影像長證中華夢重振珠影之雄風(fēng)

陳樂洋

摘 要：珠影集團(tuán)是廣東乃至華南地區(qū)影視傳媒行業(yè)的佼佼者。本文主要介紹了珠影集團(tuán)的前身以及成立過程，并對其發(fā)展現(xiàn)狀做了簡要的描述。文章行文構(gòu)思如下，第一部分簡要介紹了珠影集團(tuán)的多元化發(fā)展路徑。第二部分通過詳細(xì)介紹珠影集團(tuán)的個性業(yè)務(wù)，分析珠影集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀。第三部分則重點介紹了珠影星光城“藝夢舞臺”惠民文化活動的運行情況和樂團(tuán)創(chuàng)作交響樂《禪頌六祖》。第四部分針對珠影集團(tuán)發(fā)展中遇到的難題，對問題進(jìn)行了總結(jié)和歸納。第五部分對珠影進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析，并對珠影集團(tuán)未來的發(fā)展提出建議和意見。

關(guān)鍵詞：多元發(fā)展 產(chǎn)業(yè)化運作 產(chǎn)業(yè)鏈 “五個一”工程 惠民演出

一、蓄勢待發(fā)，開拓珠影集團(tuán)多元發(fā)展路徑

“珠影” 作為嶺南電影的開創(chuàng)者，是一個有著五十多年歷史，給很多人留下深刻人文記憶的文化品牌。其于2008年正式成立，前身為廣東省電影公司和珠江電影制片廠。如今站在承前啟后的新起點上，用12個字描述了珠影的昨天、今天與明天：曾經(jīng)輝煌、艱難轉(zhuǎn)型、重振雄風(fēng)、蓄勢待發(fā)。昨天的珠影披荊斬棘勤耕耘、嶺南影壇結(jié)碩果；今天的珠影搶抓機(jī)遇自奮蹄、開拓進(jìn)取重頭越；明天的珠影敢闖敢冒求發(fā)展、南國影壇鑄輝煌。

珠江電影集團(tuán)是由珠江電影制片廠和廣東省電影公司共同組建而成，這兩家公司原屬于不同管理系統(tǒng)的企業(yè)被整合到了同一利益鏈上。珠影集團(tuán)組建后，通過建立資產(chǎn)紐帶等方式，聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴，構(gòu)建影視產(chǎn)業(yè)鏈，形成合力，打造影、視、錄、演一體化，制、發(fā)、放一條龍的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集團(tuán)。珠影經(jīng)歷了50年風(fēng)雨歷程，始終堅持以內(nèi)容生產(chǎn)為核心、終端建設(shè)為重點、平臺打造為依托，形成了影視生產(chǎn)、資產(chǎn)運營、演藝培訓(xùn)三大板塊為主，新媒體、文化地產(chǎn)齊頭并進(jìn)的業(yè)務(wù)格局，正以嶄新的面貌迎接未來的挑戰(zhàn)。

目前集團(tuán)在職員工有809人（含返聘9人），其中集團(tuán)總部員工41人，離退休人員882人?？偛肯略O(shè)有七個部門，詳見下圖。擁有8個全資子公司（制片公司、制作公司、資產(chǎn)公司），2個控股子公司（投資公司、網(wǎng)絡(luò)公司），1個參股子公司（珠海南方影視文化產(chǎn)業(yè)公司）。

近年來，從事業(yè)單位到國有企業(yè)，從電影制片公司、電影公司到影視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在全省深化文化體制改革的總體工作部署下，珠影在深化改革、轉(zhuǎn)換體制機(jī)制方面不斷邁出新的步伐。2008年，珠江電影集團(tuán)正式成立，由此形成了一條包含制作、發(fā)行和放映在內(nèi)的完整電影產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)組建以來，堅持以內(nèi)容生產(chǎn)為核心、以終端建設(shè)為重點、以平臺打造為依托，打造影視、文化地產(chǎn)、新媒體、演藝、培訓(xùn)等五大業(yè)務(wù)板塊。至2014年，集團(tuán)不斷發(fā)展，拍攝了多部影片和電視劇。2013年，珠影集團(tuán)總資產(chǎn)為7.79億元，凈資產(chǎn)2.27億元，實現(xiàn)總收入超4億元，同比增加了13.67%，歸屬母公司利潤達(dá)到1901.70萬，同比增長646.33%。2013 年起，集團(tuán)進(jìn)一步強化主業(yè)意識和品牌意識，狠抓題材劇本，加大項目的儲備，充分發(fā)揮宣發(fā)的優(yōu)勢，影視主業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上得到了穩(wěn)步的提升，同時積極創(chuàng)新業(yè)態(tài)、多元開拓、文化地產(chǎn)、演藝培訓(xùn)及特色新媒體、電影頻道、版權(quán)開發(fā)等業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，呈現(xiàn)出主、輔業(yè)雙輪驅(qū)動、齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。

