建筑工程施工的精細(xì)化施工管理管窺

王昱博+王陽

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人們對建筑功能和施工質(zhì)量也有著更高的要求。在建筑工程施工中，施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑的使用和人們的安全。本文就建筑工程施工中，對精細(xì)化施工管理進行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化

在工程施工中，精細(xì)化的施工管理在其中有著極其重要的作用。其不僅對工程施工的質(zhì)量有著良好的促進作用，而且對施工的工期以及進度有著一定的影響，這就要求施工單位在建筑工程施工中，要進行精細(xì)化施工管理，以提升工程的施工質(zhì)量和節(jié)約成本以及加快施工進度。

一、當(dāng)前工程管理中存在的問題

建筑工程是由許多部門通過緊密配合而完成，例如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)檢單位這些部門相互合作而進行的。所以一旦出現(xiàn)問題，就容易產(chǎn)生責(zé)任不明確，進而導(dǎo)致施工過程中的違規(guī)操作的發(fā)生。

（一）施工監(jiān)管力度有待加強。在施工過程中加強監(jiān)督管理的工作能夠在一定程度上提升工程的施工質(zhì)量，然而因為受到各方面因素的影響而導(dǎo)致施工單位不能及時完成施工進度，進而出現(xiàn)為了趕工而導(dǎo)致施工的質(zhì)量有問題或者出現(xiàn)拖延工期的問題[1]。我國目前已經(jīng)針對這一現(xiàn)象而專門制定了相應(yīng)的監(jiān)督管制度，但是因為缺少專門的部門去執(zhí)行監(jiān)督而使得這一監(jiān)管制度形同虛設(shè)。此外，許多施工單位都會在施工時設(shè)立專門的監(jiān)管部門進行工程監(jiān)督管理，但是這些部門大多數(shù)都是為了應(yīng)為上級部門的檢查，而且監(jiān)管部門的人員對施工技術(shù)不夠了解，這就造成工程施工的質(zhì)量不能得到更好的控制和把握，進而不利于工程的施工與管理。

（二）施工管理制度不夠完善。許多施工單位在施工時都缺乏有效的管理，這樣就促使工程的施工無序的進行，從而對整個工程施工的進度有著不利的影響。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生大多數(shù)是由于施工單位的管理制度不夠完善，使得施工人員的行為規(guī)范沒有制度約束，從而促使他們的工作行為較為懶散。

（三）施工單位的技術(shù)人員素質(zhì)較差。在建筑工程施工中，由于其工作的環(huán)境較為惡劣，并且施工的技術(shù)專業(yè)要求也較低，這就使得施工人員主要來自農(nóng)村，其文化水平就較差，這就促使他們對新技術(shù)的掌握和新設(shè)備的使用程度較差。此外許多施工單位的技術(shù)人員專業(yè)知識較差，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，這樣就使得施工過程中難以實現(xiàn)對他們的高效管理。

二、精細(xì)化施工管理的主要作用

（一）在工程施工中運用精細(xì)化的施工管理，有助于優(yōu)化施工方案，提升施工的合理性。因為不同的施工方案會有著不同的結(jié)果，無論是在施工的成本上，還是施工的進度上，乃至施工的質(zhì)量上都有著較大的差異。通過精細(xì)化施工管理可以對其中不合理的地方進行完善，從而使得施工方案更加完善以便更好的服務(wù)工程施工。

（二）能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行把關(guān)，從而在一定程度上保障整個工程的施工質(zhì)量，因為精細(xì)化施工管理，有助于提升施工單位的管理人員對于施工細(xì)節(jié)的掌控，能夠有助于其對整個工程施工流程的有效把握，最終保障工程施工的圓滿完成。因為在許多工程施工中，都是因為施工管理的不善而導(dǎo)致完不成施工的進度以及造成施工過程各種問題的產(chǎn)生。在施工過程中實現(xiàn)精細(xì)化施工管理有助于改變這一不良現(xiàn)象，進而有助整個工程的施工有序進行。

（三）通過精細(xì)化的施工管理，能夠極大的促進工程施工時資源的利用率，避免資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當(dāng)于節(jié)約了項目的資金，促進了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

三、精細(xì)化施工管理的主要方法

（一）提升施工的監(jiān)督管理水平。要想在工程施工中實現(xiàn)精細(xì)化施工管理，必須要完善和健全管理機制。因為在許多施工單位，工人對自己應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)往往不是特別了解，再加上在施工單位專門安排的監(jiān)管部門監(jiān)管力度較弱，這樣就會對整個工程的施工管理造成極大的困擾[2]。在施工時，由于參與的工作人員眾多，那么在施工時出現(xiàn)問題時就很難將責(zé)任確定的個人，那么當(dāng)大家都抱著無所謂的態(tài)度就會對工程的施工質(zhì)量有著較大的影響。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就要求在今后的施工過程中，施工單位一定要制定出一個較為完善的監(jiān)管機制，將責(zé)任明確到個人，實行公平公正的獎懲制度，這樣就能夠調(diào)動工作人員的積極性，從而有助于提升建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平的高低會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量，所以要想實現(xiàn)精細(xì)化施工管理，就必須要提升施工人員的專業(yè)水平[3]。因為只有施工人員熟悉施工的技術(shù)并且了解施工的專業(yè)規(guī)范，那么就能夠減少他們在施工過程中的不規(guī)范行為，這樣就能夠?qū)φw的施工質(zhì)量有著較大的提升，從而達到精細(xì)化施工的目的。

（三）要對施工的質(zhì)量加強管理。由于施工質(zhì)量的好壞會直接影響到整個建筑的使用和安全，那么就要求我們必須要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。在建筑工程施工之前，要對管理責(zé)任進行劃分，確定工程施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣就能夠?qū)⒇?zé)任明確到個人，有助于工作人員了解和明白自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，防止施工出現(xiàn)問題時找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。在工程施工時，一定要按照規(guī)范、按照圖紙來施工，切忌隨心所欲完全憑借經(jīng)驗來施工。同時要做好施工的資料管理，通過網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，將施工時產(chǎn)生的問題，解決方法，以及財務(wù)信息都公布上去[4]，這樣能夠有利于施工的精細(xì)化管理，為整個工程的施工質(zhì)量提供一份強有力的保障。

四、結(jié)語

隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，其競爭壓力也逐漸增強。要想更好的在建筑業(yè)發(fā)展下去，就必須要提高企業(yè)的施工管理水平。這就要求施工單位要實現(xiàn)精細(xì)化施工管理，建立完善的管理機制，提升企業(yè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而在今后的工程施工中，提升建筑工程的施工質(zhì)量以增強企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]張延飛.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].江西建材，2015，24：299+301.

[2]王相鋒.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，06：264.

[3]蘭天.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析[J].江西建材，2015，14：106+110.

[4]魏恒宇.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].江西建材，2015，14：283+289.