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    淺談家族企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

    2016-06-06 16:36:46張萌
    商場現(xiàn)代化 2016年12期
    關(guān)鍵詞:家族企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

    張萌

    摘 要:改革開放以后,隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,家族企業(yè)也發(fā)展迅速,已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。然而,隨著家族企業(yè)的發(fā)展,它所面臨的問題日益突出。為了實現(xiàn)家族企業(yè)的跨越式發(fā)展,進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。

    關(guān)鍵詞:家族企業(yè);現(xiàn)代化;轉(zhuǎn)型

    家族企業(yè)就是指由家族中的一個或幾個人創(chuàng)立,并且他們掌握大部分股權(quán),擁有最高的決策和經(jīng)營權(quán),以家族為組織基礎(chǔ)的企業(yè)。家族企業(yè)作為世界上分布最廣的企業(yè)形式,對世界經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用。無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,家族企業(yè)都占有很大比例。美國學(xué)者克林·蓋爾西克認(rèn)為,即使最保守的估計,家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間,全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營。然而,隨著家族企業(yè)的發(fā)展,其弊端逐漸顯現(xiàn),一部分家族企業(yè)逐步走向衰亡,為了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展,家族企業(yè)亟需向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    一、家族企業(yè)的特征

    1.家族成員擁有全部或大部分的所有權(quán)

    這是家族企業(yè)的根本特征。家族企業(yè)由家族成員創(chuàng)立,由于信任度低和觀念的落后,創(chuàng)立者控制大部分股權(quán),也就控制了大部分的所有權(quán),企業(yè)控制在少數(shù)人手中。

    2.決策經(jīng)營權(quán)高度集中,由家族成員掌握

    這是家族企業(yè)的主要特征。創(chuàng)立企業(yè)的家族成員成就感和自信心膨脹,往往權(quán)力獨攬,把企業(yè)作為個人的賺錢工具。同時由于他出資比例最大,所要承擔(dān)的風(fēng)險最大,所以要求掌握經(jīng)營管理權(quán),主觀上把風(fēng)險控制到最小。隨著企業(yè)的發(fā)展,基于家族企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向,企業(yè)主會把企業(yè)傳遞給子女或兄弟等少數(shù)親緣關(guān)系較近的人。企業(yè)的經(jīng)營管理過程中沒有權(quán)力分散、分權(quán)制衡等正確思想的約束,造成核心管理人員高度集權(quán),下層員工盲從,容易滋生腐敗。

    3.企業(yè)運(yùn)行和家族關(guān)系密切

    家族企業(yè)在一定意義上是創(chuàng)業(yè)者及其家庭的一種事業(yè)寄托。他們把全部精力傾注于企業(yè)中,相應(yīng)地,企業(yè)的榮辱也與他們息息相關(guān)。企業(yè)的興衰存亡極大地影響大家族的悲歡離合;同樣的,家族內(nèi)部的風(fēng)吹草動也會極大地影響企業(yè)運(yùn)行。一旦家族內(nèi)出現(xiàn)重大變故,或主要成員決策不力,企業(yè)將變得不堪一擊。這種關(guān)聯(lián)性使企業(yè)根基不穩(wěn),抗擊打能力弱,將阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

    4.企業(yè)中重要職務(wù)多為家族成員擔(dān)任

    家族企業(yè)受強(qiáng)烈的家文化和嚴(yán)重的信任危機(jī)影響,企業(yè)主傾向于將權(quán)力分散于較信任的家族成員手中,由他們行使一些主要的權(quán)力。這就使得企業(yè)對外部的優(yōu)秀人才失去吸引力,并且內(nèi)部原有的非家族成員也將失去動力。再者,相同文化熏陶下的家族成員在思維模式、行為準(zhǔn)則、行事風(fēng)格上也相去不遠(yuǎn),難以形成一個多元的、豐富的權(quán)力主體,影響企業(yè)的運(yùn)行。

    5.企業(yè)個人主義色彩濃烈

    家族成員擁有大部分所有權(quán),并控制著經(jīng)營決策權(quán),這使企業(yè)不可避免地帶有強(qiáng)烈的個人主義色彩。企業(yè)主的信念即為企業(yè)文化,具有很大的狹隘性。并且,企業(yè)決策和管理缺乏有力的監(jiān)督,可能使企業(yè)的發(fā)展偏離正常軌道。

    二、現(xiàn)階段家族企業(yè)面臨的問題

    經(jīng)過一段時間的發(fā)展,家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期所擁有的優(yōu)勢逐漸消失,阻礙企業(yè)發(fā)展的問題漸漸顯現(xiàn)。

    1.權(quán)力集中,缺乏必要約束

    家族企業(yè)由個人或少數(shù)人投資創(chuàng)立,企業(yè)主控制著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),實行家族化管理,家族成員占據(jù)了重要職位。下級只對老板負(fù)責(zé),而直接上司則成了光桿司令,權(quán)力被架空,很多任務(wù)得不到重視,長此以往,企業(yè)的運(yùn)行將受到重大影響。現(xiàn)代化的企業(yè)中要求建立嚴(yán)明的制度,而家族企業(yè)中企業(yè)主一人獨大,不受制度約束,使制度形同虛設(shè)。