二、珠影集團(tuán)影視創(chuàng)作和發(fā)行放映情況

長期以來，珠江電影始終堅持“以人民為中心”的根本方向，拍攝出了一大批廣受群眾喜聞樂見的優(yōu)秀影視作品。從1958年建廠以來，珠影先后拍攝電影故事片270部、電影紀(jì)錄片621部、電視劇177部，共計1068部，有78部為電影故事片、19部電視紀(jì)錄片、27部電視劇獲得國內(nèi)國際各類獎項。其中，以《軍嫂》和《安居》為代表的影片先后摘得華表獎的“優(yōu)秀故事片獎”桂冠。

2013年，由廣東出品參與投資的影片共34部，其中，在廣東立項17部。地區(qū)全年度票房為29.54億元，連續(xù)十年為全國票房第一。2013年，廣東省新增影院107家，新增銀幕562 塊，平均每天全省新増銀幕I.5塊，全部為數(shù)字影廳，廣東省的電影院總數(shù)增加到2013年年底的433家，銀幕數(shù)增加到2112塊，其中2K數(shù)字銀幕超過2000塊，基本實現(xiàn)數(shù)字化放映。全年全省電影放映場次為370.65萬場，同比增長61.06%：觀眾人次為8010.29萬人次，同比增長30.84%。

（1）影視制作生產(chǎn)勢頭良好。2013年，珠影集團(tuán)生產(chǎn)創(chuàng)作了多部電影故事片；大型情景系列電視短劇《七十二家房客》144集，總集數(shù)突破一千集。而《步步驚魂》、《非法操作》、《有種你愛我》等已于2014年結(jié)束了拍攝階段，目前處于后期制作階段。值得一提的是，《步步驚魂》是珠影第一部使用3D技術(shù)攝制的影片，電視動畫系列片《食功失》52集制作完成，進(jìn)入發(fā)行銷售階段。《我們的輕狂歲月》、《3D黒白路》、《奧拉星》、《大象大象》、《奇人密碼》等六部電影正在進(jìn)行籌備立項，《穿越火線》、《決死》、《美國小鎮(zhèn)》、《三個寶貝》、《親熱》等四部電影正處于劇目孵化階段。

（2）院線建設(shè)、票房收入穩(wěn)步増長。珠江影業(yè)2013年參與投資的影院10家。目前影院總效達(dá)到132家（含加盟），銀幕數(shù)782塊，年度票房9.54億（2013年）。其中，南方電影新干線于2013年發(fā)行放映了289部新影片。還參與發(fā)行《喜羊羊與灰太狼5》、《富春山居圖》 等影片共19部。電影公司到廣闊天地農(nóng)村數(shù)字電影院線發(fā)行影片場次20.09萬場，其中公益影片16.05萬場，觀影人員達(dá)五千多萬。

（3）影視拍攝基地建設(shè)扎實推進(jìn)。初步形成全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性電影集團(tuán)布局。全力推進(jìn)數(shù)字拍攝、數(shù)字后期制作、數(shù)字電影發(fā)行母版制作加工三大基地建設(shè)。數(shù)字后期制作基地引入國際一流的高技術(shù)文化創(chuàng)意企業(yè)廣州歐化動畫技術(shù)有限公司，在特效制作方面具備了領(lǐng)先的優(yōu)勢：數(shù)字電影發(fā)行母版制作加工基地完成了多部數(shù)字電影發(fā)行母版的制作加工；番禺?dāng)?shù)字拍攝基地已經(jīng)建有四個攝影棚，已經(jīng)投入使用。

