張 彤(江蘇省泰州市海陵區(qū)統(tǒng)計局,江蘇 泰州 225300)
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淺談機(jī)關(guān)單位如何加強(qiáng)車隊管理優(yōu)化汽車調(diào)度
張 彤
(江蘇省泰州市海陵區(qū)統(tǒng)計局,江蘇 泰州 225300)
摘 要:近年來我國的社會發(fā)生了巨大的變化,各行各業(yè)的環(huán)境中也發(fā)生了明顯的變化,為了能夠盡快的適應(yīng)這種市場變化,一定要積極的采取有效措施來對此進(jìn)行改革,以便于促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。作為機(jī)關(guān)單位在社會變革下應(yīng)當(dāng)重視起車隊的管理水平,促使車隊能夠安全運(yùn)行,從而為單位的健康發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。本文主要對機(jī)關(guān)單位加強(qiáng)車隊管理優(yōu)化汽車調(diào)度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析,希望能為機(jī)關(guān)單位的車隊管理工作提供有益的建議。
關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)單位;車隊管理;汽車調(diào)度
在現(xiàn)代社會發(fā)展形式下的機(jī)關(guān)單位,在汽車的管理中不僅要從節(jié)能方面加以重視,同時應(yīng)當(dāng)重視起廉政建設(shè),充分的發(fā)揮資源優(yōu)勢,并提升運(yùn)作的整體效用,以便于能為社會做出貢獻(xiàn)?,F(xiàn)階段要想加強(qiáng)車隊的管理工作,一定要通過優(yōu)化調(diào)度的方式來進(jìn)行,從而促使其工作的整體效用得到強(qiáng)化。下面將對機(jī)關(guān)單位如何加強(qiáng)車隊管理優(yōu)化汽車調(diào)度進(jìn)行詳細(xì)的分析。
汽車管理和汽車調(diào)度事實(shí)上都是一種系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作,在進(jìn)行工作的過程中需要遵循一定的規(guī)律和原則,并且要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)制度來進(jìn)行,只有建立在一定的規(guī)矩之上才能更好的提升車隊的整體的使用效果。
(1)嚴(yán)格遵循管理制度。對于機(jī)關(guān)單位來說車隊的整體管理首先要做到的就是嚴(yán)格的按照相關(guān)管理規(guī)定來執(zhí)行,當(dāng)中主要包括了對汽車的管理以及對駕駛?cè)藛T的管理。因此,無論是日常的管理中還是在車輛的調(diào)度中,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的管理要求來進(jìn)行,避免出現(xiàn)其他的違規(guī)行為。
(2)科學(xué)調(diào)度。車隊在進(jìn)行管理和調(diào)度的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性原則,從合理的角度來進(jìn)行調(diào)度。例如對車輛的使用具體情況進(jìn)行嚴(yán)格的把握以及對車輛的使用規(guī)律等有全面的了解,在這樣的形式下才能更好的促使車輛運(yùn)行效率提升。此外,車輛在使用中不能一次性完全派出,需要預(yù)留車輛作為緊急使用。
(3)靈活調(diào)度。在車輛的實(shí)際調(diào)度過程中,雖然說要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行嚴(yán)格的控制和操作,但并不是說一成不變,在出現(xiàn)其他的情況下可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行變通,采取靈活的方式來進(jìn)行調(diào)度。應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行安排,或者在出現(xiàn)了緊急的情況下就不能對車輛進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的控制,而是根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)度,從而減少事件發(fā)生所造成的影響。
