研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入二元拓展，資源整合與創(chuàng)新能力提升：鴻雁電器1981-2013年縱向案例研究

潘秋玥，魏 江，黃 學(xué)

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研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入二元拓展，資源整合與創(chuàng)新能力提升：鴻雁電器1981-2013年縱向案例研究

潘秋玥，魏 江，黃 學(xué)

（浙江大學(xué)管理學(xué)院，浙江杭州 310058）

在開放創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，全方位、多層次的企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入對創(chuàng)新的作用一直是學(xué)術(shù)界和商業(yè)實(shí)踐界關(guān)注的焦點(diǎn)。本研究整合資源觀和社會網(wǎng)絡(luò)理論，通過縱向單案例的研究方法考察杭州鴻雁電器研發(fā)網(wǎng)絡(luò)深化拓展過程中創(chuàng)新能力提升，構(gòu)建了“節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入--資源整合--創(chuàng)新能力”的理論框架。研究發(fā)現(xiàn)，隨著鴻雁三個(gè)發(fā)展階段中研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入的廣度和深度二元拓展，企業(yè)采取的資源整合方式存在“引進(jìn)利用—追隨探索—主導(dǎo)探索”的動態(tài)變化，對創(chuàng)新能力提升產(chǎn)生不同的效果。進(jìn)一步，在研究結(jié)果與討論部分對案例涌現(xiàn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)政治可見性與政府資源挖掘、網(wǎng)絡(luò)范式下滲透式創(chuàng)新等議題進(jìn)行了討論。最后，本文探討了研究的理論貢獻(xiàn)和對研發(fā)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)構(gòu)建的實(shí)踐啟示。

研發(fā)網(wǎng)絡(luò)；關(guān)系嵌入；資源整合；創(chuàng)新能力

0 引言

在網(wǎng)絡(luò)范式的開放創(chuàng)新浪潮下，企業(yè)研發(fā)過程中如何通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴企業(yè)、高校與科研機(jī)構(gòu)和政府構(gòu)建高效的關(guān)系嵌入作為資源獲取途徑從而提升自身創(chuàng)新能力，已成為當(dāng)前理論界和實(shí)踐界共同關(guān)注的熱點(diǎn)議題[1-3]。當(dāng)前，越來越多的技術(shù)型企業(yè)認(rèn)識到超競爭背景下的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入并不是以靜態(tài)形式存在的，而是一個(gè)適應(yīng)復(fù)雜市場變化和行業(yè)激烈競爭的有意識的、逐步構(gòu)建的動態(tài)過程[4]。進(jìn)而，通過廣度和深度二元平衡的研發(fā)伙伴異質(zhì)性挖掘，從中獲取新鮮的創(chuàng)意和稀缺資源來保持與競爭者同步[5，6]。那么，企業(yè)應(yīng)該如何動態(tài)地選擇研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)系構(gòu)建，并相應(yīng)地采用不同形式的資源整合手段來提升自身創(chuàng)新能力？

嵌入性[7]是現(xiàn)有文獻(xiàn)解答這個(gè)問題的關(guān)鍵構(gòu)念。企業(yè)以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的形式直接抑或間接地編制關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而嵌入其中的企業(yè)能夠從網(wǎng)絡(luò)伙伴中的獲取所需的信息、資源、知識和技能；同時(shí)，企業(yè)嵌入其所在網(wǎng)絡(luò)的程度決定了其可獲得的經(jīng)濟(jì)收益和創(chuàng)新績效[8]。因此，企業(yè)間通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建來維持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要性不言而喻，該研究議題也成為學(xué)術(shù)界與商業(yè)實(shí)踐關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，現(xiàn)有相關(guān)研究仍存在以下不足：首先，過多地關(guān)注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)嵌入的結(jié)構(gòu)維度，如企業(yè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)密度、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)中心性如何影響企業(yè)知識轉(zhuǎn)移、經(jīng)濟(jì)收益獲取、網(wǎng)絡(luò)伙伴機(jī)會主義行為、創(chuàng)新績效提升等[9-12]，而在強(qiáng)調(diào)整體網(wǎng)絡(luò)層面的分析時(shí)忽略了不同類型網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)嵌入的異質(zhì)性；其次，從僅有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入維度研究看，現(xiàn)有研究多以網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間聯(lián)系的頻率、持久度和相互間的信任度為切入點(diǎn)，集中在問卷、二手?jǐn)?shù)據(jù)等量化研究，缺乏較為深入的質(zhì)性案例研究對整體網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入的過程進(jìn)行刻畫；第三，網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)作為一個(gè)復(fù)雜和動態(tài)的過程，節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入會隨著網(wǎng)絡(luò)拓展的廣度和嵌入深度發(fā)生變化，繼而其資源整合的方式也會產(chǎn)生明顯過渡，而從過程視角對該現(xiàn)象的深入剖析在現(xiàn)有文獻(xiàn)中鮮有涉及。綜上，以往研究對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)嵌入的關(guān)系維和結(jié)構(gòu)維分析仍存在不足，從一個(gè)長期的、動態(tài)的視角來剖析企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的類型與對資源整合動態(tài)性變化過程影響創(chuàng)新能力的黑箱依然存在。且從該議題的重要性看，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為重要的資源通道，其產(chǎn)生的“關(guān)系溢出”效應(yīng)扮演著網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)各主體間物質(zhì)、信息和情感交換的關(guān)鍵角色，是企業(yè)的長期發(fā)展的重要保障。因此，本研究對研發(fā)網(wǎng)絡(luò)不同節(jié)點(diǎn)的關(guān)系嵌入和相應(yīng)的資源整合方式如何逐步演化并提升企業(yè)創(chuàng)新能力的討論十分必要和關(guān)鍵。

