新常態(tài)下川酒龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

胡慧敏+曾蘭

[摘要]從2013年開(kāi)始，我國(guó)逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速放緩的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“新常態(tài)”發(fā)展趨勢(shì)。作為獨(dú)立的市場(chǎng)主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我國(guó)的企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的生存環(huán)境也變得愈加殘酷，作為行業(yè)標(biāo)兵的龍頭企業(yè)更是如此。文章從實(shí)際出發(fā)，就川酒龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并提出了控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]川酒龍頭企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；預(yù)算管理

所謂的風(fēng)險(xiǎn)是在特定的情況下，事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果發(fā)生了偏離，從規(guī)避的角度上來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)一般是損失的機(jī)會(huì)。而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)在聲場(chǎng)過(guò)程當(dāng)中，由于各種因素影響，從而使得企業(yè)受到損失的可能性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，又被稱(chēng)作企業(yè)的危機(jī)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理就是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的管理過(guò)程。如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在殘酷的市場(chǎng)當(dāng)中存貨，就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)，而在創(chuàng)新與改進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)都是不可回避的。因此，只是單純地搞安全管理并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，必須主動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍當(dāng)中，努力地將其扼殺在搖籃里，而這正是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思想。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效地提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，而不是風(fēng)險(xiǎn)來(lái)到的時(shí)候才臨時(shí)抱佛腳，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

1川酒龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

對(duì)于川酒龍頭企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全員都需要參與進(jìn)來(lái)的過(guò)程，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿企業(yè)日常的全部活動(dòng)。在本文當(dāng)中川酒龍頭企業(yè)是指以川酒生產(chǎn)、加工或者流通為主的企業(yè)。

如今，我國(guó)的川酒龍頭企業(yè)十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理，而我國(guó)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)川酒龍頭企業(yè)，更是擁有十分強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一些管理人員能夠意識(shí)到，想要達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中開(kāi)展有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)組織，而設(shè)置系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的龍頭企業(yè)更少。大多數(shù)的川酒龍頭企業(yè)，都是在企業(yè)當(dāng)中由制定人員監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理?；蛘呤怯啥聲?huì)成員或者是高層管理人員來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理。

每年的10—11月，川酒龍頭企業(yè)通常需要制定下一年的預(yù)算，各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制并呈交到財(cái)務(wù)部門(mén)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要各部門(mén)人員互相溝通。一般來(lái)講，川酒龍頭企業(yè)會(huì)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)對(duì)日常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，還有一部分企業(yè)，為了更好地尋找解決問(wèn)題的辦法，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，但由于資金、技術(shù)等多方面因素的制約，一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)并沒(méi)有真正地發(fā)揮出自身的效果。

2川酒龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的川酒龍頭企業(yè)也都得到了良好的發(fā)展，但同樣也面對(duì)著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)，雖然很多的川酒龍頭企業(yè)都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很重視，但仍然存在很多的不足，主要有以下幾點(diǎn)。

2.1預(yù)算管理缺乏科學(xué)性

在川酒龍頭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，最主要的問(wèn)題就是沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)，這是十分不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的。很多企業(yè)的預(yù)算，都是為了預(yù)算而去預(yù)算，并沒(méi)有實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，這就會(huì)使得預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用大大降低。

2.2對(duì)原料不足風(fēng)險(xiǎn)重視不夠

現(xiàn)如今，原料不足已經(jīng)成為了很多川酒龍頭企業(yè)都正在面臨的問(wèn)題，例如乳制品企業(yè)沒(méi)有足夠的奶源等，這就會(huì)使得很多的龍頭企業(yè)產(chǎn)生“高價(jià)搶原料”。這種情況，會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)成本提升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另外，準(zhǔn)備充足的原料，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分有利的，但就目前來(lái)講，原料不足的情況還沒(méi)有引起很多企業(yè)的重視。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)落后

很多企業(yè)并沒(méi)有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，即便是有一部分企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，也并不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求。很多川酒龍頭企業(yè)，只單純地進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集的工作，但是，這些數(shù)據(jù)收集的工作基本面對(duì)的都是財(cái)務(wù)信息。很少有企業(yè)會(huì)定期地編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，而更鮮有企業(yè)會(huì)備有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，一方面是由于很多企業(yè)并不重視對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)，另一方面也是因?yàn)橐恍堫^企業(yè)并不具備相應(yīng)的資金以及技術(shù)。

2.4缺乏企業(yè)整合的風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，很多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)，都是分部門(mén)地在進(jìn)行，并沒(méi)有從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，不同的部門(mén)只針對(duì)自己部門(mén)的情況來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)，這樣分部門(mén)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，使得財(cái)力消耗較大，同時(shí)并不能從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行衡量。

3完善川酒龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

3.1優(yōu)化川酒龍頭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)

川酒龍頭企業(yè)應(yīng)該建立以法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)自身資源設(shè)計(jì)的規(guī)范制度，來(lái)保證企業(yè)進(jìn)行完善的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

在風(fēng)險(xiǎn)管理組織當(dāng)中，董事會(huì)處于最高領(lǐng)導(dǎo)地位，下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)該負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)高層與各部門(mén)之間的溝通，是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要支持層。此外，還應(yīng)該設(shè)一審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，審計(jì)委員會(huì)需要內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的直接負(fù)責(zé)。具體的業(yè)務(wù)部門(mén)則需要受到風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

3.2加強(qiáng)與完善預(yù)算管理

要加強(qiáng)與完善預(yù)算管理，首先，應(yīng)選擇科學(xué)的編制方法，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境隨時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。除此之外，為了保證預(yù)算的科學(xué)性，應(yīng)依靠企業(yè)的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)算。其次，要做到完善預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)擬定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)等都劃入預(yù)算管理的范圍。最后，還應(yīng)將資源培育與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行整合，科學(xué)的管理制度應(yīng)作為資源分配的主要依據(jù)，川酒龍頭企業(yè)根據(jù)這種資源的配置方式，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考核，并對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種方法更為科學(xué)、合理。

3.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

川酒龍頭企業(yè)應(yīng)該從自身企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，建立適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)由數(shù)據(jù)收集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等多個(gè)模塊組成。

在該系統(tǒng)當(dāng)中，收集模塊負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析模塊則需要對(duì)收集模塊中的信息進(jìn)行分析，計(jì)算財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)提供定性信息。預(yù)警模塊應(yīng)根據(jù)企業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)以及報(bào)警。此外，還應(yīng)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告生成模塊，其作用在于利用以上模塊提供的資料，整合成管理報(bào)告。

3.4實(shí)現(xiàn)川酒龍頭企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)管理

由于風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部有一定的傳遞性，因此一個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)很可能與其他部門(mén)有關(guān)。如果風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)地發(fā)生在一個(gè)部門(mén)，且沒(méi)有超過(guò)容忍度，那么并不需要采取應(yīng)對(duì)措施，如果多個(gè)部門(mén)同時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，就需要采取應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在很多情況下，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，可能會(huì)帶來(lái)其他風(fēng)險(xiǎn)，整合風(fēng)險(xiǎn)管理，要求企業(yè)能夠把握企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從企業(yè)的角度，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，真正從根本上控制風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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