（4）演藝培訓(xùn)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新。珠江交響樂團(tuán)2013年演出50多場。其中2013年7月作為唯一亞洲藝術(shù)團(tuán)體赴法國參加第六屆法國諾曼底音樂節(jié)；舉辦了大型交響音樂《六祖慧能》；參演了廣東原創(chuàng)歌劇《宋慶齡》、填補了廣東歌劇的空白；與世界三大男高音合作演出，贏得了業(yè)界好評。2013年。演藝公司完成了多場惠民文化廣場活動。

（5）珠影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目加緊開發(fā)。珠影文化創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)園一期A區(qū)工程“花樣年華”街區(qū)已開業(yè)運營，目前已有39家商家入駐，生意紅火，“珠江電影文化長廊”吸引了大批市民前來參觀，宣傳電影文化、珠影歷史、精品佳作，已經(jīng)成為廣州文化休閑新地標(biāo)、文化地產(chǎn)新開拓。

三、珠影·星光城“藝夢舞臺”惠民文化活動

近年來，國家一直倡導(dǎo)加強國民文化軟實力，由此，“惠民文化工程”應(yīng)運而生?？梢哉f，此項工程極大刺激了國民的精神文化需求自“十八大”提出要節(jié)儉辦晚會， 壓減節(jié)慶演出數(shù)量以來，更是強調(diào)群眾文化活動的重要性。

繼黨的十七屆六中全會就文化改革發(fā)展做出研究與部署后，近年來，廣東省 提出《建設(shè)文化強省規(guī)劃綱要》 ，“要進(jìn)一步拓展公共文化服務(wù)領(lǐng)域，滿足人民 群眾進(jìn)行文化鑒賞、讀書看報、聽廣播、看電視電影、上互聯(lián)網(wǎng)、參與文化活動 等基本文化需求，到 2015 年，努力實現(xiàn)全省人均擁有 1.2 冊以上公共藏書、每月觀看1場以上電影、每季度觀賞 1 場以上文藝演出和參與 1 次以上群眾文化活 動，每半年參觀1個以上文化展覽的目標(biāo)?！笨梢?，在決策層面的公共文化政策之下大力發(fā)展公益文化事業(yè)，已是當(dāng)今中國社會發(fā)展的重要任務(wù)。因此，“惠民文化工程”作為公益文化事業(yè)的組成部分，成為了實現(xiàn)這一文化政策的重要途徑之一。自“十八大”提出“制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會和節(jié)慶演出”以來， 更是強調(diào)群眾文化活動的重要性，提出鼓勵體現(xiàn)民族特色、鄉(xiāng)土特色，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，人民群眾樂于參加、廣泛參與的活動項目。因此，在文化政策影響文化生活的大社會背景的當(dāng)下，除營業(yè)性演出外，惠民文化演出的比重也勢必越來越高，而演出的質(zhì)量與專業(yè)性的高低，直接影響著這一文化政策在實踐層面的落實和效果。

作為廣州代表性的惠民文化演出，珠影·星光城“藝夢舞臺”惠民文化活動在省委宣傳部、省文化廳的支持和領(lǐng) 導(dǎo)下，由珠江電影集團(tuán)主辦，廣東珠影演藝有限公司和廣東環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司承辦，珠江交響樂團(tuán)協(xié)辦的，2013年于每周五晚 19：30 在珠影·星光城廣場舉行，全年共演20場。通過珠影·星光城“藝夢舞臺”20場演出節(jié)目列表和嶺南地區(qū)題材的節(jié)目分類表進(jìn)行分析：

由上表數(shù)據(jù)可知，20 場“藝夢舞臺”共有 177 個節(jié)目，主要由音樂類和非 音樂類兩部分組成。音樂類有 82 個節(jié)目，略少于非音樂類的 95 個，節(jié)目數(shù)量基本相當(dāng)。在音樂類節(jié)目中，以聲樂類節(jié)目為主，占 56 個，其中獨唱 37 個，重唱 11 個，合唱 8 個，另外器樂類占 26 個，分別是管弦樂 20 個，器樂獨奏 6 個； 而非音樂類節(jié)目中，舞蹈類節(jié)目最多，占 51 個，綜合類占 33 個，歌舞類占 11 個。其中綜合類包括：戲劇表演、小品、滑稽表演、魔術(shù)、雜技、服飾表演、 Beat box、極限單車、街球、跑酷、川劇變臉、京劇反唱、豫劇、花式調(diào)酒、功 夫茶藝、柔術(shù)、健身秧歌、武術(shù)等。