基于此，本文試圖整合社會網(wǎng)絡(luò)理論和資源基礎(chǔ)觀理論，并聚焦于“企業(yè)如何動態(tài)地選擇研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)系嵌入”、“對選擇節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入的廣度和深度二元拓展如何影響資源整合方式”這兩個(gè)關(guān)鍵研究問題，試圖通過揭示研發(fā)網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性的節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入與資源整合的動態(tài)發(fā)展，貢獻(xiàn)于企業(yè)創(chuàng)新能力提升的理論研究和實(shí)踐。通過鴻雁電器1981-2013年的縱向案例研究，本研究剖析了企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的不同類型節(jié)點(diǎn)互動過程中資源整合機(jī)制的縱向變化過程及其對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，并最終構(gòu)建了企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)“節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入--資源整合--創(chuàng)新能力”的整合框架。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入與創(chuàng)新能力

研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入是企業(yè)在研發(fā)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程中各行為主體在資源交換、信息傳遞過程中建立的各種社會關(guān)系的總和。處于研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的各節(jié)點(diǎn)組織通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成有組織的專業(yè)分工、資源互補(bǔ)和合作，以更好地實(shí)現(xiàn)資源獲取和整合[13，14]。開放創(chuàng)新的有效性是依據(jù)伙伴組織的資源稟賦而存在權(quán)變效應(yīng)的[15]，即需要撬動不同網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)伙伴間的互補(bǔ)性[16]。目前，企業(yè)較多的以產(chǎn)業(yè)協(xié)作、學(xué)術(shù)合作以及與政府的關(guān)系建設(shè)等形式，獲取社會資本，以提高利用內(nèi)部能力的機(jī)會集[17]。這種以網(wǎng)絡(luò)形式的緊密聯(lián)結(jié)關(guān)系使得研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)成員可以有效獲取互補(bǔ)資源和即時(shí)信息，有效地改善了企業(yè)自身擁有的資源質(zhì)量[18]，從而有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的挖掘。表1歸納總結(jié)了中心企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑過程中不同類型節(jié)點(diǎn)的嵌入動機(jī)、方式以及由此帶來的可感知?jiǎng)?chuàng)新收益。

綜上所述，在企業(yè)自我中心的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系構(gòu)建過程中，在以往研究強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)弱的基礎(chǔ)上，更需要關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中不同節(jié)點(diǎn)類型帶來的動機(jī)、方式和可感知收益的動態(tài)性變化。在當(dāng)前新興經(jīng)濟(jì)體國家的企業(yè)崛起過程中，通過構(gòu)建研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形式來加快企業(yè)技術(shù)能力提升必須更加關(guān)注網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)異質(zhì)性以及動態(tài)性問題。

表1 研發(fā)網(wǎng)絡(luò)不同類型節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入

資料來源：根據(jù)De Fuentes and Dutrénit[19](2012)的研究整合而得

1.2動態(tài)資源整合

隨著企業(yè)開放式創(chuàng)新和動態(tài)能力觀的發(fā)展，以我國為代表的新興市場國家崛起過程中高度關(guān)注回答“如何有效整合企業(yè)外部資源來構(gòu)建自身核心競爭力”這一焦點(diǎn)問題[20]。由于內(nèi)外部資源來源主體的知識基和技術(shù)域存在的差異，因此研發(fā)網(wǎng)絡(luò)不同節(jié)點(diǎn)異質(zhì)性伙伴處通過關(guān)系嵌入獲取的技術(shù)知識和資源必須經(jīng)過有效的整合機(jī)制才能讓企業(yè)“為我所用”。因時(shí)制宜、因物而異的動態(tài)性資源整合成為企業(yè)研發(fā)過程中關(guān)系嵌入到創(chuàng)新能力提升關(guān)系之間重要的中介機(jī)制。

在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成的過程中，不同節(jié)點(diǎn)中伙伴的特性、伙伴的網(wǎng)絡(luò)位置都扮演著重要的角色[21]。由于情境、動機(jī)和網(wǎng)絡(luò)成員主體的特性不同，特別是其吸收能力和嵌入文化的不同，研發(fā)主體企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的資源獲取和整合方式也是處于不斷的變化發(fā)展之中[22]。企業(yè)的創(chuàng)新績效提升有賴于對內(nèi)外部的創(chuàng)新資源進(jìn)行有效的整合，這既包括了對不同類型網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)組織資源的高效獲取，也包括了企業(yè)根據(jù)自身技術(shù)基礎(chǔ)對可得資源進(jìn)行匹配的改造和利用過程。一方面，有效的資源整合使得企業(yè)的內(nèi)外部資源以更加有效的方式被企業(yè)消化吸收，有利于不同知識基和技術(shù)域的資源作用于創(chuàng)新能力的提升；另一方面，資源整合的過程使得企業(yè)提升其根據(jù)外部環(huán)境重構(gòu)其資源基礎(chǔ)的動態(tài)性能力[23]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的績效和能力提升。因此，企業(yè)通過整合外部不同類型研發(fā)伙伴的技術(shù)資源以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力提升是一個(gè)螺旋上升的過程，是自身技術(shù)積累不斷加深從而實(shí)現(xiàn)的從簡單利用式創(chuàng)新向復(fù)雜技術(shù)探索創(chuàng)新的逐步演進(jìn)。

