戰(zhàn)略成本管理思想及其在國企發(fā)展中的運用

王連明

[摘要]文章以戰(zhàn)略成本管理思想及其在國企發(fā)展中的運用為題展開論述。首先，介紹了戰(zhàn)略成本管理體系中的三個部分，包括成本的源流管理思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、培養(yǎng)職工的成本意識。其次，結(jié)合相關(guān)的管理經(jīng)驗，探討了戰(zhàn)略成本管理思想在國企發(fā)展中運用的要點。最后，提出當(dāng)前該思想運用在國企發(fā)展中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，給出相關(guān)建議，希望可以提高國有企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的水平。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本；管理思想；國企發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621077

在全球經(jīng)濟一體化的影響下，市場競爭越來越激烈。部分企業(yè)由于不堪重負，只能接受被淘汰的命運。成本管理是企業(yè)實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)、擴大經(jīng)營規(guī)模的重要方式。因此，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)為了創(chuàng)造更高的社會、經(jīng)濟效益，必須提高對戰(zhàn)略成本管理的重視度。尤其作為國家支柱性行業(yè)的國有企業(yè)，更應(yīng)該積極納入戰(zhàn)略成本管理思想，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，如何在國有企業(yè)發(fā)展中實施戰(zhàn)略成本管理思想呢？下面從戰(zhàn)略成本管理思想體系出發(fā)，進行詳細論述。

1戰(zhàn)略成本管理思想體系

戰(zhàn)略成本管理思想指的是：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，運用戰(zhàn)略成本管理理論、思想，制定出成本管理的框架。

11成本源流管理思想

成本源流管理包括時間源流、空間源流、業(yè)務(wù)源流。這三大源流構(gòu)成了成本源流的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在成本管理中，首先要對成本源流進行管理。同時，管理者在制定成本管理措施時，也要以這三個部分為基準點。可以看出，成本源流思想在整個企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中起著重要的作用。

12與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到某一個階段后，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出多樣化的戰(zhàn)略措施。這些戰(zhàn)略措施必須符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的屬性。另外，當(dāng)這些措施被采用之后，就會在不同程度上對企業(yè)成本造成影響。同時，不同措施對成本的影響也是有差異的。在這種情況下，很可能引起成本的反向變動。鑒于此，在制定這些措施的過程中，必須考慮到它們之間的沖突問題，從而避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

13培養(yǎng)員工的成本意識

人力資源是最具有潛力、最活躍的資源。與此同時，在企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理時，也離不開員工的參與。因此，為了落實性與成本管理中的各項制度，必須提高員工在控制成本方面的意識。只有這樣，才能激發(fā)他們在降低成本方面的積極主動性。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)成本管理中存在的問題，提出具體解決的辦法和措施，不斷降低企業(yè)的成本。另外，除了要培養(yǎng)員工的成本意識以外，還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、干部的帶頭作用。實踐證明，當(dāng)一個企業(yè)的管理者能夠自我管理、自我約束時，就會對身邊的員工產(chǎn)生積極的影響，從而形成一股良好的氛圍，最終將各項制度、措施落實到位。

2戰(zhàn)略成本管理思想在國有企業(yè)中的運用

近年來，國有企業(yè)進行了全面的深化改革，并且取得了一定的成績。尤其是在運用戰(zhàn)略成本管理思想后，能夠從戰(zhàn)略管理的角度，對成本實施預(yù)測，從而提高了企業(yè)決策的合理性、科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上，加強了企業(yè)的綜合競爭力。

21注重價值鏈的分析

價值鏈是企業(yè)成本戰(zhàn)略思想的重要部分。對價值鏈進行分析，可以幫助企業(yè)發(fā)揮增值鏈接的優(yōu)勢，并消除增值少或者不增值的鏈接。一般而言，國有企業(yè)主要從企業(yè)自身、競爭對手，以及行業(yè)三個方面出發(fā)，對價值鏈進行分析。其中，對自身價值鏈分析指的是：了解產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價值，以及投入的成本，并將其進行對比。如果發(fā)現(xiàn)不增值的環(huán)節(jié)，必須消除掉。這樣，可以有效地控制企業(yè)成本。分析競爭對手價值鏈指的是：將本單位與競爭對手關(guān)于成本投入與獲得價值進行對比，從而達到取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢的目的。對行業(yè)價值鏈進行分析指的是：企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展行情，考慮是否并購供貨商，以此來完成縱向發(fā)展。

22注重戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)進行戰(zhàn)略定位分析指的是：以市場為導(dǎo)向，制定總體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略，以及具體競爭戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，確定出合理、科學(xué)的成本戰(zhàn)略管理方向。從國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀來看，只有當(dāng)成本管理與戰(zhàn)略緊密結(jié)合時，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上的水平。

23注重成本動因分析

在企業(yè)的正常運行中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本的變動情況。通常情況下，那些引起企業(yè)成本浮動的因素被稱之為成本動因。成本動因包括兩大類，分別是結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因。其中，結(jié)構(gòu)性成本動因一般包括業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)、規(guī)模、廠址等。這些因素作為企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。只要對其進行合理安排、設(shè)置，就能發(fā)揮出其在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。另外，執(zhí)行成本動因指的是：在企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)的過程中，產(chǎn)生的與作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素。比如，員工的凝聚力、參與程度、工作效率、質(zhì)量管理等。同樣，對以上動因成本進行有效管理，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標的重要辦法與途徑。

3國有企業(yè)發(fā)展中面臨的戰(zhàn)略成本管理問題

當(dāng)前，國有企業(yè)在發(fā)展中，積極采用了戰(zhàn)略成本管理思想，并取得了一定的成績。然而，由于多種因素的影響，依然存在很多問題。主要包括以下幾個方面。

31缺乏戰(zhàn)略管理市場意識

部分國有企業(yè)在成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理方法。表現(xiàn)為：在保持產(chǎn)品銷量穩(wěn)定的情況下，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量，以此來減少單位產(chǎn)品的成本。這種管理方式雖然在短時間內(nèi)可以獲得一定的經(jīng)濟收益。但是，該模式忽略了市場的供求關(guān)系，以及成本改善的極限問題。研究表明，當(dāng)成本改善達到極限后，就會導(dǎo)致收益減小。同時，在很大程度上增加了減小成本的難度。

32成本計算不實

很多國有企業(yè)在成本管理中，存在著計算不實的問題。表現(xiàn)為：在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，僅僅注意到了生產(chǎn)、銷售、設(shè)計中某個環(huán)節(jié)的成本，并未對其進行綜合考慮。在這種情況下，就會減小成本控制的力度。造成以上問題的主要原因是：成本管理措施沒有得到有效的落實，在業(yè)務(wù)流程與管理流程中出現(xiàn)了執(zhí)行方面的漏洞。鑒于此，必須將成本管理的理念、制度、方法認真貫徹到每個業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，使其充分發(fā)揮作用。

33缺乏技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的機制

我國國有企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖掘節(jié)約的角度去控制和降低成本。人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本非常重要的因素。只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

4結(jié)論

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，在社會經(jīng)濟的發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)之間的競爭力不斷加劇。因此，為了提高企業(yè)的核心競爭力，有必要對成本加強管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文以國有企業(yè)為研究對象，探討了戰(zhàn)略成本管理思想的具體應(yīng)用。研究表明，戰(zhàn)略成本管理思想在很大程度上促進了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中，還要提高市場競爭意識，不斷創(chuàng)新機制，制定出可行的措施和辦法，只有這樣才能提高企業(yè)在成本管理方面的水平。

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