變電站內(nèi)操作天橋加固補(bǔ)強(qiáng)工程管理與實(shí)施

陳 植，陳長(zhǎng)杰，李 勇（國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司溫州供電公司，浙江 溫州 325000）

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變電站內(nèi)操作天橋加固補(bǔ)強(qiáng)工程管理與實(shí)施

陳 植，陳長(zhǎng)杰，李 勇
（國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司溫州供電公司，浙江 溫州 325000）

〔摘 要〕介紹了某220 kV變電站內(nèi)操作天橋大修工程的特點(diǎn)及所制定的安全組織和技術(shù)措施，并分析了工程重點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)行全過程管理，從工程目標(biāo)、組織、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)角度進(jìn)行管控，使整個(gè)工程始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，保證整個(gè)工程順利完工，為以后相關(guān)工程的組織實(shí)施提供了經(jīng)驗(yàn)。

〔關(guān)鍵詞〕工程項(xiàng)目管理；操作天橋；大修工程；交叉作業(yè)；外包隊(duì)伍

0 引言

某220 kV變電站于1983年投運(yùn)，至今已運(yùn)行30多年。由于缺少維護(hù)，且受風(fēng)化作用、外力破壞等影響，其110 kV操作天橋風(fēng)化腐蝕嚴(yán)重（見圖1），荷載標(biāo)準(zhǔn)降低，危及到電網(wǎng)及設(shè)備的安全運(yùn)行，難以滿足供電可靠性的要求。溫州供電公司首次通過采取化學(xué)補(bǔ)強(qiáng)和物理加固等建筑工程的方式對(duì)操作天橋進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)工作，以提高其安全性能，延長(zhǎng)其使用壽命。

圖1 110 kV操作天橋風(fēng)化腐蝕狀況

由于電力工程施工管理工作具有自身的特殊性，表現(xiàn)為：安全等級(jí)要求高、專業(yè)技術(shù)密集以及交叉施工作業(yè)等；同時(shí)變電站內(nèi)操作天橋加固工程涉及到電力系統(tǒng)以外的建筑單位參與，不可控因素較多，表現(xiàn)為：工作人員安全意識(shí)、技能水平不等，并且此次操作天橋大修工程沒有前例可循。因此，溫州供電公司通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理等措施，合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理此次操作天橋加固補(bǔ)強(qiáng)工程的各方面工作，最終圓滿完成工程項(xiàng)目并順利投運(yùn)。

1 項(xiàng)目施工安全管理與控制

安全是工程施工的重中之重，該公司高度重視大修過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施等進(jìn)行設(shè)計(jì)和細(xì)化。

1.1 項(xiàng)目安全組織措施

在工程開展過程中，堅(jiān)持把安全放在首位，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。該公司從安全文明施工、危險(xiǎn)源分析與預(yù)控、質(zhì)量管理等方面對(duì)安全進(jìn)行全方位管理。此工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目安質(zhì)組的工作，全方位全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)安全管理，完善安全預(yù)警機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。其組織關(guān)系如圖2所示。

1.2 項(xiàng)目執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)則制度的措施

依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安裝文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》要求，創(chuàng)建“文明施工示范工地”，樹立國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電安全文明品牌形象——施工標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔?，F(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)志、綠色施工等方面必須達(dá)到《浙江省電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化模板》的相關(guān)要求，對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“五牌一圖”——工程概況牌、管理人員名單及電話牌、防火責(zé)任牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，同時(shí)明確提示作業(yè)點(diǎn)和帶電點(diǎn)。辦公區(qū)、生活區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)等實(shí)行模塊化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理和定置化管理模式，積極營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工氛圍。

圖2 安全組組織關(guān)系

1.3 項(xiàng)目安全管理措施

（1） 要求建筑施工單位必須取得《安全生產(chǎn)許可證》。

（2） 施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格。

（3） 所有新參加項(xiàng)目施工的人員必須經(jīng)過3級(jí)安全教育。

（4） 特種作業(yè)人員（包括登高人員、電焊作業(yè)人員等）必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格。

（5） 對(duì)查出的事故隱患要做到“五定”的整改要求——定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人及定整改驗(yàn)收人。