2研究設(shè)計(jì)與案例背景

2.1研究方法

本文選擇縱向單案例研究的方法，即采用復(fù)制邏輯將單個(gè)企業(yè)內(nèi)的不同階段視為多案例進(jìn)行分析。其優(yōu)點(diǎn)在于：第一，單案例縱向研究在展示動態(tài)過程、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系構(gòu)建和成員互動演化等方面具有特別的優(yōu)勢，能通過嵌入性的案例設(shè)計(jì)和多層次的分析技術(shù)，深入揭示現(xiàn)象背后的邏輯關(guān)系與潛在理論[24]；第二，縱向案例研究能根據(jù)案例素材分析中的涌現(xiàn)來識別因果關(guān)系，提高研究的內(nèi)部效度[25]；第三，通過對案例企業(yè)近30年研發(fā)過程中關(guān)系網(wǎng)絡(luò)嵌入、資源整合手段和創(chuàng)新能力的演進(jìn)分析，借助豐厚的組織情境為理論邏輯的提出和驗(yàn)證提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[26]。

研究選取杭州鴻雁電器有限公司（以下簡稱鴻雁）作為案例企業(yè)的原因如下：第一，本案例企業(yè)所屬的電器行業(yè)作為我國高技術(shù)制造業(yè)的代表，其基于開發(fā)、吸收、整合和應(yīng)用技術(shù)知識及資源的研發(fā)能力提升一直受到學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界的高度關(guān)注[27]。第二，案例企業(yè)鴻雁在行業(yè)中處于領(lǐng)軍地位，擁有浙江省省級技術(shù)中心的資質(zhì)和“中國馳名商標(biāo)”的稱號，在極大程度上代表了其所在行業(yè)的發(fā)展程度，具有典型代表性。第三，本案例企業(yè)發(fā)展歷程近30年，在此過程中關(guān)系網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)嵌入和資源整合手段呈現(xiàn)了較為顯著的過渡和轉(zhuǎn)變，較好地符合縱向演化案例分析所需的時(shí)間跨度和階段劃分的便利性。

在案例研究過程中，研究小組采用實(shí)地訪談、現(xiàn)場考察、研討會等形式獲取企業(yè)一手材料，并通過企業(yè)官網(wǎng)信息、公開資料、相關(guān)新聞與內(nèi)部資料等二手?jǐn)?shù)據(jù)的搜集和整理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行三角驗(yàn)證并建立證據(jù)鏈[25，26]，以避免訪談過程中出現(xiàn)的印象管理和回溯性釋義對后續(xù)研究造成偏差[28]。具體而言，本研究小組由博士生導(dǎo)師帶隊(duì)，3名博士生全程參與鴻雁的實(shí)地訪談、調(diào)研和研討會，主要涉及總裁辦主任、技術(shù)研究院院長、戰(zhàn)略與品牌部經(jīng)理、副總裁兼市場部經(jīng)理等8位高管，每次研討會時(shí)間1小時(shí)到1.5小時(shí)，并繪制了企業(yè)發(fā)展大事年表（見圖1）。為方便后續(xù)訪談的不斷深入，研究小組成員會及時(shí)對當(dāng)日獲取資料進(jìn)行整理，搜尋并記錄需要追蹤的后續(xù)理論探索點(diǎn)，保證研究問題的持續(xù)聚焦[29]。

2.2案例背景

杭州鴻雁電器有限公司（Honyar）成立于1981年。30多年來在技術(shù)能力方面的積累積極開拓跨區(qū)域市場和探索產(chǎn)品創(chuàng)新，快速發(fā)展成為國內(nèi)專業(yè)的建筑電器連接和建筑電氣控制系統(tǒng)的集成供應(yīng)商。公司已形成電工電氣、水電管道、照明電器和智能電氣四大產(chǎn)品族群。在案例分析過程中，本文將企業(yè)研發(fā)過程中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷程大事年表進(jìn)行階段劃[30]，識別了初創(chuàng)期（1981--1998）、成長期（1999-2008）和轉(zhuǎn)型升級期（2009至今）三個(gè)階段。同時(shí)，在自主創(chuàng)新文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，本研究借鑒March[31]探索式和利用式的框架以及周江華等[32]的分類方法，將案例企業(yè)的資源整合活動根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的資源整合特征劃分為引進(jìn)利用式、追隨探索式和自主探索式三類資源整合類型。在此基礎(chǔ)上，文章將按照這三個(gè)階段對案例進(jìn)行分析。

圖1 杭州鴻雁電器發(fā)展歷程大事年表

3 案例分析及主要發(fā)現(xiàn)

3.1 初創(chuàng)期（1981--1998）

創(chuàng)建初期，鴻雁電器自身技術(shù)基比較薄弱，相比較國外電器附件產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平差距很大。同時(shí)，面臨當(dāng)時(shí)效仿國際領(lǐng)先廠商的產(chǎn)品開始起步的珠三角產(chǎn)業(yè)群、長三角依托外經(jīng)貿(mào)體系形成規(guī)?；碾娖鞲郊隹谂涮灼髽I(yè)等行業(yè)中堅(jiān)力量的激烈競爭。鴻雁電器積極與國外同行業(yè)擁有領(lǐng)先技術(shù)企業(yè)溝通，通過引進(jìn)同行業(yè)日本、瑞士、美國等技術(shù)先進(jìn)國家的設(shè)備、美三維造型設(shè)計(jì)軟件和英國BS5750質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來提升企業(yè)開關(guān)電器類產(chǎn)品檔次，采取引入利用式資源整合的手段快速進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)來提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

