造價管理體系工作存在的問題

石油工程造價管理工作是石油工程建設過程中非常重要的工作之一，因此具有管理時間長、管理性能強的特點。也因為其特點，導致了石油工程造價管理工作在現(xiàn)實操作中，出現(xiàn)了諸多的問題。石油工程造價管理是對石油工程中各個方面投入資金進行管理，對影響石油工程的自然條件、市場環(huán)境等各方面進行衡量的工作。如果石油工程造價管理在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成管理結果錯誤，對石油工程造成巨大的經(jīng)濟損失[1]。

考察石油工程的具體工作，發(fā)現(xiàn)石油工程造價管理工作中出現(xiàn)的問題主要有以下幾點：

第一，目前市場上工程造價的信息更新速度比較快，但是現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)無法與工程造價信息的變化相結合，而且產(chǎn)生了一定的滯后性。在目前的發(fā)展狀況下，我國關于工程造價方面的相關信息工程建設還不全面，由于我國的油田數(shù)量相對較多，而且這些油田的分布非常分散，因此，想要掌握一定的資料進行系統(tǒng)分析，就相對較為困難。不僅僅如此，在這個過程中，工程造價的信息工程建設還會受到現(xiàn)在網(wǎng)絡覆蓋的影響[2]。網(wǎng)絡對工程造價工程建設的影響較大，兩者的關聯(lián)性比較強，因此，這兩者之中的任意一個出現(xiàn)問題，就會影響到整個工程建設系統(tǒng)，這樣就會導致相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不完整。除此之外，對工程造價管理系統(tǒng)的客戶端維護也要投入大量的人力物力財力，這樣會大大影響工程造價管理系統(tǒng)的運行效率。

第二，石油工程的工程造價管理控制體系問題諸多。比如工程設計部門、工程施工部門、工程造價部門、工程監(jiān)理機構等工程建設中涉及到眾多部門和機構，這些部門和機構都對石油工程施工過程有非常重要的作用。因此，工程造價控制就比較困難，所以造成石油工程的工程造價管理控制體系難以完善，并嚴重影響著其工程造價的控制和管理。石油工程的工程造價控制方面的管理水平相對較低，導致了石油工程的管理陷入混亂，對工程造價控制的劃分界限模糊。管理水平對工程建設施工的影響非常大，同時也對其管理水平產(chǎn)生了重要作用。

二、針對石油工程造價管理體系工作存在問題的措施

目前我國的石油工程的工程造價管理體系工作中，不僅僅存在管理體系人員素質低下的問題，還存在管理體系管理系統(tǒng)混亂等問題，這些問題影響了石油工程工程造價管理體系工作的正常進行，導致管理體系結果出現(xiàn)問題[3]。接下來，就對石油工程工程造價管理體系工作中出現(xiàn)的問題，尋找應對措施，使石油工程工程造價管理體系工作能夠順利完成，促進石油工程行業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展。解決石油工程造價管理體系工作中存在的具體問題可以從以下兩個方面著手。

一方面，建立完善工程造價管理體系信息化機制工程，保證工程造價方面的信息能夠連續(xù)不斷的傳輸進來。想要達到這一目標，第一步必須對石油工程相關的組織機構用的人力資源進行調整，挑選出適合石油工程造價管理體系信息建設的相關人才。第二步就要對信息工程建設設定目標，以此目標為準，實現(xiàn)相關組織機構的人力資源完善體系。與此同時，還要建立配套的工程流程，建設有效的人才培養(yǎng)機制。這一流程主要包括管理體系中的決策、實施等各方面。這樣的話，才能夠在一定程度上提高管理體系的工作效率和執(zhí)行力，保證信息化的連續(xù)性。

另一方面，在確定工程的階段，先要對石油工程項目進行資金估算，對石油工程的可行性進行確認，對其完整性和精確性進行分析研究，同時，對石油工程進行實地考察，并對工程造價控制提出最切合實際的參考資料[4]。比如，對石油工程施工現(xiàn)場環(huán)境的考察，對石油工程材料運輸路線的考察等。

三、結束語

要想實現(xiàn)道石油工程的有效管理、提高施工效率、建立完善的運營體系，必須和當代的道石油工程發(fā)展緊密結合，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分體現(xiàn)工程造價在石油工程中的價值和地位。同時我們了解到，通過工程造價的管理體系措施，可以實現(xiàn)石油工程建設的低成本，能夠滲入到工程建設的各個環(huán)節(jié)，工程規(guī)劃、工程施工，工程結算等各個方面，這樣可以有效地降低成本投入，提高經(jīng)濟效益，能夠最大限度的促進道石油工程的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王鵬.石油工程造價管理信息化風險分析及其控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，07：93.

[2]盧鵬超.長輸管道工程造價控制評價指數(shù)研究[J].石油工程經(jīng)濟，2012.

[3]楊焱.石油管道工程造價管理強化探討[J].化工管理，2014，18：200.

[4]李澤忠.天然氣長輸管道工程造價的全過程控制[J].化工管理，2014.