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    成本性態(tài)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

    2016-06-06 21:43:04胡秀玉
    商場現(xiàn)代化 2016年12期
    關(guān)鍵詞:性態(tài)業(yè)務(wù)量變動(dòng)

    胡秀玉

    摘 要:現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)管理與成本控制,企業(yè)財(cái)務(wù)妥善管理、生產(chǎn)成本的有效控制,是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的保障。

    關(guān)鍵詞:成本性態(tài)分析;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    企業(yè)成本包括變動(dòng)成本、固定成本,其中變動(dòng)成本的資金數(shù)額會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增減,而發(fā)生一系列的增減變化;固定成本則不會(huì)隨業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生改變。但變動(dòng)成本的單位成本是固定的,而固定成本的單位成本則會(huì)隨業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本性態(tài)分析法,能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)增長。企業(yè)管理的優(yōu)化、生產(chǎn)成本的控制,能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)資料的高效轉(zhuǎn)化。

    一、成本性態(tài)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系

    1.固定成本.企業(yè)的固定成本包括各種場地租用費(fèi)、生產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、商業(yè)廣告費(fèi)、生產(chǎn)設(shè)備折損費(fèi)等,它們不會(huì)隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的上漲而發(fā)生變化。但固定成本的單位成本,會(huì)隨業(yè)務(wù)量的增長而下降。固定成本主要包含企業(yè)生產(chǎn)的一次結(jié)算因素,即這些成本不會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)過程中持續(xù)的耗費(fèi)資金。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售總額逐漸增多的過程中,企業(yè)固定成本中的單位成本會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢。因此固定成本指的是整體成本的固定,并沒有加入任何的對(duì)比對(duì)象。固定成本包含酌量性固定成本、約束性固定成本兩種。管理者的決策能夠使酌量性固定成本的資金總數(shù)發(fā)生變化,新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用成本、商業(yè)廣告費(fèi)用成本、職工培訓(xùn)費(fèi)用成本都屬于酌量性固定成本。管理者的決策無法改變約束性固定成本的資金總數(shù),在管理者決策前約束性固定成本已經(jīng)被確定。

    2.變動(dòng)成本.企業(yè)的變動(dòng)成本包括生產(chǎn)過程中的材料消耗、燃料消耗、動(dòng)力消耗、支付的工人工資等,這些成本會(huì)隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的上漲而逐漸增加。變動(dòng)成本、業(yè)務(wù)量間存在廣泛的線性關(guān)聯(lián),在一定的生產(chǎn)任務(wù)區(qū)間內(nèi),這種關(guān)聯(lián)關(guān)系保持恒定狀態(tài)。但若超出一定的生產(chǎn)任務(wù)區(qū)間,變動(dòng)成本發(fā)生額可能呈非線性變動(dòng)。從理論上說變動(dòng)成本的單位成本,不會(huì)隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變化,但在實(shí)際生產(chǎn)中卻存在著微小的差別。

    3.混合成本.企業(yè)的混合成本指的是那些非固定成本、非變動(dòng)成本的企業(yè)成本,混合成本會(huì)隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的增減,而發(fā)生一定程度的變化。但混合成本、業(yè)務(wù)量之間并不存在固定的比例關(guān)系,大多時(shí)候兩者間會(huì)呈現(xiàn)曲線變化關(guān)系。混合成本根據(jù)自身變化程度的差異,可以分為:半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本。半變動(dòng)成本同時(shí)包含變動(dòng)成本、固定成本兩方面內(nèi)容,它與固定成本相同,只存在一個(gè)初始量、一個(gè)基數(shù),而且其成本總數(shù)不會(huì)隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的增減發(fā)生變化。但半變動(dòng)成本生產(chǎn)的產(chǎn)品資金總額,會(huì)隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的增長而增長。