通過先進(jìn)設(shè)備、軟件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的引入，鴻雁快速獲取和學(xué)習(xí)相似技術(shù)域和知識基的國外先進(jìn)同行伙伴的技術(shù)知識。盡管在自主知識產(chǎn)權(quán)專利方面未實(shí)現(xiàn)突破，但企業(yè)高效攻克自身技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，在技術(shù)上與國內(nèi)同行拉開了差距。

3.2 成長期（1999-2008）

成長階段的鴻雁意識到僅僅依靠單純的引進(jìn)和利用產(chǎn)業(yè)伙伴現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)并不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方面的長遠(yuǎn)提升，于是依托支柱電工電氣產(chǎn)業(yè)積累的雄厚技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研協(xié)作形式的探索式資源整合。一方面，需要將國外引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)計(jì)理念進(jìn)行本土化的改造，以使得技術(shù)更加匹配我國技術(shù)和產(chǎn)品特點(diǎn)；另一方面加強(qiáng)培育自己的核心競爭優(yōu)勢，不僅關(guān)注將資源“引進(jìn)來”，更積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略拓展與研發(fā)網(wǎng)絡(luò)其他類型節(jié)點(diǎn)合作的廣度和深度。

從研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)嵌入的深度看，鴻雁通過與浙江創(chuàng)新建設(shè)能力雄厚的科研院校之間的合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新深度拓展。企業(yè)綜合運(yùn)用聯(lián)合科技攻關(guān)與人才培養(yǎng)，共建研究中心、研究所和實(shí)驗(yàn)室（國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室--鴻雁浙江大學(xué)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室），建立科技園區(qū)以實(shí)施科學(xué)研究與成果孵化，設(shè)立產(chǎn)學(xué)研合作專項(xiàng)基金以及大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)開發(fā)、企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入高校實(shí)地參與研發(fā)的雙向互動等多種形式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)技術(shù)知識的追隨探索，創(chuàng)造全新的技術(shù)能力和知識促進(jìn)企業(yè)突破原有知識基，拓展研發(fā)技術(shù)深度。在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入廣度拓展方面，鴻雁通過在科研高校成立專門性研究所專門定向培養(yǎng)智能領(lǐng)域的拔尖技術(shù)人員的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品族群多元拓展，進(jìn)駐智能建筑產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。融合應(yīng)用數(shù)字通訊技術(shù)、遠(yuǎn)程操作和監(jiān)控技術(shù)對傳統(tǒng)的家居控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，以實(shí)現(xiàn)住宅智能化。本階段典型產(chǎn)學(xué)研成果見表2。

在此階段，杭州鴻雁電器有限公司共計(jì)產(chǎn)學(xué)研典型發(fā)明專利11項(xiàng)，實(shí)用新型19項(xiàng)以及外觀設(shè)計(jì)15項(xiàng)，主要涉及納米蒙脫土母料、環(huán)保型阻燃聚丙烯復(fù)合材料等產(chǎn)品原材料以及保安單元在線測試系統(tǒng)、數(shù)字家庭體系等智能系統(tǒng)。

表2鴻雁產(chǎn)學(xué)研典型成果列表

研究項(xiàng)目合作組織項(xiàng)目簡介創(chuàng)新成果 數(shù)字化知識平臺浙江大學(xué)浙大電氣學(xué)院掌握核心技術(shù)，并派6人博士生團(tuán)隊(duì)駐扎企業(yè)研發(fā)部，鴻雁則提供行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，雙方進(jìn)行協(xié)作研發(fā)浙江省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng) 智能家居、智能建筑浙江工業(yè)大學(xué)鴻雁在浙江工業(yè)大學(xué)成立專門性的研究所，培育專業(yè)拔尖技術(shù)人員，針對智能家居系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)省、市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，杭州市新產(chǎn)品新技術(shù)一等獎(jiǎng) 新材料--納米有機(jī)蒙脫土浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)鴻雁技術(shù)需求為主導(dǎo)，浙大進(jìn)行化學(xué)元素的證性工作，研發(fā)納米有機(jī)蒙脫土的固相插層制備技術(shù)市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，杭州市新產(chǎn)品新技術(shù)一等獎(jiǎng)

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3.3 轉(zhuǎn)型升級期（2009至今）

依靠自身技術(shù)實(shí)力的壯大帶來的號召力以及與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中政府、產(chǎn)業(yè)伙伴、科研機(jī)構(gòu)以及全民社區(qū)的良好互動，鴻雁緊抓節(jié)能、智能產(chǎn)業(yè)的政策利好，有效地將網(wǎng)絡(luò)各類型節(jié)點(diǎn)資源有機(jī)融合實(shí)施智能LED照明改革，使得企業(yè)進(jìn)入了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中主導(dǎo)探索式資源整合的新階段。

