巨頭走下神壇，雅虎為何沒落？

周小琴

據(jù)報道，雅虎資產(chǎn)拍賣已進入最后一輪。由此，這個昔日市值千億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭終究還是“難逃劫數(shù)”。從如日中天到“賣身又賣地”，雅虎的淪落，又給我們帶來了什么啟示呢？

三十年河?xùn)|，猶記雅虎那年的如日中天

肢解和拋售，成了雅虎近來被業(yè)界所關(guān)注的兩個關(guān)鍵詞。雅虎，這個堪稱當年互聯(lián)網(wǎng)第一旗幟的公司，如今淪落如此，實在讓人唏噓。

雅虎曾經(jīng)多厲害？數(shù)據(jù)證明一切—它曾經(jīng)是全球第一家因特網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)網(wǎng)站，業(yè)務(wù)遍及24個國家和地區(qū)，為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也是20世紀末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。曾經(jīng)的雅虎，可以無限擴張它的互聯(lián)網(wǎng)疆土，總是用各種數(shù)據(jù)宣稱自己的“法力無邊”。2000年～2006年，雅虎一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的位置，股票最高曾達每股118美元。在2006年全球互聯(lián)網(wǎng)前20名中有三家雅虎的公司，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第一、第七和第十四。

大家所熟悉的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)無一例外都是雅虎的追隨者和模仿者，更別提還有多少知名或者不知名的門戶網(wǎng)站是參照它的模式建立和經(jīng)營，就連提供的網(wǎng)絡(luò)廣告形式都是一模一樣。然而，互聯(lián)網(wǎng)時代，叢林法則優(yōu)勝劣汰，業(yè)界瞬息萬變，各方競爭早是三十年河?xùn)|三十年河西，雅虎最終還是難逃劫數(shù)。

三十年河西，骨灰級互聯(lián)網(wǎng)公司離骨灰不遠

雅虎開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)全新的商業(yè)模式，它的興起是大勢使然。作為昔日獨步互聯(lián)網(wǎng)江湖的骨灰級公司，雅虎又是如何放著好好的巨頭不做，一步步走下神壇，“作死”自己的呢？

起初，雅虎及時抓住了互聯(lián)網(wǎng)誕生初期消費者從紙上閱讀向網(wǎng)上閱讀轉(zhuǎn)變的機遇，使其成為全球最大的門戶網(wǎng)站。十年間，在搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)視頻專享服務(wù)和新興的社交網(wǎng)絡(luò)工具相繼出現(xiàn)的時候，雅虎卻絲毫沒有意識到，網(wǎng)民從單純地獲取信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上社交，從大眾化的內(nèi)容訂閱轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹?、碎片化的信息分享。大熔爐一般的雅虎，已經(jīng)難以滿足網(wǎng)民胃口。

盡管雅虎高價收購了一些創(chuàng)新企業(yè)，例如Inktomi和ALta VIsta等搜索引擎，圖片分享網(wǎng)站Flickr和書簽網(wǎng)站del.icio.us，甚至一度打算出資10億美元收購Facebook，但卻無法將這些企業(yè)的業(yè)務(wù)與雅虎已有優(yōu)勢整合到一個平臺上，致使每個業(yè)務(wù)都成為各自領(lǐng)域的二流。

再者，雅虎類似于傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營模式存在的最大問題是其廣告對象的模糊性。在2000年前后，雅虎更是步入互聯(lián)網(wǎng)時代的瘋狂者行列，為追求流量而忽略內(nèi)容，廣告變得廉價。由于沒有阻止競爭對手吸走自己的用戶和廣告收入，雅虎市值在過去的10年里下降了91%。

最重要的是，雅虎從誕生起就提供了網(wǎng)頁搜索服務(wù)—2003年收購Inktomi搜索引擎，后來改用Google，給后者帶去了流量和品牌，自己卻從來不曾做過搜索，無異于培養(yǎng)了自己的掘墓人。雖然雅虎隨后立馬收購了Inktomi來開發(fā)自己的搜索技術(shù)，但為時已晚—Google迅速成為世界上最受歡迎的搜索服務(wù)。

功名都作塵與土，雅虎的今天是誰的明天？

當然，雅虎22年的發(fā)展，也并不是一無是處。比如雅虎通過免費搜索、免費郵件和免費內(nèi)容服務(wù)引流，通過廣告實現(xiàn)盈利，其首創(chuàng)的在線廣告的模式成為后來者Google、百度和Facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司模仿的對象。而收購阿里巴巴40%的股權(quán)，投資日本雅虎等，也給雅虎帶來了巨大的收益。

但是，雅虎的沒落還是值得我們深究。

首先是定位不清晰。到底是作為一家科技公司還是一家媒體公司，雅虎自己一直沒有搞清楚。這集中表現(xiàn)在雅虎22年換了七任CEO，這七人中短的僅四個月就被董事會趕下臺。

頻繁的換帥，最直接的影響就是雅虎一步一步迷失了自己的方向。比如，第一任CEO蒂姆·庫格爾時代專注廣告盈利，放棄自己開發(fā)搜索技術(shù)，導(dǎo)致雅虎成為一只“殘虎”，自廢武功。第二任CEO特里·塞梅爾時代除了廣告又加了一個媒體，放棄技術(shù)革新，使得雅虎失去成為一家技術(shù)公司的變革機會。等到2012年第七任CEO瑪麗蘇·梅耶爾上任時，又專注為用戶提供信息、連接和娛樂等服務(wù)，雖被寄予厚望，但雅虎定位模糊、主次不分和創(chuàng)新乏力的問題依然沒有解決，搜索和廣告業(yè)務(wù)幾無進展。而到此，雅虎已經(jīng)失去了最后站起來的機會。

其次是缺乏專注與探索的精神。從雅虎的發(fā)展來看，取巧（如一再借用對手的搜索技術(shù)而不自己開發(fā)）的性格決定了它注定無法成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，所以收購的圖片社區(qū)Flickr與博客平臺Tumblr等創(chuàng)業(yè)公司，也都以慘淡收場。

作為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)奇跡，雅虎的衰弱確實是令人惋惜。雖然這是網(wǎng)絡(luò)媒體邊緣化的正常表現(xiàn)，但考慮到國內(nèi)主流門戶網(wǎng)站以及風(fēng)頭正勁的創(chuàng)業(yè)公司還沒有誰度過了自己的22歲，而走雅虎老路者亦不在少數(shù)。雅虎敲響的這一記警鐘，對他們來說無疑是最生動的一課。