從演出團(tuán)體的性質(zhì)看，主要分為專業(yè)團(tuán)體、非專業(yè)團(tuán)體和高校團(tuán)體三部分。 在所有節(jié)目中，非專業(yè)團(tuán)體的演出節(jié)目占比重最大，共有 119 個，其中舞蹈類有 41 個，綜合類有 31 個，獨唱類有 27 個；由高校團(tuán)體演出的節(jié)目共有 26 個，其 中獨唱類有 9 個，舞蹈類有 8 個，管弦樂類有 4 個；由專業(yè)團(tuán)體演出的共有 22 個，其中管弦樂類有 15 個。

從節(jié)目題材的地域性角度看，分為嶺南地區(qū)與非嶺南地區(qū)兩類。其中含非嶺 南地區(qū)題材的節(jié)目有 161 個，占總節(jié)目數(shù)的 90%。僅有少量節(jié)目富有嶺南地區(qū)特 色，其中舞蹈類有 5 個節(jié)目，均以嶺南元素作為舞蹈主題，如：珠江、騰龍等。 管弦樂類有 3 個，均由珠江交響樂團(tuán)來演奏出自于珠江電影集團(tuán)制作的電影音 樂。聲樂類合計有 6 個節(jié)目，主要是粵曲或嶺南題材的歌曲，其中粵曲僅占 2 個，其余均是粵港地區(qū)的經(jīng)典老歌曲。還有 2 個節(jié)目來自民間的醒獅舞和珠江電 影集團(tuán)拍的話劇表演。

而珠影星光城位于海珠區(qū)客村最繁華的珠江電影集團(tuán)內(nèi)，地處廣州新中軸南 段，具有交通最便捷客流量最大的優(yōu)越性地理位置。所以每周前來觀看的觀眾， 主要由三部分組成：

1. 換乘公交或地鐵等交通工具的市民及上班族。由于地處便捷的交通網(wǎng)絡(luò) 交接點，所以總有大量的乘客無意間會經(jīng)過珠影星光城。人們總會對新奇、熱鬧 的事情感興趣，當(dāng)他們看到燈光閃耀、熱鬧非凡的“藝夢舞臺”演出時，會駐足 觀望。因此，他們便是“藝夢舞臺”最大的受眾群體，但此群體流動性大。

2. 珠影和赤崗街附近居民。廣州市民普遍有晚飯后散步的習(xí)慣，特別到了夏季，所以每到晚上，很多老年人帶著孩子來到珠影星光城散步或坐下來乘涼。 因此，他們是“藝夢舞臺”第二大且相對固定的受眾群體。

3.來珠影星光城活動的市民。珠影星光城是一個新成立的創(chuàng)意園區(qū)，匯集各 種餐飲美食、文藝小店，還有珠江電影廠的發(fā)展歷程展，吸引了眾多青少年的光 顧。因此，這類市民是“藝夢舞臺”的第三大受眾群體。