憑借早期在普通照明領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，企業(yè)通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)廣度拓展實(shí)現(xiàn)向LED智慧照明“兩步走”的華麗轉(zhuǎn)型。第一步，鴻雁引入在LED的研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有領(lǐng)先優(yōu)勢的成熟企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，在臺北和杭州建立聯(lián)合研發(fā)中心和合資公司。在研發(fā)合作過程中，鴻雁負(fù)責(zé)研發(fā)燈具結(jié)構(gòu)、光的智慧照明應(yīng)用以及品牌、銷售渠道，臺灣東貝負(fù)責(zé)提供LED所需芯片以及配合鴻雁的客戶需求導(dǎo)向研發(fā)需要。兩家公司積極進(jìn)行頻繁的溝通協(xié)作，每周固定時(shí)間采用視頻會議的方式探討各自經(jīng)營狀況、遇到的技術(shù)難題以及合作相關(guān)事項(xiàng)。接到客戶訂單或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目之后，臺灣東貝專門成立的技術(shù)小組會前往杭州，在鴻雁電器的主導(dǎo)下進(jìn)行共同研發(fā)。研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的成員企業(yè)通過契約協(xié)議、社會關(guān)系等紐帶聯(lián)結(jié)形成的研發(fā)組織，將內(nèi)外資源結(jié)合起來進(jìn)行創(chuàng)新，技術(shù)知識和信息在組織內(nèi)分享和傳播。第二步，依靠政府機(jī)構(gòu)和中國普天集團(tuán)的強(qiáng)大資源優(yōu)勢，鴻雁電器主導(dǎo)推動了中國普天集團(tuán)與杭州市政府合作成立中國普天智能照明研究院，進(jìn)行新型燈具研究、光健康、植物組培、智能照明、智能控制、標(biāo)準(zhǔn)控制六大方向的全面研發(fā)。通過將杭州市政府囊括入鴻雁研發(fā)過程中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)版圖的方式，政府作為行政權(quán)力機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵資源平臺的功能得以挖掘，在人才引進(jìn)、產(chǎn)品示范應(yīng)用等方面提供有力支撐。

同時(shí)，鴻雁繼續(xù)提升產(chǎn)學(xué)研的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入深度，在科研機(jī)構(gòu)協(xié)作中探索更多的研發(fā)主導(dǎo)權(quán)。企業(yè)主導(dǎo)與浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院開展關(guān)于“基于LED的植物組培光源系統(tǒng)”項(xiàng)目的合作。由鴻雁電器提供LED光源和產(chǎn)品，以及利用企業(yè)積累的LED核心技術(shù)定向制作適合組培植物生長波段的光源，農(nóng)科院利用技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行植物培養(yǎng)。此外，鴻雁更加深刻地認(rèn)識到市場中的顧客需求對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源的分配的重要作用，通過大規(guī)模舉辦年度全民創(chuàng)意征集大賽，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在提升企業(yè)知名度和品牌親民形象的基礎(chǔ)上，更幫助企業(yè)快速高效地獲得大量貼合市場的創(chuàng)意。更重要的是，杭州市人民政府、杭州市科學(xué)技術(shù)局、浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)會、杭州市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心以及浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、中國美院等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)組織參與到研發(fā)互動中，密切了以鴻雁為主導(dǎo)的自我中心網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入。

表3案例企業(yè)縱向演化表

初創(chuàng)期（1984--1998）成長期（1999-2008）轉(zhuǎn)型升級期（2009至今） 發(fā)展領(lǐng)域傳統(tǒng)領(lǐng)域：電工、管業(yè)技術(shù)藍(lán)海：智能家居、智能照明新興領(lǐng)域：LED智慧照明 聚焦產(chǎn)業(yè)電工電器、水電管道智能電氣、照明電器(智能)照明電器(LED) 戰(zhàn)略使命以質(zhì)立業(yè)，成為電器附件行業(yè)內(nèi)翹楚全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)品線持續(xù)增長科技創(chuàng)新，全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入節(jié)點(diǎn)行業(yè)伙伴l 行業(yè)伙伴l 長三角知名高校+科研機(jī)構(gòu)l 政府機(jī)構(gòu)（緊抓利好政策趨勢）l 產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴協(xié)作與產(chǎn)學(xué)研并重l 社區(qū)（全民創(chuàng)意征集大賽） 網(wǎng)絡(luò)嵌入策略通過引入國外設(shè)備、軟件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，利用現(xiàn)有行業(yè)伙伴能力鞏固產(chǎn)品技術(shù)基利用原有技術(shù)基，跨越現(xiàn)有電工競爭邊界，追隨前沿科研力量探索智能領(lǐng)域的藍(lán)海市場多元技術(shù)基融合，探索電氣、智能、照明相融合的系統(tǒng)解決方案提供 資源整合類型引入利用式追隨探索式主導(dǎo)探索式 典型事件l 引入日本三菱、瑞士等公司的模具電加工、注塑機(jī)、雕銑機(jī)等設(shè)備l 87年全面導(dǎo)入英國BS5750質(zhì)量體系，國內(nèi)最先獲得ASTA生產(chǎn)許可證全面導(dǎo)入計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)l 94年開始全面推行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并在國內(nèi)同行中首先通過認(rèn)證l 1999年率先開發(fā)家庭信息箱，開創(chuàng)智能家居潮流l 2003年啟動股份制改造，引領(lǐng)組織架構(gòu)改革、國際化戰(zhàn)略以及與外資企業(yè)戰(zhàn)略性合作。l 參與海外展銷會并購買樣品產(chǎn)品解剖，與自己產(chǎn)品做對標(biāo)分析，全面了解和追隨國外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)。l 依托浙江大學(xué)“數(shù)字化知識平臺”進(jìn)行協(xié)作研發(fā)，并在浙工大成立專門性的研究所培育專業(yè)人員l 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方式參與浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院“基于LED的植物組培光源系統(tǒng)”l 2009年攜手臺灣東貝，在原先照明電器經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上成立LED照明聯(lián)合研發(fā)中心l 2012年主導(dǎo)推動中國普天集團(tuán)與杭州市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立中國普天智能照明研究院 創(chuàng)新能力提升l 攻克自身技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)l 海外先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)和同行業(yè)追趕l 業(yè)務(wù)創(chuàng)新：探索智能領(lǐng)域藍(lán)海市場，智能家居控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并成立杭州鴻雁智能科技有限公司，是浙江省首批認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)l 專利：多為實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利，發(fā)明專利多為原材料改進(jìn)創(chuàng)新l 資質(zhì)：全國電器附件標(biāo)準(zhǔn)委員會副主任單位及系列標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位l 業(yè)務(wù)創(chuàng)新：智能基礎(chǔ)上，拓展LED智慧照明l 專利：發(fā)明專利增長270%，其中自主研發(fā)的T8和T5環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品具備國際先進(jìn)水平l 資質(zhì)：研發(fā)項(xiàng)目獲浙江省科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，多項(xiàng)產(chǎn)品和制造技術(shù)、研發(fā)測試技術(shù)成為行業(yè)領(lǐng)先和國內(nèi)領(lǐng)先，2012年度獲“浙江省創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號