    半變動(dòng)成本包含企業(yè)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備修理費(fèi)用、企業(yè)生產(chǎn)消耗的水電煤氣與電話費(fèi)用、其他服務(wù)費(fèi)用,涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。半固定成本被叫做階梯型混合成本,在一定的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量區(qū)間內(nèi),半固定成本的成本總額與業(yè)務(wù)量存在著恒定的比例關(guān)系;但若超出一定的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量區(qū)間,半固定成本的成本總額與業(yè)務(wù)量的比例關(guān)系會(huì)發(fā)生一系列的改變。半固定成本的成本總額與業(yè)務(wù)量,會(huì)呈現(xiàn)出另一種恒定的比例關(guān)系;在業(yè)務(wù)量逐漸下降的過程中,半固定成本的成本總額與業(yè)務(wù)量,又會(huì)回到原來的比例關(guān)系,半固定成本的成本總額曲線型的階梯變化。延期變動(dòng)成本指的是時(shí)間拖延所造成的單位成本改變,例如:在正常工作時(shí)間的情況下,企業(yè)支付的單位時(shí)間職員工資會(huì)保持恒定;在超出日常工作時(shí)間以外的工作,企業(yè)需要根據(jù)新的工資標(biāo)準(zhǔn)支付職員額外的加班工資,或者增加員工的額外津貼。目前的企業(yè)成本大多為固定成本、變動(dòng)成本,只有少部分企業(yè)成本為混合成本?;旌铣杀拘枰\(yùn)用回歸分析法、賬戶分析法、技術(shù)測定法等方法,進(jìn)行固定成本、變動(dòng)成本的劃分。

    二、企業(yè)成本性態(tài)分析的特征

    通過運(yùn)用回歸分析法、賬戶分析法、技術(shù)測定法等,對(duì)企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量間存在的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析,被稱為成本性態(tài)分析法。目前企業(yè)成本可以簡略分為固定成本、變動(dòng)成本兩部分,成本性態(tài)分析法存在著對(duì)象相對(duì)性、特性暫時(shí)性、各種特性間的轉(zhuǎn)化性特征。(1)其中相對(duì)性指的是企業(yè)成本在不同的對(duì)象對(duì)比中,存在不同的對(duì)比結(jié)果;同一成本對(duì)象在不同企業(yè)中,存在不同的性質(zhì)與特征。在同種企業(yè)內(nèi)部,也存在著不同的企業(yè)成本,具有不同的成本性質(zhì)與特征。(2)暫時(shí)性指的是單一企業(yè)成本對(duì)象在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)間,會(huì)呈現(xiàn)出不同的成本性質(zhì)與特征。也就是說企業(yè)的成本、業(yè)務(wù)量間的關(guān)系函數(shù),會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)量的增加而發(fā)生變化。企業(yè)成本在一定的企業(yè)生產(chǎn)量范圍內(nèi),存在固定成本、變動(dòng)成本的區(qū)別。若超出一定的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量區(qū)間,企業(yè)的固定成本、變動(dòng)成本會(huì)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的固定成本、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量存在的線性關(guān)聯(lián),也是在一定的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量區(qū)間;若超出一定的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量區(qū)間,這種線性關(guān)聯(lián)也會(huì)不復(fù)存在。成本固定性、變動(dòng)性的性質(zhì)劃分,是根據(jù)一定的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量確定的,屬于短期的性態(tài)特征。成本性態(tài)分析的短期化特征,表明其不能用作長期的成本性態(tài)指導(dǎo)信息。而企業(yè)長期的成本性態(tài)指導(dǎo)方針,需要企業(yè)不定時(shí)的對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行分析、測算,不定時(shí)更新企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量存在的線性關(guān)聯(lián)。(3)企業(yè)成本的可轉(zhuǎn)化性指的是在某些生產(chǎn)業(yè)務(wù)量節(jié)點(diǎn),固定成本、變動(dòng)成本能夠進(jìn)行交換與轉(zhuǎn)化。這種轉(zhuǎn)化的過程,也是企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量間線性關(guān)聯(lián)變化的過程。企業(yè)需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),進(jìn)行不同的成本性態(tài)分析。