（6） 依據(jù)項(xiàng)目安全要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，以監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全制度的實(shí)施和安全措施的執(zhí)行。

1.4 開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控

在項(xiàng)目施工前，各參與單位與班組都對(duì)施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備、回路接線的實(shí)際情況，分析施工中的不安全因素、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

現(xiàn)場(chǎng)施工范圍如圖3所示?，F(xiàn)場(chǎng)除了110 kV系統(tǒng)外全部帶電，且其中1條110 kV線路間隔因?yàn)楣╇娍煽啃砸螅l刀線路側(cè)帶電運(yùn)行。因此，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素較多。在變電運(yùn)維室的配合下建立了完整的安全圍欄，并設(shè)立充足的警示牌，尤其是在施工區(qū)域110 kV系統(tǒng)中帶電部分。

圖3 現(xiàn)場(chǎng)施工范圍示意

交叉作業(yè)是此次工程實(shí)施中的又一危險(xiǎn)點(diǎn)。倘若操作天橋大修維護(hù)工程與一次設(shè)備的維護(hù)檢修工作交接不清晰，會(huì)造成工程延期，甚至設(shè)備損壞、人員傷亡的后果。因此制定了對(duì)應(yīng)的安全措施，明確了安全職責(zé)、危險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)控措施及應(yīng)急處理辦法。

在項(xiàng)目開工前，該公司提前召開施工動(dòng)員大會(huì)，組織所有施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，確保每位施工人員熟知停電方式、工作范圍、施工進(jìn)度表、任務(wù)分工等。每日站班會(huì)都由總工作負(fù)責(zé)人和分工作負(fù)責(zé)人宣講，強(qiáng)調(diào)作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)，突出帶電部分的位置和防范措施，并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

2 項(xiàng)目施工全過程管理與控制

此次操作天橋加固補(bǔ)強(qiáng)大修工程質(zhì)量管理按照打造精品工程的要求進(jìn)行。

2.1 項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

此次項(xiàng)目管理過程中，該公司以健全和完善責(zé)任制為核心執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為。

樹立打造精品工程意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，使工程質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工等方面達(dá)到全優(yōu)。在對(duì)操作天橋進(jìn)行改造之后，使其整體結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)，抗風(fēng)化腐蝕性能顯著提升，使用性能也明顯提高。

2.2 項(xiàng)目施工組織措施

此工程項(xiàng)目組組織關(guān)系如圖4所示。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，操作天橋加固維護(hù)由浙江南湖建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浙江南湖”）負(fù)責(zé)，設(shè)備消缺及維護(hù)由溫州供電公司負(fù)責(zé)，這2個(gè)公司根據(jù)工作需要分別設(shè)置相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)人及監(jiān)護(hù)人。項(xiàng)目部對(duì)本工程綜合檢修施工全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。溫州供電公司各職能部門依照工程管理制度做好對(duì)工程的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作。

圖4 項(xiàng)目組組織關(guān)系

2.3 制定項(xiàng)目施工方案

技術(shù)大修施工方案是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，方案是否正確，直接影響大修項(xiàng)目工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和合理性。因此，溫州供電公司在項(xiàng)目管理中抓好大修方案的設(shè)計(jì)，并按照要求編制作業(yè)指導(dǎo)書、電網(wǎng)N-1預(yù)控方案和應(yīng)急預(yù)案。

溫州供電公司召開協(xié)調(diào)會(huì)，通過反復(fù)討論、認(rèn)證匯總，對(duì)本次施工總體停電計(jì)劃、具體停電時(shí)間以及各施工單位的進(jìn)度在細(xì)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。通過對(duì)加固技術(shù)方案論證和停電施工方案的多次優(yōu)化，最終將停電工期從25天縮減為13天。并按照生產(chǎn)精益化管理要求，在此次110 kV系統(tǒng)停電期間對(duì)相關(guān)一、二次設(shè)備開展綜合整治工作（包括消缺、維護(hù)、防腐等）。

工期縮短及工作任務(wù)增多給工程的開展帶來了難度。為了實(shí)現(xiàn)“精品工程”的目標(biāo)，該公司成立了施工組，明確了施工期間相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確定了施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)，以確保工程順利實(shí)施。