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發(fā)展至今，公司與中國普天智能照明研究院、杭州鴻雁東貝光電科技有限公司聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)明專利共計(jì)30項(xiàng)，由于發(fā)明專利審查周期一般在2-3年，故其中21項(xiàng)尚處于實(shí)質(zhì)審查階段。實(shí)用新型122項(xiàng)及外觀專利165項(xiàng)皆達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。尤其是其自主研發(fā)的T8和T5環(huán)保節(jié)能型電子鎮(zhèn)流器和節(jié)能燈產(chǎn)品，經(jīng)國家住宅和居住環(huán)境工程中心的評審和專家鑒定為具有國際先進(jìn)水平的新一代高科技綠色環(huán)保電子產(chǎn)品，使該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和可靠性在國內(nèi)同行業(yè)里遙遙領(lǐng)先。

3.4 全過程圖景

縱觀鴻雁的發(fā)展歷程可知，企業(yè)構(gòu)建自我中心的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)復(fù)雜演化的動態(tài)歷程，其中所涌現(xiàn)的不同類型節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入帶來的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)縱深二元拓展與資源整合手段的匹配和縱向演化見表3。

4研究結(jié)果與討論

基于案例剖析，本研究回答了“企業(yè)如何動態(tài)地選擇研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)系嵌入”、“對選擇節(jié)點(diǎn)關(guān)系嵌入的廣度和深度二元拓展如何影響資源整合方式”這兩個(gè)關(guān)鍵研究問題。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的技術(shù)屬性與嵌入手段的動態(tài)匹配成為研發(fā)伙伴選擇和創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵機(jī)制。不同的研發(fā)協(xié)作組合都是為了確保研究效率、最大程度獲取科學(xué)技術(shù)知識，并在創(chuàng)新的不同階段反映出不同的知識需求。在成立初期，企業(yè)可能只是希望快速獲取現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)，因此網(wǎng)絡(luò)嵌入的節(jié)點(diǎn)選擇相似的技術(shù)基和知識基的同行業(yè)伙伴企業(yè)，通過其提供的互補(bǔ)資源提升知識應(yīng)用水平。但發(fā)展過程中，自主創(chuàng)新迫使企業(yè)挖掘和探索原創(chuàng)技術(shù)以及尖端研發(fā)項(xiàng)目以保持行業(yè)領(lǐng)先，于是高校、科研機(jī)構(gòu)也納入到企業(yè)的創(chuàng)新版圖。通過學(xué)術(shù)協(xié)作提升創(chuàng)造力、整合專門的技能、集中資源等探索性知識整合行為提升知識創(chuàng)造能力[33]，主要關(guān)系構(gòu)建方式為人才聯(lián)合培養(yǎng)、技術(shù)許可、商業(yè)化、以及研發(fā)聯(lián)盟的參與等探索式資源獲取和利用方式，從而促進(jìn)創(chuàng)新水平的提升[34，35]。更高層次、更多元的信息、資源需要使得企業(yè)將關(guān)系網(wǎng)絡(luò)嵌入的選擇放眼政府和全民社區(qū)，為企業(yè)“頂天立地”夯實(shí)了基礎(chǔ)。從鴻雁縱向發(fā)展看，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入從單一類型的產(chǎn)業(yè)伙伴發(fā)展到產(chǎn)學(xué)研、政府、全民社區(qū)互動創(chuàng)新并重，資源整合方式從較低層次的海外引進(jìn)利用慢慢發(fā)展到追隨探索直至自身實(shí)力提升而實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)自主探索，企業(yè)創(chuàng)新歷程也從單一的開關(guān)電器拓展到以智能產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的系統(tǒng)解決方案提供。整個(gè)研發(fā)過程中網(wǎng)絡(luò)不同類型節(jié)點(diǎn)的關(guān)系嵌入，也為企業(yè)技術(shù)積累帶來了研發(fā)主導(dǎo)權(quán)的提升，為整個(gè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程中“引入利用—追隨探索—主導(dǎo)探索”的資源整合動態(tài)過程提供了多渠道、多層次的創(chuàng)新來源。