    2.家族企業(yè)中“家長”的單一決策容易造成決策失誤

    創(chuàng)業(yè)初期,人力資源匱乏,企業(yè)主獨立決策不僅有效節(jié)省人力,而且快速有效。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,決策的范圍擴(kuò)張向企業(yè)發(fā)展的方方面面,管理幅度擴(kuò)大,管理層級增多,企業(yè)主決策變得鞭長莫及。企業(yè)主由于個人能力有限,獨立決策極可能導(dǎo)致決策失誤。

    3.人力資源管理不科學(xué)

    企業(yè)主與家族成員長期一起生活,傳統(tǒng)觀念、價值觀、習(xí)慣極其相似,一定程度上對家族內(nèi)部人員的管理比較容易。這有利于利用現(xiàn)有人力資源降低溝通成本、增加內(nèi)部信任,卻抑制了外來員工的積極性,且不利于引進(jìn)先進(jìn)管理方法。家族企業(yè)在人力資源管理方面的弊端主要表現(xiàn)為:管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,大部分家族企業(yè)沒有把人力資源管理機(jī)構(gòu)專門化,即使有設(shè)置人力資源部門的家族企業(yè)則不能很好地發(fā)揮它的作用,進(jìn)行規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等一系列專業(yè)的活動,不能與現(xiàn)代人力資源管理方式接軌。

    4.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

    優(yōu)秀的企業(yè)文化能自覺規(guī)范人們的行為,能有效團(tuán)結(jié)企業(yè)員工,有助于塑造良好的企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。在家族企業(yè)中,企業(yè)文化一般就是家族文化或是企業(yè)主個人的行為準(zhǔn)則,這種文化往往有一定局限性,不能成為引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展的明燈。

    5.法制建設(shè)不完善

    我國家族企業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)軌時期的法律政策環(huán)境中,管理者法律意識淡薄,很多家族企業(yè)正處于人治階段,不能合理利用法律,有法不依甚至違法經(jīng)營現(xiàn)象比比皆是。企業(yè)內(nèi)部法律制度不健全,缺乏保障,使企業(yè)合法權(quán)益得不到應(yīng)有保護(hù)。

    6.技術(shù)落后,不能推陳出新

    家族企業(yè)在發(fā)展過程中,雖然由于發(fā)展的需要,對于技術(shù)進(jìn)行了一定的改進(jìn)提升,但由于自身認(rèn)識不夠和資金限制等原因,對技術(shù)問題還是沒有足夠的重視。具體表現(xiàn)為:投入低,缺乏自己的特色產(chǎn)品,缺乏創(chuàng)新等。這樣的企業(yè)將失去競爭優(yōu)勢。

    三、家族企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

    家族企業(yè)必須打破阻礙企業(yè)前行的堅冰,才能步入正常發(fā)展的軌道。為家族企業(yè)順利向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,必須進(jìn)行一次徹底的制度改革,才能解決管理方方面面的問題。

    1.建立一套科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

    在家族企業(yè)的起步階段,三權(quán)的統(tǒng)一有利于企業(yè)抓住機(jī)會,發(fā)展市場。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,事務(wù)趨向繁雜,經(jīng)營管理權(quán)應(yīng)交由專門的管理專家進(jìn)行管理,如聘請職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人,是指以從事企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè),深諳經(jīng)營管理之道,能較熟練運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各項資源,為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),擔(dān)任一定管理職務(wù)的高薪人員。]引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,必然對家族企業(yè)原有的管理制度產(chǎn)生沖擊,企業(yè)主要轉(zhuǎn)變心態(tài),不因害怕大權(quán)旁落而拒絕引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人或?qū)ζ涔芾硇袨樘幪幊钢?,而要適當(dāng)放權(quán),給經(jīng)理人自由的發(fā)揮空間。由于我國社會信用度不高,相關(guān)法律制度不健全,所以對職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)用尚在探索階段。在啟用職業(yè)經(jīng)理人時,既要賦予經(jīng)理人充分的經(jīng)營管理權(quán)限,又不能忽略對其的監(jiān)督,控制所有權(quán),防止股權(quán)分散,由經(jīng)營者控制企業(yè)的局面。而決策權(quán)則應(yīng)由決策層掌握。決策層要一定比例的企業(yè)所有者與一部分高層職位者組成。企業(yè)所有者初期為單一決策者,有豐富的經(jīng)驗,高層職位者則才能出眾,觀點獨特,兩者相輔相成,慣例與創(chuàng)新相結(jié)合的決策更具有可行性。