樂團(tuán)創(chuàng)作《禪頌六祖》曾于2014年4月與演藝公司負(fù)責(zé)人武東興總經(jīng)理以及集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人黎鶴書記帶領(lǐng)澳洲籍華人詞作家圣童，到新興縣的國恩寺和曲江的南華寺進(jìn)行了采風(fēng)，與當(dāng)?shù)氐闹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)和主持進(jìn)行了《禪頌六祖》的創(chuàng)作座談會，當(dāng)時演藝武總提出打造《六祖》三個一工程，即一部交響樂、一首主題歌和一部電影。由于《禪頌六祖》交響樂是集團(tuán)和樂團(tuán)重點打造的項目，集團(tuán)為該作品出資100萬。去年10月武總帶領(lǐng)樂團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)又一次走訪了曲江宣傳部，向曲江區(qū)委、區(qū)政府提出申請150萬作為該作品首演和到國家大劇院的費用，也得到了宣傳部唐常委的認(rèn)可，答應(yīng)和區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)溝通給予支持。樂團(tuán)特邀的澳洲籍作曲家于京君，經(jīng)過近十個月的精心打磨，創(chuàng)作了交響樂《禪頌六祖》，后來由于時間的原因，主題曲和電影由于條件還不具備，所以暫時擱置。2015年1月樂團(tuán)特邀作曲家本人來團(tuán)參加了該作品的試演，1月15日還邀請了省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、本省著名作曲家團(tuán)隊，來團(tuán)參加了試演音樂會，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評，被認(rèn)為是近20年來國內(nèi)少有的精品。演出結(jié)束后樂團(tuán)再次邀約了曲江宣傳部和南華寺的二主持法褀進(jìn)行了座談。并對該作品的名稱進(jìn)行了研討，最后定為《禪頌六祖》交響樂。樂團(tuán)于春節(jié)前再次給曲江宣傳部發(fā)去了一份《禪頌六祖》省內(nèi)及國內(nèi)巡演的經(jīng)費申請報告，希望能籍這次曲江與集團(tuán)簽訂合作框架協(xié)議時能將《禪頌六祖》首演的合作協(xié)議一并簽訂下來，這樣在農(nóng)歷二月初八（3月27日）六祖誕辰日能在南華寺的曹溪大講堂或曲江電視臺舉辦《禪頌六祖》，這是《禪頌六祖》全球首演，用交響樂演奏六祖的一生。

四、深化改革，破解珠影集團(tuán)發(fā)展系列難題

當(dāng)前，中國電影已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展快車道，迎來了繁榮發(fā)展的關(guān)鍵時期。面對大好的形式，當(dāng)前珠影還面臨了一系列的主要問題：

1.缺精品。有影響力的影視精品匱乏，近年票房超五千萬的電影僅有四部：《救火英雄》、《越光寶盒》、《摩登年代》、《熊出沒》，其中只有《越光寶盒》、《摩登年代》屬于珠影的原創(chuàng)作品。從獲獎上來看，除了2007年參與拍攝電影《夜明》獲得華表獎最佳新人編劇獎外，近年來再無其它電影作品獲得華表獎。

2.缺人才。2004年改制前后，由于生存困境，致使一大批優(yōu)秀的電影專業(yè)人才流失，導(dǎo)致集團(tuán)電影專業(yè)人才缺乏，出現(xiàn)了斷層的現(xiàn)象。

3.缺錢財。珠影作為文化老國企，但經(jīng)濟(jì)底子薄、歷史包袱重。目前集團(tuán)共有離退休人員820人，超過在職人員（712人），每年需要支付離退休人員養(yǎng)老保險補差、醫(yī)療保險費用990萬元，尚拖欠離退休人員房補2900萬元。眼下還迫切需要解決影視產(chǎn)業(yè)園開發(fā)前期資金、投拍一批大制作影片所需費用等，身處高投入、高風(fēng)險的電影行業(yè)，資金確實捉襟見肘。為解決上述問題，搶抓新一輪電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重大機(jī)遇，珠影集團(tuán)正以改革為動力，推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)、影視創(chuàng)作發(fā)行體制、土地資源開發(fā)、人事薪酬制度等一系列改革，向改革要前景，向管理要效益，爭取可以盡快在影視主業(yè)和盈利能力上有更好的突破。

五、重振雄風(fēng)，推動珠影集團(tuán)邁上新的臺階

在2014年10月15日，習(xí)近平總書記在文藝工作座談會上強調(diào)，文藝是時代前進(jìn)的號角，最能代表一個時代的風(fēng)貌，最能引領(lǐng)一個時代的風(fēng)氣。文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。電影是表現(xiàn)“中國夢”的有效手段和載體，是最受老百姓喜聞樂見的文藝形式，作為廣東電影人，珠影集團(tuán)感受到自己肩上責(zé)任重大、使命光榮。珠影集團(tuán)所處地域是電影產(chǎn)業(yè)最重要的消費地之一；在在本土具有地緣優(yōu)勢。在一個上升的行業(yè)中，克服自身的劣勢，將優(yōu)勢運用到極致，是集團(tuán)趕超的法寶。

從分析中可以看到，我們的劣勢和威脅主要來自影視板塊，優(yōu)勢和機(jī)會更多來自于本地市場。目前階段，依托華南地區(qū)龐大的消費市場，立足于先成為華南地區(qū)綜合實力較強的企業(yè)，戰(zhàn)略上先選擇在我們相對優(yōu)勢的方面重點拓展和培育積累實力，才能集中力量支持影視創(chuàng)作服務(wù)板塊，取得影視創(chuàng)作的重大突破，才有叫板國內(nèi)頂尖企業(yè)的底氣。