(1)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。在車輛管理的基礎(chǔ)工作中,首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政工作的建設(shè),避免出現(xiàn)車輛腐敗現(xiàn)象出現(xiàn),對于領(lǐng)導(dǎo)也不能配有專車,更不能出現(xiàn)公車私用的現(xiàn)象,各個部門需要統(tǒng)一進(jìn)行車輛的使用安排,從而避免浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。同時,應(yīng)當(dāng)對車輛的出行制定計劃和相應(yīng)的管理制度,根據(jù)車輛的性能來安排使用,盡量將車輛的價值發(fā)揮到最大限度,并采取相互監(jiān)督的方式,一旦出現(xiàn)了違反規(guī)定的問題就需要及時的進(jìn)行調(diào)整[1]。此外,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)車輛的派車制度建設(shè)工作,各個部門之間應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行車輛使用申請,然后制定好每天車輛的出行計劃,根據(jù)任務(wù)來進(jìn)行車輛的分派,除非有十分緊急的事件,否則不能臨時用車。在以上這些工作管理中還應(yīng)當(dāng)重視起車輛的狀況檢查工作,在長時間的使用下很多的車輛勢必會出現(xiàn)一些破損情況,如果車輛每年都在維修和保養(yǎng)方面浪費(fèi)大量的資金,那么這種這種情況就需要及時的進(jìn)行淘汰,同時這種方式也能避免車輛的安全問題發(fā)生?,F(xiàn)代社會中比較倡導(dǎo)節(jié)能減排,對此,在日常的車輛使用中應(yīng)當(dāng)學(xué)會一些節(jié)油的技巧,促使汽車的使用能達(dá)到最大的效用,同時也為環(huán)保做出貢獻(xiàn)。
(2)統(tǒng)一保險管理。汽車的使用中除了汽油和維修以外,最為重要的就是保險工作,為了能減少保險方面的使用費(fèi)用,一定要采取車輛的統(tǒng)一保險制度。機(jī)關(guān)單位在購買車輛保險的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)車輛的價值和使用情況等進(jìn)行判斷,并且在最大的優(yōu)惠限度上選擇最為低的保險率,從而為意外事故的理賠工作奠定基礎(chǔ),提供保障,促使車輛都能得到最大限度的利益[2]。
(3)降低車輛油耗。為了能進(jìn)一步的控制車輛油耗的成本,在對單位的車隊進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)采取定點(diǎn)加油管理的方式。通過政府方面的采購招聘來找到一家價格合理并且正規(guī)的加油站,以此來作為定點(diǎn)加油的單位。對于一些私自將車開到其他加油點(diǎn)進(jìn)行加油的行為是不支持的,因此也不予報銷,嚴(yán)格的杜絕車輛用油外流現(xiàn)象的發(fā)生。
(1)優(yōu)化汽車調(diào)度。我國傳統(tǒng)的汽車調(diào)度中通常都以用車的部門基本需求為重要基準(zhǔn),根據(jù)工作的重要性以及用車的人來進(jìn)行派車,以此來滿足各個部門在車輛方面的使用需求。但在現(xiàn)代社會中比較倡導(dǎo)環(huán)保出行,應(yīng)當(dāng)盡量的減少車輛的使用頻率,對此還應(yīng)當(dāng)積極的在汽車調(diào)度方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新[3]。從全新的角度來進(jìn)行汽車調(diào)度,最大限度的提升車輛使用率,從而減少污染排放,為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。
(2)優(yōu)化基本方式。在進(jìn)行車輛調(diào)度的優(yōu)化中,首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位各個部門的實(shí)際車輛使用情況來進(jìn)行調(diào)查安排,從而制定出一種比較全面的制度,然后根據(jù)用車的時間和清理等來進(jìn)行計劃安排。同時們需要考慮的車輛的運(yùn)行計劃安排,保證能夠根據(jù)計劃來進(jìn)行,做好節(jié)能工作,堅持原則辦事,堅決不能徇私舞弊。只有從全面角度來對此進(jìn)行優(yōu)化,才能從根本上解決車輛管理問題,提升管理的整體質(zhì)量。
在現(xiàn)代社會的新形勢下,機(jī)關(guān)單位的車隊管理工作一定要從整體上出發(fā)進(jìn)行管理。一方面要考慮到車輛的利用效率和節(jié)能減排,同時還要考慮到運(yùn)行的能效,強(qiáng)化為人民服務(wù)的理念,從而提升管理的有效性,促進(jìn)機(jī)關(guān)單位能持續(xù)性的得到發(fā)展和進(jìn)步。
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DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.12.246
作者簡介:張彤(1973-),男,江蘇泰州人,交通專業(yè)技師,研究方向:汽車調(diào)度管理。