在此基礎(chǔ)上，本文對案例分析過程中所涌現(xiàn)出的關(guān)系與規(guī)律進(jìn)行了進(jìn)一步探討。

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的制度環(huán)境是企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)廣度和深度二元拓展過程中的重要情境因素。本研究以轉(zhuǎn)型中國為背景，該制度環(huán)境下的關(guān)系嵌入使得政府成為中心企業(yè)關(guān)系更高層次關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建所關(guān)注的重要對象。一方面是由于我國市場制度體制的不完善，使得政府在資金、土地、企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目審批等研發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中發(fā)揮著異常重要的支撐作用。另一方面，企業(yè)在制度轉(zhuǎn)型期中，探索與政府構(gòu)建良好關(guān)系所帶來的政治資本不僅能作為一種企業(yè)的聲譽(yù)資本，也能在企業(yè)—政府戰(zhàn)略中扮演重要的社會資本[36，37]。整個(gè)研發(fā)實(shí)踐過程中，鴻雁自身技術(shù)學(xué)習(xí)和能力積累動態(tài)演化促進(jìn)影響力的提升，進(jìn)而促進(jìn)資源整合過程中企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的逐步掌控。同時(shí)，鴻雁企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大提升了企業(yè)的政治可見性（political visibility）[38]，得到了浙江省政府機(jī)關(guān)的高度重視，企業(yè)借此將政府掌控的資本和政策等資源進(jìn)行深度挖掘，并能參與到更高層次的政策爭取以及更多利好性優(yōu)惠的政府支持，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展—政府支持”的良性循環(huán)。

此外，無邊界的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成為應(yīng)對技術(shù)環(huán)境動蕩和提升可持續(xù)創(chuàng)新能力的重要載體[39]。開放創(chuàng)新最大的特征就是企業(yè)外部邊界的可滲透性，便于更多元的互補(bǔ)性研發(fā)資源滲入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行吸收再利用。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)松散耦合的系統(tǒng)集成特性，滿足了企業(yè)研發(fā)過程中動態(tài)變化的互補(bǔ)資產(chǎn)需要影響企業(yè)創(chuàng)新合作戰(zhàn)略制定和對象選擇的靈活性需要[40]。在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)廣度和深度的逐步拓展深化過程中，鴻雁電器聯(lián)接技術(shù)關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的行業(yè)伙伴和大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)，通過以滲透型創(chuàng)新的方式[41]將關(guān)聯(lián)領(lǐng)域技術(shù)親近度較高的“電工-智能-智慧照明”的創(chuàng)新產(chǎn)品族群進(jìn)行拓展延伸。對于電工電氣、智能控制和智慧照明產(chǎn)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)積累和長期跟蹤，為企業(yè)橫向產(chǎn)品線和縱向產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)廣度和深度二元拓展過程中步步為營，核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)了升級和拓展集成，打通了電工、智能、LED智慧照明間的產(chǎn)業(yè)鏈。

5研究貢獻(xiàn)與不足

本研究的理論貢獻(xiàn)主要有兩點(diǎn)。首先，本研究通過研發(fā)過程中關(guān)系網(wǎng)絡(luò)二級節(jié)點(diǎn)的分類和結(jié)構(gòu)分析貢獻(xiàn)于研發(fā)協(xié)作組合（portfolio of collaborators）的多樣性問題[42]相關(guān)研究?？v觀以往研究，大多只考慮了網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系的程度和強(qiáng)度，而忽略了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)新的不同影響[33]，且較為偏重對產(chǎn)業(yè)間合作（industry collaboration）以及與學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)合作（academic collaboration）的單維分析。但僅從結(jié)構(gòu)和關(guān)系屬性出發(fā)忽略了網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成內(nèi)容所帶來的權(quán)變影響[43]，協(xié)作研發(fā)所具有的雙邊屬性（bilateral nature）所要求的對研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織邊界拓展所涉及的細(xì)分節(jié)點(diǎn)屬性及其組成多樣性（compositional diversity）分析尚顯薄弱[44]。本研究響應(yīng)了Dahlander和Gan（2010）[15]對于更加聚焦于對外部來源創(chuàng)新的情境與不同伙伴屬性探究的號召，探討研發(fā)網(wǎng)絡(luò)不同節(jié)點(diǎn)的技術(shù)域和知識基屬性的差異，更進(jìn)一步考慮了政府部門這類重要的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，關(guān)注了政策導(dǎo)向下企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及其對資源整合和創(chuàng)新能力的影響，并在此基礎(chǔ)上整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴、高校和科研機(jī)構(gòu)、民眾社區(qū)等多方主體進(jìn)行研究。其次，本研究通過聚焦研發(fā)過程中關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的動態(tài)性研究建立了整體網(wǎng)層面的社會網(wǎng)絡(luò)理論與資源觀理論的對話。本文通過縱向單案例情境化研究，將企業(yè)成長發(fā)展不同階段的節(jié)點(diǎn)功能價(jià)值與資源整合手段相匹配，刻畫了動態(tài)研發(fā)聯(lián)盟構(gòu)建過程中資源整合方式從“引入利用—追隨探索—主導(dǎo)探索”的演化過程。更重要的是通過對企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)廣度和深度二元拓展的動態(tài)過程剖析，深入探討了研究協(xié)作組合的多樣性問題以及對其中的關(guān)系機(jī)制對協(xié)作效果的權(quán)變作用[16，45]。企業(yè)可以通過在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入的不同發(fā)展階段和自身研發(fā)能力成長狀況進(jìn)行有效權(quán)衡和研發(fā)伙伴選擇，從而實(shí)現(xiàn)高效的資源獲取和整合。

