企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理探析

陳陽

摘 要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由于一部分的企業(yè)外部法律不規(guī)范以及整個的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷進(jìn)行變動的影響當(dāng)然還有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理存在著的先天不足等這些基礎(chǔ)性原因成為了在一個今后較長的時期內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)需要面臨的較重要的風(fēng)險。運(yùn)用企業(yè)制定的一系列嚴(yán)謹(jǐn)且有效的內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理的體系機(jī)制來防范財務(wù)風(fēng)險顯然就成為了企業(yè)所屬財務(wù)部門的一項極為重要的日常工作。同時這些也不僅是對防范企業(yè)財務(wù)危機(jī)更是防止經(jīng)財務(wù)危機(jī)引起的其他風(fēng)險危機(jī)和促進(jìn)著國民經(jīng)濟(jì)在良好的勢態(tài)之中又好又快發(fā)展具有非同尋常的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由于企業(yè)外部法律以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動的影響等原因成為在即將來臨的一個較長的時期內(nèi)會存在于我國國民經(jīng)濟(jì)中的一種比較重要的風(fēng)險，運(yùn)用企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的相關(guān)聯(lián)機(jī)制來防范與控制財務(wù)風(fēng)險顯然成為企業(yè)財務(wù)部門所需處理的工作之中的一項重中之重，對于防范企業(yè)財務(wù)危機(jī)以及由財務(wù)危機(jī)引發(fā)的其他風(fēng)險與危機(jī)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有重要意義。

一、多元化投資的財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制管理

（一）多元化投資風(fēng)險

由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的大趨勢讓企業(yè)不得不通過加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略、技術(shù)突圍或發(fā)散式的多元化擴(kuò)張使其做大做強(qiáng)。其中非相關(guān)的多元化擴(kuò)張是最容易在企業(yè)引發(fā)財務(wù)危機(jī)的。在企業(yè)擴(kuò)張的過程中如果缺少應(yīng)該具有的財務(wù)風(fēng)險意識，不僅不會使企業(yè)成功的發(fā)展壯大反而會使其處于一盤散沙的狀態(tài)?？梢娪啥嘣L(fēng)險重大誘因而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響有多重大，同時映射出企業(yè)加強(qiáng)對投資的內(nèi)部控制管理的重要性。

（二）多元化投資內(nèi)部控制

這就要求我們加強(qiáng)對企業(yè)投資的內(nèi)部控制應(yīng)施行事前、事中以及事后的控制。在事前控制中，一要認(rèn)真評估企業(yè)的自身能力。二要認(rèn)真評估其準(zhǔn)備投資的項目。三要注意崗位分工是否合理，對于辦理外投業(yè)務(wù)的人員，企業(yè)應(yīng)事先把關(guān)，確定他們是否具有包括投資、財會、金融等具體的專業(yè)知識，更重要的是確定他們是否具備了職業(yè)道德方面的良好修養(yǎng)與素質(zhì)。

事中控制主要體現(xiàn)在對投資質(zhì)量的分析以及對投資收益的核算與相應(yīng)控制。一要應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行投資的質(zhì)量分析。二要對投資的和算應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家統(tǒng)一規(guī)定的會計相關(guān)制度準(zhǔn)則。

二、應(yīng)收賬款財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制管理

（一）應(yīng)收賬款財務(wù)風(fēng)險

在當(dāng)今日趨激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)為了可以鞏固和擴(kuò)大自身的市場份額，就通常用賒銷或其他的優(yōu)惠政策來吸引顧客，這就使應(yīng)收賬款的管理成為幾乎每個企業(yè)都要面臨的問題。目前，很多的企業(yè)，由于沒有對其信用政策進(jìn)行良好的規(guī)劃和管理，使得由應(yīng)收帳款引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險相對過大且更加嚴(yán)重。這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對應(yīng)收帳款的管理，為防范和降低應(yīng)收賬款的財務(wù)風(fēng)險做準(zhǔn)備。

（二）應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理

個人認(rèn)為，最佳信用政策的制定，有效內(nèi)部控制機(jī)制的建立，必然是企業(yè)在防范其應(yīng)收帳款財務(wù)風(fēng)險的最最有效的途徑。要對應(yīng)在內(nèi)控體系中對總的信用額度進(jìn)行相應(yīng)的一系列控制收賬政策中基本的包括了財務(wù)部門對帳齡進(jìn)行相應(yīng)的評估分析等。其中賬齡分析表的編制必不可少。企業(yè)用賬齡分析表可以能了解的到以下有助于企業(yè)分析自身財務(wù)狀況的信息：有哪些欠款是尚在信用期內(nèi)的，企業(yè)在對這部分可能出現(xiàn)壞賬的欠款的處理下應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格且及時的監(jiān)督。對于超過了企業(yè)制定的信用期的欠款，應(yīng)該對于不同欠款的拖欠時日，采取不同的收賬政策。

應(yīng)收賬款的分類管理也是內(nèi)部控制的一項重要工作，針對性質(zhì)不一樣的應(yīng)收款項，企業(yè)可以運(yùn)用不一樣的程序和方法。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的區(qū)分并明確各類應(yīng)收賬款的收款責(zé)任，并且同時建立合理、科學(xué)的清收款項獎勵制度、責(zé)任追究以及處罰制度，這些都有助于企業(yè)及時的清理并催收欠款，切實(shí)保證企業(yè)的營運(yùn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。企業(yè)與此同時應(yīng)該按照客戶的不同特點(diǎn)設(shè)計符合要求的應(yīng)收賬款臺賬，各責(zé)任部門應(yīng)及時評估和登記。

