樂視增持酷派，國產(chǎn)手機(jī)最強(qiáng)組合誕生？

師天浩

前不久，酷派集團(tuán)發(fā)出一則公告，稱該公司第一大股東Data Dreamland以每股1.9港元的價格，將總價值10.47億港元的酷派11%股份出售給樂視，該筆交易的達(dá)成后將使樂視所持酷派股份增至28.9%，成為酷派第一大股東。

樂視10億港元鯨吞酷派，結(jié)束“三角戀”

很早之前，樂視將收購酷派的傳聞就在網(wǎng)上瘋傳，雖然最終結(jié)果并不是以樂視全資收購酷派結(jié)束，但成為酷派的第一大股東，還是預(yù)示著此前剪不斷理還亂的酷派、樂視與奇虎360的“三角戀”即將結(jié)束。據(jù)統(tǒng)計，樂視兩次增持酷派股份共花了超過30億元人民幣，可謂狠下血本。值得注意的是，目前酷派仍然持有奇酷手機(jī)25%的股權(quán)，也就是說同奇虎360在手機(jī)業(yè)務(wù)上有直接競爭關(guān)系的樂視，因成酷派第一大股東后樂視間接成為奇酷手機(jī)的股東。

2015年樂視投資酷派之前，周鴻祎曾對外表態(tài)，“誰在我背后捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fxxk回去”，讓三方關(guān)系蒙上一層濃烈的火藥味。如今樂視、酷派和奇虎360三者之間藕斷絲連，未來三方會是合作關(guān)系還是繼續(xù)混戰(zhàn)下去，恐怕誰也不敢給予肯定答案。

樂視為啥迫不及待成酷派最大股東？

從去年被曝出投資酷派成為第二大股東開始，樂視對酷派的興趣就已經(jīng)人盡皆知，外界解讀，無論樂視還是奇虎360，急于聯(lián)合酷派的野心都是希冀借助其深厚的智能手機(jī)背景為自己戰(zhàn)略服務(wù)。然而此次樂視花掉10.47億港元增持，尋求第一大股東地位，仍讓外界吃驚不小。不過總結(jié)一下樂視與酷派近些時間的互動看來，一切似乎并不復(fù)雜。

首先，作為樂視大戰(zhàn)略的核心一環(huán)，樂視手機(jī)自推出后銷量并不盡人意。樂視手機(jī)年初曾公布過2015年銷量數(shù)據(jù)為400萬臺，作為一款新手機(jī)其銷量尚可，但離樂視的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。而據(jù)此前IHS統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國智能機(jī)市場銷量為4.17億臺，酷派以5.1%的占比位列第9位。此次成為酷派第一大股東，顯然是樂視為了彌補(bǔ)自己銷量短板的舉動。

其次，之前樂視作為酷派第二大股東，尤其牽扯到與奇虎360的“三角戀”，致使酷派的很多資源并不能為己所用。此次樂視成為了酷派的第一股東，就有更大的空間用酷派的資源為自己服務(wù)，加速完成自己的布局。雖然近些年酷派發(fā)展成績并不甚理想，但其曾是國產(chǎn)手機(jī)“中華酷聯(lián)”四大巨頭之一，樂視擁有了這張牌，在智能手機(jī)方面將具備更大的可能性。

最后，目前智能手機(jī)總體銷量增長趨勢下降明顯，競爭異常劇烈，成為酷派第一股東可以縮短樂視手機(jī)布局的進(jìn)程。按照當(dāng)前的發(fā)展趨勢，相信不久之后酷派旗下的手機(jī)用戶群，都將會被樂視過渡成為旗下用戶。樂視手機(jī)最終的目標(biāo)是構(gòu)建成“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，有了酷派的加入，整個生態(tài)完成所需的時間已然大大縮短。

靠“買買買”的樂視，能狙擊華為和小米嗎？

樂視手機(jī)于去年開始上市銷售，從銷量上看其已在一眾新的智能手機(jī)市場入局者中名列前茅，但相比深耕市場多年的華為及強(qiáng)勢的小米，樂視手機(jī)欲挑戰(zhàn)他們，有無優(yōu)勢可言呢？

根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的最新報告顯示，2016年第一季度，中國智能手機(jī)市場共銷售1.049億部，華為以銷售1 600萬部智能手機(jī)排名第一，小米以1 280萬部排名第三。而樂視在近期透露樂視手機(jī)累積銷量已超過千萬級別，再結(jié)合酷派現(xiàn)有資源，同華為與小米一爭高下，似乎已經(jīng)具備一些可能性。

中國手機(jī)市場是一個快速變化的市場，自2011年至今已經(jīng)從“中華酷聯(lián)”到小米領(lǐng)頭，再到今年第一季度的華為、OPPO領(lǐng)頭，國產(chǎn)手機(jī)之間的競爭異常激烈，超越和倒退只在瞬息之間。以華為來說，也經(jīng)歷過衰落到重回冠首的經(jīng)歷，2011年至2014年間華為并未能保證一直居于“中華酷聯(lián)”之首，且2014年第三季度被小米擊敗，但在2015年華為又逐漸搶奪回之前的市場，最終奪得國產(chǎn)手機(jī)之冠。

酷派同華為擁有著同樣的經(jīng)歷，從智能手機(jī)時代開始，多次位列銷售榜前三，但在新興手機(jī)廠商的沖擊下，逐漸滑落到第9的名次?？崤稍诟偁幹惺Ю淖畲笤?，是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，其市場份額在小米模式的強(qiáng)烈進(jìn)攻下，逐漸被蠶食。樂視手機(jī)出現(xiàn)后，其采取的低于量產(chǎn)成本定價模式，使手機(jī)的性價比比小米更具吸引力，同時結(jié)合酷派在線下的渠道資源，通過“線上+線下”的結(jié)合，未來還是較為可期的。

樂視如今成為酷派最大股東，將有力的充實它在手機(jī)硬件研發(fā)上的短板，增強(qiáng)它與華為、小米的競爭力。據(jù)樂視方面保守估計，樂視加上酷派2016年智能手機(jī)總銷量在5 000萬～6 000萬臺左右，2017年銷售量則有望突破1億臺。樂視方面樂觀認(rèn)為，這一數(shù)字意味著樂視將成為中國智能手機(jī)銷量排名前四的公司，有望與華為、OPPO和小米組成“華樂歐米”格局。