2015年，珠影集團(tuán)以“深化改革、優(yōu)化配置、深耕主業(yè)、多元開拓”的工作思路，重點抓好“五個一”工程：一、創(chuàng)作一批有影響力的影視作品，力爭年內(nèi)推出兩三部“高揚主旋律、全國叫得響、確保有效益”的精品力作，向中國電影誕生110周年獻(xiàn)出大禮。二、建設(shè)一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，可以起到對外宣傳和展示電影文化的作用，加快完成產(chǎn)業(yè)園第二期的項目建設(shè)報批工作，爭取盡快動工。三、組建一支電影發(fā)展基金，與越秀集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，共同出資組建組建越秀電影產(chǎn)業(yè)基金。四、加快推進(jìn)一家公司上市，以珠江影業(yè)為上市主體，通過收購合并院線或影視公司，迅速做大資金重量，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快優(yōu)化內(nèi)部體制機(jī)制。五、積極籌建一所電影學(xué)院，加強電影產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)，對下一步珠影發(fā)展起到積極的作用；增創(chuàng)新優(yōu)勢，打造“珠影夢、中國夢”。認(rèn)清形勢，在“機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在”的大環(huán)境下，堅定信心、增強危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，堅定不移地推進(jìn)各項改革工作，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，不斷增強集團(tuán)市場的競爭力。珠影集團(tuán)要堅持影視生產(chǎn)這個安身立命之本，進(jìn)一步地突出主業(yè)，從題材劇本的源頭抓起，不斷推出精品力作，提高制作能力和宣發(fā)營銷能力，擴(kuò)大國際合作，可以強強聯(lián)合，探索打造中國電影硅谷。集團(tuán)要進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，為加速重振雄風(fēng)夯實基礎(chǔ)。

一、 發(fā)展目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)

到2019年，影視產(chǎn)業(yè)平均年利潤率不低于9%。其中：制片發(fā)行收入要達(dá)到行業(yè)平均增長率，院線服務(wù)（含影城投資管理）收入增長率35%以上，其他電影服務(wù)收入大幅增加。能力目標(biāo)：具備獨特的、行業(yè)領(lǐng)先的影視制作發(fā)行能力；具備系統(tǒng)的、高增值性的院線服務(wù)和影院管理輸出能力。

二、 發(fā)展思路

1.電影制片。制片策劃將以“四個抓手”為著力點：抓源頭，突出劇本創(chuàng)作，劇本是一劇之本，電影成功的最基本前提是尋找好的題材與劇本，為此集團(tuán)應(yīng)成立自己的劇本孵化中心，將劇本的開發(fā)、加工、儲備、變現(xiàn)掌握在自己手中；抓重點，重點打造精品力作，制片走類型化、市場化、國際化的道路，生產(chǎn)以中等規(guī)模成本的影片為主要方向，以影片的品質(zhì)和水準(zhǔn)為基本標(biāo)準(zhǔn)，力爭社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步；抓人才：在今后的五年，突出人才戰(zhàn)略，建立有珠影特色的用人體系，適時成立簽約制的導(dǎo)演工作室、制片人工作室、作家工作室，集團(tuán)以資金支持，工作室以項目作支撐，利益分享，風(fēng)險共擔(dān)；抓機(jī)制：在集團(tuán)內(nèi)部重點建立兩個機(jī)制，一是以影片創(chuàng)作投資管理為核心的集團(tuán)投資影片創(chuàng)作機(jī)制，二是以吸引外部資金合作制片的資本投資進(jìn)入機(jī)制。集團(tuán)主要抓規(guī)劃，子公司落實企劃，項目組落實制片生產(chǎn)，在項目運行上融資、創(chuàng)作、管理三駕馬車齊頭并進(jìn)。影片整體生產(chǎn)控制權(quán)掌握在集團(tuán)手中，而運行機(jī)制采用市場化社會化放在集團(tuán)外部。電影創(chuàng)作方面，未來五年，每年拍攝一兩部有影響力的影視大片，每年出品4-8部投資額5000萬元以下的影片。投資拍制的影片原則上要求不虧，力爭有利潤，在制片制作和發(fā)行營銷投資方面回報率不得低于10%。