    2.建立科學(xué)有效的用人機(jī)制與激勵機(jī)制

    由于家族企業(yè)建立在家族的基礎(chǔ)上,得到家族成員們提供的資金、經(jīng)驗和情感的支持,他們傳統(tǒng)習(xí)慣和價值觀念一致,使建立在家族血緣、親緣基礎(chǔ)上的企業(yè)合作更加可靠。企業(yè)主往往在用人方面將家族成員和外來人員區(qū)別對待,依關(guān)系遠(yuǎn)近來決定信任度,信任度高的重要職位總是由家族成員擔(dān)任。外來人員不僅排除在高層職位之外,在激勵中也只能獲得一般性的物質(zhì)獎勵,而不能獲得有長遠(yuǎn)利益的激勵,這種差別對待造成人才嚴(yán)重流失。

    為了吸引外部人才,首先應(yīng)該改變原有的內(nèi)部選拔晉升方式,大膽吸收外部優(yōu)秀人才,為企業(yè)注入新鮮血液,獲得更多的社會信息,并進(jìn)行多樣化的人才交流。為約束家族成員,應(yīng)建立一套科學(xué)的績效考評制度,辭退不合格人員,形成“能者上,平者讓,庸者下”的人才競爭機(jī)制。

    建立規(guī)范的激勵機(jī)制,首先要改變傳統(tǒng)的單一物質(zhì)激勵的方式,將情感交流、工作環(huán)境改善、未來職業(yè)發(fā)展等各種激勵方式納入激勵的范圍,依據(jù)層次的不同采用不同的激勵方式。其次要加強(qiáng)與員工的交流,聽取員工意見和建議,不斷提高人力資源管理水平。再則,還要改變現(xiàn)招現(xiàn)用、“為他人做嫁衣”的錯誤思想,為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,有組織、有計劃、有目的地對員工進(jìn)行培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì)水平。然后要改善員工的薪酬水平和福利制度,在物質(zhì)上和精神上滿足員工的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。最后是規(guī)范化施行獎懲制度,賞罰分明,不內(nèi)外有別或高低有別,提高員工滿意度。

    3.建設(shè)良好的企業(yè)文化

    員工并不是把金錢當(dāng)做唯一目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)人,他們同時也是有各種體會和心理需求的社會人。多元化的員工、差異化的地域文化、個性化的價值觀念相沖突,應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化來促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作,營造員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化的建立需要一個長期的過程,更需要企業(yè)各部門和員工們的共同努力。良好的企業(yè)文化需要從以人為本、不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)合作三個方面來構(gòu)建。

    4.提高企業(yè)家素質(zhì)

    家族企業(yè)的企業(yè)主多為農(nóng)民和工人,普遍素質(zhì)水平不高。然而,作為在企業(yè)中起決定作用的人物,企業(yè)家須具有對市場敏銳的洞察力,超凡的決策才能,優(yōu)秀的人格魅力和堅韌不拔的品格。企業(yè)的興衰往往牽動著一個國家的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)主要有良好的政治素質(zhì),強(qiáng)烈的時代責(zé)任感,正確的世界觀、價值觀、人生觀,堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想不動搖,把發(fā)展企業(yè),為社會和國家做貢獻(xiàn)作為自己的畢生追求。企業(yè)主為了提高自身素質(zhì)需要定期參加培訓(xùn),從而了解相關(guān)的國家政策,拓寬知識面,博聞強(qiáng)識,增強(qiáng)自己的法律意識,提高技術(shù)和管理水平,解放思想,更新觀念,吸取成功者的經(jīng)驗,總結(jié)失敗教訓(xùn),在合作中謀求發(fā)展。

    5.完善法制建設(shè)

    隨著社會主義法制體系建設(shè)逐步完善,企業(yè)運(yùn)用法律也越來越多。有些企業(yè)法律意識薄弱,不能依法治企,會被競爭對手抓住漏洞,使企業(yè)陷入法律糾紛中。當(dāng)務(wù)之急是要提高家族企業(yè)管理者尤其是企業(yè)主的法律意識,通過參加法律培訓(xùn)和聘請法律顧問的方式,加強(qiáng)依法治企的力度。在企業(yè)內(nèi)部,運(yùn)用宣講會等對員工進(jìn)行法律普及,透明化企業(yè)管理,用下級對上級監(jiān)督來加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,嚴(yán)格責(zé)任追究制,杜絕違法犯罪行為。在對職業(yè)經(jīng)理人的管理上,也要以法律為約束,把信用從道義范疇上升為法律范疇,對經(jīng)理人違法行為進(jìn)行法律追責(zé),從而減少企業(yè)損失。

    6.創(chuàng)新思維,迎接國際化挑戰(zhàn)

    經(jīng)濟(jì)全球化帶來的不僅有機(jī)遇,還有挑戰(zhàn)。家族企業(yè)將要面對更大的市場,面對更大的競爭。為此,家族企業(yè)要用世界眼光審視自己,以國際化的思維來思考。審時度勢,運(yùn)用新興的科技,培育高科技人才來創(chuàng)造自己獨立的品牌,提高產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品的獨特性,完善產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平來提高企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象,提升競爭力。同時在企業(yè)內(nèi)部加快制度改革,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),樹立“以人為本”的理念,拓寬資金渠道,進(jìn)行技術(shù)革新,把家族企業(yè)發(fā)展成具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。

    參考文獻(xiàn):

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