關(guān)于民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的分析

王博瑋

摘 要 我國民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展與我國的經(jīng)濟(jì)成就密切相關(guān)，但是，民營企業(yè)在其發(fā)展過程中存在著很多問題，也暴露了很多問題，本文在分析民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展以及遇到的瓶頸問題基礎(chǔ)上，提出有針對性的解決途徑。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 發(fā)展

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨(dú)資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個(gè)詞語有著強(qiáng)烈的中國色彩，在中國大陸和臺(tái)灣地區(qū)甚為普遍。

1我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢

（1）各產(chǎn)業(yè)相對不飽和，技術(shù)創(chuàng)新具有提升空間。國際上成熟的產(chǎn)業(yè)在中國可能是成長中的產(chǎn)業(yè)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的發(fā)展階段要滯后相當(dāng)一段時(shí)期，發(fā)達(dá)國家已進(jìn)入“后工業(yè)化”階段，我國則處于工業(yè)化中期階段。比如國際汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展已近停滯而我國則剛開始繁榮。這給予了我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展很大的機(jī)會(huì)，并造就了很大的提升空間。

（2）重視人才，精編厚用。民營企業(yè)，可以以年薪數(shù)十萬甚至上百萬聘請一位管理干部，而國有企業(yè)由于受機(jī)制的影響，不可能高薪聘請英才。而民營企業(yè)重視人才并不完全表現(xiàn)在高薪酬方面，那種感情重視也更比國營企業(yè)濃厚。人才得到重視，就會(huì)為企業(yè)賣命；人才得到重視，他會(huì)感覺自己的價(jià)值得到體現(xiàn)。而留得住人才，才會(huì)有技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的可能；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才是技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的根源。

（3）重視成本，開源節(jié)流。民營企業(yè)大多都成本意識(shí)強(qiáng)烈，他們重視成本，重視開源節(jié)流。成本不僅印在民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心中，也深刻地表現(xiàn)在民營企業(yè)的每一位員工身上。有了雄厚的資金成本，技術(shù)創(chuàng)新才有了更大的可能性和更廣闊的發(fā)展空間。

2我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的劣勢

（1）民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。部分民營企業(yè)，缺乏長遠(yuǎn)的計(jì)劃及目標(biāo)，對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并不重視。眼前的經(jīng)濟(jì)效益是多數(shù)企業(yè)所追求的，由于技術(shù)投資時(shí)間長，存在較大風(fēng)險(xiǎn)，短時(shí)間看不到成效，這也是多數(shù)企業(yè)不愿意把資金投入到技術(shù)創(chuàng)新的重要原因。但是，這樣一來企業(yè)又會(huì)在市場競爭中失去競爭力，形成一種死循環(huán)，創(chuàng)新觀念的落后和創(chuàng)新意識(shí)淡薄就這樣阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（2）優(yōu)秀人才的短缺，人才管理機(jī)制落后。人才資源短缺己經(jīng)慢慢成為民營企業(yè)發(fā)展的一大阻力。企業(yè)發(fā)展最終還是取決于人，依靠的是團(tuán)隊(duì)有效的協(xié)作。中國民營企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)的市場發(fā)展時(shí)，正面臨著人才短缺的問題，多數(shù)的上市企業(yè)內(nèi)部缺乏對技術(shù)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，中國民營企業(yè)走不出去的很大原因是缺乏有效的管理人才。

（3）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對滯后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時(shí)，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

（4）缺少信息獲取途徑。私營企業(yè)信息是無效的，同時(shí)科技中介服務(wù)體系不健全。企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新的成功，必須有可用的和有價(jià)值的信息。民營企業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才，缺乏有效的信息來源，使企業(yè)獲取信息的能力不發(fā)達(dá)。

3民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新瓶頸的解決途徑

3.1強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

真正意義上的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。推進(jìn)創(chuàng)新不容易，這需要相關(guān)管理層出面，來解決這類問題。

第二個(gè)方面是實(shí)施能力，而且更直接有效地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義中，這就需要清除現(xiàn)有的工作流程、工作方式與及部門間協(xié)作當(dāng)中的“結(jié)”， 如果把企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”解決了，企業(yè)的發(fā)展就可以上升到一個(gè)新的水平，并健康的發(fā)展。企業(yè)健康發(fā)展和創(chuàng)新是分不開的，有效的戰(zhàn)略對策，每一個(gè)人都需要認(rèn)真思考。

3.2吸引培養(yǎng)和留住技術(shù)人才

實(shí)施人才戰(zhàn)略的基本要求是吸引優(yōu)秀人才，并培養(yǎng)和留住人才，這是企業(yè)發(fā)展過程中所需要解決的重要問題。

首先，一個(gè)企業(yè)的靈魂即是它的文化精神，傳播企業(yè)文化、增強(qiáng)員工凝聚力是至關(guān)重要的；其次，作為企業(yè)自身要能將心比心，多與員工交流溝通，讓員工感受到溫暖；再次，建立完善健全的人力資源體系，對員工的待遇給予保障，建立合理的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。同時(shí)，創(chuàng)造良好和諧的工作氛圍的環(huán)境。尤其是有一個(gè)輕松的工作環(huán)境，規(guī)范的管理制度，人性化的交流溝通都能夠給企業(yè)員工帶來穩(wěn)定感和歸屬感。

3.3正視挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變

充分認(rèn)識(shí)民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，解放思想，建立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相匹配的新觀念，實(shí)現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。

3.4適應(yīng)市場需要并捕捉市場相關(guān)信息

企業(yè)的發(fā)展就是要滿足市場滿足顧客的需求，在變幻莫測的市場環(huán)境中，企業(yè)要善于捕捉相關(guān)信息，真正了解顧客的需求，根據(jù)市場的指向生產(chǎn)產(chǎn)品，否則閉門造車的企業(yè)是沒法生存的。

捕捉市場信息，就要求對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，了解同類產(chǎn)品的特性、功能、核心技術(shù)等等，在對這些產(chǎn)品進(jìn)行分析后，再對自己的產(chǎn)品進(jìn)行評估和研究，能否在競爭中取勝，這對產(chǎn)品能否占領(lǐng)市場獲取利潤是非常重要的。

大的企業(yè)或跨國公司，在信息的收集和整理中，有較強(qiáng)的優(yōu)勢，有單獨(dú)的部門進(jìn)行該項(xiàng)工作，而中小企業(yè)，受到資金等因素的影響，在信息的捕捉方面還不足，對市場的反應(yīng)還不夠敏感，這也是民營企業(yè)需要加強(qiáng)的。

從研發(fā)和科技成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)市場真正需要的新產(chǎn)品，然后投入生產(chǎn)和營銷的技術(shù)集成，也是多學(xué)科結(jié)合各種技術(shù)和經(jīng)營理念的提高，形成大規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)品的營銷，滿足市場的需求，使得企業(yè)在競爭中可以處于不敗的地位。