    三、成本性態(tài)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

    企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)不可回避的主要問題,生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)控制消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。同時(shí)企業(yè)成本也能考量企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞,企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠考量企業(yè)在成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)與取得的效果。企業(yè)成本包括固定成本、變動(dòng)成本、混合成本等,而各種成本中又會(huì)劃分出更加繁多而精細(xì)的成本。這些成本中的某些成本與業(yè)務(wù)量存在著線性關(guān)聯(lián),某些成本與業(yè)務(wù)量不存在線性關(guān)聯(lián)的關(guān)系;某些成本隨著業(yè)務(wù)量成本的上漲而增長,某些成本隨著業(yè)務(wù)量成本的上漲而下降;某些成本可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理予以控制,某些成本卻不能通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制。因此企業(yè)要根據(jù)不同的成本性質(zhì)與特征,進(jìn)行不同的成本性態(tài)分析。成本性態(tài)分析的主要目的是降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的利潤收益。變動(dòng)成本、固定成本是最容易進(jìn)行成本性態(tài)分析的兩種成本,也可以運(yùn)用回歸分析法、賬戶分析法、技術(shù)測定法等分析方法,先將混合成本分為固定成本、變動(dòng)成本,再進(jìn)行成本性態(tài)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本性態(tài)分析,能夠較好控制企業(yè)總成本。

    1.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制中的應(yīng)用.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,需要控制的成本為變動(dòng)成本、固定成本。其中固定成本在一定的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量區(qū)間內(nèi),不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變化。但變動(dòng)成本會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而逐漸增長,所以控制產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。而變動(dòng)成本的成本控制,需要減少產(chǎn)品的單位消耗,主要包括以下幾方面內(nèi)容:(1)首先需要通過科技的創(chuàng)新,提高單位時(shí)間的勞動(dòng)產(chǎn)出率。勞動(dòng)產(chǎn)出率的提高,一方面能夠在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,有效降低產(chǎn)品的費(fèi)用消耗;另一方面也能夠減少單位時(shí)間內(nèi)的工人勞動(dòng),從而降低工人的工資。也會(huì)使產(chǎn)量增加,從而促進(jìn)單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降。同時(shí)勞動(dòng)產(chǎn)出率的提高不僅需要依賴科技的改革創(chuàng)新,還要依賴企業(yè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,包括:生產(chǎn)任務(wù)的安排、生產(chǎn)崗位責(zé)任的分配、員工專業(yè)技能與素質(zhì)的培養(yǎng)等。(2)其次需要對(duì)企業(yè)員工的人數(shù)、工種進(jìn)行合理的分配與控制,既要保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,又要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)企業(yè)也要對(duì)員工出勤時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)定,以保證每月足夠的出勤時(shí)間與生產(chǎn)量。同時(shí)還要實(shí)施激勵(lì)性的工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也要控制工資成本在企業(yè)總成本中所占的比例。(3)材料消耗是企業(yè)生產(chǎn)中常見的問題之一,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理制度減少材料消耗,也成為企業(yè)生產(chǎn)中需要解決的主要問題。材料消耗在企業(yè)成本中占據(jù)較大比例,而減少材料消耗能夠節(jié)約大量的企業(yè)成本,也能夠增加企業(yè)的財(cái)務(wù)收入。企業(yè)材料消耗一方面可以通過產(chǎn)品迭代、科技改進(jìn)而得到有效控制;另一方面也可以通過制動(dòng)嚴(yán)格的材料消耗方案,對(duì)各種材料進(jìn)行合理分配使用,從而減少材料消耗。(4)最后需要對(duì)原材料成本進(jìn)行控制。原材料的成本是由科技發(fā)展程度、生產(chǎn)數(shù)量等因素決定的??萍及l(fā)展的程度越高,材料的生產(chǎn)成本就會(huì)逐漸下降;生產(chǎn)的批量越大,原材料的生產(chǎn)成本也會(huì)逐漸降低。同時(shí)在原材料采購的過程中,企業(yè)可以與生產(chǎn)廠家進(jìn)行交流,以降低采購成本;還可以先購買小批量的原材料進(jìn)行生產(chǎn),在原材料價(jià)格下降后,再進(jìn)行大批量的采購。

