新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

姜海坤

摘要：對(duì)于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考，本文點(diǎn)明了企業(yè)人力資源薪酬管理的重要程度，提出了如今新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了企業(yè)人力資源薪酬管理的改革和思考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)人力 資源薪酬管理

薪酬管理無(wú)疑成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容，它也組成了新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)制度。如今企業(yè)的發(fā)展和效益都是由薪酬直接決定的，薪酬也直接反映除了員工的價(jià)值。所以說(shuō)，我們就對(duì)于新時(shí)期企業(yè)人力資源的薪酬管理作出一定的思考。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要程度

企業(yè)人力資源的薪酬管理非常的重要。首先就是能夠快速的促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展，員工在工作中所消耗的智力和體力在貨幣方面得到相應(yīng)的補(bǔ)償才能夠源源不斷的進(jìn)行生產(chǎn)。所以說(shuō)企業(yè)必須不斷的將員工的綜合素質(zhì)提升上去才能有所發(fā)展。倘若企業(yè)并不重視這些因素就會(huì)明顯使得員工工作的積極性減弱，企業(yè)發(fā)展的效率和程度也就沒(méi)有那么快。其次就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以通過(guò)企業(yè)人力資源的薪酬管理有所提高，因?yàn)槠髽I(yè)人才和員工的素質(zhì)數(shù)量都是由薪酬決定的。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.沒(méi)有戰(zhàn)略儲(chǔ)備的薪酬設(shè)計(jì)。將所有的重點(diǎn)放置在經(jīng)濟(jì)效益上而不重視其他方面的內(nèi)容是現(xiàn)在企業(yè)存在的非常局限的問(wèn)題，他們對(duì)于薪酬沒(méi)有系統(tǒng)的管理，也不知道企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段就是薪酬，這就使得出現(xiàn)了沒(méi)有戰(zhàn)略儲(chǔ)備的薪酬設(shè)計(jì)。

2.沒(méi)有合理地對(duì)待薪酬管理。因?yàn)椴粩喟l(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得我國(guó)的企業(yè)得到迅猛的發(fā)展，所以經(jīng)濟(jì)效益中能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的薪酬和企業(yè)之間得到相對(duì)應(yīng)的匹配，所以很多的企業(yè)都采取了一定的措施，比如說(shuō)崗位責(zé)任制度和績(jī)效制度，不過(guò)這種措施并不十分完善，因?yàn)橐惶淄晟频臉I(yè)績(jī)管理體系并沒(méi)有被制定出來(lái)，而且也沒(méi)有明確的規(guī)定出來(lái)對(duì)于企業(yè)薪酬方面的管理，所以導(dǎo)致員工沒(méi)有非常積極的工作態(tài)度。

3.沒(méi)有激勵(lì)措施的薪酬管理。對(duì)于公平性的問(wèn)題，顯然很多的企業(yè)都采取了一定的措施，比如說(shuō)對(duì)于崗位的編制有一定的考核。但是這種存在著很多的問(wèn)題發(fā)展還不夠健全的企業(yè)績(jī)效考核制度并不十分合理，因?yàn)樗狈茖W(xué)的指導(dǎo)。其中只關(guān)注形式的考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)也再一次的壓制員工的工作欲望。

三、對(duì)于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的改革思考

1.對(duì)于薪酬管理的不斷重視。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的最重要的引導(dǎo)者就是企業(yè)的管理者，它非常大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應(yīng)該改變思想的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷地將薪酬管理的戰(zhàn)略有所調(diào)整，充分整合了薪酬管理和績(jī)效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。

2.對(duì)于薪酬戰(zhàn)略原則的不斷完善。如今對(duì)于薪酬戰(zhàn)略原則制定科學(xué)的計(jì)劃在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中非常的重要。第一步應(yīng)該在目標(biāo)上將企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和企業(yè)發(fā)展方向有所統(tǒng)一，因?yàn)橐M(jìn)的人才和人力資源決定著企業(yè)的發(fā)展，所以說(shuō)合理的戰(zhàn)略發(fā)展方向一定要和薪酬政策有所吻合，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更為的持續(xù)。如今以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)比較適用于發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)，所以說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧、平均的薪酬水平和標(biāo)準(zhǔn)的福利待遇水平都應(yīng)該容納進(jìn)企業(yè)的薪酬策略中來(lái)。

3.對(duì)于企業(yè)薪酬管理體系的不斷優(yōu)化。如今企業(yè)非常重要的生命線就是企業(yè)薪酬管理體系，不斷的建立相對(duì)配套的企業(yè)管理制度，這樣才能有一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境。所以說(shuō)第一步就是將工作的崗位分析明確，說(shuō)明性的編制崗位，對(duì)于績(jī)效的指標(biāo)明確完整，對(duì)于員工的要求也要有所明確，第二步就是要對(duì)于崗位有所評(píng)價(jià)，劃分出來(lái)崗位的不同等級(jí)，這樣薪酬的級(jí)別和水平依據(jù)于崗位工作量和難易程度。

4.對(duì)于薪酬戰(zhàn)略的重視與實(shí)施。不同的特點(diǎn)在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都能體現(xiàn)出來(lái)，所以說(shuō)從實(shí)際出發(fā)是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該非常重要的一部分，其中薪酬體系、薪酬管理現(xiàn)狀和薪酬管理理論一定要立足于當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，這樣一定的薪酬體系和薪酬制度才能更加合理的建設(shè)起來(lái)?？梢哉f(shuō)以經(jīng)濟(jì)薪酬為主的薪酬體系仍然在很多的傳統(tǒng)的企業(yè)上時(shí)有發(fā)生，這種傳統(tǒng)的薪酬方式會(huì)阻礙現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，很顯然如今薪酬管理的發(fā)展方向已經(jīng)變成了全面薪酬管理。內(nèi)在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以貨幣的形式來(lái)給予員工物質(zhì)報(bào)酬的方式在外在薪酬，而不用貨幣的形式給予員工的精神上鼓勵(lì)就是內(nèi)在薪酬。同時(shí)以貨幣形式出現(xiàn)的工資福利、晉生和表彰等都可以說(shuō)是薪酬的一部分。而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合就是所謂的全面薪酬策略，如今的企業(yè)著實(shí)應(yīng)該將這兩種形式充分的結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到更好的薪酬策略。

綜上所述，對(duì)于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的改革思考，一共分為四個(gè)方面，有對(duì)于薪酬管理的不斷重視、對(duì)于薪酬戰(zhàn)略原則的不斷完善、對(duì)于企業(yè)薪酬管理體系的不斷優(yōu)化和對(duì)于薪酬戰(zhàn)略的重視與實(shí)施。但是提出理論只有真正的回歸實(shí)踐才能起到作用，所有有關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極的汲取營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。