2.發(fā)行營銷。發(fā)行營銷的發(fā)展重點將放在團(tuán)隊組建、體制突圍和模式創(chuàng)新等方面，組建一支分工明確、具備開拓精神的宣傳發(fā)行團(tuán)隊，整合內(nèi)外部資源，采用多種發(fā)行模式，實現(xiàn)由區(qū)域發(fā)行優(yōu)勢向全國發(fā)行優(yōu)勢的提升。2015-2016年，立足廣東本土市場，在本地市場成為主力。2017-2019年進(jìn)一步培育全國發(fā)行能力，在全國擁有較強的競爭優(yōu)勢，具備年主導(dǎo)發(fā)行8部、參與發(fā)行10部電影的能力，營業(yè)收入達(dá)到5000萬元以上。

3.院線服務(wù)?！敖鉀Q方案+資本”的發(fā)展原則，股權(quán)整合并精耕細(xì)作現(xiàn)有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)影院，樹立院線服務(wù)的示范標(biāo)桿，然后憑借強大的院線服務(wù)能力樹立品牌形象，吸引更多優(yōu)質(zhì)加盟影院，實現(xiàn)院線業(yè)務(wù)在規(guī)模和盈利能力上的同步增長。通過收購、兼并、合資、聯(lián)營等方式，構(gòu)建并發(fā)展“立足廣東、輻射華南、連橫全國”的具有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的跨區(qū)域電影放映院線、電影院綜合服務(wù)提供商，2015-2019年院線收入增長率均不低于35% ，并力爭上市。 影院業(yè)務(wù)方面：創(chuàng)造條件，整合旗下控股影院股權(quán)；激活存量，推進(jìn)項目優(yōu)質(zhì)化，旗下影院單座票房必須在全國保持領(lǐng)先位置，成為行業(yè)標(biāo)桿；相關(guān)性打法，創(chuàng)新影院開發(fā)與經(jīng)營模式，拓寬收入渠道，提高投資回報率；爭取戰(zhàn)略投資者合作，在資金充裕情況下，并購潛力型影院或影院投資公司，同時配合集團(tuán)文化商業(yè)綜合體開發(fā)戰(zhàn)略。

4.相關(guān)服務(wù)基地。鞏固數(shù)字拍攝基地，數(shù)字后期制作基地、數(shù)字母版發(fā)行基地。目標(biāo)實行全成本核算，2015年開始盈利，2016年每年盈利增長率不低于10%。 將“影視數(shù)字后期制作基地”、“數(shù)字電影發(fā)行母版制作加工基地”建成省部共建的示范項目。

采訪了珠江電影集團(tuán)黃董事長，黃董對珠影注入新的動力，想把珠影變成廣東新文化，打造為中國的電影硅谷；開辦珠江電影學(xué)院，培養(yǎng)高素質(zhì)人才；集團(tuán)擁有一流的設(shè)備、大規(guī)模劇場，要有自己的獨創(chuàng)音樂劇，融入廣府、潮州、客家文化集聚有廣東的文化特色，開演別具一格的音樂??；集團(tuán)在2015年經(jīng)營工作要抓好改革措施的落實，抓好考核指標(biāo)下達(dá)和薪酬管理，繁榮影視創(chuàng)作生產(chǎn)，加強院線的投資和管理，大力推進(jìn)文化地產(chǎn)、盤活現(xiàn)有的物業(yè)，繼續(xù)探索電影頻道的利潤空間，加快新媒體的發(fā)展，為提升品牌形象做出努力，以及做好服務(wù)保障、改善員工福利。影視產(chǎn)業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重新整合集團(tuán)內(nèi)部資源，將影視板塊劃分為電影制片、發(fā)行營銷、院線服務(wù)及相關(guān)服務(wù)等。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋麗琴，王曉麗，酈曉寧. 提升文化軟實力推進(jìn)保定文化惠民工程研究[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（3）.

[2]珠影官網(wǎng)http：//www.zj-movie.com/，訪問時間：2014年12月

[3]珠影集團(tuán)宣傳資料

作者單位：星海音樂學(xué)院