    2.成本責(zé)任制在目標(biāo)考核中的應(yīng)用.企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中要制定嚴(yán)格的成本責(zé)任,對(duì)各個(gè)生產(chǎn)對(duì)象擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行分配。成本責(zé)任制的制定主要為明確各個(gè)責(zé)任部門的分工,不同的責(zé)任不同要處理好自身范圍內(nèi)的工作。在生產(chǎn)過程完成后,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)責(zé)任部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查。通過分析不同責(zé)任部門存在的問題,尋找適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問題。成本責(zé)任制一方面需要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本與消耗情況,另一方面也要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保障企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。成本任務(wù)的制定需要根據(jù)不同部門的實(shí)際情況,制定能夠完成的目標(biāo)。同時(shí)又要在各個(gè)部門目標(biāo)的前提下,制定出企業(yè)生產(chǎn)的總目標(biāo)。目前企業(yè)的固定成本大多不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而發(fā)生改變,也不會(huì)隨著生產(chǎn)的突發(fā)狀況而發(fā)生改變,固定成本不能通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行削減。固定成本屬于不可控成本,但對(duì)于不同的企業(yè)而言,不可控成本的對(duì)象也不同。某些單位的不可控成本在其他企業(yè)中屬于可控成本,某些單位的可控成本在其他企業(yè)中屬于不可控成本。因此對(duì)于不可控成本的確定,要根據(jù)不同的對(duì)象進(jìn)行不同分析。但同一企業(yè)中的不可控成本是確定的,因此 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)可控成本予以控制,對(duì)不可控成本予以記錄。

    四、成本性態(tài)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中需要注意的問題

    固定成本、變動(dòng)成本是成本性態(tài)分析關(guān)注的主要成本,從理論上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的固定成本、變動(dòng)成本,能夠解決企業(yè)成本中存在的所有問題。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一系列的問題,主要包括以下幾方面:(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)與管理意識(shí)還有待提高,目前我國大多數(shù)企業(yè)沒有成本分析、成本控制的意識(shí),也沒有安排專業(yè)成本性態(tài)分析人員進(jìn)行成本管理。(2)企業(yè)成本包括多方面內(nèi)容,而各種成本的核算并不準(zhǔn)確,因此企業(yè)總成本的核算也存在著眾多疏漏。企業(yè)總成本的成本性態(tài)分析,需要運(yùn)用專業(yè)的數(shù)據(jù)軟件對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行逐一分析。但復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析對(duì)電腦的要求較高,普通電腦不能完成日常的成本性態(tài)分析工作。(3)最后企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量間存在的線性關(guān)系不恒定,只有在一定的企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),這種線性關(guān)系才能保持恒定;一旦超出生產(chǎn)業(yè)務(wù)量范圍,這種恒定關(guān)系就會(huì)發(fā)生改變。因此目前成本性態(tài)分析只適用于企業(yè)的短期成本,而不能對(duì)企業(yè)的長期成本進(jìn)行分析。

    五、結(jié)束語

    成本性態(tài)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效分析。企業(yè)可以通過生產(chǎn)科技改進(jìn)、財(cái)務(wù)管理來控制可控成本,對(duì)那些不可控的成本需要進(jìn)行合理分配。企業(yè)中的固定成本、變動(dòng)成本會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量變化,而發(fā)生一系列的變化。因此企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,要運(yùn)用成本性態(tài)分析方法對(duì)固定成本、變動(dòng)成本進(jìn)行不定時(shí)的分析。企業(yè)固定成本、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量存在的線性關(guān)系,需要進(jìn)行不定時(shí)的檢測分析,這樣才能保證所得線性關(guān)系的科學(xué)準(zhǔn)確性。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張艷,韓慶蘭.論成本性態(tài)劃分在反傾銷結(jié)構(gòu)價(jià)格核算中的作用[J].中國商界(下半月),2013(04).

    [2]劉璐,楊洋.企業(yè)決策中的成本性態(tài)分析[J].中國商貿(mào),2013(28).

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