同時(shí)，本文對技術(shù)型企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建具有啟示意義。首先，企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新政策和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建戰(zhàn)略的制定需要考慮眾多因素的綜合作用，如伙伴組織不同的協(xié)作動機(jī)、嵌入方式以及可感知?jiǎng)?chuàng)新收益，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行長期的互相強(qiáng)化以及長期互利。產(chǎn)業(yè)伙伴之間更多的是利用對方現(xiàn)有技術(shù)基，針對自身技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行利用式的取長補(bǔ)短。而與高校、科研機(jī)構(gòu)之間則更多的是探索應(yīng)用的前端領(lǐng)域中潛在的理論項(xiàng)目可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的可能性，借助高校的科研人才、實(shí)驗(yàn)室儀器和核心技術(shù)優(yōu)勢，逐步從追隨型探索向企業(yè)主導(dǎo)型探索的資源整合形式轉(zhuǎn)變。其次，面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的過程中制度缺失（institutional voids）[46]的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)政策敏感性，重視與政府機(jī)構(gòu)之間建立良好的互動合作以推進(jìn)與政府的關(guān)系嵌入，從而爭取到更多的利好政策支持。最后，在全面創(chuàng)新的倡導(dǎo)下，企業(yè)更應(yīng)該重視全民社區(qū)帶來的“需求驅(qū)動式”創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新能力提升的重要作用。

從研究局限性看，由于本研究選取的是案例研究的方法，所以在結(jié)論的可概化性存在著不足，下一步研究可以通過問卷和二手?jǐn)?shù)據(jù)收集以實(shí)證的形式支撐本文結(jié)論。此外，本研究重點(diǎn)考察了外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)主體關(guān)系嵌入對企業(yè)構(gòu)建研發(fā)網(wǎng)絡(luò)過程中創(chuàng)新能力提升的作用，但是對于企業(yè)內(nèi)部的吸收能力、外部的制度環(huán)境等潛在的影響因素并沒有深入地探討，有待于在未來的研究中進(jìn)行更加系統(tǒng)的考察。

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The Ambidexterity of R&D Network Relational Embeddedness and Firm Innovation Capability: A Longitudinal Case Study

PAN Qiu-yue, WEI Jiang, HUANG Xue

（School of Management, Zhejiang University, Hangzhou 310058, China）

In the context of open innovation and transitional economy, the influence of multi-level R&D network’s relational embeddedness on a firm’s innovation capability has been a hot topic for both academic researchers and business practitioners. Although previous studies contribute to our understanding of relational emeddedness of R&D network, there still exists several theoretical gaps. Firstly, the heterogeneity of different relational embeddedness is underestimated. Secondly, extant relational dimension focuses on secondary data and questionnaire. However, there are a few in-depth case studies at the whole-network level. Thirdly, little insights are discovered about how R&D networking evolves with the ambidexterity of breadth and depth, and be integrated into a firm’s resource integration mechanism. For the importance of this research topic, relational spillover during the embeddedness process acts as a crucial access for information and resource exchange, which constitutes an important guarantee for a firm’s sustainable development. Thus, the research question of “How does the fit between R&D network relational embeddedness and resource integration affect a firm’s innovation capability?” deserves further investigation. To fill the research gap, we combine resource-based view and social network theory, and conduct the longitudinal case study of Honyar to build an integrated theoretical framework of “R&D network relational embeddedness - Resources Integration- Innovation Capability". The study finds that the ambidexterity of R&D network breadth and depth continues to expand at different development stages. In addition, resource integration modes vary with the dynamic interaction between different network nodes, thus enhancing a firm’s innovation capability.

This case study has many findings. Firstly, the dynamic fit of technological characteristic of network nodes and relational embeddedness has become the key enabler of R&D partnership and innovation capability improvement. Secondly, the contextualization of institutional environment in transitional countries calls for academic attention during the ambidexterity of network boundary spanning. Thirdly, R&D networking is important for coping with technological uncertainty and improving sustainable innovation capability. More importantly, interesting issues, such as business-government strategy in transitional China and penetrating innovation strategy during diversification, emerge in the case analysis.

Further, this paper provides theoretical contributions to innovation collaborators portfolio and strategic dialogue bridging resource-based view and social network theory. For practical implications，R&D partnership should consider comprehensive factors like collaboration motivations, mutual reinforcement, and long-term reciprocity of different organizations. Furthermore, firms should strengthen the policy sensitivity considering institutional voids during social transition, and emphasize the relational embeddedness within government for favorable policy. Finally, limitations and future directions are discussed.

R&D network; relational embeddedness; resource integration; innovation capability

中文編輯：杜 ?。挥⑽木庉嫞篊harlie C. Chen

F270

A

1004-6062(2016)01-0019-07

10.13587/j.cnki.jieem.2016.01.003

2014-12-03

2015-06-23

國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)資助項(xiàng)目（71132007）

潘秋玥（1989—），女，浙江杭州人，浙江大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，主要從事企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向的研究。