淺談公路工程項目在施工過程中的目標控制

喬江濤（天水市公路管理局，甘肅　天水　741000）

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淺談公路工程項目在施工過程中的目標控制

喬江濤
（天水市公路管理局，甘肅天水741000）

摘要：公路工程項目目標控制是指公路工程項目管理人員在項目實施過中，為保證工程項目目標的實現(xiàn)進行的一系列檢查和調(diào)整活動。公路工程項目在施工過程中，需不斷進行目標控制，檢查計劃的實施情況，當發(fā)現(xiàn)計劃實施偏離目標時，應及時分析偏離原因，確定應采取的糾正措施。在糾正偏差的過程中，繼續(xù)實施情況檢查，形成反復循環(huán)的動態(tài)控制過程，直至工程項目目標實現(xiàn)為止。本文論述了目標控制的內(nèi)容及主要方法。

關鍵詞：公路工程項目；目標控制；方法

1　公路工程項目目標控制的必要性

公路工程建設規(guī)模一般都比較大，從建設里程上來講從幾十公里到上百公里甚至上千公里的都有，涉及的施工區(qū)域可能不止一個省、市，尤其是國道干線的建設，一般都要跨越幾個省市以上，施工范圍是相當廣的。因此，工程的建設是不可能只由一家施工企業(yè)單獨來完成的，需要多家合作，分點、分段建設完成，加之公路工程項目質量要求高，形成時間長，戶外作業(yè)環(huán)境復雜等不可控因素多，使得項目管理在施工中變得尤為重要。

2　控制的主要內(nèi)容

2.1質量控制

工程項目質量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業(yè)務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設中；根據(jù)工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。

2.2進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。

2.3投資控制

工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設合同進行工程結算，嚴禁超計劃結算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經(jīng)驗收合格，不予結算工程價款。

3　控制的方法

控制的方法隨控制目標的不同而不同，工程項目目標的常用控制方法有如下幾種：

3.1網(wǎng)絡計劃法

網(wǎng)絡計劃技術是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。應用網(wǎng)絡計劃技術時，可按下列程序對工程進度目標實施控制。

3.2S曲線法

對一個工程項目而言，如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價，即可形成一條形如“S”的曲線，S曲線因此而得名。S曲線可用于控制工程造價和工程進度。

3.3香蕉曲線法

香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡計劃為基礎繪制的。ES曲線LS曲線，兩條S曲線組合在一起，即成為香蕉曲線。香蕉曲線可用于控制工程造價和工程進度，如圖1所示。

圖1　香蕉曲線

3.4排列圖法

排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程（產(chǎn)品）質量主要因素的一種有效工具。排列圖由兩個縱坐標、一個橫坐標、若干個直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標表示頻數(shù)，右邊的縱坐標表示頻率，橫坐標表示影響質量的各種因素。若干個直方圖形分別表示質量影響因素的項目，直方圖形的高度則表示影響因素的大小程度，按大小順序由左向右排列，曲線表示各影響因素大小的累計百分數(shù)。這條曲線稱為帕累特曲線。在一般情況下，將影響質量的因素分為三類，累計頻率在0～80%范圍的因素，稱為A類因素，是主要因素；在80%～90%范圍內(nèi)的為B類因素，是次要因素；在90%～100%范圍內(nèi)的為C類因素，是一般因素。

3.5因果分析圖法

因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質量問題產(chǎn)生原因的有效工具。因果分析圖的做法是：首先明確質量特性結果，畫出質量特性的主干線，也就是明確制作什么質量問題的因果圖。如圖2所示。

圖2　因果分析

3.6直方圖法

直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質量的波動情況，了解質量特征的分布規(guī)律，以便對質量狀況進行分析判斷。

折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距確定不當所致。絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

圖3　直方圖

3.7控制圖法

前述排列圖法、直方圖法是質量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質量在某一段時間里的靜止狀態(tài)。控制圖法就是一種典型的動態(tài)分析方法。

除上述方法外，工程項目目標控制的方法還有很多，如目標管理法、責任圖法、價值工程、看板管理法、PDCA循環(huán)法、6σ管理法等。

4　控制措施

為了獲得理想的目標控制效果，應從多方面采取措施，主要有組織、技術、經(jīng)濟和合同措施。

4.1組織措施

組織措施是由人來控制完成的。在組織措施實施前，精心挑選人員，確定人員職責、權力及工作考核標準；組織措施實施過程中，采取有效措施，充分調(diào)動和發(fā)揮人的工作積極性、創(chuàng)造性，挖掘潛在的工作能力，加強相互溝通，及時進行技術培訓，提高工作人員的技術管理水平。采取適當?shù)慕M織措施，使目標控制取得良好效果。

4.2技術措施

技術措施控制是采取一系列行之有效的技術方法來實施目標控制任務。實施過程中，對多種可能的主要方案進行技術論證，對技術數(shù)據(jù)進行審核、比較，想方設法在工程項目實施階段尋求節(jié)約投資、保證工期和提高工程建設質量的技術措施，實現(xiàn)項目目標的有效控制。

4.3經(jīng)濟措施

在工程項目實施過程中，項目管理人員收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，對各種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務等各個方面的分析，對出現(xiàn)的設計變更和方案變更進行技術經(jīng)濟研究，力爭減少對工程項目實施的影響，保證工程投資目標的實現(xiàn)。對工程建設質量、進度和投資控制均離不開經(jīng)濟措施，項目管理人員若忽視了經(jīng)濟措施，就會影響質量、進度和投資三大目標的控制效果。

4.4合同措施

施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。施工單位根據(jù)施工合同要求，在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，達到合同規(guī)定的施工質量標準。合同措施是項目管理人員進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

5　結束語

由此可見，項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，經(jīng)過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本控制步驟，反復協(xié)調(diào)工程質量、進度和投資之間的關系，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的最佳配合。

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中圖分類號：K826.16