三、企業(yè)籌資活動的財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制管理

（一）籌資活動財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的籌資風(fēng)險主要由支付風(fēng)險和財務(wù)杠桿風(fēng)險組成。支付風(fēng)險主要是企業(yè)因支付困難難以向其債權(quán)人按期按量還本付息的風(fēng)險，我們都知道，相對不能向股東付承諾的股利，不能向其債權(quán)人還本再加上付息所帶來的風(fēng)險顯然要大得多。股東相對固定，而債權(quán)人相對自由，所以一旦債權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)，那么很有可能會中斷企業(yè)原有的籌資渠道，也很有可能導(dǎo)致資金鏈的暫時斷裂。對于財務(wù)杠桿風(fēng)險這一塊，我們都知道企業(yè)通過負(fù)債的財務(wù)杠桿效應(yīng)可以為企業(yè)獲取盡可能更多的利益，所以企業(yè)都在找一個平衡即可以最大限度的舉債經(jīng)營。

（二）籌資活動內(nèi)部控制管理

籌資可行性方案要經(jīng)過具有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究和科學(xué)論證生成可行性報告，還要對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，整個程序都要經(jīng)過相關(guān)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行點(diǎn)同時接受內(nèi)控部門的相關(guān)風(fēng)險評估建議。要通過聯(lián)簽制度或集體決策，切不可擅自進(jìn)行。企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的籌資方案，并嚴(yán)格遵循既定程序以及權(quán)限來籌集資金。內(nèi)控部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督并關(guān)注籌資中的籌資成本、償還能力、流動性風(fēng)險以及利率風(fēng)險等。企業(yè)在其發(fā)行的股票中應(yīng)著重關(guān)注公司控制權(quán)風(fēng)險、市場風(fēng)險、利率風(fēng)險、政策風(fēng)險等。時刻關(guān)注市場的變化情況，有利于應(yīng)對可能的潛在風(fēng)險給企業(yè)所帶來的危機(jī)。在防范和控制企業(yè)資金的使用風(fēng)險中，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃好的籌資方案來確保資金正確的使用，嚴(yán)禁個人或部門擅自改變籌措資金的用途。企業(yè)在執(zhí)行籌資活動時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對籌資業(yè)務(wù)的會計系統(tǒng)控制力度，建立并完善籌資業(yè)務(wù)的日常記錄、記賬憑證和賬簿管理。

四、存貨管理引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部控制制度

（一）存貨管理引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

我們都知道對于制造企業(yè)來說銷售的貨物就是企業(yè)的利潤核心，而管理存貨的最終目的是為提高經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。由于企業(yè)存貨管理不善而造成的企業(yè)處于財務(wù)風(fēng)險困的例子境屢見不鮮。

（二）存貨管理的內(nèi)部控制制度

首先明確最佳存貨批量以指導(dǎo)生產(chǎn)。接下來就是最最重要的存貨控制環(huán)節(jié)了，存貨有很多種管理模式，比如復(fù)雜但更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇尕洑w口分級控制、容易理解并且常用的ABC分類管理等。存貨的歸口管理就是企業(yè)財務(wù)部門在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一歸口管理存貨資金，不僅要根據(jù)國家的財務(wù)制度以及具體的企業(yè)情況來制定屬于企業(yè)自己的資金管理制度以便測算出相應(yīng)存貨的資金數(shù)額的占用編制出匯總后的存貨資金計劃，在將分解后的各項計劃與指標(biāo)下發(fā)到有關(guān)個人與相關(guān)單位并定期考察和分析資金的使用情況。產(chǎn)成品的資金就應(yīng)該由銷售部門進(jìn)行管理，而生產(chǎn)部門就應(yīng)該對占用資金的自制半成品進(jìn)行歸口管理。歸口分級控制的核心就是分級管理、層層落實(shí)。ABC分類管理的原理是先將存貨按重要性分為三大類（A、B、C三類）分別管理。

此外存貨的保存對企業(yè)而言也是相當(dāng)重要的日常管理工作之一，不僅要對企業(yè)的存貨進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查，日常的存貨保管工作更是不能隨意而為，因此存貨的記錄更是不得隨意修改。

在領(lǐng)用與發(fā)出控制中和盤點(diǎn)與處置控制中，存貨的控制與管理可以說與財務(wù)的聯(lián)系更加的緊密。企業(yè)一定要規(guī)范存貨的領(lǐng)用制度同時要規(guī)定存貨的領(lǐng)料限額。財務(wù)部門不僅應(yīng)該及時核對并保存有關(guān)領(lǐng)用存貨的票據(jù)以及憑證，保證憑證的準(zhǔn)確性及時性和領(lǐng)料的規(guī)范程度以防違規(guī)違法的操作行為。對于特殊存貨及時的會計處理。對于存貨具有特殊性和管理要求的企業(yè)，可以聘任專門人才并采用其指定的方法進(jìn)行盤點(diǎn)。在期末結(jié)賬前，企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門要根據(jù)自己編織的存貨盤存表，并對公司或企業(yè)的管理層提出盤虧和盤盈的相關(guān)存貨進(jìn)行具體原因的分析結(jié)果和相應(yīng)的處理意見。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳可喜著.財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制[M].上海：立信會計出版社，2012年版.