施工組組織關(guān)系如圖5所示。

圖5 施工組組織關(guān)系

2.4 工程進(jìn)度控制和管理

本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，避免出現(xiàn)重復(fù)檢修的情況，同時(shí)為對(duì)建筑加固這一陌生專業(yè)進(jìn)行把控，必須對(duì)該工程進(jìn)行嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制。通過時(shí)間管理，在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。

根據(jù)該項(xiàng)目技術(shù)方案及具體工作安排編制應(yīng)急方案，以應(yīng)對(duì)原料不足、下雨等不利天氣條件、線路間隔提前要求送電等突發(fā)情況。正因?yàn)槿绱?，?xiàng)目實(shí)施過程中成功消除了2次降雨天氣的不利影響，按時(shí)完成了整個(gè)工程的進(jìn)度和最后的投運(yùn)。

由于本次大修工程與一次設(shè)備檢修維護(hù)同時(shí)進(jìn)行，方案中對(duì)此做了充分考慮，避免了交叉作業(yè)。在工程進(jìn)度方面做了嚴(yán)格的工程交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，并設(shè)有專門的交接工作驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，確保操作天橋改造與一次設(shè)備檢修維護(hù)工作不相互干擾。

3 工程交接驗(yàn)收管理

該220 kV變電站是樞紐變電站，本次大修工程的質(zhì)量關(guān)系到該地區(qū)電網(wǎng)的安全性和可靠性，需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到大修設(shè)備“零缺陷”，工程合格率百分之百和工程無永久性質(zhì)量缺陷的要求。

在驗(yàn)收準(zhǔn)備階段，由總工作負(fù)責(zé)人收集整理竣工驗(yàn)收資料，并將操作天橋大修圖紙和相關(guān)圖文資料移交單位檔案室進(jìn)行保管。清掃整理施工現(xiàn)場(chǎng)，按照既定流程進(jìn)行廢舊物資報(bào)廢處理。拆除快速腳手架、臨時(shí)檢修電源等設(shè)施，清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾雜物，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。先由分工作負(fù)責(zé)人對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行自檢自查，再由總工作負(fù)責(zé)人組織分工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉互檢互查。

分工作負(fù)責(zé)人互檢互查結(jié)束后，由總工作負(fù)責(zé)人提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理開展交接驗(yàn)收工作，交接驗(yàn)收人員由驗(yàn)收負(fù)責(zé)人組織，由運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員組成。驗(yàn)收人員從操作天橋大修完成程度、加固補(bǔ)強(qiáng)效果以及一、二次設(shè)備消缺、維護(hù)、檢修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。驗(yàn)收合格后，總工作負(fù)責(zé)人分別終結(jié)動(dòng)火工作票和工作票。

2014年3月，浙江瑞邦建設(shè)工程檢測(cè)有限公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查勘及檢測(cè)結(jié)果，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)該操作天橋維護(hù)施工后的效果進(jìn)行鑒定，出具了《工程質(zhì)量鑒定報(bào)告》。報(bào)告指出，該變電站110 kV操作天橋維護(hù)施工符合維護(hù)設(shè)計(jì)方案要求，提高了操作天橋的荷載能力，加強(qiáng)了結(jié)構(gòu)強(qiáng)度；同時(shí)有效提高了抗腐蝕性能，延長(zhǎng)了使用壽命。

4 結(jié)束語

通過嚴(yán)格有效的項(xiàng)目工程管理，此次大修工程提前順利完成并成功投運(yùn)，為變電站內(nèi)操作天橋大修工程積累了經(jīng)驗(yàn)，也為以后相關(guān)工程的組織實(shí)施提供了借鑒。

參考文獻(xiàn)：

1 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

陳 植（1974-），男，高級(jí)工程師，主要從事一次設(shè)備變電檢修工程管理與實(shí)施，email：390498030@qq.com。

陳長(zhǎng)杰（1984-），男，工程師，主要從事變電站一次設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造等工作。

李 勇（1980-），男，高級(jí)工程師，主要從事變電設(shè)備運(yùn)維管理、生產(chǎn)調(diào)度等工作。

收稿日期：2015-11-28；修回日期：2016-02-28。

作者簡(jiǎn)介：